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1、职业培训学校2022年工作总结及2022年工作方案一、2022年工作总结普宁市华美职业培训学校是普宁市华美教育投资于2022年投资创办的一所高起点职业培训机构。学校 位于普宁市流沙新光路溪尾段，环境优美、交通便捷，配置标准电化教室、实验室、实操室、食堂、学员宿 舍、教工宿舍等培训场地及设备设施。学校建造面积25000m2,其中实验室10间600m2、电化教室60间3600成、 实习实操工位120个3600m2,是目前普宁市设备设施最为完善的职业培训学校。学校创办一年多来得到了市民政局、人社局等政府部门的大力支持和指导。学校向来坚持以适应社会需 求、培养实用型高素质的人员为准那末，通过全体教职工
2、的辛勤劳动，2022年度教学工作取得了一定的成 绩，得到了社会各界人士的好评，具体做了以下工作：（一）加强和完善了学校的标准化管理，健全各项管理制度1、着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守那末，到各岗位责任制； 从礼聘教师规那末，到档案管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等，同时具体落实到每一个教师或者管理人员身上，使学校的管理 工作有条不紊，井然有序。2、完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都积极深入现场效劳。从 学员的实际情况入手，做好各项工作，使学校的工作运转到位。3、保障教职工的合法权益，根据法律法规的规定保障教职工福利待遇，让
3、教职工有法定的歇息时间， 调动教职工的工作积极性，关心教职工的思想、工作和生活。（二）提高教育质量，加强特色培训1、我们在办学初始，就认识到学校要在社会上树立良好信誉，必须要在办学中注重自己的特色，因此， 我们着重培训电子商务和计算机应用人材，从而取得了较好的成绩，得到了社会的认可和赞许。2、礼聘正规大中专学校中有较高层次，思想好，作风正派，事业心强，具有丰富教学经历的教师任专 职或者兼职教师，使学校的教学质量始终保持在较高的水平上。3、加强学员的辅导工作，学校在机房内配备专职的辅导教师，从学员到校上课开场，辅导教师就同任 课教师一起对学员情况发展核实，辅导时热心、耐心，做到有问必答、不厌其烦
4、，促进学员的理论及实践相 结合，不断提高学员的实际操作能力，学员的考试合格率保持在较高水平。（三）积极响应社会号召，为社会公益事业做奉献1、近两年来，为加大电商技能人材培训力度，促进我市电商产业快速开展，推进创业带动就业，加快 经济开展方式转型升级，为此揭阳市启动了 “十万电商人材培训工程。“十万电商人材培训工程对于市 民是免费的，学校所能得到的津贴其实也很少，但是我们认识到学校在注重经济效益的同时应该同时要重视 社会效益，因此毅然承当了此项培训工作，并取得了很好的成绩。2、为促进就业，提升我市劳动者职业技能水平，xx培训学校积极开展社会青年、失业人员计算机应用 能力培训工作，重点提高他们的实
5、际操作能力、技能水平，促进他们顺利就业，为普宁当地经济开展奉献一 份力量。（四）及时更新软、硬件设备，创造良好的教学环境1、学校现有实验室10间、电化教室60间、实习实操工位120个，并采用先进多媒体仪器教学。学校 机房除了局域网连接外，还通过电信宽带开通了外网效劳，让学员可以畅游在因特网的信息世界中，为教学 工作提供了根本的保证。2、礼聘专人负责机房的环境卫生，做到整洁、干净、舒适。清洁舒适的环境除了给外界留下良好的印 象之外，也更好的激发了学员的学习热情。3、计算机房内还配备有中央空调，大屏幕投影仪等辅助教学设备，胜任“电子商务师、网商运营专才、 计算机操作员等培训，是市人社局，财政局指定
6、培训点和考核点。2022年度，华美职校上下齐心协力，教职工敬业，顾全大局，无私奉献，使学校事业有了进一步开展。 及此同时，我们也清醒的认识到，教育改革的不断深入对学校工作提出了更高的要求，我们要有忧患意识。 当前面临的情况形势是严峻的，任务是艰巨的，课改的压力，生源的压力，质量的压力，都需要我们在今后 的工作中不断地去拼搏，去开辟。为此，我们要抓住这个机遇，综合分析培训的实际情况，坚持教育质量第 一，坚持为社会为学员效劳的宗旨，坚持勤俭办学的精神，注重提高办学效益，进一步拓展教育领域，把学 校各项工作再推进一步，力争在2022年新的一年里为社会输送更多实用人材。二、2022年工作方案具体做到以
7、下几个方面：（一）完善管理机制，提高管理效能完善各项制度，标准学校管理，实现制度及人文双重管理，使我校工作走上科学化、标准化的管理轨道。1、努力完善和推行分层管理，形成“董事长（法人、校长）一一副校长一一校办一一校务办一一教研 组一一招生办的金字塔形的管理构造，促进我校常规管理的标准化。2、在实施校长负责制的根抵上，推进教师全员聘用制、岗位责任制、构造工资制为主要内容的学校内 部管理体制，建立多劳多得、优教优酬、重能力、淡文凭的竞争鼓励机制，努力做到管理机制运行良好，领 导职责明确，各项考核、评价和奖惩制度科学合理。3、认真贯彻各项教育法规，加强培训中心依法行政能力的建立，端正工作作风，标准行
8、政行为，提高 管理效率，制定并完善教职员工的管理和监视机制，提高按章行政、依法治教的水平。（二）加强学校领导班子建立，构建一个“思想素质高、管理能力强的领导集体1、领导班子成员要加强学习，不断学习各地其他培训学校的教育管理经历，提高管理效率。形成“廉 洁勤政、秉公办事、团结高效、开辟创新的作风，确保培训学校各项工作的高效发展。2、强化“三项学习制度，即政治学习、理论学习和业务学习制度。努力做到“四个结合：即政治 学习及业务学习相结合；理论学习及教育实践相结合；团队学习及个人学习相结合；集中学习及平时学习相 结合。多管齐下，全面提高领导班子的综合素质。篇二：2022年培训主管工作总结及2022年
9、工作方案2022年培训主管工作总结及2022年工作方案本年度工作重点：一、口常培训工作的组织。二、完成中层管理系列培训的组织。三、培训体系相关制度的落实及完善工作。四、公司培训资料制作及管理工作。静静守侯岁月，默默努力工作。2022年就要过去了，在深圳xx公司人力资源部这个优秀的团队里，经 过公司领导指导和同事的匡助，我学到了不少，也成长了不少。2022年，我的主要工作是负责培训管理。 现将本年度的工作总结如下：一、认真完成日常培训工作的组织作为一位培训主管，根本的职责就是制订公司每年的培训方案，根据审批的培训方案实施培训，并按照 实际情况及时做出相应的调整。1、组织实施新员工入职培训：2月至
10、12月，新员工入职培训共组织实施了 41期，参培员工726人， 平均每期参加18人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。2、零售终端员工培训：2月至12月培训共实施20场，培训人数为548人,重点内容是店铺日常管理、 效劳礼仪和销售技巧、店铺货品陈列根本技巧等，采取案例分析、优秀员工交流及礼聘外培授课等形式培训，受到参培员工的普 遍肯定，取得较好的培训效果。2、圆满完成中层管理系列培训的组织今年3月起， 共组织中层管理人员培训16个场次，其中方案内培训12场，新增培训4场，培训总时 长超过70个学，培训方案达成率98. 7696,综合满意度超过90%,得到公司的参
11、培人员普遍好评。主要培训 课程?企业管理及领导力？、？公司部门团队建立？、?isol4001管理？、？企业绩效管理？。3、培训体系相关制度的落实及完善工作；发展2022年度培训方案安排表的编制，并严格按培训方案和制度执行了各项培训流程，并进一步完善 了？培训审批制度？、？培训组织实施流程？、？外训审批流程？，建立了公司相关培训台账。4、 完成公司培训资料制作及管理工作。制作、完善陈列ppt共8次；完善改良销售技巧ppt共9次；制作团队工程拓展）培训ppt共18次； 制作完善管理ppt共8次；制作完善营销活动ppt共4次；制作完善内训师ppt、word、excel共6次；制 作其它方案、文件共8
12、次。制作资料主要用于内部及挪移、商家培训，并发送相关人员使用。 大区、运营 非统一资料支持平均6.6次/月，全年共75次摆布。二、2022年工作的改良措施2022年我将从以下方面改良自己的工作：1、提高自身专业水平，通过自学练习、参加培训、向同事学习、自我总结反思等方式，尽快提高自己 的专业水平，使自己能够熟练运用培训工具和讲授培训根本课程。2、提高自己的宏观规划及统筹分析能力，根据个人kpi和年度培训方案，合理分配自己的时间，将方 案于完成情况自查细化到每月每周，有预见性的开展自己的工作。3、积极维护并拓展及内部培训师、外部培训机构、政府相关部门、高校的联系网络，拓展培训资源渠 道。4、进一
13、步推进培训相关流程的标准化、合理化，不断改良工作方法和流程，建立各项台账，并时时更 新，定期对面试台账发展整理，从而提高工作效率和分析能力。三、学习及成长本年度通过组织各项培训，听取了许多课程，也查阅了许多资料，加深了自己对集团的了解，提高了对 管理学知识及技巧的认识，开辟了视野；通过参加英语口语培训，提高了自己的英语口语交流水平；通过从 事各项工作并及领导、同事间的交流，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。篇三：培 训部2022年总结及2022年方案江苏先农电子商务培训部2022年总结及2022年方案自2022年12月1日参加先农以来，我对培训部的工作方向以及公司的地平线平台
14、、合作对象以及人 员构造有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对培训部成立以来的工作作以总结并对来 年的工作作以设想和规划。一、2022年工作总结：（一）、培训体制建立方面：1、对培训部培训体系重新整理。根据招商培训部未来具体工作方向，建立先农内训体系及商户外训体 系。2、拟定商户培训方案方案。根据先农地平线平台上的商户情况拟定培训方案方案，协助平台商户后续 运营的正常开展。虽然培训体系及培训方案已经初步建立完成，但是仍然需要在后期结合公司的开展情况及时发展修正， 确保培训部及公司的整体开展保持一致的思路。（二）、培训资料库建立方面：1、培训课件的补充。为了完善培训库资料，结合先
15、农各部门的实际情况，12月研发制作了?情绪管理?、? 职场有效沟通?、？职场礼仪？、？执行力？、？时间管理?等7个课件，初步建立了内训通用课件。2、讲师库的充实。为了使后续培训更加的丰富有效，筛选出约100家南京本地从事各色企业培训的优 秀机构，用以充实外部培训师的资料库。这些课件虽然已经制作完毕，但在后续的培训过程中仍然需要不断的改良、创新，使课堂更加生动有趣， 提高内训效果。此外在讲师库的选择上也应多以内部筛选为主，使培训能够更加贴合公司的实际情况。（三）、培训方面：江苏先农电子商务12月平台上线在即，招商培训部及各部门之间、及商户之间的沟通十分重要，为了使招商培训部的工 作更加顺畅，培训
16、部于12月19日下午开展了一次关于沟通的培训讨论，培训人数5人，培训时长1.5小时。由于时间场地等因素，12月内训工作开展受限，受训人数，培训次数均较少，在后期做到培训部每周 一次培训，每部门至少获得每月一次培训。二、2022年工作方案（一）、培训工作重点：1、建立健全培训课程体系及培训课件；2、开展内部讲师团培养方案，充实先农电商讲师库；3、组织内部座谈会，及交流会等形式多样的沟通，到达知识共享的目的；4、根据平台运营情况，为 地平线商户供专业提升培训；5、响应电商扶贫政策，为全省合计约800家贫困村提供电商知识培训，并指导地平线平台开店技巧。（二）、具体实施方案方案：a.内部讲师团培养方案
17、：1、目的：提高企业员工综合水平，节约企业培训本钱。2、具体实施：?各部门甄选优秀员工02名筛选条件：具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合培训工作的 开展，对培训工作有浓厚的兴趣，认同先农的企业文化； 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际 工作经历； 形象良好，有较好的语言表达能力； 具备编写课件能力。？讲师的培训江苏先农电子商务为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，承受讲师资格培训课程，包括学 习原理，成人学习特点，教材设计及制作，培训技能训练等。b.电商扶贫培训方案：1、目的：充分发挥先农电子商务优势，通过地平线平台、县级电子
18、商务效劳中心、村级电子商务效劳 点等创造良好的学习环境，到达信息互通，沟通无障碍，让培训的学员能够真正意识到在这个电子商务迅猛 开展的互联网时代，农产品作为电子商务的一个重要应用领域，已逐步显示出夸姣的前景，电子商务作为一 种新的流通方式，对促进生产、流通和消费、推动农村经济开展具有重要意义。2、具体实施：？培训对 象农民专业合作社、农产品加工企业、农贸企业、家庭农场成员、大中专院校毕业生、各乡镇村官、支书、 主任，电子商务从业人员等。？ 了解培训环境联系当地村级电子商务效劳点或者县级电子商务效劳中心，了解当地电子商务开展现状、确定培训地点、 参及培训人数以及当地主要特色产品等。？调研培训问题
19、包括：电商了解程度，自主电商创业意识，当下开展瓶颈，专业技能掌握程度等。？确定培训内容课目一？电商概述？，电子商务的概述、电商及传统营销的区别、电子商务对农产品销售的意义、农产品 贸易及电子商务及现代物流相结合的开展趋势、农产品电子商务开展规划。课目二：？电商入门班？，电商创业准备、评估电商创业能力和资源，电商运营的类目选择、店铺定位、 了解网店实名认证注册要求、交易流程和规那末等根抵知识，以成功创立江苏先农电子商务网店为目标。课目三：？网店专才班?培训对象为已经有网店，需要提升经营能力的人员。培训课程内容主要是讲解电 商环境、分析网店定位、产品发布、网店运营、推广、装修、客服、商品拍摄、物流
20、及配送等系统化网店运 营管理根抵知识和专也技能，以掌握网店运营管理根抵知识和专业技能、实现网店经营盈利为目标。？确 定培训讲师以企业内部讲师团为主，外聘讲师为辅。？培训课程安排（一）根抵课程一 （2课时）（-）根抵课程二（1.5课时）深化课程13课时）（四）实践课程（L5课时）c.其他工作方案：1、进一步提升自身讲师资质，提高授课技巧。2、及时完成上级领导交办的其他工作任务。以上，是培训部2022年的工作方案，缺乏之处请领导赋予批评指正。培训部 豆昌余2022年1月7日篇四：公司2022年工作总结及2022年工作方案公司2022年工作总结及2022年工作方案 今年是形势严峻的一年，也是不平庸的
21、一年。在集团公司 和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学开展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带着各部 门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏， 安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大发展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认 识到，明年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强 节制艰难的信心，力争明年取得突出成绩。一、今年工作总结回顾（一）生产指标完成情况截止11月30日，累计完成发电量6. 60亿千瓦时，完成年方案9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336 万元,完成年
22、方案的71%,同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年方案的45%,同比 减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年方案的43%,同比减少5651万元，减幅60虬预 计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比方案发电量少约2. 00亿kwh,未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6. 37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时），比上 年同期8. 27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22. 9796;平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年 同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.2
23、1%,电价下降的原因是香格里拉公司新投 产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比 上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.1296。公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502 万元增加395万元，同比增加5. 27%,主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767 万元减少145万元，降低5. 24%,主要原因是利率下调减少财务费用所致。公司系统1-11月份实现利润
24、总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大 幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年 初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成为了一定的电量损 失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全根抵工作。公司认真贯彻集团公司20zz年安全生产一号文，始终把安全生产放
25、到突出的位 置来对待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合管理的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好 经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了 “三项行动、“三讲一落实活动、安全设施标准化建 立、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月活动、6s管理等行之有效的安全生 产根抵管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根抵管理工作，有效的 提高了安全生产管理水平，夯实了安全根抵，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实 际情况，加强了设备的修理技改管
26、理，加大设备隐患排查管理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水 平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了 “安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险的防汛工作方针， 成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导 各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案发展演练。公司全面落实防 洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20zz全年全公司 未发生重大设备及以上事故，未发生人
27、身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为 误操作事故、火灾事故、交通事故，实现人身伤亡事故“零指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备安康水平今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设 备运行状况明显好转，非方案停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运 行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查管理和技术改造力度，有效的提高 了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成为了 技改工程18项，
28、工程完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全 生产提供保障。（四）加强了人材培训及开辟的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续开展的重要因素，20zz年公司进一步加强了人材培训及开 发的力度，通过多种形式积极开辟了员工的潜能，壮大了专业化的人材队伍。公司制定了详细的人材培训方 案，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人材资格评定和职业技能鉴定。 20zz年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申 报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同
29、时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培 训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。（五）践行科学开展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展 深入学习实践科学开展观活动，积极响应“创牌行动号召，认真抓好党风廉政建立和监察监视工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治及预防腐败体系。修改制定了？二oo九年党风廉政建 立责任书?做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内 容清晰，责任落实
30、到位。认真检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产管理、工程招投标管理、“三重一大决策制度、 领导干部评廉述廉等方面的制度和标准;制定了党风廉政建立方面的制度10多个。努力构建“大监视工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权力运 行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制；开展了工程、工程招标管理效能监察和节能减 排专项效能监察工作。一是健全“大监视组织体系。各党支部建立“大监视工作机构，公司各级主要负 责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和 经营管理关键环节的监视，凡属“三重一大必须经领导班子集
31、体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大 （重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度资金使用）制度执行情况的监视检查，各单位做到“三重 一大事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资采购过程的监 视。在工程工程建立过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、 设备物资采购招标过程中监视到位，严格执行“三别离原那末（即：推荐投标人员不参及评标，评标人员 不参及定标，监视人员参及全过程），保证工程和设备招标公开、公平、公正。（六）初步开创企业文化建立的新局面企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重
32、要的意义。一年来， 我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天，大力营造“干群一心，同心建家的企业 文化气氛，有效地增强了公司的活力和凝结力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和创造力。以？中国集团公司文明单位创立管理方法?为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群 一心、同心建家的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动，开展同心文化理念和集团 公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时， 结合安全生产部开展的“6s活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民
33、主管理的精神得到表达20zz年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开 了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员发展民主评议同时为公司的开展献计献策， 给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生 活，提高了员工的参及管理和主开工作的积极性。二、今年取得的根本经历一是惟独紧紧环绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定， 才干节制艰难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或者子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就 突出；安全生产方面的卓有成效就说明了这
34、一点。二是斗胆创新才干翻开新局面。人材引进及培养、党建工 作、企业文化建立、工会共青团工作、经营管理工作惟独斗胆创新，积极主动，开辟进取才干取得成效。 三、紧紧环绕经济效益的主线，才干更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党 建工作等 都要环绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产及经营工作，才干劲往一处使，形成整合力， 冲击电力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚决开展信心20zz年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的 大背景下节制种种艰难取得的，是开展中的问题。20xx年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求 市场也
35、将越来越大，我面将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚决开展的信心，树 立节制艰难战胜艰难的雄心。全公司上下应该用开展的眼光对待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充 满蜿蜒的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前 的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈， 天气干旱等自然原因还有不少不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经 营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。篇五：2022年工作总结及2022
36、年工作方案2022年工作总结及2022年工作方案时光荏苒，2022年就这样过去了，在这一年里学到了不少东西，也明白了不少道理，虽小有成绩，但 还存在不少缺乏，还有不少工作需要去做。现将2022年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时及队内管理人员共同商议解 决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出， 利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真
37、整改，将内业资料检查问题降到 最低。4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际到达培 训I目的。5、积极参及组织队内各项活动，完善班组建立工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循 安全作业。二、工作中存在的问题看到成绩的同时: 我发现自身也存在许多缺乏，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管
38、理、亮点在正确的时间发展宣传。3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间发展充电，懒惰、贪玩心理没能彻底改正。4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照应心理。5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习。三、今后的工作目标方案1、每天必须做到日思、日清、日结；思量每天需要做哪些工作，清晰哪些工作必须完成，并对当日工 作发展总结。2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的合用工作需要，以更出色的完成各项任务。3、多到生产现场，了解生产工艺、掌握检修流程，提高自身实操技能。4、口常工作不懈怠，让每项工作准时、高效完成。回顾过去，在这一年里，在各位领导的指引下，我学到了不少知识及技能，在实践中磨练及成长。现在 领导信任我、鼓励我，让我担当重要的职务，我将会在今后的工作中，更加努力，尽职尽责，努力学习专业 知识，提高管理能力及自身素质，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识应用到生产实践中去。