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1、商业地产营销代理协议书甲方：乙方：*商业管理管控顾问有限公司甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，现就本次项目全权委托乙方进行商业地产营销代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，双方共同遵守。第一条：委托本次项目的基本概况一、本次项目名称：二、本次项目地址：市 街 号三、本次项目规模：总建筑面积 平方米商业建筑面积 平方米第二条：合作方式一、甲方全权委托乙方对甲方本次项目进行商业营销策划、销售代理。二、按甲方的委托合适的内容和双方约定的工作目标进行营销策划、 广告宣传、销售代理工作，以保证销售目标的实现。三、甲、乙双方按约定的权力、责任、义务，在确定的时间内，完成 各自的工作目标。第三条
2、：合作期限通报乙方，否则乙方有权暂时终断工作，并有权要求甲方照常支付费 用。第十条：履行保证和违约责任1、甲、乙双方应遵照本协议约定的事项、责任和义务，任何一方 违反本协议约定的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。2、甲、乙双方不得擅自单方面解除本协议或拒不履行本协议，否 则由此造成的经济损失和法律责任由违约方全部承担。3、若因甲方工程延误、不能及时支付广告宣传费用或因干涉乙方 正常工作等原因造成乙方不能有效地进行营销代理工作，其责任由甲 方承担。4、甲方未能按时向乙方支付营销策划及销售代理费用，乙方有权 终止工作或终止合作，并由甲方承担乙方相关的经济损失。5、乙方在营销代理期间应遵照国家的
3、法律、法规，恪守本协议约 定的义务，对甲方的投资和资产负责。若因乙方违法经营给甲方造成 的损失，由乙方承担相应的责任。6、乙方在履行本协议中，若连续三个月不能完成工作任务指标, 或有重大失职、违约行为，致使甲方遭受重大经济损失时，甲方有权 根据实际情况终止本协议并有权要求乙方赔偿经济损失。第H 条、保密条款1、乙方在本本次项目策划、销售、营销、顾问过程中所接触到甲 方的有关本本次项目的资料，包括但不限于政府批文、相关技术资料、 设计解决方案、图片、会议记录、策划报告、经验数据等均属于甲方 机密，乙方必须妥善保管。乙方如需公布上述资料，必须经甲方同意。2、乙方在本本次项目的策划、销售、营销、顾问
4、过程中，向甲方 提交的各项解决方案、报告、文件、数据、图片、表格、会议纪要等 文字图片资料，均属乙方的商业密秘，只供甲方阅读、存档，甲方不 得转借、传播给第三方。3、甲乙双方合作期间及合作期满两年内，任何一方均不得将双方 的合作合适的内容透露给第三方。第十二条：不可抗力如遇自然灾害、战争、重大工程事故等不可抗力因素影响而致使 本协议不能正常履行或不能完全履行，则双方互不追究责任。第十三条：其他约定条款1、对本协议的修改与变动，必须经甲、乙双方协商并签订有效的 书面补充协议才能生效。2、凡因履行本协议所发生或与本协议有关的一切争议，双方应尽 量通过友好协商加以解决。协商不能解决时，可提交当地仲裁
5、委员会 仲裁或诉诸法律。3、合作中任何一方发出的任何通知或报告须以书面、电子邮件,或图文传真的形式发出。如以图文传真的形式发出，必须在发至收件人的正确图文传真24小时后才视作有效送达。4、本协议未尽事宜或协议中仍需调整或解决的相关问题，经双方 协商一致后，可签订补充协议或书面声明，一经双方签字盖章，与本 协议具有同等法律效力。5、在合作期内，任何一方提出终止协议，必须提前30天，以书 面形式通知对方，除法律规定或本协议约定的允许解除的条件以外， 任何一方擅自终止本协议均需向对方支付违约金，数额为壹拾万元人 民币。第十四条：附则1、本协议一经签字、盖章后即生效。2、本协议一式肆份，双方各执贰份。
6、甲方（签章）：法定代表人/代表:法定地址：通讯地址：乙方（签章）：法定代表人/代表：法定地址：通讯地址：电话：电话:签约时间: 签约地点:本协议有效期限：年 月 日至一、甲方委托乙方担任本次项目的商业地产营销代理的期限自 年 月日至 年月 日止。二、甲、乙双方签订协议后，乙方根据工作的需要于年月日 前派驻人员到达本次项目所在地并开展工作。三、乙方为甲方提供的商业顾问服务期限至本合同签订之日起至双方 确定的开业期之前八个月止。四、合作期满，甲方应对乙方的工作作出全面、正确的评估，在评估 的基础上，双方协商确定是否续约及续约的目标。第四条：合作的主要合适的内容、乙方在受托进行商业地产营销代理期间，
7、根据本次项目营销、销 售、等工作的需要，及时派出人数不等的商业专家、销售顾问， 对甲方的本次项目进行策划、营销、销售。、乙方在营销代理期间的主要职责：1、本次项目的市场调查；2、本次项目的整体策划及推广；3、本次项目销售策略的制定；4、本次项目销控策略的制定；5、本次项目的定价策略的制定；6、本次项目的推广策略的制定；7、本次项目的广告及宣传；8、本次项目的销售代理；9、本次项目销售过程中，涉及投资购买者关心的投资保障、布局、 招商、经营、管理管控、促销、服务等有关商业相关问题的顾问咨询。10、销售和营销推广过程的制度建设和流程设计。11、本次项目营销代理过程中甲方需要的其它商业方面的顾问咨
8、询服务。第五条：乙方的工作目标一、营销代理期间的主要工作目标1、进行营销策略的制定，完成本次项目营销策划书一份。2、进行本次项目销控策略的制定，完成本次项目销售控制解决 方案一份。3、进行销售定价策略的制定，完成本次项目销售定价原则及价 目表一份。4、编写销售所需要的文案及文本。其中商场经营管理管控十统 一文本一份；经营管理管控十大保障体系文本一份；对业户、 供应商五承诺文本一份；投资经营业户管理管控公约文本一份;商铺投资100问文本一份；商铺销售补充协议及附件文本 一份。5、编写销售营销所需的商业信息、数据、指标、资料的咨询和商 业文本。其中：商户招商指南文本一份、商铺投资手册文本一 份、商
9、场招商画册文本一份。6、正确进行商业经营、管理管控、服务方面的顾问，解答投资业户有关商业投资、经营、管理管控、销售等方面的各项咨询。7、合理的预算和确定各项经营管理管控费用，并保证对甲、乙双 方共同核定的预算成本进行有效的控制。对今后进行商业营运、经营管理管控的各项费用进行测算。各项费用指标包括：（1）商业、物业岗位设计及人员工资、福利费用测算;（2）物业管理管控及水、电、气费用测算；（3）行政办公及日常管理管控费用预算；（4）经营管理管控费用预算；（5）营销宣传及促销广告费用预算；（6）财务费用及税务预算。8、及时提供商业各方面的顾问和咨询服务。第六条：乙方营销代理及商业顾问的收费一、营销策
10、划费1、乙方向甲方收取前期的营销策划费用 人民币。乙方人员进驻本次项目地的当日，甲方一次性向乙方先行支付现金 人民币（元），余款 （元）在 乙方人员进驻本次项目30日内一次性支付。2、乙方以双方共同确认的商业房屋销售价格为标准,对外销售房 屋或引进主力店，并按实际销售额提取代理费。提取的标准为：实际销 售总额（合同金额）的%提取代理费。3、乙方引入的国际、国内知名的大卖场（超市）及专业店，每店 支付 （ 元），其它国际、国内知名品牌 餐饮或服务机构每店支付（元），在签订合作协议后五日内一次性向乙方支付。4、代理费结算采取每月一次性结清的方式向乙方支付，即甲方每 月5日前按上月销售额向乙方结算代
11、理费，甲方不得无故拖延。5、如发生客户退房情况时，甲方可将该退房客户购买金额中乙方 实际取得的代理费，在下一期对乙方结算的代理费用中扣除，并注明 退房原因。6、甲、乙双方共同确认销售价格后，乙方可根据销售策略的需要 适当提高售价，高出基准销价以上的部分甲乙双方各得百分之伍拾 (50%),甲方于每月向乙方结算代理费时一并向乙方予以全额付清。7、乙方在开业前8月期间内提供的商业顾问服务或对销售的商业 辅助、配合而另行收取费用。二、乙方知识产权保护及补偿1、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以 任何方式和理由留用乙方派驻的管理管控人员或销售顾问。每留用乙 方一人，则甲方赔付乙方人民
12、币贰拾万元整。三、甲、乙双方费用负担的划分1、甲方向乙方支付的营销策划费、销售代理费仅为乙方向甲方提 供营销策划、销售代理服务；营销思想、销售模式和制度体系建立； 乙方派驻管理管控专家、销售顾问工资福利费用、销售代理佣金费用 的总和。2、甲方根据完成的主力店招商目标向乙方支付的费用，为乙方提供的特殊商业服务的佣金，不计入营销代理及管理管控顾问费内。3、乙方在受托进行本次项目的营销代理、销售代理过程中，甲方 本次项目所需的各项销售费用、管理管控费用、行政费用、甲方指派 的人员工资福利、印刷费用、广告费用、促销活动费用、差旅费用、 公关费用等一切与正常营销、销售活动有关的费用均直接从经营管理 管控
13、成本中支出，而不得计入乙方收取营销代理费之中。第七条：甲、乙双方的权力一、甲、乙双方在合作期间甲方享有以下权力1、咨询权：甲方可向乙方进行本次项目商业规划、商铺分割、商铺销售、营 销策划等有关商业方面的各项咨询。2、决策权和审批权：甲方拥有本次项目投资方向、营运模式、销售策略、定价策略、 大型企划案的决策权，以及经营业态、店铺面积、公摊控制、资金使 用、费用标准的审批权。3、监督权和审计权：甲方有权对乙方在本次项目营销代理期间对重大事项和重大决策 进行必要监督；有权对乙方使用的资金、发生的费用状况进行审计。4、知情权:甲方拥有对乙方营销代理期间各项工作状况的知情权，有权要求 乙方按月度、季度、
14、年度向甲方提供销售工作情况汇报和工作计划。5、建议权：甲方有权对在乙方营销代理期间各项工作计划、工作解决方案、营销解决方案及广告文案提出建议。6、考核权：甲方有权按双方约定要求和工作目标对乙方进行考核。二、在合作期间乙方享有以下权力1、建议权：乙方有权对本次项目整体策划、功能布局、销售策略、宣传策略、 定价策略及商业管理管控模式等提出建议或意见。2、人员调整权：乙方拥有本次项目营销代理工作所需的专家、顾问成员的指派、 调整权。3、费用申请权：乙方有权按照甲乙双方确定的广告宣传费预算，按工作计划申报 行政办公费用、广告宣传费用、公关费用。第八条：甲、乙双方的责任和义务一、在合作期间，甲方有以下责
15、任和义务：1、甲方有义务及时向乙方提供该本次项目的详细资料，并保证其 真实性。甲方向乙方提供销售文件，包括本次项目预算，营业执照复印 件。甲方应向乙方提供全部销售面积、套内使用面积及公摊面积证明。2、甲方有义务按双方确认的营销推广解决方案在执行中所产生的 广告、印刷品、促销品、公关费等费用予以正常支付。甲方不得随意 删减费用支出或拖延付款。3、甲方需指派1-2人协助乙方开展后勤服务工作。4、甲方应保证已确认和对外承诺的该本次项目的工期进度及竣工 时间，并及时向乙方通报，确保对客户的承诺。5、甲方负责乙方销售场所的水、电、冷气、暖气、通讯、办公桌 椅及用品，保证乙方工作人员正常行政办公及行政用车
16、。6、甲方负责办理各项质检证书、面积测绘及提供产权过户等所需 的各项文件。7、甲方应经常性与乙方进行研讨、协商，及时审批乙方制定的销 售策略和销售价格、销控解决方案、广告计划、促销活动等工作解决 方案。8、甲方需按协议规定按时向乙方支付策划及销售代理佣金。9、甲方负责该本次项目策划销售的前期费用。前期费用包括现场 布置、销售中心的装修、样板间的制作、印刷相关的宣传资料、办公 设备及行政办公费用等。二、在合作期间，乙方有以下责任和义务1、乙方负责组建本次项目策划小组和销售小组，进行本次项目策 划和销售代理工作。2、乙方负责本次项目整体策划、销售解决方案的制定，向甲方提 供相关系统、完整、可行的整
17、体策划、销售解决方案。3、乙方需按确定的销售目标完成销售任务。4、乙方负责销售员的组织、培训的管理管控工作，确保销售人员 素质优良，行为规范统一，确保建立一支强有力的营销队伍。5、在销售过程中，乙方应保证其销售工作人员恪守职业道德，严 格按甲方提供的物业条件和承诺做出适当的解释。6、乙方需建立一整套严密完整的工作程序和规章制度，确保销售 工作顺利进行。7、乙方负责根据市场变化和物业情况，负责制定广告宣传计划, 营销活动主题策划、媒体协调、发布实施等工作。8、乙方在代理该本次项目策划和销售的过程中，负责其所有工作 人员的工资、资金、各种补贴及往返北京的差旅费用。9、乙方需对员工上岗所需的服装费用由乙方承担。10、乙方有义务及时向甲方提交销售报表及汇报重大事宜。第九条:其它约定事项1、如甲方推荐给乙方工作人员，则必须符合乙方的用人条件，若不符合用人条件或对乙方管理管控产生负面影响，则乙方有权拒绝或 辞退。2、为保证乙方营销代理各项工作的需要，甲方必须保证甲乙双方 共同确认的宣传费用、营销费用、行政费用、广告费用等费用的合理、 及时投入，确保乙方工作开展的正常化。3、若因甲方工程进度延误、资金短缺、手续不完善或与公共关系恶化等原因导致本次项目建设的工作滞后、时间延误，则甲方应及时