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2、执行力不强的主要缘由，然后结合塑造执行力的3个核心流程，提出了提升执行力的详细方法和技术，强调领导者对提升执行力的重要性，并强调要建立务实的执行力文化。读了执行力之后，我充分相识到提升执行力对做好各项工作至关重要。我印象最深的就是该书的第四篇：“如何提升执行力”。笔者认为，只要做到了以下几点，个人的执行力就能提高。一、爱岗敬业。一个人只有爱岗敬业，才有可能对自己工作高度认可才能发自内心地去干好自己的工作，才情愿主动全身心地去执行，并在工作中发挥自己的实力。一个人假如对自己的岗位不珍惜，迟早会失去自己的岗位。人常说：“在其位谋其政。”就像象棋里的每个棋子一样，它们各有各的用途，就连是被人看作毫不
3、起眼的小卒子，它们一旦过了河界，将会发挥巨大的作用。作为企业的每一个员工，都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难，从而成就一番事业。假如你想成就一番事业，就必需在执行任务的过程中时刻牢记“敬业”二字。二、自动自发。一个人会工作是远远不够的，除了会工作，还要自动自发，所谓自动自发，不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切方法把工作做好。现在，常听到一些人说，工作太忙，有些工作没有时间去做。其实，这就是执行力不强的一种表现。时间对每一个人都是一样地，至于你能做多少事，做好多少事，全在于你的执行力。许多人之所以不能按规定时间把工作干好，不是因为事情的难度有
4、多大，也不是没有时间去落实，而是自己没有把所要落实的工作分清分细，对自己每一天的详细要干哪些工作，心里没有数，不催不动，催催就动，假如抱着这样的看法去干工作，啥时候也干不好工作。笔者每天早晨去上班的路上，总是先考虑一下当天要干哪些工作，干到何种程度。假如在工作时又有新的工作，能短时间完成的，决不往后拖。这样，工作起来就有了方向和动力，而不致与盲目地去工作。领导在不在身边，我都尽心尽责地干好本职工作。我做工作从不在意别人是否留意自己。“专心每一天，干好每件事”，我始终用这一工作理念来激励自己去干好每天的工作，去做好每一件事。三、担当责任。人常说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
5、”一个企业，一个单位，乃至一个人，假如抱着一种“这不是我分内的工作”为由来躲避责任，全部的工作都不能得以很好地落实。在这个社会中，大家必需坚守责任，一个充溢责任感、勇于担当责任的人，会因为这份担当而让生命更有重量。一个人担当的责任越多越重，证明他的价值越大。勇于担当责任，对自己而言，更多的不是压力，而是一种欢乐和华蜜。记得2022年，我刚从井下调到地面，特殊胆怯出黑板报，因自己的粉笔字写的不好，更不会设计黑板报版面。后来，我主动协作区技术员每周出一期事故案例。其实，这本不是我的工作，我的目的是想借此机会练练粉笔字，而技术员对我的主动担当责任一事，欣喜中多了一份感谢。尽管有时为了出事故案例，我常
6、常推迟一两个小时回家，但我为自己所担当的这一责任感到骄傲。自己所出的黑板报，全区101多名职工都要照着抄写，这的确是一件让我激烈的事。这不仅提高了我出板报的水平，而且让我感到了自己存在的价值。今年6月份的一天，我去团委送材料，团委书记让我半小时后找几名团干，把办公楼门口路西侧的近二十个黑板报架腿送到活动中心。我马上电话联系了几名团干，但是没能如愿。按说，我完全可以因此推辞掉这件事：把近二十个黑板报架腿送到活动中心，不是一个人的工作，别人没有时间，反正不能让我自己去送吧？况且，半小时后，我还要去职教办抄写职工的考试分数，抄好后单位还有其它事。既然没有其他人来帮忙，我再等也没有用。于是，我确定自己
7、一个人把那些黑板报架腿送到活动中心。尽管送完那些架腿后我出了一身汗，但我感到自己做了一件很有意义的事。“把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”四、刚好行动，绝不拖延。许多胜利的执行者的真正才能就在于他们审时度势之后付诸行动的速度，这才是他们出类拔萃、真正胜利的秘诀。什么事一旦确定，立刻付诸行动是他们的特点，“现在就干，立刻行动”是他们的口头禅。而与“立刻行动”相对应的则是“拖延”。大多数人或多或少地存在着拖延的习惯。做事拖延的绝不是称职的执行者。假如你故意拖延、躲避，你就能找出许多借口来辩解为什么不行能完成或做不了，而为什么事情该做的理由却少之又少。因为一个人把“事
8、情太困难、太花时间”的种种借口合理化，要比信任“只要我够努力、够聪慧，就能完成任何事”简单得多。对于惰性最好的方法就是根本不让惰性出现。往往在事情的开端，总是主动的想法在先，然后当头脑中冒出“我是不是可以”这样的问题时，惰性就出现了，结果也就难说了。所以，执行者要在主动的想法出现后立刻行动，让惰性没有乘虚而入的机会。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今日该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必需今日事，今日毕。一个优秀的执行者应具有立刻行动的习惯，马上行动也是一种胜利的看法。五、关注细微环节，追求卓越。众所周知，德国是一个肃穆仔细的民族。德国在二战前修建的
9、高速马路现在还用着。再来看我们的高速马路，没几年就出现问题了。从硬件上看，相差不大，但从软件上看，却在设计和施工上缺少那么一点仔细。也就是说，在工作时不注意细微环节，不追求完备。可以说，在世界上，讲到追求细微环节、完备，很少会有人提到中国人。中国想做大事的人太多，而愿把小事做细、做完备的人太少。一个做事不追求完备的人，是不行能胜利的，而要达到完备，就必需注意细微环节。然而，环顾我们四周，大而化之、马马虎虎的毛病随处可见。“差不多”先生比比皆是，“似乎”、“几乎”、“将近”、“大约”、“大致”、“也许”、“应当”、“可能”、成了“差不多”先生的常用词。就在这些词汇一再运用的同时，很多重大决策都停留在纸上，很多重点工作都落实在表面上，很多雄伟的目标都成了空中楼阁。可见，一个安排的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。假如执行得不好，那么再好的设计也只能是纸上蓝图。惟有执行得好，才能完备地体现设计的精妙，而执行过程中最重要的就在于细微环节。笔者以为，假如每个人在日常工作中，都能做到以上五点，那就没有干不好的工作。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页