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1、公司企业有关员工绩效考核方案2013年7月目录第一条 考核目的、原则和对象2二、考核原则2三、考核范围3第二条考核正式正式合约生效3一、机构部门机构、下属子（分）公司评分3二、岗位评分3三、评分正式正式合约生效5第三条考核安排8一、考核小组8二、考核时间8三、考核注意事项8四、考核面谈8五、考核结果反馈9六、考核结果运用9第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管控管理管控体系，健全和完善 绩效管控管理管控工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本 管控管理管控规章制度规章（一）为公司企业有关员工薪酬调整提供依据（二）为公司企业有关员工晋升提供资料（二）为公司企业有关
2、员工培训工作提供方向（三）促进公司与企业有关员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业 绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作规章制度规章 化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引 导企业有关员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精 神。（三）与目标管控管理管控相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，企业有关员工的绩效考核要充分利 用目标考核的结果。三、考核范本方案适用于公司所有企业有关员工，包括：各职能机构部门机 构、下属子（分）公司的一般管控管理管控相关有关人员和一般工作 相
3、关有关人员。第二条考核正式正式合约生效对一般管控管理管控相关有关人员的考核由两部分组成，一部分 为机构部门机构、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体 现了企业有关员工对机构部门机构、下属子（分）公司业绩的贡献； 另一部分为岗位评分，体现了对企业有关员工个人岗位业绩的评价。 对于一般工作相关有关人员，以岗位评分为主。一、机构部门机构、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的正式 正式合约生效，由人事管控管理管控机构部门机构对机构部门机构关 键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的机构部门机构、
4、下属子（分）公司目标，由 个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管控管理管控相关有关人员和工作相关有关人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工 作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟 定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、 对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表L_岗位_年工作计划序号目标相关 本次项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入 工作计划检查表，由
5、考核相关相关本次项目机构部门机构备案，作为 年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程 度与影响大小，进行处理。1 .该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改 善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2 .确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目 标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直 接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。（二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分正式正式合约生效（一）一般管控管理
6、管控相关有关人员评分正式正式合约生效1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评 分，占个人考核总分的30%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人 的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%o3 .由被考核相关有关人员之间互评，占个人考核总分的10%o4 .人力资源管控管理管控机构部门机构对机构部门机构关键业 绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（二）一般工作相关有关人员评分正式正式合约生效1 .由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评 分,占个人考核总分的30%。2 .由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人 的汇报总
7、结进行评分，占个人考核总分的50%o3 .由被考核相关有关人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管控管理管控相关有关人员考核评价表相关本 次项目有关内容分数109876工作量独挡一面责任较大责任较小没有责任工作不力工作繁重工作量大工作正常工作量小推诿责任业绩工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以 上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间相关 要求相差 甚匹工作质量决策正确决策正确偶有错误错误较多错误过多绩效突出效果明显稍需指正常需指正常难指正应变力反应灵敏反应较快勤加教导反应迟缓难以教导无须教导稍加教导反复教导能力判断力有高度专 门知识能 正确判断有专门
8、知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适适应能力稍加指导勤加指导适应能力应能力强较好逐渐适应勉强适应差积极性总是怀有 争先的愿 望，处处 表现向上面对挑战 具有旺盛 的热情对事情基 本上有办 好的愿望对于执行 上级指示 缺乏积极 性兀士看不 出想认真 办事的意 思品德能与同事 很好协 作，不计 较个人得 失在指不和无突出表在某些时与他人难协调性安排下，现，但与间和场以配合，对同事热他人配合合，协调影响工作心帮助默契性较差气氛学识专业知识具有高度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有高度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识
9、水平合 格，对有 关联的知 识了解不 多业务知识 水平尚待 提高，缺 乏有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我主动学习偶尔学习浅尝辄止不学无术永不自满不断完善能够改进学习被动不思进取总评分表3 一般工作相关有关人员岗位业绩考核评分表相关本 次项目有关内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以 上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间相关 要求相差 甚远工作效果工作效果 突出工作效果 超出相关 要求工作效果符合相关要求工作效果 尚不合相 关要求工作效果 与相关要 求相差甚 远工作事故工作细 致，预防 重大事
10、故工作细 心，预防 一般事故工作认 真，没有 造成损失工作疏 忽，造成 较小损失工作失 误，造成 较大损失能力执行力彻底执行 工作任务能够执行 工作任务可以执行 工作任务执行工作 任务欠佳不能执行 工作任务判断力有高度专 门知识能 正确判断有专门知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适 应能力强适应能力 较好稍加指导逐渐适应勤加指导 勉强适应适应能力 差品德责任心很强,对 所有工作 积极相关 相关本次 项目较强，明 白工作任 务，勇于 相关相关 本次项目尚可，分 内之事不 推诿，知 错能改较差，多 数情况下 缺乏责任 心消极被 动，不相 关相关本
11、次项目任纪律性很强,积 极遵守各 项规章规 章制度规早较强，自 觉遵守各 项规章规 章制度规早一般，能 够遵守各 项规章规 章制度规 章较差，对 规章规章 制度规章 偶有违反差，经常 违反规章 规章制度 规章学识专业知识具有高度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有高度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合 格，对有 关联的知 识了解不 多业务知识 水平尚待 提高，缺 乏有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我 永不自满主动学习 不断完善偶尔学习 能够改进浅尝辄止 学习被动不学无术 不思进取总评分第三条考核安排一、考核小组在公司职能机构部
12、门机构，由机构部门机构相关相关本次项目人 组织；在下属子（分）公司，由公司相关相关本次项目人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划 执行情况进行检查。对企业有关员工的综合考核每年两次，年中、年 末各进行一次。三、考核注意事项在每一级相关有关人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差 距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B 级的占12% （90-94分）、C级的占60% （80-89分），D级的占15% （75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果机构 部门机构业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如 果机构部门机构业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。、考核面谈个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通,达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知企业有关员工本人。在一 定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复 议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司人力资源机构部门机构确定教育培训相关 有关人员，同时作为制订企业有关员工薪酬的依据。