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1、论统计学在现代人力资源管理中的应用论统计学在现代人力资源管理中的应用 本文关键词：统计学，人力资源管理论统计学在现代人力资源管理中的应用 本文简介：姓名：杨扬班级：06人资一班学号：20220410160121随着我国企业管理科学化要求的提高,人力资源定量化管理将成为企业人力资源管理不行或缺的组成部分。笔者从构建科学合理的人力资源管理统计指标体系的意义、原则起先,着重选取企业人力资源的量与质、变动状况、投入与运用、工作时间利用、劳动生产率、劳动论统计学在现代人力资源管理中的应用 本文内容：姓名：杨扬班级：06人资一班学号：20220410160121随着我国企业管理科学化要求的提高,人力资源定
2、量化管理将成为企业人力资源管理不行或缺的组成部分。笔者从构建科学合理的人力资源管理统计指标体系的意义、原则起先,着重选取企业人力资源的量与质、变动状况、投入与运用、工作时间利用、劳动生产率、劳动薪酬、职业技能开发等方面,就构建相应的统计指标体系作一些探讨。人力资源管理是否快速有效,其决策是否科学正确,取决于企业人力资源统计分析体系是否建立并行之有效。社会主义市场经济的主体是企业，企业在市场竞争游涡中，不行避开地会优胜劣汰。从表象上视察，市场竞争是产品质量、高技术含量、价格、售后服务等的竞争。1、构建人力资源评估指标体系，定性分析与定量分析相结合人力资源管理是一门严密的科学，它是集行为科学、管理
3、学、决策学、统计学等学科最新成就而发展起来的一门交叉学科。随着人力资源重要性的日益显著，企业人力资源管理已远非一般的事务性、专业性管理，而具有预料、规划全局发展的特性，这便使统计学方法运用的重要性也日益显著。运用统计学思想，增加人力资源管理中的“量化”意识，有助于企业真正觉醒到人力资源的重要性，更直观、客观地看到人力资源的价值，从而在实际管理工作中彻底变更方式方法，将重视真正落到实处。统计学是探讨有关收集、整理和分析数据从而对探讨对象加深相识并作出肯定结论的方法和理论。统计方法对其他科学领域的渗透力是很强的。凡能以数量来表现的均可作为统计学的探讨对象，同时，统计探讨的最终目的是探讨总体的数量特
4、征及其规律性，所以确定了统计学对人力资源管理这门科学有干脆的帮助。统计学思想可以引导我们树立科学严谨的管理思想，可以引导我们树立客观、公正的看法；统计学方法的运用可以帮助我们探究数据信息内在数量的规律性，从而便于建立细化量化的科学指标体系，使人力资源管理脱离传统粗放式管理，走向现代集约式科学管理。2、制定科学的人力资源战略规划，实行科学管理战略规划作为企业人力资源战略极其重要的一部分，是在对企业内外环境和条件分析的基础上，依据企业自身发展战略目标以及所处的竞争地位形成的一套长期安排。这一安排的制定是一个系统化的过程，要涉及到多方面的状况分析，与统计学方法的运用密不行分。企业人力资源战略规划的制
5、定要求对本企业现拥有的人力资源数量、质量以及层次结构进行具体而全面的统计分析，依据统计数据，就将来所需类型、数量、层次的人力资源作出预料，从而得出企业人力资源需求状况，进行满意需求的决策（外聘或企业内部劳动力市场供应）。在这一过程中，还要考虑到企业面临的变化莫测的一般环境和困难难料的任务环境，和组织文化与企业经营条件，以及这些环境因素可能带来的影响及影响程度大小。制定规划时，我们有必要将这一系列因素进行细分，归纳出可控因素和不行控因素，分析出可控因素与不行控因素可能带来的对组织的正负面效应。在可控因素中，我们须要分析哪些是主要影响因素，哪些是次要影响因素；哪些次要影响因素在具备什么因素条件下会
6、转化为显著因素从而对企业发生重大作用。这些分析和因素的取舍有赖于统计学方法的运用加以解决。方差分析法是通过比较因素的方差和试验误差的方差来检验因素对试验指标的影响是否显著的一种统计方法，这种思想的运用，这种方法的运用都能帮助我们制定出较为科学的人力资源战略规划。3、构建人才最佳群众结构，实现人力资源的优化配置行为科学理论告知我们，人的行为与人的情感有亲密关系，人际关系对个体行为有重大影响，群体规范、非正式组织的作用限制着个体人力资源的产出。这一思想给了我们一个重要启示，就是个体与群体之间的关系，群体内个体之间的关系好坏可能会对看似合理科学的人员岗位搭配产生不同的正、负两种效应。人力资源合理配置
7、要考虑的因素是多方面的，因素在不同条件下的作用效果是不同的。人力资源配置过程实质是多因素选优的过程。在这其中不仅要考虑到人力资源本身的“含金量”，岗位所需的适用类型、层次，还要考虑到岗位之间的协作协作，以及人才群体间的互动关系，非正式组织的作用和小团体存在的影响力。要构建最佳的人才群体结构使组织整体功能最大化，就须要作多次试验，测试不同搭配下的效果，依据结果分析，找出最为合理的搭配结构。从统计学角度理解，多因素选优的过程即：为选取最佳工艺条件或最优设计方案，我们要在许多试验条件下，找出代表性强的少数次条件，以节约成本，提高效率。这一原理在人力资源管理的配置环节中就体现为分析出既定人力资源状况的
8、条件下，不同岗位与不同人员搭配产生的交互作用的显著性程度。假如涉及多个岗位和多种类型、层次、素养的人力资源，择优进行尝试以实现最优配置，采纳这种统计方法的优越性就更为明显了。正确相识统计学在人力资源管理中的作用同时，我们也应看到，统计分析方法虽是一个强有力的工具，但若不了解实际背景，详细状况、探讨对象的可比性而随意说明数据，很可能带来错误结论，干脆导致管理中的重大失识。因此，在人力资源管理中运用统计方法时，要全面周密地考虑涉及人力资源及其管理诸多方面的因素，把统计学学问和其他有关专业学问紧密结合起来，以更好地发挥统计这一重要工具在人力资源管理中的作用。第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页