采购工作计划范文集锦九篇.docx

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1、采购工作计划范文集锦九篇采购工作计划篇120某某转瞬即逝，再回首，思量亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获 着，累并快乐着”成为了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作岗位更是让我 的心激扬澎湃，并对富有挑战的20某某年充满了憧憬。现对采购部20某某 年的工作计划如下：一.成本控制计划：采购部将在20某某年建立市场调研组，针对采购的成 本，采取以现有的供应商所报的价格作为参数，开辟新供应商来降低成本。长 期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购 员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新 物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货

2、比三家，确保 所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报 主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽 量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。二 .采购货期计划：将20某某年的供货不及时情况，分析原因：1 .原材料本身周期长（如：带卡互感器）2 .供应商内部问题，造成供货不及时。3 .采购员漏签合同。4 .提料部门要求急。对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进 行商议，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。 供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员定货前与 厂家确认好货期，并

3、以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管 理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对， 严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商， 着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。止匕外，物控员会在每周整 理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。三 .人员配置计划：采购部20某某年度将进行整个组织的调整，将采购工在20某某年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验， 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理 水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责 任意识

4、，提高完成工作的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想 出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划篇7回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功， 也有淡淡的失落。20某某年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作 上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 “同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的

5、配合下，20某某年共完成甲供 材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140 份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成为了所 承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计及其他部门监督。2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参预。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环

6、节中主动接受审计 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2022年通过组织学习采购管理战略和公司质量管理体系文件，通过换 版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作 业指导书等采购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理 论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参预，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料

7、设备价格东和湾比东和银都 便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 35%。为公司节约了 100多万的采 购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。建立材 料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保 证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业 利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信

8、息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位 的基础上下浮5-8个百分点（固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们 也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经 理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复 核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具 体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负

9、责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类 登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价 之前，对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资 格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略 火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊

10、、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着不少同样 的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予 我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正 全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特殊注重，除

11、组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每一个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、 设备有效的追踪。六、20某某年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理 成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理 阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施

12、项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了 合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为 中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围 内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管 理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金 的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。采购工作计划篇8在20某某年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购 工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努 力学习业务理

13、论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素 质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为更好的 完成某某年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化。依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度 化。成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进 行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面， 提高采购的性价比。2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。以表格形式规范业 务员的工作和行为

14、，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提 升业务能力和个人素质。（表格见附件）3、完成辅料采购手册编制工作。辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经 验，是规范操作的样本。采购手册能够匡助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩 短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。4、继续分解、量化部门工作。将每一个员工工作分解，并量化到每一个岗位，能够合理分配工作任务、 合理 搭配岗位和人员，并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础，未来企业 将推行 绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务目标（一）原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓

15、宽成以客户信息为基础，联合r家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式；把以某某价格为中心 的信息方式，向产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信 息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面 化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信 息的提炼，为采购提供决策依据。2、平衡企业和客户利益，推进公平接收。公司提出某某进厂公平接收、无客户接收的理念，增加厂商之间的互信， 在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户成 本，既而降低采购成本。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行 科学核算，并检验执行效果

16、。某某年的目标是确定可持续使用基本接收指标， 并对个别指标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、积累某某各种数据，建立数据库。我们在进行分析时，惟独当年的数据，缺少以往的数据，无法进行对照分 析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不 是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比 如公司要按照含量进行定价和采购，就要依靠数据库提供基础数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购。采购部接受内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让 采购过程都展现在阳关下。采购部也加强自身防范，持续进行思想教育，不断 改进采购制度，用以约束采购行为，加

17、强部门人员的廉洁自律。同时采购部推 进信息平台建设，采购使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响， 原料采购做到公开、透明。（二）辅料采购我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。为此要做好以下几项工 作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道辅料采购具有项目多，数量少，需求变化大的特点，为保证公司的生产， 首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应 商经过多年的合作和供应商的资质评定，基本稳定。但是也有供应不及时，价 格不合理的情况浮现，某某年继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻觅 更符

18、合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。2、进行库存成本分析，保持辅料合理库存。保持辅料合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要， 还要分析资金占用的成本。要合理利用资金，降低库存成本，就要掌握价格行 情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采 购数量和节奏。3、加强市场分析，提高行情分析判断能力。某某年某某加工辅料采购费用为4734万元，仅煤炭一项就占用了 2300 万。08年辅料价格波动频繁，波动幅度大，煤炭为例，最低价格520元/吨， 最高价格个890元/吨，波动幅度达到70%以上，其他辅料价格波动也超过 40%o我们如果加强辅料采购的分析

19、预测，在40%的波动上，降低10%的成本， 每年就可以节约470万。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能。内勤人员要学习财务知识，从某某年开始，两年时间内，采购内勤人员必 须取得会计从业资格证书，外勤人员要取得采购师认证资格，采购部部长三年 内取得注册成本工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部将结 合公司培训，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其 他企业学习，规范自己的业务行为，进行自我提升。2、期货学习。期货学习本来是专业知识的一部份，但是采购来说，期货具有特殊的重要 性。原来、辅料采购都和期货息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发 挥期货对现货的指导

20、意义。3、轮岗学习。采购部员工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人材。在采购间歇 期，采购部内部轮岗学习，达到能熟练操作采购流程中每一个岗位的工作。然 后 部门间学习，向销售部、品控部、物流部学习。采购部在某某年工作中，将以降低成本和提高效率为工作中心，尝试新方 法，取其菁华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼 贡献出自己的力量。采购工作计划篇9新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工 作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份 力。在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每一个月的采购都 列出清单，按照要求，去市场

21、上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供 应 商，但我明白，多去市场，多寻觅更多的供应商，了解他们的行情，从众 多的供应商之中寻觅到更加合适的，才干把采购的质量做的更加的好，而不 是随意的找一家供应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适， 价格更优惠的东西的。同时对于优质的供应商要去维护好，积极的和他们沟 通，确保要采购的物资不会缺货，能及时的送达，平时没有采购任务的时候, 要多去市场查看，了解市场最新的情况，是不是有新的产品浮现，新的物资 是公司可能需要的，惟独了解市场，那末我才干在采购中获得更大的优势， 而不会是供应商说什么就是什么，我也是更有自己的判断，知道究竟哪种是更合适公司的

22、。除了工作，我个人也是要多去学习，采购的市场除了实体的批发市场，还 有网上的一个商城，其他的一一些信息也是要多去采集，对于相关的一些新材 料或者新的产品，我也是要去了解，明确是不是比之前采购的更好，是否需要 去进行采购，多去了解，多熟悉相关的方面，那末我就能把采购的市场最新情 况掌握清晰，当有需求的时候，也是能更快的跟进，同时对于公司的一些情况 也是要多了解，看是否有些是我可以提出的，作为采购，不能只是按照领导的 要求被动的去工作，而是需要自己主动的多去了解，多去给领导出好的方案， 匡助领导多解决问题。新的20某某年，市场会如何的变化，供应商是否还能稳定的给我们供货， 这些也是需要做好预防，不

23、能一成不变，或者当浮现意外的情况的时候，自己 却无法去处理，所以在新的一年里，我也是要多准备，多去看看其他的市场， 即使很优质的供应商，我也是要做好有备用的方案和选择。希翼在20某某年内 的工作中，我的采购工作能顺利的进行下去，不出什么问题，同时我们公司的 发展也是能更加的好。自己能有晋升的一个机会。作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为 物资中心。采购工作计划篇2增加与供货商之间的拜访量并通过平时的业务工做弄清晰当前的市场行 情，虽说有着领导的支持可以在采购工作中大展身手却也不能够胡乱冲撞以 至于吃亏上当，特别是为公司采购物品的时候更要对产品质量以及价格引起相

24、当的重视才行，虽然单价之间的差距并不大却能在数量的堆积下为公司节省大 量的资金，为了做好开源节流方面的工作自然需要多在外处理业务才行，必要 的时候多在各个供货商之间走动并打听商品的市场行情，这样的话即便需要采 购的产品浮现价格方面的波动也能在短期内得知，届时即便浮现计划之外的 变数也能够凭借着坚实的基础使得问题得到相应的解决。根据公司物资的消耗量列举出详细的清单并进行逐一采购，为了使采购工 作的思路更加清晰需要提前列举好相应的清单才行，否则的话毫无头绪的进行 采购则很有可能造成公司资金被浪费的状况，所以在采购工作中自己需要对往 年物资的消耗进行统计才干够有着比较清晰的认识，为了对这方面的信息有

25、着 准确的认识还需要和后勤部门加强交流才行，而且对于后期的库存工作也要做 好数量的清点才干够确保每笔资金的花费都落到了实处。若达成固定的采购合作还需要对凭证方面的票据做好保管才行，无论是否 需要留存都应该交由财务部门进行审计才符合公司的流程，而且对于采购工作 来说报销环节往往是自己需要分外注意的地方，因此自己在工作之余也要学习 金融方面的知识以免在采购的时候被些许的利益迷惑，毕竟采购工作中因为目 光短浅导致后期的资金消耗剧增也是比较常见的事情，既然已经成为采购部门 的员工便需要对资金方面的消耗状况用心一些比较好，至少要让采购的产品物 有所值才干够令部门领导人放心。虽然此刻的自己对于明年的采购计

26、划依旧没有太多头绪，但是经过以往的 铺垫以及工作之余的学习应该能够很好地胜任采购部门的岗位，所以我还需要 花费时间请教采购部门的老员工才干够获取更多工作中的经验。采购工作计划篇3一、整顿好内部采购部的人还是不少的，在这个过程之中还需要继续做好，每一天采购工 作者任务都是非常的多，在这个过程之中会有不少事情在等着我们，我一定会 努力做好这些细节的事情，在年的工作之中整顿好内部，让采购部的每一个人 团结一致，做到这些首先固然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互帮 助在，这才是最理想的状态，在未来的工作之中，本部门还有不少重要的事情 需要去做好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事情还是需要从

27、细节入 手的，回顾过去的一年，采购内部还是有不少问题的，固然这些问题也都会慢 慢的去改善，那末在这个过程之中少不了一份用心，这是我们采购工作者需要 共同面对的维护好采购部门的工作环境，还有工作氛围。二、团结各部门做好工作采购各种材料这个任务是在我们身上，加强跟其它部门的沟通，联系，随 时的补充供给，保证各部门之间工作正常运转，在未来的工作之中我一定会继 续努力完善好，虽然在这个过程之中我们向来都在努力，但是不能忘记了与各 部门之的联系，工作有一定的默契这样效率才会更高，即将到来的年这是需要 重视起来的工作，采购部是一个大集体，也是企业各部门的之间的有力的后 勤，哪里需要采购哪里就会有我们身影，

28、未来一年的工作还在继续的加强着我 也相信我能够继续完善好这些，固然我也在不断的完善自己的工作。三、做好及时纠正问题的准备任何组织任何部门在工作的时候都时候都会有一些问题浮现，在这个过程 之中一定要端正态度，采购部门人多，工作任务也是十分重要，我相信在年的 工作之中能够做好准备，结合这一年来的采购工作，问题固然会有，但这些都 是经验，能够指明前方，让部门成员打起精神坚守岗位。采购工作计划篇4脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的脚印, 深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20某 某年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳

29、任 怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为企业节约每一分钱的观念，积极落 实采购工作要点和制定的工作计划。坚持同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为企业节约成本的工作原则。然而，面对着20某某年，我思绪万千， 我这个部门是采购部，而我是一位企业信任的采购员，我深知在这样经济紧缩 的时间里，能够为企业节约每一分钱，尤其重要，以下是我展开的20某某年采 购工作计划。一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、 采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、环绕

30、控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理2022年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比 价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供 部材料、以备随时查阅、对照。五、提高自己的素质和责任感六、20某某年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要 保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的

31、控制采购支 出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或者服 务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20某某年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好 的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。 使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提前完成工作任务。同时我部门希翼企业各个部门出新、出奇

32、的想出不断 下降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、改进弊端。为企 业在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。采购工作计划篇52022年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在 这一年的工作时间里，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。总 之这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正 直、热情、负责的态度。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实 公司下达的生产采购工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限 度为公司节约成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的配 合下，20某某年共完成生产

33、采购计划1295份，执行情况良好，较圆满地完成 了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、采购部组织实施“清纯采购政策”一公开透明的按采购制度程序办 事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。二、20某某年国内外原材料虽然有所上涨，我部环绕控制生产成本、采购 性价比最优并适合公司需要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管 理协调，做到每一个产品在采购前多家报价，降低产品成本。三、我部积极配合销售部并顺利完成20某某年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。四、成功开辟背卡装牛初乳和多维钙等新产品。五、参预销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20某某年

34、度 蓝帽子批件国家将陆续批复。六、20某某年计划具体从以下几方面进行：1、加强与市场部沟通，根据公司需要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、 工艺、数量等可降低价格的情况进行协调，进一步降低成本。2、开辟部份进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。3、应时常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行研究和设 计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。4、加强与销售部的沟通，根据销售部下达的生产计划与工厂、仓库进行协 调，保证公司产品库存量和产品批号更新。5、加强学习并要求提高部门工作人员的业务素质和责任感。最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。采购工作计划篇62022年的脚步即将迈向身

35、后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑， 有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20某某年这一年是故意义的、有价值 的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初 制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20某某年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料 计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较 圆满地完成为了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下

36、：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采 购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。2022年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职 能部门参预。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计 部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。2022年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完 善了更具操作性的、等采购管理制度。制度

37、清晰，操作有据可查，为阳光采购 奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家 以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、 采购部都参预，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都 便宜了，东和春天某某区比某某区价格降低了 35%。为公司节约了 100多万 的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部， 技术必须经工程部和总

38、工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建 立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平， 保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利 润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作2022年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目 标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和 谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位 的基础上下浮5 8个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，

39、再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再 传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员 也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调2022年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负 责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应 商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和 分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建

40、立在真正的战略 火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞 争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心 竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相 对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着不少同样 的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赋予 我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正 全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我 们发展了诸如：达钢集团、

41、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊土顿电梯 集团等战略合作火伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的 持续健康发展奠定基础。共2页,当前第1页12四、步加强对材料、设备价格信息的管理2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的 计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保 存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感2022年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员 的责任感，强调每一个人对自己采购的材

42、料设备负责到底，保证了对材料、 设备有效的追踪。六、某某年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理 成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理 阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契 机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计 和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了 合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，

43、以便对采购实施行为 中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围 内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管 理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金 的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要 保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。根据我们的规模，供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或者服 务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利 益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。