《2023年党群工作总结2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年党群工作总结2.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年党群工作总结 自活动开展以来，营业部党总支围绕销售系统实际，牢牢抓住党建工作不放松，充分发挥基层支部和党员的先锋榜样作用，坚持重点突破，狠抓活动落实，创先争优活动取得了初步成效。 一是以强化党员主体责任为重点，不断积聚创先争优的强大合力。活动中，我们根据“一个党员一面旗帜，一个岗位一份奉献，一个支部一个堡垒”的目标，结合公司“双亮”工程要求，努力推行“亮牌承诺”，不断强化党员主体责任意识和基层支部的工作标准。 总体要求“亮牌”。在营业部全面“亮牌”。营业部党总支以“奋力创先争优，打造区域销售龙头”为总主题，同时，坚持分类指导，明确详细目标。用水效劳队党支部以打造“治理有序、效劳优质
2、、文明和谐”为目标；营业所党支部以建立“树一流品牌、创一流业绩、争一流员工”为目标；机关党支部以建立“效能、廉洁、高效”的效劳型机关为目标。 工作职责“亮牌”。要求全部党员结合自身工作内容，进一步梳理工作职责，明确工作内容，承诺工作标准。营业部67名在职党员，13名非在职党员均填写党员“亮牌（承诺书）”，并将工作职责与承诺内容一同在公开栏张贴“亮牌”，主动承受群众监视。 党员身份“亮牌”。我们在党员中广泛开展“党徽闪烁在我心”主题实践活动，党员同志在工作时间佩戴标明党员身份的胸牌，做出承诺、仔细践诺，使党员的先锋榜样作用发挥在岗位上，表达在生产活动中。 基层党支部“亮牌”。依据党组织建立成效是
3、否明显，是否精彩完成党章规定的根本任务，是否努力做到“五个好”等为参照，以创先争优活动为抓手，进一步标准基层党支部工作内容和标准，做出支部承诺，很好地发挥了基层支部战斗堡垒作用。 二是以强化力量作风建立为重点，不断激发创先争优的内在动力。围绕党风廉政建立，建立了廉政风险点查找机制。对重点岗位风险点进展了仔细梳理和细化分解，形成岗位廉政风险点查防方案。通过汇总分析、系统梳理各类廉政风险点，营业部共确定廉政风险防控岗位25个，查找廉政风险点375个，制定防范措施307条。围绕突出党员素养提升，积极开展了基层支部党员轮番上党课和“一人学一技”活动，纳入营业部党员干部考核中。今年上半年，共举办基层党课
4、30个课时，共有7名党员干部参与了成人大专以上学历的学习报名。围绕作风转变，每季度开展一次“党员作风测评”活动，借鉴河口营业所党员“负积分”治理的阅历，推行“无功即是过”的党员做奉献理念，增加了党员干部的责任意识和办事效率。围绕作用发挥，开展了“重温一次入党誓词、帮扶一名困难职工、提出一条合理化建议、制造一项职工公认业绩”的“四个一”活动。目前营业部共确定创新课题3项，新出台相关流程7个，接受党员合理化建议30余条，各项工作呈现出新气象。 二、精细治理促提升，攻坚克难谋进展，在解决实际问题、解放思想上比学赶帮超 今年上半年，我们结合新的形势和自身实际，把大力开展“比学赶帮超暨精细治理深化年”活
5、动作为挖掘潜力、提升水平的重要载体，以“再吹降漏增收会战冲锋号，誓要完成漏损和收入两项指标”为根本目标，结合“扭亏增盈，解放思想大争论”和“负责任、受敬重”大争论活动的开展，全员再发动、观念再转变，措施更细化、方向更明确，在营业部形成了比学赶帮超气氛。 一是两大争论助推党员干部队伍思想与行动的有机融合。营业部要求各基层党支部结合自身工作难点和经营实际，争论活动重点聚焦“七大问题”，即聚焦机制体制创新，转变观念，推行分片分段承包改革；聚焦经营治理创新，整合提升核心竞争力；聚焦目标任务分解，科学测算摊薄经营压力；聚焦用水市场标准，保持高压态势持续整顿治理；聚焦根底治理夯实，建立完善理顺各类流程，依
6、照程序办事；聚焦根本建立提升，全面实现滨河地区供水管网高标准、高质量、高效益运行；聚焦形象代言，选树肯奉献、能“解题”、会学习、敢创新的党员先进典型，以党员干部行为赢的在职工心目的地位。同时，在活动中，每名党员干部针对以上问题，从自身工作实际动身，在屡次调研分析和工作实践的根底上，写出了（心得体会），扑下身子干活的多了，出点子解难题的多了，基层单位之间、职工之间互帮互助的多了，职工队伍思想观念有了明显转变。 二是实施“大排名”举措，让干部职工比学有标杆、赶超有方向。我们坚持“一切指标都可以比”的理念，实行整体范围内横向比，年度指标上纵向比的方式。为了调动广阔干部职工的创先争优积极性，我们以单位
7、、个人为考核单元，开展了“抄表员、收费员大排名”劳动竞赛活动，重点围绕抄表率、户均水量、水费回收率、收费率、效劳满足率等五个方面，对营业部全体抄表员和收费员进展大排名。7月中旬，营业部将排名前20名的抄表员和前10名的收费进展表彰嘉奖，同时与年底的.评先树优相挂钩。活动极大激发了基层单位、班组及职工之间的工作热忱和竞争意识。通过营业部干部职工的不懈努力，滨河销售营业部根本实现了时间过半、任务过半的目标，效劳满足率在公司半年考核中勇夺销售系统第一名，水量漏损率名列同行业其次。 三、以“三化”促“三基”，夯实根底求创新，真抓实干促进展 一是标准化，三基建立的“定盘星”。以“对标、创标、建标”为抓手
8、，在基层建立工作扎实推行考核标准化、行为标准化、治理标准化。标准化治理内容囊括表池、表房、水表、管网、合同台账、抄表收费台账、修理效劳、工程工程、行为礼仪等17个方面。通过推行标准化治理措施，进一步标准了营业部生产经营活动标准，全体人员严格贯彻执行，形成了“治理靠制度、工作按程序、操作按标准，人人尽职、事事标准”的良好气氛。 二是现代化，三基建立的“风向标”。公司“十二五”规划中提出在销售系统开展“现代化营业所、用水队”创立工作。根据要求，营业部积极运作，成立了现代化营业所、用水队创立工作领导小组，结合公司相关文件，以河口营业所、河口用水效劳队为试点单位，着手编制现代化营业所、用水队创立标准和
9、实施细则。通过分片分段承包改革，重新调整组织构造，整合人力资源，通过标准宣贯、发动会、座谈会等多种途径提高职工的思想熟悉。同时，我们从创新工作机制，完善流程掌握入手，建立了年度创立规划及三年创立规划，为创立工作的持续开展打下了根底。创立中，我们紧紧首先从抓根底治理入手，开展了管线普查，做全做准管网数据。建立了管线普查长效治理机制，逐步完成区域内管线的普查工作。做好合同签订和用户档案建立完善工作。对营业业务、客服行风、管网治理、质量治理等相关方面的制度进展修订、完善和补充。提高应急处置力量，设置特地管线巡察员，加强对日常管线的巡检、维护。推行财务治理、营业治理、管网治理、调度治理、合同治理、热线
10、受理的微机化治理。依据现代化营业所、队的评价要求，加大在信息技术应用方面的投入，标准工作程序，提高工作效率，为治理决策供应重要依据。 三是制度化，三基建立的“护身符”。以完善制度为抓手，深入推动基层建立工作。上半年，共完成40余项近30万字制度文件的梳理、整合，形成了11篇41章20余万字的规章制度，成为干部标准治理、职工标准操作的“护身符”。营业部打破专业部门的条块分割，构建了统一的规章制度框架体系，掩盖到各项业务，与内控流程相辅相成。在此根底上，建立了制度检查监视机制，构建了内控测试、量化考核和岗位责任制大检查“三位一体”的制度检查体系，把制度执行与绩效考核相挂钩，强化了制度的宣贯执行。
11、四、持之以恒、持续改善，增加思想政治工作的影响力和渗透性 始终以来，我们坚持以人为本，常抓不懈的开展了以“三个联系”、“两个严格”、“一个争创”为主要内容的思想政治工作，做到了以情感人、以理服人、活动聚人。 一是以情感人，“三个联系”构建思想政治工作网络。 “家企”联系，让集体的暖和表达（家庭）的温馨。主要是实行单位党组织确定联系的对象和方法，进展家访和信函联系等形式，随时与干部职工家庭保持沟通。工作中，我们坚持做到干部职工闹心情谈心到位，生病住院探望到位，家庭困难照看到位，家庭不和劝解到位，邻里冲突调解到位，力争使每一位干部职工都能随时感受到集体的暖和。另外，我们还常常召开女职工座谈会、退休
12、人员座谈会、家属座谈会等，多种渠道了解他们的思想、生活、工作状况，为他们排忧解难。 “党群”联系，让职工的进步彰显党的先进性。实行单位党支部建立党群联系责任制，规定支部成员包每人包一个联系对象等形式开展“一帮一”、“一对红”的活动。 “户企”联系，让用户的满足映照营业部的形象。我们实行明察暗访，请进来走出去，发放评议卡和征求意见卡等形式，虚心听取用户的意见或建议。健全了社会监视体系，定期召开座谈会，从行风建立、效劳质量等方面广泛征求意见，发觉问题准时整改。 二是以理服人，“两个严格”形成从严带队机制。 严格标准治理“正行为”。为了保证各项工作任务的完成，我们坚持实行岗位目标责任治理，逐级签订岗
13、位责任书，把干部职工在岗位工作上的目标任务和思想行为标准统一起来；推行月绩报告制，依据岗位责任书的要求，每月汇报工作实绩，进展考核嘉奖通报，激发职工队伍干劲。 严格督办考核“明奖惩”。成立了水表、管网治理责任追究领导小组，由营业部主要领导任组长，客户效劳队、生产办、党政办从事考核督办工作，做到每天检查记录，按月汇总公布，按季奖惩兑现。同时，在干部中推行了量化考核治理，对每名干部从工作完成、开会学习、制度执行等方面进展量化考核，月底由考核小组汇总公示。 三是活动聚人，“一个争创”全面提升综合素养。 争创文明单位。我们从强化创立意识入手，开展了文明素养习惯养成教育和“争做文明职工，远离不良习惯”活
14、动。其次，仔细量化创立目标。将文明创立工作目标任务、党建工作目标任务和生产经营目标任务一并签入基层单位责任状，形成了人人肩上有担子，个个身上有压力的良好局面。成立了业余篮球队和乒乓球俱乐部，为干部职工营造了良好的工作、生活、消遣环境，使整个单位布满安康向上的生气和活力。营业部连续6年被评为治理局文明建立先进单位。 五、下半年党群工作准备 下半年，营业部将连续深化创先争优、比学赶帮超暨精细治理深化年活动,围绕中心，效劳大局，为营业部科学和谐进展供应强有力的思想保证和动力支持。 一是积极开展“清泉心田”工程建立，专心打造“心有所系、情有所寄”的滨河精神家园。引导职工传承爱岗敬业、无私奉献的精神，构
15、建以机关为中心、从港区到河口为主线的文化长廊。广泛开展成长导航、心理疏导、亲情效劳等活动，建立具有高度认同感和剧烈归属感的滨河精神家园。 二是切实做好一人一事的思想政治工作，不断提升职工队伍的分散力和战斗力。进一步发挥工会、共青团、老年等群众组织的作用，分散力气，鼓舞士气。进一步做好所、队务公开，承受职工监视。 三是努力加强党员干部队伍建立，着力提高干部执行力和驾驭力。建立党员干部队伍作风建立长效机制、机关调研工作监视考核机制，不断提高领导干部的执行力；选树一批基层优秀治理者，发挥典型的示范作用。强化基层党组织建立，推广基层党建特色做法和典型阅历，稳步推动“创四强、争四优”工作。强化党风廉政建立，培育廉洁文化，树立党员干部的良好形象。 四是持续深化“三基”创立工作，进一步夯实进展根基。提升创立标准、完善运行机制、加强动态指导，稳步推动机关和基层的“达标、创优、争银、夺金”工作。开展“星级班组”创立活动，编制班组长工作手册，打造“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组。 五是扎实做好综治和稳定工作，营造心齐、气顺、劲足、家和、业兴的良好环境。坚持“突出重点、专群结合、上下联手、以防为主”工作方针，进一步加强供水辖区社会治安综合治理，开展“法律进基层”活动，提高职工学法、懂法、用法意识。深入抓好特别群体的稳定工作，保持大局稳定。