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1、监理工作制度（监理大纲）监理 工作管 理制度广东华迪工程建设监理有限公司编制 一、廉洁自律制度1、本公司规定，员工不得接受施 工单位的宴请。如有必要，应经监理部负责人许可后报告公司总经理批准，并 同时邀请我司二人以上参与。员工不得接受协作单位（包括业主）的任何馈赠。如贵司对我部个别工作人员有任何嘉奖意图，务请提前知会监 理部负责人。2、本公司规定，除非监理部负责人许可并邀请贵司等有关 单位参与，监理部员工不得在非公司卖命举荐任何产品或供货单位, 不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等 方面的联系。如有违反，请贵司马上予以投诉。一、工程例会制度1、我司将与贵司及相关单位商定周
2、例会 召开时间，地点初定设在业主现场会议室。如有更改我司提前电话通知。敬请贵司委派工程负责珍及其他合格人员准时参与例会。2、贵司谨慎遵守会议纪律。会议期间，靖不要喧哗，不要私下争论。请按会议主持人要求按依次发言，其他人发言时请不要打断。希望贵司能模范遵守会议纪律形成良好的会议风气。对于须要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁 站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监工程师将不在 相应文件上签字。在工程竣工验收后，我监理公司将旁站监理记录进行存档。6、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负 责具体实施，我司制定的旁站监理人员的主要职责是：(1)检查施工企业现场质检人员
3、到岗、特别工种人员持证 上岗以及施工机械、建筑材料打算状况。(2)在现场跟政监督关键部位、关键工序的施工执行施工 方案以及工程建设强制性标准状况。(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土 的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具 有资格的第三方进行复验。(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资 料。十三、隐藏工程检查验收制度1、在隐藏工程验收前，施 工单位必需进行自检，并提前24小时书面通知监理单位。监理萌生应规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不 合格者由施工单位返工后重新检验。2、监理方在签发隐藏验收单前，应考虑各个专业的隐藏检查 工作进展状况
4、，3、隐藏工程验收后，依据检查状况施工单位要 向监理方填报申请隐藏施工单，经监理工程师和业主代表审核签字 后可进入下道工序。4、重要分部分项工程，如基础基底，基础钢筋等必需经质 检部门检查，还须经过设计院有关人员进行验收和签字认可。十四、工序交接单制度1、我司将在本工程中全面实施工序 交接单制度。一般状况下，视独立分包商的施工内容为一道工序，监理部 认为在现场工作面独立分包商具备施工条件时，要求总包商以书面 交接单的形式将现场工作面交给独立分包商进行施工，独立分包商 施工完成经过监理检查验收合格后，又将现场工作面以书面交接单 的形式交还给总包商。即使是同一承建商的不同工作面将在受控状态下供应，
5、承建商 不具备随意开展工作面的权力。具体的授权将视我司的工序限制占设置状况而定。2、工序交接单由监理依据每一个独立分包商施工内容不同分 别制定，在交接单中明确交接的内容、完成的时间和质量要求，交 接完成经过监理工程师对双方工程质量进行抽查检查合格后在交接 单上签字，即在交接单上三方签字（总包商、独立分包商、监理） 并各存份。如交接中断或监理检查质量不合格不签字，监理工程师找出缘 由进行协调，待责任方整改合格后再进行交接，完成工序交接（循 环）过程。3、工序交接单 是记录和协调独立分包商的质量、进度、工 程造价的依据，也是分清总包商与独立分包商责任的依据，请贵司 支持此制度。十五、工程质量、平安
6、事故处理制度1、事故发生后，承 办人应马上实行紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告 单报监理方。2、一般质量、平安事故的处理，由总监或总监代表、技 术主管及有关3方面人员参与分析其事故缘由，并责成事故责任方 刚好写出事故报告的提出处理方案经设计单位和平安部门、监理工 程师认可后由承建单位进行处理。3、对重大质量、平安事故应报请当地政府质检或平安部门 共同作出处理看法。4、若事故缘由迟迟不能查明，总监理工程师认为事故隐患 尚未消退，则可不发复工吩咐，或再次发出暂停指令，直到事故 缘由查明后方可发出复原施工、进行事故处理的指令。5、事故处理后，责任方应提出事故缘由分析和处理结果等文 件，
7、并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。处理文件及处理结果状况，书面报送业主及监理公司。十六、单位工程中间验收制度1、当组成一个工程的单元， 分部或单位工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自 检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果，提出交工 报告，自检资料不全的交工报告，专业监理工程师可拒绝验收。2、专业监理工程师对完工的单元工程进行一次系统的检查验 收，必要时作测量或抽样试验，检查合格后提请总监签发中间交 工证书。未经中间交工检验或不合格的单项工程，不得进行下项工程施 工。3、对填发了中间交工证书的单元工程、分部工程、单 位工程，方可进行计
8、量，填发中间计量证书，完工项目的竣工 资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。十七、平安文明施工检查制度1、平安文明施工检查是为了 确保施工人员的平安、确保施工现场各种材料、设备和已完成构筑 物的平安，以及创建一个良好的施工环境，保证工程的顺当进行、 三大限制总目标的顺当完成。2、审查承包商提出的平安施工、文明施工措施方案，并督 促其实施，但发生平安事故的责任，仍由承包人担当。3、每月定期一次，对施工现场的用电、施工现场的防火， 施工人员的劳保配置及运用状况进行全面的检查，对存在隐患的区 域，要发监理工程师通知责令其进行整改，如隐患将对施工 人员平安构成威逼的，还要暂停该区域的施工，待隐患消
9、退后才能 接着施工。另要责成施工单位制定平安施工的管理制度，有制度的要仔细 落实执行。4、对施工现场布置混乱，现场运用未按施工组织设计中 方案进行的及施工现场的卫生条件较差的要责令限期整改，必要时 可令其暂停施工，全面清理，直到监理工程师满足为止。3、对于会议纪要或其他经有关方面共同探讨形成的结论性文 件，要求贵司及相关单位在收到文件后马上予以核对，如有怀疑或 异议，请于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。我司将依据反馈看法进行调整。4、会议由总监理工程师主持。与会人员主要有总监理工程师、专业监理工程师、业主委派 的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项 目经理、技术负责人、
10、平安主任等。5、会议内容：检查各项工作支配的实施状况，提出对策和解决存在问题的措 施；审议进度限制、质量限制、投资限制、设计变更和现场签证 等重要事项；调整并拟订新的进度支配和工程质量保证措施；协调 各单位、各专业间的关系，确保平安文明施工，提高工作效率。6、会议程序：监理工程师总结上周工作完成状况，提出存在总是；项目平 安主任总结一周平安工作，指出隐患，提出整改措施，确定对违 章事项的惩罚；承包商及分包商项目经理分述一周工作支配完成状 况，对未能完成的工作要说明缘由，连续三周例会不能解决的问题, 书面报告上级领导处理；各专业提交下周工作支配；业主或监理代 表对会议进行总结，明确工程近期和远期
11、目标，并对施工承包商提 出要求。7、工程例会由监理方负责记录会议状况及整理睬议纪要，并 在会后三日内签发各有关单位及报送有关领导，督促检查会议决议 的落实状况。三、专题会议制度1、专题会议包括图纸会审、技术疑难 研讨和招投标等会议。会议由业主代表或监理工程师主持。与会人员为设计、监理和施工等单位的领导和相关专业的工程 师，并依据专题会议的实际状况须要邀请的主管单位的领导及有关 专家参与。2、图纸会审会议的主要的内容：分专业小组仔细审查相关图纸，分析、比较图纸与设计目标 工程实际状况的差距，组织探讨，指出存在的问题及缘由，并逐 项向设计院提出修改看法。监理方负责记录各专业小组所提看法及设计院的答
12、复看法，整 理撰写会议纪要，经施工单位、监理公司、设计院和业主签字盖 章后分发各有关单位，组织跟踪检查和落实。3、招投标会议应严格依据国家和省、市有关规定并结合工 程项目的实际状况召开，由业主和监理方负责整理睬议纪要，并将 纪要分发各有关单位。技术疑难研讨会议及其他专题会议严格依据国家和省市的法规 政策及内部管理制度并结合实际状况召开，以博采众长，集思广益, 解决难题，消退工程建设技术性障碍。四、图纸交底、会审制度1、工程开工前应由业主托付监 理单位组织设计、施工等有关单位对设计、施工图及有关技术说明 进行交底并会审。2、会审组织者应提前将图纸会审的日期及地点支配通知有关 单位，以便他们仔细熟
13、识图纸，领悟设计意图，并对设计存在的 问题提出看法。3、图纸会审中设计方首先进行技术交底，施工方和监理方 的现场专业人员对图纸中的问题提出看法，由设计方或业主（主要 是设计方）作出解答，并做好具体记录，最终由监理方汇总，交 设计方进行最终确认，经设计确认的会审记录，由与会各方签署看 法并加盖公章，形成正式的会审纪要，返还施工单位及有关单位作 为施工图的一部分加以实施。4、图纸交底会审应形成会议纪要，图纸会审记录将作为图 纸技术资料外，并应汇总作为会议纪要的附件。五、施工组织设计审核制度1、工程开工前，施工单位必 需编制施工组织设计，其主要内容应包括：工程概况、施工方案、施工组织管理机构、施工打
14、算工作支 配、施工总进度支配、网络支配、各项资源需用量支配、施工总 平面图、主要技术组织措施等，并报送监理单位审查。2、监理单位在收到施工单位报送的经施工单位主要技术领导 签认的施工组织设计后，应由该项目总监理工程师组织审查，并 提出监理单位的审核看法。3、依据监理审核看法，施工单位应修改施工组织设计, 并将修改后的施工组织设计正式报送监理单位，由总监理工程 师确认。4、施工单位应依据施工总进度支配编制年、季、月、周 进度作业支配，并报送业主和监理单位审查，经审核同意的施工作 业支配应仔细执行。施工单位应按工程特点编制分部、分项工程施工方案并报送监 理单位审查，施工单位应按审核同意的施工方案进
15、行施工。六、工程开工申请制度1、总承包言与业主签订施工合同后, 正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对 三通一平的状况进行确认，并进行临时设施搭建，平安施工、文 明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装，报审施工 组织设计。2、以上各项完成并打算就序后，由施工单位填写开工申请 报告。3、监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签署看法，如 条件尚不成熟，则责成施工单位接着完成开工前的打算工作，直到 达到开工条件。4、总监正式签发开工令，施工单位接到总监签发的开工令 当开起先计算工期。七、监理日志制度1、从监理人员进驻现场，并起先履行 监理职责时就必需建立监理日志，监理日志要
16、分专业进行建立，某 一专业有不同分工的人员，还要建立日志的台帐制度，有关人员都 要具体记录所负责项目的具体状况。主要记录内容为：（1）完成工程量的状况； （2）完成进度的状况，有无对 支配进行调整； （3）完成质量的状况，有无发觉质量问题，是 否进行处理，处理方式的选用； （4）平安生产、文明施工的状 况； （5）与甲方、施工单位之间的工作往来。2、监理日志必需当天完成，数据要精确，内容要全面，尤 其对将产生现场签证以及不行复查的项目要仔细记录（如抽水台班 等）。八、监理月报制度1、每个监理项目依据项目实际状况，由 项目总监组织监理工程师编写监理月报，月报素材由各专业监理工 程师供应，编写工作
17、由监理工程师轮番主持，编写完毕后经总监审 定成文。监理月报按时供应应业主、承包商及有关人员，以了解项目 监理的状况。2、监理月报应包含以下主要内容：（1）本月施工环境条件； （2）本月工程进度评述； （3） 本月工程质评述； （4）本月投资完成状况； （5）现场管理和平 安施工状况； （6）对下月工作支配的建议。九、施工材料定样制度 为了限制投资，确保工程质量，对 预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如何确认其供货 的样板和定货价格，干脆关系到工程验收和工程结算。为明确各方应负的现任制定本制度。1、凡属设计图纸已有要求报送样板和须要业主审批样板确认 定货价格的材料，乙方在定货前必需向业
18、主、监理报送材料样板和 报价单，待监理及业主认可。2、乙主在报送样板和报价单前要仔细询价，每种材料要有 不少于三家持本产品资质的供应商的样板、技术资料和报价单。3、监理方收到乙方报价资料后，应马上组织有关人员进行 评估，并组织有关业主代表参与的评估会，将选用供应商的样板进 行编号、存档。4、评估会参与人员应表述各自看法并签名，最终由业主代 表正式签字确认供应商。5、材料验收标准。若发觉承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符 时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的 损失由承包方负责。十、原材料、成品、半成品的检查验收制度1、对用于工 程的各种原材料（水泥、钢筋、管线
19、、导线、防水材料等）进 场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单，要严格按市质检站 的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。对施工单位有自检资格的材料，在按比例进行抽查（送市质检 站）。全部材料的检验合格证均需监理工程师的验证，否则一律不准 用于工程，主要材料以及用于重要工程或关键部位的材料还需进行 抽检，合格后方可运用。2、对于其他有关运用材料要按业主及监理认可的样品比照检 查验收，同时必需出具出厂合格证。3、对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必需具备 出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格 和标准，在有关人员在场的状况下进行验收，满足合同要求后，方 可进行安装。4
20、、若运用进口建筑材料应进行复验，合格后方可运用，特 地定货的进口设备、材料应替同商检局进行检验，并取得商检证书。5、不合格的原材料和半成品，不允许进入现场，如已进入 现场的依据状况必需马上或限期退出施工现场。十一、抽样检查制度抽样检查是对各项工程实施中的实际内 在品质进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、碎的强 度等的测定和试验，抽样检查应按以下要求进行：1、监理工程师应随时派出试验监理工程师，对承包人的各 种材料的抽样频率，取样方法及试验过程进行检查。如不能满足相关技术规范要求的频率，则要求增加频率。2、在承包人的试验室按技术规范的规定进行全频率抽样试验 的基础上，试验监理工程师按肯
21、定频率独立进行抽样试验，以鉴定 承包人的抽样试验结果是否有效。3、当施工现场的旁站监理工程师对施工质量或材料产生疑问 并提出要求时，试验监理工程师随时进行抽样试验，必要时还要求 承包人增加抽样频率。十二、旁站监理制度1、我司在进行编制监理规划时，制 定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理 人员职责等。旁站监理方案将送建设单位和施工企业各一份，并抄送工程所 在地的建设行政主管部门或其托付的工程质量监督机构。2、施工单位依据我监理制定的旁站监理方案，在须要实施 旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知我 监理派驻工地的项目监理机构。我监理将支配旁站监理人员依据旁站监理方案实施旁站监理。3、旁站监理人员在施工现场跟班监督，刚好发觉和处理旁 站监理过程中出现的质量问题，照实精确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上 签字的，不得进行下一道工序施工。4、旁站监理人员实施旁站监理时，若如发觉施工单位有违 反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位马上整改；发觉 其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当刚好向监理工程师 或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或 者实行其他应急措施。5、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。