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1、2023 年安全生产调度指挥中心工作总结范文及工作规划xx 年，困难与期望同在，机遇与挑战并存。结合矿情实际，安全生产调度指挥中心以下简称调度指挥中心时刻与全矿工作步调保持高度全都，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度治理工作为突破口，自主加压， 创思路，不断提高工作标准；强化执行，狠抓落实，使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、效劳功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺当完成。为总结规律、开创工作局面，现将本年度工作总结及 xx 年工作规划汇报一、xx
2、年工作总结本年度在矿党政的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实； 以专业的技术力量科学组织安全生产，确保矿井高产高效持续进展；以首创精神建立了煤矿调度治理“四化”，即标准化、制度化、标准化、常态化工作机制， 稳中求进地推动精细化治理；以高度负责、严谨坚决的工作作风完善应急预案， 细心组织应急演练，严格落实“调度员十项应急处置权”，全力提升矿井减灾抗灾力量；以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，与各生产单位共同密织出一张煤质治理网，确保煤炭发热量逐月达标，极大地提高了企业应对经济危机力量，现将
3、全年主要工作总结一细心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合治理职能1、xx 年，调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态治理与组织协调， 依据矿井生产作业打算，加大生产正规循环监视考核力度，亲热把握安全生产动态，乐观协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产制造出良好的设备保障与安全保障。准时协调处理生产中消灭的冲突和问题，对基层反映的安全生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实。截止 12 月 18 日，全矿累计产量x 万吨，掘进进尺x 米。2、对 xx 工作面回撤、xx 工作面安装及初采初放、xx 工作面对接及过联络巷、采煤工作面过
4、断层及防火、巷道贯穿、领导交办的事项等进展跟踪调度，做9到有记录、有要求、有结果，形成闭环治理。3、严格依据矿车治理规定，实行打算用车，设计矿车治理使用一览表及矿车供给台账，重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监视力度，严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加强矿车占压治理力度。4、在 10 月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的 87 台液压支架期间， 早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际状况后，组织机电、安检、运输工区等单位协商争论，并向领导汇报，将提升支架时段改为中班，
5、通过严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量，到达了车皮供需平衡的局面， 通过以上措施，充分缓解了分矸对整个生产系统的压力，矿车周转率和循环利用率明显提高，职工能够正常休息，各采掘工作面按打算正常施工。在日常调度治理上，一是修改完善了采掘工作面安全生产根本状况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队安全生产重点工作安排打算表，并整合于安全生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供给了准时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道；二是严格落实xx 煤矿各级治理人员下井带班治理制度、调度值班制度、应急值
6、守治理制度，每月底排好次月治理人员值带班打算表、值带班治理人员参与区队班前会打算表。要求值班人员必需 24 小时保持通讯畅通，每班至少有一名副总工程师以上治理人员下井带班，深入井下重点区域和关键环节， 准时觉察消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发大事。严格执行请销假制度，对于临时变更班次的状况，准时安排替班人员，以及加强对各生产区队治理人员值带班工作的监视；三是提高每日两会调度会、生产协调会会议质量， 针对会议提出的各项工作任务准时传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进展考核、复查， 狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领
7、导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作意见、步骤、目标，为全矿安全生产营造出良好的工作气氛；四是连续做好了全年的“三超”平衡工作，牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会，确保了各部门上报及迎检数据的准确统一；五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势， 依据义矿便发xx20 号文件要求，组织好住矿人员当日 17 点至 19 点签到工作， 做好了 20 点至 22 点 查岗工作，通过加强监视考核力度，保证了此项工作切实取得实效。同时，严格落实调度专项罚款制度，以“三铁”精神抓安全生产治理，截止 11 月落实罚款金额为 61700 元。二创思维
8、，对标治理，阔步向“四化”工作机制迈进年初，我部既确定了建设煤矿调度治理“四化”工作机制的总目标，并在工作中着力践行。1、完善修订各项治理制度。为加强调度综合治理力量，强化调度的综合治理职能，依据国家、省市相关文件要求，xx 年 6 月，原调度室正式更名为 xxxx 煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心，将部门权责进一步细化明确。结合现实状况，本年度我部完善修订了生产系统影响考核制度、矿车治理规定、安全生产调度值班制度、各级治理人员下井带班治理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度治理制度、出入井人员治理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度文档资料治理制度等制度，并严格“按章
9、执法”。例如：针对补充修订的生产系统影响考核制度，形成了生产影响汇报规定，当现场消灭生产影响时，要求准时汇报调度指挥中心，采掘影响超过 1 小时，生产关心煤流系统超 0.5 小时，调度指挥中心准时向带班领导汇报并要求其 1 小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进展分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故缘由、防范措施、处理意见，准时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复消灭，到达了教育本人、戒备他人，消退生产影响的目标。2、制造性地明确职责及工作标准。在内部治理方面，将部室全体人员分为调度治理井上组、井下组，煤质治理组，后
10、勤综合治理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，准时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员井上下工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合治理组工作标准，并将以手册的形式印发。3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月 7、17、27 日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进展一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩
11、分别为 97.5 分、97 分、98 分。今年，我部在制定工作标准、完善制度修订的根底上，始终坚持着对标工作、按章治理的标准化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。三多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平，在矿井消灭危及井下职工生命安全的紧急状况下，最大限度地保护好职工生命和财产安全，在应急领导小组的领导下， 调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案。全年共组织应急演练 10 次，其中专项综合应急演练 2 次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾难性天气停产撤人
12、演练；桌面应急演练 2 次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练 4 次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防通勤车应急演练，“雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练 2 次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置力量和调度员的心理素养，在矿统一进展的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩；在此根底上，依据各类专项应急预案，制定演练方案，组织每一名调度员按演练方案进展全过程模拟演练，其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和缺乏。修订完善了xx 煤矿紧急情形下停
13、产撤人规定，并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心；强化调度员责任意识教育，标准汇报程序， 即在接到任何汇报时，都要做到“意识敏感、遇事不慌、反响快速、处理准时、方法得当”，并依据“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急大事。在 xx 年 11 月 5 日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报：xx 工作面上顺瓦斯浓度到达 1.2%，当班值班调度员韩龙依据xx 煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权”，马上下达了采面停顿作业、切断一切电源、马上撤出本区域全部人员的命令，随即向通防副总工程师、总工程师汇报，并分析有害气体溢出缘由，
14、安排人员核实，准时消退了发生瓦斯事故的危急性，确保了矿井安全生产。健全完善了防范自然灾难预警、预报、预防处置机制。调度指挥中心准时把握灾难性天气对山东省造成的影响，加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化状况，亲热把握矿井所在区域的降雨量状况，突出抓好“调度员十项应急处置权”，确保在雷雨、大到暴雨时，第一时间实行有效应对措施，认真落实灾难性天气停产撤人制度。四节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产本钱方面，我部的主要做法为：一是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进展检修；二是准时制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确
15、规定尖峰电价时段， 在不影响安全生产的状况下，不得使用排矸系统进展排矸，尽可能在迎头积矸； 在峰电价时段，尽量削减排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量； 三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的治理规定，严格掌握单钩提升， 每日 9:00 以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格掌握升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外， 升井人员缺乏 10 人不准提升，副井检修后人员不得随便出入井；当有安全生产需要或特别状况，确需安排相关人员出入井时，必需出具申请说明缘由，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心依据实际状况进展安排；四是在压缩办公经费的
16、根底上，对调度会议室现有设备进展升级改造，增设了无线鼠标、键盘、效劳器机柜、vga 分屏器、交换机，同时与矿 oa 办公系统联网，实现远程传输、操控，在审议作业打算、作业规程及规章制度等方面，既大量节约办公耗材，又为各单位供给良好办公环境。在煤质治理方面，调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质治理网。针对xx 及 xx 工作面过断层，岩石量大、副井提升力量有限的现实状况，坚决下达了xx 工作面放炮矸石进入 xx 储矸仓，工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令，在 6 月、7 月、8 月、9 月、10 月采煤工作面过较
17、大断层期间，安排煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进展跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。实行的主要措施为： 一是严抓工作面上网治理，依据采煤工作面顶板岩石状况进展上网治理，上网时顺势上下各延 2 个支架，上网支架平均到达 30 架；加强上网质量治理，严格要求按规程联网，联网要结实；拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸， 要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定；尾梁高度要求全都，不得高于后溜上沿 400mm，插板必需插到位；制止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤治理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，
18、技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾到达最正确雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各点喷雾以煤的干湿度为标准进展开启；加大支架修理力度，防止滴漏窜液现象消灭；准时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过 75kw 溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对 xx 工作面大角度俯采，要求下巷准时疏通水沟，老塘来水引入水仓， 准时推移机头，使工作面底板涌水由 75kw 溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产检修期间进展。四是严抓煤矸分别，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生；消灭断层
19、后，调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同争论工作面层位调整方案及推测断层变化状况；断层影响较大时，准时实行煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必需严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必需将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺当进展；采煤工作面加强顶板治理，严禁架前片帮漏顶；掘进工作面工程煤含矸率超过20% 时，必需用矿车运输通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施至地面，制止通过任何形式进入煤流；加强煤流系统治理， 严禁各类杂物
20、进入煤流，由皮带工区各点司机时时监控煤流中含水、含矸状况， 并准时向调度机台汇报。五是加强现场监视治理，煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面进展跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸准时清理，监视好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理状况、漏煤眼放矸状况；监视上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严峻追究相关人员责任；调度机台对井上下进展合理配仓，进展分装、分运、分储调控监视治理，并准时调度各煤仓仓底留煤状况；定期或不定期对井下各地点进展煤样实行， 每天参与煤厂取样工作。xx 年 1-11 月煤炭平均发热量为 5250 大卡,最高为 5616 大卡。各月发热量数值
21、如下表：五分散人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素养在人才培育方面，以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全进展大争论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评比”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识，乐观行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓舞同志们大胆治理、埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创思维力量， 主动适应部室的工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时， 深入开展了调度治理合理化建议征集活动，“自查互查、自纠互纠”活动，岗位安全承诺等活动，召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山？”、
22、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增加了“八种意识”，实现了“四个提升”，形成了保安全促生产，全力以赴谋进展的共同决心。结合调度工作实际，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则， 年初制定调度培训打算，乐观争取外出学习时机，调度员先后参与了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书， 除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月 5 日、15 日调度学习日及 25 日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度治理规定、各种险情的现场处置等学问，将理论学问
23、与生产实践严密结合；并在 25 日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题开放大争论，准时总结出工作中好的阅历做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力气进展整改提高。在“外培”、“自培”的根底上，我部还鼓舞员工自学，目前，3 人在读，7 人已取得煤炭主体专业本科学历。为提高工作标准，提升工作效率，选树出 2 名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发大事处置、内业资料记录等方面再上台阶。要求调度员统一着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高效劳水平。二、工作中存在的问题1、调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在肯定
24、差距。2、应急治理方面，调度员参与培训较少，应急处置力量有待提高。3、调度硬件设备设施相对落后，需准时更。4、在工作中，个别同志创思维力量不高，超前意识不强。三、xx 年工作规划1、认真落实上级治理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展催促检查，既传达领导指示，又反响各种信息， 在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时 段”，保证全矿上下政令畅通。2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；把握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成状况，坚持生产推测预报， 做到安全生产。3、建立健全各项规章制度，标准治
25、理流程，结合调度工作实际，将“四化” 工作机制长期运行下去，并结合实际不断进展完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进展试运行，制定相应制度，向标准化、常态化稳步迈进。4、加强煤质治理，确保煤炭发热量到达市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了xx 煤矿煤炭质量治理和考核奖惩方法，坚持以“三三” 原则持续抓好煤质治理。5、应急治理方面，制定36 项应急治理相关制度，18 项应急保障措施，6 项工作打算，保证兼职抢救队人员及应急物资配备齐全充分，着重开展好应急宣教及应急培训工作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，乐观参与应急安全联
26、席会议，全面提高矿井应急处置水平。6、针对目前 xx 工作面接续紧急的局面，加大对 xx 上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进展跟踪调度，每班增加调度次数，准时把握影响掘进进度的各种不利因素，准时协调或向领导汇报。7、对 xx、x、x、x 工作面的 4 次回撤，3 次安装，加大协调力度，与此同时，做好 xx 工作面支架入井、xx 工作面支架升井协调工作。8、做好各类迎检工作，确保顺当通过省、市煤炭局、xx 分局及集团公司各项检查验收。9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素养。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课，不断加强业务水平；同时树立高度的效劳意识，为矿井上下沟通供给良好周到的效劳。与此同时要求调度员深入采掘一线，把握生产状况，把握第一手资料，准时向各级领导汇报。10、加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设调度综合治理系统，科技保安，提高调度、指挥、协调、效劳、监视工作效率。