《2023年员工工作年终总结通用5篇1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年员工工作年终总结通用5篇1.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023员工工作年终总结通用5篇 我记得刚进公司的那会，不明白自己该干什么，师父交代的活儿干完了就不明白干啥了，脑子一片空白。每一天下线、压端子、分线，原先这就是工作。心里很不是味道，校园学的学问一点都不能学以致用，很迷茫。随着时间的推移，我发觉下线布线虽然看起来枯燥、平淡，把工作完成是极简单的事儿，但要做的快，做的好，且不出项点，却是件非常不简单的事。于是，我渐渐的调整好自己的心态去重新端详这个小群众，也慢慢的明白，其实各个岗位都有进展才能、增长见识的时机，只要我们满怀着一颗热忱的心，最平凡的岗位也能够做出最不平凡的业绩。我将这一年的工作收获总结如下： 无法规不成方圆。工作中，我严格遵守公
2、司班组的各项规章制度，不迟到、早退，不懂就问，把自己本职工作内的事情做到。即使是最根底的工作，也不断地创新求进。 职业生涯是学生生涯的一种连续。进入社会的这个大群众后，我仍发觉自己在很多方面的学问缺乏。三人行则必有我师，原先社会这个大群众是如此的粉彩多呈，没有什么学问是学的完的。学如逆水行舟，不进则退。为了让自己的学问底蕴更上一个台阶，也为了职业生涯能有更好的进展，我鼓励自己自考学习，用更强的学问来武装自己。 象牙塔中的生活，我们天真的。活在一种自以为的傲慢中，以为自己已经无与伦比。工作后才真正明白，假如只是一个人，永久都成全不了秀的团队。谁都不行能建座孤岛，一个人要取得胜利，务必与他人一道工
3、作并得到别人的合作。这个过程，除了技术，便是处事为人的潜力，不是狡诈，是敬重倾听，真心换真心的过程。我们的群众和谐融洽，我们的工作气氛简洁，大家都毫不吝啬的沟通传授阅历，我们的团队分散力强了，我们的工作效率便越来越好。 今年，是我职业生涯的第一个丰收之年，无论是在行为、思维上都切身感受到了提升和进步，更加清晰的明白自己的优势与缺乏，也下定决心去学习职业生涯中必备的更多的潜力和技巧，我会在此根底上不断的调整学习。 新的一年马上开头，信任，在将来的工作之路道路上有全新的收获和精彩，加油！ 如何制造良好的工作环境 篇二 如何营造和谐的工作环境 闻名心理学家马斯络认为：人的需求有五个层次，最低层次是温
4、饱，其次是安全感，归属感，尊严感，最高层次是实现自我价值。越深层次，工作的欢乐也愈深厚，愈简单营造一 个欢乐的和谐的工作环境。 一欢乐工作对企业经济效益产生的辐射作用 （1）在和谐欢乐的工作环境下，员工们会更情愿为企业谏言献策，帮忙企业谋求更大的进展。不仅如此，员工在一个和谐的环境中心理产生的奉献欲望还可以在其他方面情不自禁的表露出来。他们往往手不能闲，脑不能停，不满意于干好本职范围内的定额工作来猎取固定的酬劳，他们可能还会自愿为企业的明天出谋划策，使自己的企业更具竞争力。创新，是一个企业进展的阶梯，一个真正在和谐欢乐环境中工作的职工就会有不断创新的精神，使这个企业保持一种安康的进展。他们因体
5、会着工作的欢乐而不断挖掘自身的潜能，会主动给企业提一些合理的建议，给企业搜集一些有用的信息，还可能去改良一些工艺，革新一些设 施等等 （2）在和谐欢乐的工作环境下势必提高工作效率。积极而欢乐的心态能发挥人的潜能，而消极和郁闷的心态却会排斥这些东西。所以，当人的潜能被激发出来之后，首先表现在人的工作状态上。由于每个人的工作都不是简洁的谋生必需，也不仅仅是学习和制造的过程，每个人都盼望工作是欢乐的，情愿追求这种工作中制造性的欣喜。有了欢乐所带来的潜能释放，人在工作中就会精力充足，大大能提高工作效率。通常，制造性的思维是欢乐的源泉，在工作中所产生的思维，一旦哪怕一个小小的创意获得了胜利，都可能使员工
6、收到意想不到的快感。 （3）在和谐欢乐的工作环境下可以为企业树立良好的自身形象员工的精神状态直接关系着企业的生命力、经济效益和进展方向，所以，企业在为员工供应工作场所时，应考虑到这个场所形成的文化气氛、和谐气氛、团队气氛。欢乐的工作环境有利于企业的形象塑造，有利于增加企业的内在动力，从而树立企业的整体风貌。海尔的张瑞敏这样说：海尔的胜利不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这个无形的东西就是观念、思维方式的全新变革。我以为：这个无形的东西也就是和谐欢乐的工作环境下员工的精神状态和企业的自身形 象。 二员工何以感觉工作不欢乐 （1）缺乏对员工情感等方面的敬重。相互敬重是社会的美德，也是一个企业
7、分散人心所必需付出的精神代价。从本质上讲，员工无贵贱之分，不管其背景如何、岗位如何、技能如何及职位凹凸，都是企业物质财宝和精神财宝的制造者，都应得到应有的敬重，不能卑视和排斥。然而，有些企业，面对步履蹒跚的经济进展态势和日益萎缩的市场，迁怒最多的就是员工，缺乏对员工精神和人格上的敬重。他们对待犯错误或者失误的员工，用得最多手段是经济惩罚，严峻的会剥夺他们工作的权利，在精神上造成员工的孤立，让员工感到亲近组 织的无望。 （2）缺乏精神上的鼓励。最正确的工作效率来自于高涨的工作热忱，一个对工作毫无兴趣的人，绝不会全心全意投入到工作中去。所以，精神鼓励会让人更好地发挥想象力和制造力，最终为企业制造更
8、多的财宝。很多企业特殊是困难企业，由于自身效益差，精神鼓励方面不尽人意，缺乏人文关心，间或也强调精神鼓励的作用，但运用起来非常逊色，只浮在表层。例如，节日走访慰问，没有进一步拓宽精神鼓励的纵深渠道，使员工对企业的忠诚度大 打折扣。 （3）缺乏物质回馈。在一些困难企业，为了走出逆境，企业实行了紧缩预算和开支的途径，甚至取消了员工的加班费、午餐费等等，在岗员工被迫承受更大的劳动负荷和工作压力，却不能得到相应的薪酬补偿，使员工心情波动大，士气受挫，积极性不能充分发挥，很多人难免以怠工的形式来抗衡企业，一些员工不得已离开了心爱的工作岗位，结果使企业陷 入更深的灾难之中。 三如何实现员工欢乐工作 （1）
9、敬重和关爱员工 。现在常讲企业劳动关系和企业的竞争力，企业劳动关系的核心就是表达在对人格的敬重上。对员工的敬重，就是对员工的学习、教育、培训多加关怀，对员工的工作成绩赐予确定。但在很多企业，由于始终强调员工要多效劳于企业，使员工的心态过于疲乏，致使有些员工一有条件就会辞职离开。相反，那些珍视员工、视员工为朋友的企业，不仅能获得员工的感谢，也会增加员工的忠诚度和奉献度。 （2）合理的薪酬待遇。在企业逐步走向市场化的状况下，过去员工的大多福利都已丢失，比方医疗福利、住房福利等，假如企业能够视状况设法在其它方面赐予补贴，就会赢得员工的好感。比方，依据奉献大小、职务凹凸发给津贴，就可以缓解员工对改制后
10、的承受力，找到一个平衡点。 （3）擅长鼓舞员工，让员工在鼓励中看到将来。 人与人之间需要建立一种和谐的沟通环境，其中对员工多加鼓舞就是沟通中一个重要环节，在员工做出成绩的时候准时赐予表扬；有突出奉献者，组织最好开个庆祝会，让每一个员工都能共享到胜利的喜悦。另外企业还可以适时地组织优秀员工外出学习培训，有针对性地培育他们。对于技术型人才，要不惜代价让他们向更深的技术领域进展。这样员工就会感到自己在企业里的价值，看到企业的将来，从而在欢乐的工作环境中为企业制造更多的利润。 欢乐工作的最高境地是能够以一个好心态去面对严峻而艰难的工作挑战。假如企业能为员工供应和谐欢乐的环境，那么，员工就会胜任各种挑战
11、。和谐轻松的工作环境不仅会使员工有安全感、归属感、尊严感，也可以更简单实现自我价值，使员工的人格上升到一个更高的层次。 付晓杰2023-7-5 2023经理助理年终工作总结以及工作规划 篇三 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议xx项，领导接受xx项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。 一、 需要耳聪目明，作好参谋工作 从大的方面说，当助手重要的在于搞好
12、信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确地做好反应，积极地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并准时做好催促检查和落实状况的反应。 二、 擅长长袖善舞，作个好的“润滑剂” 要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管；个人习惯不管；
13、与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。 三、 要认清自己，处事有原则 找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，治理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。 四、留意自身形象，起好表率作用 作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总
14、经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长“换位思索”，想一想假设自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。 五、制订并完善工作制度 一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比方，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏
15、的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。 六、要努力营造温馨欢乐的工作环境 要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。积极提倡、努力制造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也
16、是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。 七、 高效快捷处理有关事务 总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有缺乏，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是消失过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，
17、力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。 八、不断提升个人素养，增加人文魅力 自身素养高，就会产生人文 “魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学；靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”。敬重上级，理解同级，擅长“赐予”下级。 知人善任、培育人才、量才使用，帮忙他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地。 财务人员述职报告 篇四 我是公司
18、财务部的xxx，主要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这次时机做述职报告，一年来的工作是紧急和劳碌的，但更是充实和欢乐的！详细工作包括以下5个方面： 1、负责工程掌握表的信息更新、统计各区域应收账款、特别工程、销售人员信用额度统计，每月末准时将各种汇总表发送给主管领导。 2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据工程进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进展工程本钱核算及掌握，定期与客户对帐，做到账实相符； 3、负责设备、备件收入核算，依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、精确性和准时性，按期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账预备； 4、负责月底结账、按财务制度
19、规定正确核算利润安排，编制母公司会计报表、及依据子公司供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；协作财务经理制定、完善公司财务相关制度及细则、进展预算治理； 5、仔细负责，积极协作各部门的稽查工作。加强和销售人员的协作，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，准时了解、把握公司的经营状况，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到爱护。 以上是我一年来所做的工作，根本到达了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务治理人员，不仅要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务学问。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不断努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工
20、作，真正做领导的好帮手、好参谋： 1、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要依据公司详细的业态、规模以及核算形式来定。 2、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都赐予量化、做好标准。 3、为团体制造一个积极向上、布满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，由于我深深知道：学无止境！ 我盼望以这次述职为契机，虚心承受评议意见，以更加饱满的热忱、端正的工作姿势，仔细钻研业务学问，不断提高自己的业务水平及业务素养，争取实现工作中的抱负目标！ 2023员工工作年终总结 篇五 今年是形势严峻的一年，
21、也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，明年的形势依旧严峻，公司需要做好各方面的工作规划，需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得突出成绩。 一、今年工作总结回忆 （一）生产指标完成状况 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元完成年规划的71
22、%，同比削减3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年规划的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比规划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时），比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格
23、里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期100
24、19万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到肯定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了肯定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全根底工作。公司仔细贯彻集团公司20_年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来对待，始终坚持以“安全第
25、一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建立、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S治理等行之有效的安全生产根底治理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底治理工作，有效的提高了安全生产治理水平，夯实了安全根底，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有
26、效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进展演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现化。 4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20_全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发
27、生人为误操作事故、火灾事故、交通事故实现人身伤亡事故“零”指标；安全生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备安康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的治理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非规划停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改治理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的安康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电；积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改工程18项，工程完成率为100%；逐步推动安全生产治理信息化，提高了工作效
28、率，为确保全年安全生产供应保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，20_年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训规划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并安排员工积极参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20_年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时安排相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及
29、专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班7届。 （五）践行科学进展观，党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶 公司组织党员干部仔细学习贯彻党的xx届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学进展观活动，积极响应“创牌行动”号召，仔细抓好党风廉政建立和监察监视工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了2022年党风廉政建立责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。 仔细检查梳理公司党风廉政建立制度，重点完善对资产治理、工程招投标治理
30、、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准；制定了党风廉政建立方面的制度10多个。 努力构建“大监视”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建立的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监视考核的评价机制；开展了工程、工程招标治理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监视”组织体系。各党支部建立“大监视”工作机构，公司各级主要负责人对监视工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级治理人员、关键岗位人员和经营治理关键环节的监视，凡属“三重一大”必需经领导班子集体争论打算。今年我们重点抓好“三重一大”（重大决策、重要干部任免、重要工
31、程安排和大额度资金使用）制度执行状况的监视检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好工程建立、大修技改、设备物资选购过程的监视。在工程工程建立过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程工程、设备物资选购招标过程中监视到位，严格执行“三分别原则”（即：推举投标人员不参加评标，评标人员不参加定标，监视人员参加全过程），保证工程和设备招标公开、公正、公正。 （六）初步开创企业文化建立的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性治理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”
32、，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和分散力，有力地激发了广阔干部员工的战斗力和制造力。 以中国集团公司文明单位创立治理方法为指导，把企业文化建立和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极协作集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 （七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达 20_年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了
33、女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进展民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台；组织各类活动，安全学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加治理和主开工作的积极性。 二、今年取得的根本阅历 一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的打算，才能克制困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建立、工会共青
34、团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三是紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建立、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力气。 三、把握形势，讨论政策，坚决进展信念 20_年公司的生产经营状况不够抱负，没有完成年初的规划；但这些成绩仍值得确定，是在金融危机的大背景下克制种种困难取得的，是进展中的问题。20_年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，讨论政策，坚决进展的信念，树立克制困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的眼光对待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当糊涂地熟悉眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然缘由还有许多不行猜测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿势迎接新的挑战。 以上就是一秘为大家整理的5篇2023员工工作年终总结，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用。