采购员工作计划(模板).docx

《采购员工作计划(模板).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员工作计划(模板).docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、采购员工作计划采购员工作计划1一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开辟物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商络，用以获得最理想的采购价格 和品质。二、账务的清理。采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。此外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的

2、采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也向来都在 执行着，X年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到 每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是 学习的过程，自己充分意识到惟独多深入下去才干做好所属材料 与用品的采购工作，做到心中有数。五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终 抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思量、 沟通理解与配合。当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出 现，在管理方面仍然需要不断

3、改进、探索，完善机制。作为一位 公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神， 工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责， 始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加 强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展 的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进 采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努 力把采购工作做到更好。总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但 也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信 息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。采购员工作计划61、完善供应商体系，对重要材料/设备

4、的供应商要求达到 2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化， 尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开辟 有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作 方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度 上涨或者是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价， 了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理 由对公司提出涨价的要求。3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买 及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设 备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在

5、采购的过程中 要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货， 购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购 工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使 专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟 悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自 身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成 工作的效率，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于下 降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华去其糟 粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力

6、量。采购员工作计划7转眼间时光就翻到20_年了， 细细回味梳理着已经送走的 20_年，感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己 成长了不少，认识了不少新朋友，带给了我不少新观念，新的启 发!在这一年里，也经历了不少坎坷!很感谢公司的同事们的匡助 和包容，感谢上司的指导和支持，我想人生的路就是这样吧，当 你经历过了，自己的思想才有新的境界，才干更快的成熟！这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了这个大家庭。向来喜欢用 家来形容公司，兴许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家 产生依恋和赋于责任感。蓦地想引用一句话“是我家，成功靠 大家”。公司

7、是一个团队，惟独依靠大家的力量，公司的各项制 度才干得以实施，从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了不少弊端，如：一、iso的推行过于形式化不少人把iso当做一种对付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量 管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量 手册、程叙文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并 真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利 用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况 亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，惟独从根 本上解决，才干真正实施iso,发挥iso

8、之有效功能。二、年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每一个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到 公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用。物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，时常性的无单领料、补

9、料或者 未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不许 确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循 环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆 滞产品，给库存管理带来极大的困扰。五、创造过多创造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空暇，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。采购员工作计划811年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20_,我 思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一位公司信任的采购员，我 深知在这样经济紧缩的时间里，能够

10、为公司节约每一分钱尤其重 要，以下是我展开的20年采购员个人工作计划：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程 序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计 及其他部门监督。20年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多 的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请 审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS090

11、00质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全 过程总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透 明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了

12、材料 设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的 自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减 少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的 原价位的基础上下浮5-8个百

13、分点（固然针对部份价格较高而又 不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燧 练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对 每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信

14、息的掌握，从而进一步扩大了市 场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评 价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所 有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我 司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争 力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子 相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着不少同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既

15、能使供应商始终至终、一如既往 的赋予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环 境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利 益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电 缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作火伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

16、20_年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务 素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己 采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。采购员工作计划9脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回 想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小 的成功，也有淡淡的失落。XX年这一年是故意义的、有价值的、 有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、 务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购 工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格 比质量，限度为

17、公司节约成本”的工作原则。然而，面对着XX 年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一位公司信任的本部门相关人员将时常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，采集 数据进行同类产品的对照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录。四、成本控制。-X年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。五、采购效率。X年，我部将进一步完善的供应商络的建设以及采购模式 的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率

18、和及时性。并 且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请 购计划时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的不足，或者其它原因引起采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发 生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律 程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤其重要，以下是我展开的XX年采购工作计划。一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开

19、公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、环绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理X X年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料 的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同 时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对照。五、提高自己的素质和责任感六、XX年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和

20、采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在X X年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经 验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身 的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意

21、识，提前完成工作任务。同 时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提 高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、改进弊端。为公 司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力 量。采购员工作计划1020_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一 年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20_ 年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏

22、总的直接领导和支持及公司其他 同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新 签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材 料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成为了所承 担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参预。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、

23、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制 度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参预，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施

24、公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o 为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制,提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家,质优价 廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。二、环绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20年采供部继续环绕“控制成本、采购性价比最优的产品”

25、的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点 （固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由 采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复 核，再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复 核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到燧练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了

26、对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对 每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不 会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前， 对商家进行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有 报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略火伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赋予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核

27、心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着不少同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、 伊士顿电梯集团等战略合作火伴单位。从而抢占节约成本、降低 价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理

28、，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特殊注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每一个工作细节中不断的提高业务 素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每一个人对自己 采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、一 年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，

29、 公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的 流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流 程,从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购 成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。 它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了 一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随 时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项 目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情 况，有效的控制项目资金的流向

30、和流量，从而达到控制采购成本 的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以x3家为宜。p=4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或者服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，

31、采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断 提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新 的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作 的标准。同时我部门希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下 降成本和提高效率的方法，并不断的斗胆尝试，取其菁华、修改 弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出 自己的力量。采购部将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它 部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化， 为公司发展提供助力。采购员工作

32、计划2根据20年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进 行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计 划：一、清理库存1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛 世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压， 力争装修前做到零库存。2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采 购，装修期间配合各部门车辆使用。二、货品采购渠道问题1、定点供货商加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所 供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食 品卫生安全。2、零售店采购所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购 物品均索要保修卡和发票

33、。积极配合财务部健全台帐、保证随时 能通过工商防疫、动检等部门的检查。3、主打羔羊肉产品采购做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时 反馈给总经办，制定精密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉 供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉 肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在 南阳餐饮行业的龙头地位。三、关于新品的发现和采购计划主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上浮现新菜品 经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周 一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监 督并多提珍贵意见。四、对采购员的管理制度1、对驻郑采购员加强

34、货品质量、价格的监督管理；对驻郑 州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻 品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作 效率。2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予 采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。采购员工作计划3时间荏苒，转眼间我来到XX集团已经2个多月。经过这段 时间的工作，我感受到了X X集团中的活力与融洽，以及工作作 风的严谨与创新，使我受益良多。在同事和公司领导的匡助下，让我快速地熟悉采购工作的内 容，了解采购部门业务流程运作，结合自

35、己平时的学习与积累， 很快适应到本职工作，做好相关工作的具体工作及各部门的连 接。在平时的工作中，我保持着勤学好问的态度，学习产品知识 和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导， 他们在工作中严谨，认真的态度都感染着我激励着我，让我时刻 保持这一与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中，我并不不熟悉这个相关家装产品以及 装饰公司，我通过络、资料等媒介寻觅相关信息，并请教公司同 事，做好记录，积累好信息。对工作中的难点，事后尽量做个简 短的书面总结便于自己以后总结经验。对所做的工作，包括工作 量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面，每一个月做个简短

36、的自我总结，并把下一次工作 的准备工作做好。通过这两个月的采购工作，使我更加了解和灵便运用各种建 材知识以及采购技巧，以及对建材价格有了一定了解。XX年工作已经完成。根据新的要求，结合实际采购工作， 我做了如下规划：XX的工作目标：1 .做好XX采购以及调研工作：包括与供应商沟通调研建材 以及其他XX家装公司等；2 .尽快熟悉采购流程，开设X X分公司流程，X X公司的运 作方式以及与供应商谈判；3 .了解每一个品牌各大代理商相关信息；4 .建材知识以及家装知识的提高。由于刚刚踏入家装行业，工作经验不是特殊丰富，但是我会 继续多学多问，扎实理论知识，把理论联系到实际运用中，在新 的一年里做好自

37、己的工作，争取能够早日能够独当一面，使自己 各个方面得到显著的提高，为公司的发展做出贡献。采购员工作计划420_年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作 做一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作 做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是 我个人的工作计划：一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识向来以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低 的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说， 生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。 生产的三点要求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何 时买。我作为一个采购员最终的价值是采

38、购成本的控制，采购成本 直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比 三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所 值，物有所用。严格按采购计划采购，做到及时、合用，合理降 低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符， 报账及时。二、明确岗位职能，认真做好采购工作在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下， 积极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。三、根据公司需求，挑选优秀供应商选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到 所采购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供 应商对于我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

39、1、公开征求的方式以公开招标的方式来寻觅供应商，使符合资格的供应商有参 与投标的机会。无非通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻 找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会 失去公开征求的意义。2、通过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客 户，勾心斗角；反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此 可以联合采购或者互通有无。3、市场寻觅经过挑选，建立长期合作单位供应商。四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要 积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准 则加强工作责任感，及时做好本人

40、的各项工作，为公司做好本人 力所能及的工作。采购员工作计划5一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助 下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善 提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按计 划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况：一、在思想树立全局观念，主动环绕着商场运营的正常进行。自己在平庸的工作岗位上，故意识的当好螺丝钉，积极配合 部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解 有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心 多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己 多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。二、在努力完成采购任务之外，同时也参预部门领导交办的 相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢 于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解 与及时改进。三、在采购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的 利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。