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1、2023人事员工工作总结 辞旧岁，迎新春，过去的_年是劳碌而又充实的一年，也是参加公司从生疏到熟识的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对_年的工作做如下总结： 一、制度建立方面 1、年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2、在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项治理制度进展了梳理。 3、标准了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计_份。 4、在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进展了核定。 5、依据公司架构的转变，修改各部门治理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内局
2、部工，年初的聘请、培训工作是由_负责，后因_私自收取_费被公司开除，我接手聘请、培训工作后对_前期的遗留问题，如私自营业员全额退还服装费、人员档案治理混乱等等进展了处理，对入职培训内容进展了整理，并组织了_月的一次聘请活动。 _月接手聘请工作后，共办理入职_人，离职_人。 三、考核方面 1、公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政治理人员、实习营业员、商场治理人员。在年初进展了运用，不过随着公司架构、治理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2、依据公司_月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管部、招商部、市场部、筹划部。 3、_月整理
3、了公司绩效治理制度和考核体系，对各项指标进展了再一次的汇总。 4、总的来说，_年的考核工作完成的不是那么抱负，实事求是的说，公司的绩效治理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，2022年将作出改良。 四、薪酬方面 1、在公司总经理的带着下，修改、完善了公司薪酬构造表。 2、_月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进展调整，全公司工资局部全年为_万元，奖金依据公司销售状况按比例核算。 3、对各部门的奖金方案进展了调整，并随着公司副总级治理人员的治理部门变化而不断进展奖金方案的修改，举例：售后部方案从_月到_月共修改了_次。且每次修改都有大量的测算工作
4、。 4、每月对各部门上报的各项报表进展审核，进展薪酬核算，并对各部门薪酬比例进展分析。 5、_年在薪酬治理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程掌握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在2022年将做出改良。 五、其他工作 1、在_系统中，设计增加了“人事治理系统”，包括了人员根本信息、培训状况、异动状况等，进展其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。 2、日常人事档案的清理。 3、各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4、公司内部日常劳动争议的处理。 2023人事员工工作总结2 人力资源部自成立到现今
5、已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自2022年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。现对于今年的工作总结如下。 一、档案整理 对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、劳动合同 负责治理员工劳动合同，办
6、理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、考勤方面 结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化治理，还是不能很好的交上令人
7、满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、奖惩制度 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约_人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、员工福利 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题，公司也已为全部
8、员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。明年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 2023人事员工工作总结3 在2022年降临之际，回望2022年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不
9、断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。 一、公司截止2022年12月人力资源现状 公司2022年初在编18人，本年截止12月份入职人数为357人，入职率为：284。5%;离职人数为142。截止2022年12份在编人数为：233人;离职率为：113。1%;员工进出比率为251。4%。 二、考勤治理 1、每月对员工考勤单及请假单的处理。 2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总
10、统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案治理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。 2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责治理和保管公司全部员工的人事档案。 5、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数233人。 四、薪酬及福利治理 1、2022年，公司薪酬支出截止2022年12月份共计：230。75万元， 2、公司为局部员工购置了意外险，截止到2022年12月份共计购置了65人次。 五、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工
11、已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。 六、劳动合同治理 负责劳动合同签订、续签及治理工作，20_公司新签劳动合同233份。 七、食堂费用治理 1、充值治理：为员工办理饭卡并供应充值效劳，截止到2022年12月份已充值119579。3元。收取充值卡押金4900元。 2、食堂本钱治理：统计食堂各项支出费用，并核算本钱，平均每月亏损1万元。 八、2022年工作规划 对个人来讲，下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习，不断提高自身专业素养，加强抗压力量，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。2022年人力行政部的责任将更加沉重，人力行政部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。