《车间主任个人工作计划(合集15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间主任个人工作计划(合集15篇).docx（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间主任个人工作计划（合集15篇）车间主任个人工作计划1一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应 急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、 巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查 找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对 当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管
2、理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%O三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公 司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是 对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3% 之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知 度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%O车间主任个人工作计划2在上半年我们车间完成为了全年任务的
3、一半，因此对于下半年我们对于车 间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工 作计划。因为管理的不到位，上半年员工在思想上有不少时候是不坚定的，因此在 急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊 运等要害部位的管理工作。3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议， 巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查 找问题。2、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效
4、，惟独增效 我们的企业才会有更夸姣的明天。20某某年我们将在以下几方面开展工作，以 期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人 员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是 合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用 电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是 对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3% 之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在
5、20某某 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人 员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期 的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且 在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研 究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%04、加强设备管理在经济运行部的领导下，针
6、对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的 稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定 期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加 强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运 转，为按时保质交货提供了强有力的支持。5、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺 熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o6、加强现场管理，推进5S管理制
7、度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进5S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。最后，要力所能及地匡助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困 难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的 全面实现。车间主任个人工作计划720某某年根据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担任丙班作业长职 务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的成绩，使各 项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面环绕生产计划，开展工作，全面落实生产
8、计划安排。根据生产计划，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产计划的 严肃性和生产计划的兑现率。对于制约计划兑现率的因素进行全力排查，必要 时组织攻关，坚持一切工作环绕生产计划来开展。同时加强生产组织管理水 平，提升生产组织的管理能力，明年产量增加到400万吨以上，对炼钢是一个 不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼周期，提高过钢量，工序间合理衔接，生产 组织的作用更加凸显，丙班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管 理能力和应急处理能力，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确 保生产计划的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保安全的措施 下确保各项指标稳
9、定提升。主要指标：安全环保事故为零，人员流失率控制在1.25%以下，钢水合格 率100%,钢坯合格率99. 85%,钢铁料1085 kg/t,白灰45 kg/t,电费66度 /t,氧气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格率达到80%,吊包合格率 达到90%,综合过钢量2. 8 kg/mino丙班作业区将强化和加大安全责任和安全 制度宣传、贯彻，强化区域性责任管理，加强现场检查和考核，提高现场操作 的标准，并大力推进班组建设来确保安全工作稳定进行，实现来年安全事故为 零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，积极寻觅和查找降本的新增长点，在完 善提升操作水平的基础上，控制人为地操作事故和人为损
10、失，来确保生产顺利 进行，并及时根据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全员对工艺纪 律的认识，提高工序衔接程度，监督提高设备的完好水平，确保产品质量再提 升，实现产品质量大进步。三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来创造一种积极向上的工作动力，营造一个良好的工 作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失有惩罚，贡献有 奖励，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看到实惠，让劳动者看到付 出与收入成正比，通过“公平、公正、公开”的绩效管理来调动员工的干劲和 效率，从而控制人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理
11、和指导。根据扁平化的管理，管理人员的作用更 加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着重做好管理人员 的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提升工作。通过提升管理人 员综合素质来提高现场生产管理水平，完善现场作业区环境规范操作水平，确 保安全生产顺利进行。20某某年，我会严格落实厂部生产作业计划，以生产稳定为前提，以抓内部管理为工作为出发点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工作目标。车间主任个人工作计划8一、不断加强安全管理工作1、坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急 抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。2、突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监
12、控。3、坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡 回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找 问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率1、加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。2、加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当 班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。3、建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%0三、开源节流，降本增效合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的 劳动力
13、成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费；三是对 原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之 内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺 熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强 设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳
14、定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进6S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。总之，为实现20某某年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊 能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管 理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指 标。车间主任个人工作计划920某某年，我车间将在20某某年已经取得的业绩的基础上，为使各方面 工作能得到进
15、一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司所赋予本车 间的工作目标，身为车间主任的我，现将20某某年车间工作计划如下：一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应 急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、 巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查 找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故
16、的发生，并要求其对 当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%0三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是 对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3% 之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺 熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的
17、贯彻率达到98%O五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的、日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强 设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进6S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。总之，为
18、实现20某某年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊 能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管 理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指 标。车间主任个人工作计划10一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现 状，着力于全面体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和 质量、日常表现考核，3月底开始形成实施方案，4月份付诸实施，效果十分理 想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。2、落实工
19、作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新办 法实施为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项 积分确定奖金情况，有效的提高了员工参预质量管理、设备保养的积极性，员 工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地 毯按比例升降，新办法更加合理，节后实施。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定， 员工流动性创历年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，从3月份一5月份起对地毯件件称重，控制绒 高，5月底起以此为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本；9月份再次进行摸底 调查后，在保证毯面质量的前提
20、下，再次降低绒高Oo 1mm,经实施至今效果明 显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培 训简明教材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作棚呈、络筒机安 全操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机安全操作规程6个操作规 程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后 的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质：3-7月份，车间制 订了详细、系统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修 补、络筒车间6个岗位进行了 6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性， 考
21、核结果发布，并对成绩突出者实施了激励。四、设备管理方面：1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工 素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全 最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题， 结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的 电葫芦及废料，自主设计制作可挪移电动升降机一台，此升降机一次最多可提 升纱线500kg,最高提
22、升高度20 3米，可在车间所有织机上挪移使用，经试 用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人劳动强 度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚管理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据管理经验制订出 阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前管理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问 题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治 理荷叶边问题取得突破性发展。六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措 施，编三
23、车间本年度没有发生大的安全事故。七、20某某年年重点工作计划：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的突破。车间主任个人工作计划11在接下来即将到来的一些工作之中，我应该要做好充分的规划，做好充分 的准备，作为一位车间主任，我的责任很重大，我们车间的一个产量情况，这 段时间不是很理想，因为现在这么一个特殊情况，我们也延迟复工了，这段时 间的影响还是很大的，对我们工厂也是有了一些影响，特殊是我们的一个厂量 情况，原计划在年初的时候，原计划是要有万，可是现在看情况还是远远不够 的，所以现在我要做出一些规划，在介绍的一年之中努力的完成好，我们规划 好的一个产量。第一就是保证好我们
24、车间的一个机器运行顺利，我们要让我们每一台机器 都能够正常的运行，同时，包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各 项规章制度，努力地完成好自己的工作，按时的达标，每天都厂内要求只能超 越，不能不达标，这一点还是非常有必要做好的，因为在这个过程之中一定要 实现好各种规划，让让自己在这个过程之中有一个非常大的价值，惟独体现了 自己的价值，才干够让自己更好的去发展，才干够让工作更加顺利的进行，我 希翼自己能够在下一阶段的工作之中更加努力，努力晚上好，今年的产量要求 虽然作为一位车间主任，但是我还是压力很大的，因为所以产量要求我必须要 去完成，我是第一责任人，我也是第一个要站出来的，面对这么多的产
25、量，这 一年注定是压力很大，注定会有不少问题，我一定会认真处理好自己的工作， 努力的完成年初规划好的一个产量，不让领导失望。第二个就是在我们日常的工作之中，一定要保持一个好的工作素质，我们 每一位员工都要严格的要求好，要求好，他们有质量有效率的去完成好工作， 有时候做的快，不代表我们做得好，所以一定要要求每一位员工都有这样的完 成好工作，不能有残次品，不能，像完成任务一样去对待工作，这是非常危（ wei）险的，这也是非常不合理的，我有责任去管理好这一方面，我应该要提 醒每一位员工做到有质量，有效率的落实好每一项工作，车间每一个岗位都 非常的重要，在下一阶段的工作之中，我相信大家都能够做好，都能
26、够认真 的处理好相关的工作，得到的永远都不够，惟独更加努力才干会做得更好， 这是一定的，对于接下来的工作跟生活，我也会努力的完成好，我也会让自 己在这个过程当中走得越来越远，实现好日常的一个工作规划，保持好足够 的动力，对于下一阶段的工作，肯定会更加努力的去完成，我也相信自己有 这个能力，相信我们车间每一位员工都能够积极的配合，努力细心，有责任 的去落实好接下来的每一项工作。车间主任个人工作计划12在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工 厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理 和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品
27、质量， 建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一 步提升某某年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源 消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳 理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连 续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开 启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员 工的收益挂钩，有奖有罚。1,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20某某实芯焊丝
28、在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20某某 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人 员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期 的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有初步的认识，且 在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质 量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研 究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂 钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。2
29、,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养 及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的 稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定 期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加 强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使 用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运 转，为按时保质交货提供了强有力的支持。3,保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺 上半年有不少员工离职了，需要在下半年加强员工的思
30、想建设，在每周的例会 中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的 前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上 去。公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料的耗费， 因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，特别是在生产过程中 的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的管理上，及时的检修， 同时观察采用什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工作性质原 因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还是要多做一些工 作，在安全管理上面的要求要更加的
31、严格，所以在下半年的工作中我会以安全 工作作为重点来进行安排。在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，无非关的产品是不会进入 下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工 作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车 间员工进行分组安排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为上半年的遗 留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐，但是我们生产过程中需 要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，所以在下半年需要对员工进行一 次为期不短的培训，特别是在操作上的要求会更加的严格，所以在
32、这次培训中 要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布 置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心竭力 的为公司谋求新发展。车间主任个人工作计划320某某年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过分公司上下不懈的努 力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20某某年某某行 业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%o4,加强现场管理，推进5S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生
33、产计划，生产组织， 人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推进5S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。最后，要力所能及地匡助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困 难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的 全面实现。车间主任个人工作计划13某某年是我们公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量 年。某某年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过分公司上下不懈的努力， 在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计某某年焊接行业形势 将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时一机，加强技术创新，加强质量、生
34、产和设 备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上 取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全 生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢 救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱 环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓 好要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接等记录
35、，将整个生产过程记录 在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对 某某在质量管理上存在的一系列问题，我们将在某某年采取以下措施来保证产 品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质 量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量 工作的重要性，并对iso9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场 中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方 法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对 当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是
36、建立合 理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗 就意味着增效，惟独增效我们的企业才会有更夸姣的明天。某某年我们将在以 下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分 钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公 司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合 理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电 气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生， 将
37、原辅材料的消耗控制在0o设之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有 罚。四、保证工艺贯彻率在某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员 工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%o五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办 法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设 备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是 纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
38、上述措施有效的保证了设备的 高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六加强现场管理，推 进5s管理制度在某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产 组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标 准化生产，推进5s管理制度，力争在某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。总之，为实现某某估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，发扬特殊能吃 苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理， 外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司的经营指标。车间主任个人工作计划14某某年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、 保民
39、生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧环绕“民生为先，服务为本”市 政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了 “团结、 发展、服务”的热电工作方针，按照某某年确定的“强化管理，科学发展，全 面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心协力，共同努力，保持了企业持 续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任 预期目标，比较圆满地完成为了上级交给我们的工作任务。某某年，公司进行了一轮的机构改革，”新起点、新希翼”，在新领导团 队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和 有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧环绕“爱岗敬业、开辟进取
40、”， “优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努 力，完成为了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好 各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年 的工作情况总结如下：一、设备管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消 除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备 意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运 行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档 案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查
41、，可对照设备的 运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备 的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量 的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。二、节能降耗1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件 成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期 长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部份设 备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的。降 低了成本，缩短了备件的采购周期。2、为保证生产系统的稳定
42、运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如： 部份设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画 好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当做资料保存。对于有修复价值的旧备 件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件 要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之 门外。三、安全管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司 “安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强 化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规 范、
43、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好 防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状，心、。3、加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整 改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢 记安全注意事项，大的故障和危（wei）险性高的检修，车间各专业副主任都 亲临现场指挥。4、特种作业证培训取证情况如下：1）电工进网作业证年度审核5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预 防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性 的措施，确保安全生产的进行。四、主要完
44、成的设备检修任务如下：电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：、91元，其中节能 技改费用元。五、电仪车间存在的问题1、培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训 要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针 政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理 和基本技术，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和 管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水 平，从而更好地为公司服务。2、工作经验有待提高对相关知识情况了解的还不够详细和充实
45、，掌握的技术手段还不够多，需 要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能 力，同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里 虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自 己、充实自己，寻觅自身差距，拓展知识面，不断培养和提高充实自己的工作 能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高，也希翼公司领导和同事对我多 提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后 处理各种问题时考虑得更为全面、谨慎，对待问题更加严谨。六、某某年下半年车间及个人的工作思路1、在新的一年的工作内容和要求。催促各专业在日常工作中落实好各
46、项设 备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各 专业在生产车间的设备工作有序的进行。2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存情况，提前进行 配件计划或者自制加工，及时提出了有序的检修计划。车间主任个人工作计划1520某某年，在公司各部门的大力支持匡助下，通过分公司上下不懈的努 力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20某某年某某行 业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生 产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产 管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安
47、全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作 为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有 效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会 议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于 分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的 质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在 案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考 核机制中加入质量考核，与员工的收入
48、挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全 年产品一次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少 公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三 是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生；四是将刀具（量具、钻具等公 用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在20某某年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺 熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100虬五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正 不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在20某某年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织， 人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生 产，推行6S管理制度，力争在20某某年生产管理工作不断提高，走上新台 阶。