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1、有效降低人力成本（节选版）主讲：胡八一博士赞助商：东莞市宏力计算机信息技术有限公司案例：设备维修还是设备维护生产部设备故障操作员班长车间主任生产经理经理文员维修部设备维修机修员班长维修主任 经理文员 维修经理优化前后生产部设备故障操作员A.将所有生产设备一一分配对应到某个具体的机修员;B.考核机修员的设备故障时台数及维修及时性；C.因考核则会促使机修员对操作进行操作培训与日常维修部设备维修机修员保养，以减少维修或故障时台数.D.从而减少生产部申报的工作量及维修的管理人员;第三节离职管理与成本降低离职率与相对产出率离职率50%30%10%换一轮的年数2年3. 3年10年假设一年为无效期剩下1年剩
2、下2. 3年剩下9年有效工作年限系数12.39相对产出率1/9=11%2. 3/9=26%100%离职成本科目案例：某制造业离职的直接损失离职的无效成本基准副总级总监级经理级主管级专员级文员级操作工级合计平均月薪+福利321.51. 210. 80. 3试用期无效月数3221111无效成本9431. 210. 80. 3年平均离职人数2471143201200无效成本总额181621134316360487万以上数据来源于：广东顺德某制造业集团公司20092011年平均数直接损失转换为销售收入的关系：478 5%=9740万元离职原因分析与对策原因分析表事前事中事后内因外因改善对策表现在未来名
3、关或第四部分关联第四部分利投资设备与人力成本比较投资设备该设备节余的工人设备投资200000工人人数5年利率2%月工资、福利1800年维修费用100001/4名班长月薪8001/3名维修工月薪1300分摊使用年限6月电费3000平均月成本5244平均月成本9800这是比较容易计算的数据。而且还有产品质量、人员培训、劳资 纠纷等周边的关联效应。很显然，在西方发达国家除少数工艺品性质的产品之外，能够用设备完成的就尽量不用人。这也是中国制造业必然的发展趋势。吸纳员工资金购买前购买后外租元/天3000购买400000年租用人数80每人最多出资20000年需租金240000最少受益人数20租给公司元/天
4、2500年租用天数80对内出租收益200000对外出租元/天2800年租用天数50对外出租收益140000年出租收益340000投资回收年限1. 176471平均收益元/人年17000吸纳员工闲散资金进行集中投资， 让员工分享投资收益；这有利于员工的稳定；同时，因为员工有了其它收益，他 们会无意将之列入年收入范围，因 此他们对年度调薪的期望也就没那 么高了；而且公司也比对外租用更便宜；一石三鸟！山东XX化工设备安装工程公司结束语宏力集团简介:宏力计算机企业领导人是从98年开始从事一卡通系统的开发，实施上线服务和监控 工程。止今已有近十四年的行业经验，在广东成功上线实施企业近1000家，坚持脚踏
5、 实地，务必做好每一个客户为原则，通过客户介绍客户的模式稳步发展，在业界赢得 了不少好评价。2012年7月，通过竞选，与金蝶软件达成了一卡通独家合作共识，把宏力作了十多 年的一通系统集成在K3里，面向全中国企业推广。2013年经转介绍成功成为江西省联通公司手机一卡通系统集成商。服务好每一个有需要提升管理的企业是宏力人的使命，我们会一如既往的为每一个 有需要的企业做好服务。第一节组织设计与成本降低成本降低的原则正向控制法从节流的方向出发以降低现有人力成本率或人力成本额正向控制法的原则节流却又不会带来节流后的风险案例：组织架构决定着岗位架构、人员编制总裁将业务资源相同或相近的单元整合或突出专业中央
6、空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部家用空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部总裁3700人的企业减少3%的人无论哪 家企业都可能！合计2403万经理级减少18人,人均年薪+福利=20号 20X18X 3 =1080万主管/班长少27人，人均年薪+福利=8万8X27X 3 =648万文员/工人少75人，人均年薪+福利=3万3X75X 3 =675万/案例：组织架构决定着战略目标的实现总裁中央空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部家用空调事业部人力部财务部销售部生产部采购部研发部市场科销售科客服科海外科业务员业务员组织架构设计与人力成本降低A、 适当扩大管理跨度，保持在
7、7-8人，不低于5人；B、 如果不够人数的可由上级同时兼任一个下属岗位;C、 务必令副职兼任至少一个具体的岗位；D、 尽量少设助理、秘书一类的职务；以下数据仅供参考:职务总经理系统副总部门经理生产主管车间班长直接部属副总、总监、经理总监、经理、主管主管、专员班组长、辅助人员操作工部属人数5-84-66-96-1010-50工作侧重谋划、督导谋划、贯彻、督导贯彻、督导、作业执行、督导执行、督导第二节流程优化与成本降低流程与架构联动流程优化是与架构设计、岗位设置联动的过程。其中一级流程影响组织架构设计、二级流程影响岗 位设置。战略与目标企业组织结构一级流程部门岗位结构职位设计部门职能职位目标二级流程操作指引减少工时:减少界面:e-e-e工时变更（分）：3f2 9f68f 4666