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1、银行分行金融经营分析工作会议讲话稿同志们：我们今天会议的主要任务是：安排部署业务发展及助力乡村振兴 等重点工作，进一步凝聚合力、克难攻坚、化危为机，力争全面完成 省行下达的各项任务指标。当前，我们所面临的困难和挑战前所未有，要做的工作千头万绪，一 些制约改革发展的深层次问题亟待解决。思想决定思路，思路决定出 路。破解改革发展中的难题，必须转变思想，关键是把握好以下几个 方面。一要化危机、转时机。“危和机总是同生并存的，克服了危即是 机能否善于化危为机，不仅考验着大家的责任和担当，也考验着素 养和能力。我们要危中寻机、化危为机，努力把“危机”变为攻坚的“战 机”、发展的“转机”。要在与“危”的较
2、量中把握“机”的存在,抓住要害、 找准原因，最大限度地消除不利影响、扩大积极因素。要坚持问题导 向同目标导向、结果导向相统一，以问题倒逼改革创新，以危机压力 推动创造动力。二要强责任、勇担当。支行领导要身先士卒，走在前、 谋其政、担其任、尽其责，切实转变思想认识，自觉用改革思维和改 革办法推进各项工作。凡事要主动作为，亲自抓谋划、抓部署、抓督 查、抓落实，越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。要敢 于承担大事、棘手的事，敢涉险滩、敢啃硬骨头，俯身向下、主动靠 前，为改革发展排除障碍、铺平道路。三要顾大局、算大账。无论什 么工作都要从大局出发、从集体利益出发，要多沟通、多交流，牢固 树立全
3、市“一盘棋”的观念，不忘算总账、会算长远账，要以自我革命、 奋发有为的精神状态推动改革发展。四要转作风、提效能。要强化忧 患意识，决不能有缓一缓、停一停、松口气的念头，进一步增强“不进 就是退，小进也是退”的思想。不换思想就换人，对工作时间长、业绩 不突出的支行班子、客户经理，该换人的换人，该调整的调整，切实 以优良的作风推动改革发展。当前，做好信贷投放既是讲政治、顾大局、履职责的全面体现，更是 我们提形象、占市场、利长远的重要时机和头等大事，意义重大，影 响深远，务必引起高度关注。要以战略的眼光、务实的举措、良好的 作风、担当的精神加大投放力度。一要坚持小额。坚持“小而精”原则， 加大小额贷
4、款投放力度，全年新增小额贷款不低于*亿元。要大力支持 乡村振兴，积极主动对接农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家 庭农场、种养大户等重点行业，全年累计投放乡村振兴贷款不低于*亿 元。二要加快创新。树立“以客户为中心，以市场为导向”理念，加快 产品创新。用好用活特色信贷产品，积极全面推广。要积极与各类社 会团体对接合作，创新开发“装修贷”“流水贷”等信贷产品，为客户提供 高效、便捷、优质的信贷服务。一是加强信贷管理。要认真学习，深刻理解核心要义，切实转变思想 观念，严把新增贷款质量关，把制度装进笼子里。二要加强财务管理。 按照“专业人干专业事”的原则，加强从业人员的培训，提高从业人员 综合素质
5、，严格执行金融市场业务规定，前移风险关口，提高防控风 险能力。完善财务管理制度和管理办法，明确岗位职责和权限，为精 细化管理奠定良好基础。三要强化审计监督。按照省行要求，高度重 视，认真统筹配置审计资源，有序开展审计工作。四要发挥纪检监察 保障“护航”作用。重点查处违规违纪行为，加大惩处和责任追究力度, 保障信贷资产质量提升。一要完善选人用人机制。树立注重基层和实践的导向，大力选拔敢于 负责、勇于担当、善于作为、务实创新、业绩突出的干部，让干得出 色、干出成绩的干部有舞台、有前途、有奔头。要把青年干部充实到 基层一线，在急难险重岗位、艰苦环境培养锻炼，壮筋骨、长才干。 二是优化人力资源配置。要
6、坚持“人岗相宜、人事相宜、人尽其用的 原则，加强重要岗位人员配置，实行层级管理和末位淘汰。要高度重 视前端营销工作，加强大堂经理领导层培训，充分发挥中坚力量作用。 三是着力推动提质塑能。深入开展全方位、多层次的员工教育，有针 对性地开展技能培训，逐步提高员工队伍学历和技能层次。四是树立 正向激励机制。发挥绩效考核的“指挥棒”作用，搭建起横向到边、纵 向到底、到岗到人的考核评价体系，让能干者、实干者更有动力，让 平庸者、观望者没有市场，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、 创造性。改革发展就像登山攀岩，我们已经艰难地爬到了半山腰，真正的 攀登者绝不会因为留恋半山风光而停步，也不会因前路艰险而畏缩。 我们要有“踏平坎坷成大道”的豪迈，有“风雨过后见彩虹的信念，进一 步转变思想、提高站位、凝心聚力，更加坚定地把思想和行动统一到 省行各项决策部署上来，慎终如始、一鼓作气，全面实现业务发展和 助力乡村振兴“双战双赢”。