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1、 2023年全新年终工作总结完整版（3篇） 2022年马上过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时间如梭，不知不觉中来瑞和物业工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及把握更多的工作技巧与专业学问，时间就已消逝；漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。 回忆当时来瑞和物业应聘客服岗位的事就像发生在昨日一样，但是如今的我已从当时懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员，对客服工作也由生疏变得熟识。 2、对业主的报修、询问准时进展回复，并记录在业主信息登记表上； 3、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、钥匙的归档； 4、对于业主反映的问
2、题进展分类，联系施工方进展修理，跟踪及反应； 5、理解各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进展处理，并对此过程进展跟踪，完成后进展回访； 6、资料录入和文档编排工作。对公司的资料文档和有关会议记录，仔细做好录入及编排打印，依据各部门的工作需要，制作表格文档，草拟报表等； 7、新旧表单的更换及投入使用； 8、完成上级领导交办的其它工作任务。 在完成上述工作的过程中，我学到了许多，也成长了不少。工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素养。对于我这个刚刚步入社会，工作阅历还不够丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，幸运的是在
3、公司领导和同事们的大力帮助下，让我在遇到困难时敢于能够去应对，敢于理解挑战，性格也逐步沉淀下来。在瑞和物业我深刻体会到职业精神和微笑效劳的真正含义。所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。所谓微笑效劳就是当你应对客户时，无论你快乐与否，苦恼与否，都应以工作为重，急客户所急，始终持续微笑，由于我代表的不单是我个人的形象，更是公司的形象。 在这一年来的工作中我深深体会到了细节的重要性。细节因其“小”，往往被人轻视，甚至被无视，也经常使人感到繁琐，无暇顾及。在瑞和的每一天，我都明白细节疏忽不得，马虎不得；不管是拟就通知时的每一行文字，每一个标点，还
4、是领导强调的效劳做细化，卫生无死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深入细节，才能从中获得回报；细节产生效益，细节带来胜利。 工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都仔细努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与确定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的全都认可后，心中布满胜利的喜悦与对工作的激情；至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会仔细负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。 在2022年这全新的一年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升自己，着重加强以下几个方面的工作： 1、自觉遵守公司的各项治理制
5、度； 2、努力学习物业治理学问，提高与客户沟通的技巧，完善客服接待流程及礼仪； 3、加强文案制作潜力；拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等； 4、进一步改善自己的性格，提高对工作急躁度，更加注意细节，加强工作职责心和工作专心性； 5、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面潜力，跟上公司前进的步伐。 很幸运能参加瑞和物业这个优秀的团队，瑞和的文化理念，客服部的工作气氛都不自觉地感染着我、推动着我；让我能够在工作中学习，在学习中成长；也确定了自己努力的方向。此时此刻，我的最大目标就是力争在新一年工作中挑战自我、超越自我，与公司一齐取得更大的进步
6、！ 工作总结 篇二 不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自_年5月进入公司以来，我学到了许多，也收获了很多。刚参加公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的急躁指导和帮忙，让我在较短的时间内熟识了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要汇报： 一、前台日常工作。主要包括： 1、负责前台效劳热线的接听和电话转接，做好来电询问工作，重要事项仔细记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、负责来访客户的接待、根本询问和引见，严格执行
7、公司的接待效劳标准，保持良好的礼节礼貌； 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净洁净； 4、早上给同事开门。保障员工饮水的准时供给；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放； 二、行政工作方面 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、帮助销售部进展投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票。每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，
8、如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 三、人事治理方面 1、落实相关人事治理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并准时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为了便利开展人事工作，标准治理人员状况，部门依据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡状况登记表等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案准时更新各兄弟公司及
9、相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要准时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的治理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并准时将最新的信息更新。员工档案是随时把握员工根本资料状况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三局部，档案的建立以及有效治理，有利于公司随时把握在职人员以及人员流淌状况，并建立公司的人才储藏库。 4、制作员工生日统计表并准时提示领导给大家预备生日礼物，为大家制造一个和谐温馨的大家庭
10、的环境，也是我们公司的企业文化根底建立的一局部。 5、组织每个月的团队活动。先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的沟通，活泼了公司气氛。 6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。 新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。针对20_年工作中存在的缺乏，在新一年的工作中，我需要做好以下几个方面的工作： 1、做好办公室内务工作。留意植物的保养、更换及办公室内的清洁、保洁；留意复印机、打印机、热熔装订机等办公设备的保养。做好办公用品的费用掌握，维护好各种办公设备的正常运行。在努力做好为各部门效劳保障工作的同时，还要做好帮
11、助性工作。 2、在日常工作中留意收集信息，以备不时之需。例如快递公司的名片、酒类礼品供给商、航空公司订票电话以及饭店订餐电话等。 3、团结员工，丰富员工业余生活，帮助领导加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队，和大家一起制造良好的工作气氛，提高团队的整体素养，加强团队合作精神。积极发觉部门员工的特长，使其在工作中得以发挥，增加部门员工的分散力，使企业的进展和个人的进展相结合。 4、处理好日常行政事务治理，做好重要活动和外出活动的安排。帮助公司领导不断完善各项规章治理制度，使公司趋于标准化的治理。加强公司车辆调度、治理、修理、保养工作，确保公司领导和员工正常工作用车。 5、帮助部门经
12、理制定行政工作规划，起草各项行政治理规章制度。依照公司要求，建立健全完善的员工手册和其他相应的治理制度，使公司的各项工作有章可循、有条不紊的进展。胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司治理制度无疑是其持续进展的根本。因此，有必要建立健全一套合理而科学的公司治理制度，实现治理标准化。 6、建立人才储藏库，在公司有需要的时候帮助领导聘请适宜的员工。以公司的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 7、加强业务学问的学习，深入了解咱们公司的产品性能，以便能更好
13、的帮助领导及销售人员的工作。作为一名前台行政工作人员，需要把握的学问还许多，在以后的工作中我会自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，进一步提高自己的理论水平和业务力量，全面提高综合业务学问水平。 在20_年的工作中，我深切熟悉到自己学问面的不全面，许多实际工作上理论与实践无法完全连接起来。在以后的工作中，我应当加强学习，用学问指导实践，在实践中总结阅历，不断进步，不断提升。通过各种途径进展学习，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加力量，以便跟上形势的进展，适应工作的需要，提高理论水平、业务素养和工作力量。 8、帮助领导建立安康向上的公司文化，树立
14、起开拓创新、务实高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和制造性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的进展起到良好的促进作用。 9、诚如_在上周会议上所说，20_年将是_龙腾虎跃的一年，将是我们大力进展的一年。在这一年中公司将有很多新的工作要完成，新的制度要完善。我将积极收集相关资料，努力完成好上级领导的安排的工作任务。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自
15、己的工作虽然琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队，必需做好每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任陕西隆翔会越做越强。 最终，感谢各位领导能够供应给我这个工作平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。
16、虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任公司明天会更好。 年末工作总结 篇三 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、年度绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在
17、公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。 2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额掌握。12月份库存金额为971万美金，实现了掌握在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年XX工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的稍微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1)对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题
18、点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品
19、品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除ME2023移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进展改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作
20、上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进展适当的鼓励 鼓励包括
21、物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品质有重大影响的特别时，必需立刻处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使
22、用谁负责。 （3）购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的准时供给及来料的品质 (1)PMC、物料员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张。 （2）提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进展全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进展持续改善。 （2）对拉进步
23、行绩效考核，提高拉长工作积极性。 （3）对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。 （4）要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能。 （5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提高直通率。 （6）通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 （7）加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度。 （8）对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准
24、和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。 （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善。 （10）提高生产规划的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率。 （11）增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 （12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。 （13）对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 （14）加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、IE学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5)
25、环境方面 （1）做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程
26、度地下降。 4、提升PMC部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高PMC部门的”整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织构造，选购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。 2) 对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 3) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数
27、。 6) 派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有时机成为PMC），帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性。 7) 提前做好人员储藏工作，顺当完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。 8) 要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护。 9) 要求MC人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料。 10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求PC建立完善生产规划，提高
28、规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) PMC人员培育。对PMC员工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新PMC工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1)提高物
29、料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物全都率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详
30、细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 d) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 e) 对公司全部物料
31、进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 f) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 g) 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底治理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)准时改正ERP系统中的产品编码、BOM中消失的错误。 5)成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7
32、、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7S等。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的 准时跟进等。 3、治理人员的力
33、量提升速度偏慢。 4、直通率的提升不抱负。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。 2、人员不稳定，新人太多 xx年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力。 5
34、、局部物料不能准时选购到位。 五、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部根底治理工作，把公司设计人员调到XX工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。 2、公司更加重视PMC部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的准时出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加协作PMC的工作和情愿承受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素养、提高PMC的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付力量。 3、对市场的建议 1)建议业务部制
35、定月销售规划，并持续提高其精确率。盼望市场能够熟悉到月销售规划精确率对满意订单准时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售规划精确率，并建议将此指标纳入销售部月度KPI考核指标。 2)建议提高低达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作本钱，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议 1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的准时交货，提高了订单运作本钱，盼望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比拟好买的物料或者是有现成的供给商资源
36、；另一方面建议开发部在设计开头阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购置的难易程度，并将相关信息传到达计调中心，对难购置的物料提前下单购置。 2)对局部工作态度差、水平低的研发工程师进展淘汰，输入新奇血液。 3)实行更为敏捷的治理方式。 随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，XX工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们XX工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们XX工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好XX工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付，努力提高XX工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市场供应更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大家连续努力，我们XX工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌！ 以上内容就是一秘为您供应的3篇2023年全新年终工作总结完整版，盼望对您有一些参考价值，更多范文样本、模板格式尽在一秘。