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高层管理人员年度考核表职位:考核人:总会计师被考核人姓名：考核期间：二一年度评分等级标准：S 卓越，非常优秀，被视为榜样G 一较好，无过失，满足基本要求U 一差，未满足要求，需非常努力改进E一好，满足理想要求C 一般，略有不足，最好努把力其中代表分值：10VSW12 8.5VEW10 7VGW8.5 6VC7 U6 （打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：X （考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）考察 项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越知识水平3全局眼光2授权指导监督2组织、协调、沟通能力1决策能力1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分=公司年收入增长5成本控制12公司资产保值增值10员工收入增长5财务分析与预测12会计报表11总分值55财务指标考核评分一产品或服务质量3产品或服务数量3市场地位4总分值10客户与市场考核评分=管理制度的完善与执行10人力资源管理3企业文化建设1员工满意度2员工培训4总分值20内部经营管理考核评分=员工培训2对外合作与交流1院获奖情况1投标成功率1总分值5创新能力培养考核评分=考评总分=个人基本素质考核评分+财务指标考核评分+客户与市场考核评分+内部经营管理 考核评分+创新能力培养考核评分考核者评语:需改进的地方:被考核者意见: