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1、组织与岗位设计的原则和关注项组织与岗位设计的原则和关注项1、组织设计7原则(1)目标一致性原则组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职.因职设人，目标 和任务为主要依据。分工与协作原则组织机构部门机构的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。 这就相关要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识.在规章制 度规章上应明确分J:的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分 工和协作结合起来。统一相关领导人和分级管控管理管控原则只有实行统一相关领导人，才能保证组织协调；只有分级管控管理管 控，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高 效和灵活性。统一指挥的原则组织中指挥不统一是秩
2、序混乱的根本原因之一。因此.任何下级不应 受到一个人以上的直接相关领导人。权责相等的原则整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权 利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。精干实际的原则这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织具有高 效率和灵活性。有效管控管理管控幅度原则管控管理管控幅度是同管控管理管控层次相互联系、相互制约的，二 者成反比例的关系，即管控管理管控幅度越大，则管控管理管控的层 次越少。2、岗位设计三项注意为了使岗位设计能满足企业的上述各种需要，可以从以下的三个方面 进行设计以及再设计：(1)扩大工作范围丰富工作有关内容，合理安
3、排工作任务，企业可以经由工作扩大化、 工作丰富化这两种具体的途径来达到这一目标。工作满负荷每一岗位的工作量应当满负荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗位设计与岗位改进的一项基本任务。工作环境的优化工作环境(劳动环境)是指工作场所、工作地点。丁作环境优化是指利 用现有科学技术，改进工作环境中的各种因素，使之适合企业企业有 关员工的生理和心理需要，建立“人、机、物、法、环”协调的良好系 统。3、岗位设置4项提问 一般来说.某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的.” 因事设岗是设置岗位的基本原则：具体设置岗位时，应注意考虑的 方面：(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则，即是否能以尽可能少的 岗位设置来承担尽可能多的工作仟务。所有岗位是否实现了有效配合，是否足以保证组织的总目标、分 目标和岗位任务的实现。每一个岗位是否在组织中发挥了积极效应，它与上下左右岗位之 间的相互关系是否协调。企业组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的 原则，在人力成本和管控管理管控方面，是否未能达至用合适的人做 正确的事。