《公司月度经营分析会.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司月度经营分析会.doc（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、.2、公司月度经营分析会主 题：1、上月经营成果总结； 2、本月经营工作对策时 间：每月的15号下午14:3016:00主持人：财务总监或财务经理参加人：总经理、副总经理、运营管理部总监、人事行政部总监、配送中心总监、后勤部总监、厨政管理部经理、前厅管理部经理、产品研发部经理、企划营销部经理、加盟管理部经理、分店厨师长、分店前厅经理。发言人：财务总监、总经理、副总经理及各部门总监，分店前厅经理或厨师长。 各发言人的发言时间要限时，5分钟为限。主持人的部门点评时间也以2分钟为限。未尽事宜单独沟通，或辅以现场走访、实地调研解。一、 会前准备工作流程：会议发言人财务部总经办财务部开始收集相关数据整理
2、数据并拟写分析报告（送财务室）协助提供数据审核数据收阅、审核结束收发文件流程说明1会议发言人须于每月10日11日前在财务部协助下收集完各类数据，并于12日完成经营分析报告，于13日下午14:00交至财务部审核；2财务部须于13日的17:00前将各店的经营分析及营业财务报表交至总经理处；3总经理须于14日14:00前将审核意见告之财务部；4财务部须于14日17:00前将经营分析报告打印好、备份好相关人员手上（发言人1份，财务部1份，总经理1份）。二、会议流程及内容：1、 各分店前厅经理或厨师长先就本店上月的经营成果进行分析：收入分类说明与人员流动与变动说明、原材料成本与能耗分析、客情动态分析及对策；2、公司财务总监讲解利润率分析及上月成本与费用管理亮点、难点、弱点及应收帐款管理。3、 总经理在前厅经理或厨师长汇报结束后，要进行重点评价和相关决策。精选范本