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1、监理技术管理制度厦门象屿工程询问管理有限公司 监理技术管理制度 二00七年五月1、平安与文明施工 监理检查制度2、总监理工程师平安责任制3、专业监理工程师平安责任制4、监理员 平安责任制5、勘察设计交底及图纸自、会审制度6、监理规划 编写评审、交底制度7、监理细则管理制度8、监理交底制度9、 施工组织设计审核及现场落实制度10、开工令签发制度11、材料、 构配件检验及复验制度12、见证制度13、技术复核及测量放线报 验制度14、隐藏验收签证制度15、施工旁站监理制度16、设计 变更处理制度17、工程质量检查验收制度18、施工进度安排报审 制度19、工程计量工程款支付签审制度20、会议制度 21
2、、技 术文件送审制度22、监理日记与总监批阅制度23、监理月报制度 24、合同管理制度25、监理资料管理制度26、电脑管理制度27、 工程索赔处理制度28、工程质量事故处理制度29、定期向业主汇 报制度30、监理单位领导巡察制度31、学习培训制度32、顾客 投诉处理制度33、廉洁自律制度34、平安管理制度1、为了做好施工的监理工作，检查承包单位的平安、文明施工保障 措施，督促总承包单位做好现场平安、文明施工管理工作，共创 文明工地，特制定本制度。2、本制度适用于监理工程项目施工全过程的平安、文明施 工检查、监督。3、项目监理部总监负责组织项目施工现场平安监理、检查。4、平安文明施工监理工作内容
3、（1）施工现场平安文明施工监理；（2）监理公司平安检查；（3）问题整改；（4）重大事故 处理。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目 管理机构的专职人员和特别作业人员的资格证、上岗证；分包工程 开工前，总监理工程师应签认分包单位的资格报审表和分包单位有 关资质资料； 工程项目开工前，总监理工程师应审核、签认承包 单位报送的施工组织设计（方案）报审表；确定项目监理机构人员 的分工和职责，明确各监理人员的平安管理职责，并检查和监督监 理人员的工作；定期主持监理工作会议，检查平安生产工作状况; 督促施工单位全面落实平安生产责任制，即时消退现场存在的平安 隐患；依据须要刚好组织专题平安会议，检查施工单位平安生产 工作落实状况； 对于现场出现严峻的平安隐患，必要时签发停工 令要求施工单位即时予以消退；有多个施工单位的状况，负责总 的平安管理协调工作。工程项目开工前，专业监理工程师应审查承 包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查看法；分 包工程.