肾内科科室副主任竞聘演讲稿.docx

上传人:h**** 文档编号:9452714 上传时间:2022-04-03 格式:DOCX 页数:31 大小:37.88KB
返回 下载 相关 举报
肾内科科室副主任竞聘演讲稿.docx_第1页
第1页 / 共31页
肾内科科室副主任竞聘演讲稿.docx_第2页
第2页 / 共31页
点击查看更多>>
资源描述

《肾内科科室副主任竞聘演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《肾内科科室副主任竞聘演讲稿.docx(31页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、肾内科科室副主任竞聘演讲稿篇一:肾内科科室副主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好! 今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到非常荣幸和激烈,在此,我 感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和教化,感谢始终以来关切、支 持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友! 我叫*,现年34岁,大专学历,于11016年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本 科专业,11019年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血 液科进修学习一年,2022年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从11016年参与工作以来,我

2、就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向, 10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处 发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的须要就是我的职责,医生和患者的关系不 应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践,使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的 业务理论学问和诊疗技术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。 2000年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在 诊断及治疗血液系统疾病的空白。2022年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在

3、老师的带教 下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2022年到省肿瘤医院进修学习 3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发 展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物 副反应的处理。在2022年的创甲达标工作中,我主动参加医院及科室的各项创甲活动,并协 助科主任做好各种资料的打算,在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2022年至2022年连续三年年终考核优秀, 2022年被评为院先进工作者,2022年评为院优秀医生,在2022年及2022年

4、的病历书写竞赛 中分别荣获一等奖及二等奖。2022年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛,荣获团体三等 奖。荣誉属于过去,将来须要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各 项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们指责指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化,转变服务观念,改善服务看法 开展多层次的职业道德思想教化,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人 求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思

5、想,坚持以病人 为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个挚友”,围绕“一切为了病人, 一切便利病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措 施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给病人 2、提高法律意识,规范职业行为 随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多,关于医疗事故处理条例、 侵权责任法的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验,因此,必需让医务人员增 强法律意识,严守职业道德,做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗差错事故、 削减医疗纠纷的发生。 3、严格落实规章制度的约束机制,强化内部管理,实行医德监督 以身作则,起表率作用,

6、严格落实医院的规章制度,做到职责明确、责任到位,实行有效措施,保证医德监督到位,把医德医风纳入科室综合目标管理,奖金安排的指标,建 立有效的激励机制,质优则酬厚,质优则评优,从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面,协作科主任抓好重点学科建设,创建技术一流科室,尤其是肿瘤内科,争创 市级重点专科 科室争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习,或可实行送一名医生、一名护士 同时进修学习同一专业,把新的学问、技术带回我科,并医护配同,进一步提高我科的诊疗 及护理水平。呼吸专业:组织全科医护人员进一步培训及加强驾驭呼吸机的应用,争取人人 过关,提高呼吸机的运用率,从而使呼吸衰竭的治疗好转率

7、进一步提高,有条件时争取开展 肺功能的测定,时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业:培育消化专业人才,并主动开展 结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业:进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治 疗,加大宣扬力度,提高科室的知名度及社会影响力,获得更好的社会效益及经济效益。 第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理 大胆解放思想,理念先行,更新观念,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建议和 完善嘉奖机制,着眼嘉奖杰出人才,激励创新人才,培育后备人才,不断完善考核制度,使 科室走上良性快速发展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,以主任、副主任、护士长、主治医师、 住院医

8、师、护士实行分级负责制度,以此激发调动科室人员的主动性和创建性,增加科室员 工的凝合力,形成一种良好的竞争气氛,为学科的建设发展供应不懈的努力。通过今日的演讲,希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会,让我为内一科的将来 书写一份领导满足、同事满足的答卷,无论我这次竞争胜利无否,我都将一如既往,全力协 助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标,充分发挥我的工作实力,大胆开 拓创新,为医院的腾飞而努力!感谢!篇二:医院科室主任竞岗演讲稿敬重的各位领导,各位同事:大家好! 今日来参与竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不行缺少的人才,都 是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的

9、人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也 达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘的确没有 信念,因为本人才疏学浅,实力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了主动响应医院的号召和-显示自己对急诊工作的酷爱,我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上,也显 示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家赐予多多激励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊 的发展方向及我对急诊科的管理细则五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相

10、当于一个小医院院 长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤 为重要,他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科 两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,志向科主任应由年轻有为、学 术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的基本素养和实力在志向的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但 目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而全部这 些事情又不能置若罔闻、不去理睬,这经常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些 困难的关系,

11、把经济与学术管理、人才培育有机结合起来,是对现代科主任的至少要求。科 主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身,把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确, 学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护 士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位,还 要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑,眼光放长远一些, 不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的 长期发展。要发展,首要的是激发人的主动性,必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制 定出来,就必需严格执行,在制度实行之

12、中,科主任要敢于做“黑脸包公”,终归管理工 作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体,科主任在管理上必需 公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同 志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越 来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然,为了革命工作经 常让人骂也不好受,因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧, 管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。 另外科主任必需具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要

13、在科里创 造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献-奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出 自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之 二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特殊是在学术问题上更要一百零一家争鸣,鼓 励多沟通、多反馈。 一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要 放在对青年医生的培育上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还 要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应当走出去, 多进修学习。必需制定具体的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁

14、在工作 中成果突出,谁就是人才,就重用谁、嘉奖谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改 的,科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理,以严明纪律。最终还有一点我认为也很重要,现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问,电脑是今后知 识沟通必不行少的工具,不懂电脑,和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带领的是现在, 培育的是将来!篇三:2022年竞聘外科副主任演讲稿 演讲稿 敬重的院长,敬重的书记,敬重的各位领导,敬重的各位老师,大家好: 我是外科医生,今年36岁,在外科,病区从事主治医生工作。2002年经人 事考试来到我们医院,2003年通过执业医师考试单独值班,2022年通过主治医生考试,是我们

15、 医院自己培育出来的外科主治医生。很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我信任今日的学习过程,将会成 为我从医生涯中一段珍贵的经验。 我参与竞聘的几大优势主要有以下几点: 第一, 我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把一心一意为病人服务作为自己的立业之本。明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的 专业学问/基本技能和手术实力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。上通下达,团结同事, 在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满意病人的要求,为患者解决实际问题。 其次, 我具备较强的执行力,特殊对三级医疗制度和手术分级 制度有较深刻的理解与相识。对于上级支配、科室管理的各

16、种指令、指示、任务严格执 行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。对于执行力,我的理解是要刚好遵嘱执行, 不折不扣执行,同时留意执行的方式和方法。 第三, 从医11年,已经积累了肯定的临床阅历, 为任职后的管理工作奠定了坚实的基础。具备独立、全程接诊患者的实力。例如:前列腺增生症反复尿潴 留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管起先,到患者收住院,沟通治疗方式,确定手术,围手术 期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者主动协作,老师行耻骨后前列 腺切除术。对患者整个住院过程负全部责任。 第四, 自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。能够干 好的工作全力以赴的干好,不会做

17、的手术或者疑难状况第一时间请示汇报,恳求指导,日 常工作中能够刚好联系,老师,刚好汇报,沟通信息。与我们,主任及上级协作医院专家老 师保持联系,不断学习,主动参与各种培训,并征得,老师的同意请专家老师到,为我们成 功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。 第五, 我能够团结同事, 做好会诊,值班期间的会诊都是第一时 间察看病人,刚好提出可执行的诊疗方案与看法。尽可能多的与同事分担责任,为同道建 言献策,解决实际问题。 假如竞聘胜利,我将从以下几个方面绽开工作:第一, 在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决 听从科室主任领导,全力协作科主任工作,进一步强 化执行力,尽

18、快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明确权利为公的思想,由原来的一心一意办事的转变为即管理又办事的医生,逐步培育自己成为:上为医 院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。其次, 上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已 有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加 强、完善三级医疗制度。三级医疗制度是以个人负 责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确的职/权/责。特殊帮助好科主任与三级医师维护好 规范的临床秩序。下级医师(不得越级行事)与手术, 上级医生也应当主动的传/帮/带教,为我们科培育出更多成熟的外科医生。确保执行力度的关键其实 就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵

19、嘱并执 行:每当实际工作中出现状况,下级医师一经请示后 必需执行上级医师的医嘱,允许保留看法,但必需第 一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。要形成 并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能有一种声音,(科主任或者上级医师的看法就是权威, 就是唯一的声音),为了临床平安,必需维护权威。第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素养,临床医师,顾名思 义,既是医生也是老师,为人师表德为先。我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事到处以 医院/科室的利益为先,不计较个人得失。学会团结人,激励人,知人善用。做一个有情有义, 遵章守纪,明理遵守法律的临床医生。我也有幻想,就是八个

20、字:人尽其才,物尽其用。 以身作则,主动学习.培育良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。顾大局、识大 体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适 的事情。第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立一般门诊,让住 院部轮班的医生有机会出门诊熬炼,貌似有肯定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关 系的连续性,也有利于明确临床责任。强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:有利于 门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源,依据实际状况收治患者住院。 第五,持续关注科室年轻人才的培育。科里的年轻人从毕业就到医院,我们对医

21、院是有 感情的,也比较有归属感。培育的关键还是幻想的八个字:人尽其才,物尽其用。在这里, 要特殊感谢院长、书记和各位领导老师的关切与支持,我们科有佳乐等离子电切镜,国产膀 胱镜两套,狼牌输尿管镜、经皮肾镜,腹腔镜,ems三超声气压弹道碎石系统,尿动力仪, 床旁b超2台,等等众多硬件设备,有的设备在当前依旧属于是顶尖配置。进一步用好这些 设备。 (怎么样用好这些设备,我们外科真的是大有可为,怎样抓好硬件运用,可以从两方面入 手,以主管问责制与专业分组制相结合,把设备充分利用起来,并逐步克服有的技术所谓的 拿独 门现象,坚决反对某一项技术非某人不行、非某人不能的怪现象)。 第六,带头学好中医,搞好

22、临床科研,可以开展围手术期汤药运用系列课题探讨。至少 可以进行一些临床视察。 以上这些,就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。 假如竞聘不胜利,我也有一套方案: 第一, 一如既往的做好主治医生的本职工作,听从管理,听从支配,接着一心一意地为病人服务。在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指 导下接着加强学习,做一个好医生,为下一次竞聘做更充分的打算。 其次, 始终如一地执行,严格落实三级医疗制度,忠实地遵嘱并执行,不遗余力地做好各种上级下达的指令与任务。 第三, 终生不变的正直诚恳, 团结同事,忠诚于神圣的临床事业,以身作则,加强学习,学会虚心以获得更大进步,虚心使人进步,傲慢使人犯错,

23、 既要知错能改,也要少犯错误,争取做好同志。 感谢各位老师,感谢各位领导,感谢大家! 外科: 2022/3/9篇四:医院内科主任竞聘演讲辞 医院内科主任竞聘演讲辞大家好,我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受,下面我介绍一下本人 的一些基本状况:我叫/,今年43岁,副主任医师。10年前起先任内4科副主任,是本地 区呼吸病学科带头人之一,开平市防治“非典”专家小组成员,全国2000-e课题临床科 研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光 荣称号。11010年,我毕业于广东医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好医生是我一生追 求的崇高志向。20多

24、年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业酷爱本职工作, 时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”,医生和患 者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要是有崇高的医德。 员之一,我无惧被传染的可能,无私奉献,迎难而上,仔细排查“非典”病人,为开平 市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。我先后主持开展多项地市科研项目,3项填补地区空白并获开平市科技进步奖,5项获开 平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议 上沟通。今年,我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病 学调查

25、,通过了江门市科技局成果鉴定,达省(地区)先进水平,获专家们一样好评。中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后,具有开拓和进取精 神,坚持以身作则,以科室集体为重,切切实实驾驭实际状况,保证医疗质量。带领全科人 员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时,通过言传身带,着力培育业务骨 篇二:医院副主任竞聘演讲稿 篇一:医院内科主任竞聘演讲辞 医院内科主任竞聘演讲辞 大家好,我特别荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受,下面我介绍一下本人的一些基本状况:我叫/,今年43岁,副主任医师。10年前起先任内4科副主任,是本地区呼吸病学科带头人之一,开平市防治“非典”专家

26、小组成员,全国2000-e课题临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。11010年,我毕业于广东医学院临床医学专业,当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高志向。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业酷爱本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的须要就是我的职责”,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要是有崇高的医德。 20多年的实践,使我具有了丰富的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面与系统的业务理论学问和诊疗技术。特殊在呼吸内科临床工作中起到领导的作用:主持创建呼吸病重症监

27、护室以及呼吸试验室,开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术,开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭,填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向,接受新学问,推广应用新技能,使呼吸内科的专科建设有较大的发展,诊疗水平有较大的提高,成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中,作为开平市防治“非典”专家小组成员之一,我无惧被传染的可能,无私奉献,迎难而上,仔细排查“非典”病人,为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大成功作出了应有的贡献。 我先后主持开展多项地市科研项目,3项填补地区空白并获开平市科技进步奖,5项获开平市卫生科技成果

28、奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上沟通。今年,我主持开展的江门市科研项目开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查,通过了江门市科技局成果鉴定,达省(地区)先进水平,获专家们一样好评。 中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后,具有开拓和进取精神,坚持以身作则,以科室集体为重,切切实实驾驭实际状况,保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣扬教化等工作。同时,通过言传身带,着力培育业务骨干,优化技术梯队,不断提高专科整体诊疗水平。 内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今日,我参与内4科主任的竞争上岗,我自信自己有足够

29、的专业水平基础和良好的组织管理实力能胜任此职。 下面是我的工作思路,请各位领导、同事们指责指正。 第一方面:坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化,转变服务观念,改善服务看法。开展多层次的职业道德思想教化,让大家相识到,随着医疗市场竞争的日趋激烈,病人对医院和医生的选择自由度将越来越大,病人可以没有你这一间医院,但我们医院却不能没有病人,增加了大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个挚友”。围绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服

30、务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民利民为民的措施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给病人。 2、提高法律意识,规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增加,医疗投诉也日益增多。关于医疗事故处理条例的颁布,使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此,必需教化医务人员增加法律意识,严守职业道德。做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程,避开医疗差错事故、削减医疗纠纷发生。 3、严格落实规章制度和约束机制,强化内部管理,实行医德监督以身作则,言传身教,起表率作用。严格落实医院的规章制度,做到职责明确,责任到位。实行有效措施,保证医德监 督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理,作为考核评比、评聘职称

31、、奖金安排的硬指标。设立投诉电话、医德医风看法箱,使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励 其次方面:加强重点学科建设创建技术一流科室 1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。呼吸内科经过多年的建设,专科诊治水平得到不断提高,治疗手段、设备不断增多,技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素视察等方面形成了自己特色的系列探讨。在慢性堵塞性肺疾病并肺动脉高压血流淌力学与临床联系,慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治探讨,呼吸衰竭氧动力监测及治疗,心脏受体特征、信号传导和功能探讨方面达到了地市先进水平。在此基础上,我们还要主动学习,大胆探究,不断开展医

32、疗新技术、新业务。 今后呼吸内科发展方向: 临床工作方面:加强呼吸重症监护病房的建设,重点针对呼吸衰竭治疗,尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。 科研工作方面:重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列探讨。 (1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的探讨:针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用,开展内皮素受体拮抗剂的探讨,为临床治疗肺心病找寻出新的药物,课题预期能达到国内先进水平。 (2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理探讨:一氧化氮作为内皮舒张因子,干脆舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用,通过吸入一氧化氮和静脉或口服供应一氧化氮前体药治

33、疗肺动脉高压的探讨,为临床治疗肺动脉高压供应新的手段,预期探讨达到国内领先水平。 (3)肺循环结构重建的探讨:肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用,通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的探讨探寻肺血管重构的机理,为肺心病的防治寻求新手段。 (4)呼吸道感染系列探讨:开展肺部细菌感染的快速诊断为重点,进行细菌耐药、特别病原体抗体和dna监测等系列探讨。 (5)急性肺损伤的机理和防治措施探讨:开展急性肺损伤的探讨,促进呼吸衰竭诊治水平的提高。课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。 2、合理布局,优化结构,加强学科建设 把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着

34、眼发展”的原则,注意多学科结合,坚持“只有大协作,才能大突破”的发展思路,尝试以呼吸内科、icu为骨干,急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托,组成全院急危重病救治中心,形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸试验室与医院检验科的协作联合,成立呼吸病诊疗中心。 第三方面、更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理。大胆解放思想,理念先行,更新观念,自觉摒弃陈旧落后的东西,确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善嘉奖机制,着眼激励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅

35、饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医篇二:医院科室副主任竞聘书 开封市医科所 生殖中心副主任竞聘书 敬重的各位领导、各位老师、各位同事: 感谢所领导和同志们为我供应了这次公允竞争的机遇,给了我一个展示自己的舞台。以这种方式同大家沟通的。首先做一下自我介绍,我叫刘全宾,今年28岁,现作为生殖中心的一名一般医生,今日本着熬炼自己,为大家服务的宗旨站到这里,竞选生殖中心副主任一职,希 望能得到大家的支持。 自06年进入我所以来,在医院领导的指导下, 无论是在思想上还是工作上,都有了一个逐步成长的过程。在上级领导的指导下,我加强了自身学习任务,进一步学到了更多更深化的理论学问。坚决了一心一意为

36、病人服务的宗旨。在日常的工作中,时刻以一名医疗工作者的标准严格要求自己,在思想和行动上与医院发展方向保持一样。工作期间,严格遵守医院制订的各项规章制度,主动工作,注意吸取新学问,主动适应新的形势。主动主动学习,丰富自身的专业素养,努力使自己成为一名合格的医务人员。在各方面都有所进步,个人素养也在不断提高, 也有了肯定的组织协调实力。 假如这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可,我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事, 一、精确定位,做好本职工作。一个科室的副主任的本职工作,就是在做好一线临床工作表率的同时,主动帮助领导搞好科室管理。假如竞选胜利,我肯定会协作领导工作,协调组织好日常业务,担

37、当责任,团结同事,充分调动每个同志的主动性和创建性,使科室全部人员形成一个团结协作的战斗集体。 二、仔细负责地做好医疗工作。“救死扶伤,治病救人”是医疗工作者的职责所在。在以后的工作中,要以更加严格的标准要求自己,我主动做好各项工作。坚持业务学习不放松。坚持学习理论探讨的新成果,不断吸取新的养分,促进自己业务水平的不断提高。改进服务质量,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,热忱接待每一位患者,保证各项工作的质量,做好工作表率。 三、严格要求自己,主动为医院的发展建言出力。努力完成科室及院所领导支配的各项任务。努力协作科室的工作,为科室的效益及荣誉一心一意付出。 我也深知,生殖中心作为处于本所规模

38、、效益前列的大科室,在领导的支持下,职工的努力下,自创办以来,取得了巨大的成就,在院内享有很高的声誉。面对这么高的起点,要做到在现有基础上,发扬成果、开拓进取,再上一个新台阶,是有难度的。我恳请各位领导的指导,恳请同志们的帮助和鞭策。我肯定会在院党委的领导下,本着对医院负责、对科室负责、对职工负责、对患者负责的看法,发扬吃苦耐劳的精神,努力工作,决不辜负大家对我的期望和厚爱! 感谢大家。 刘全宾 2022 12 17篇三:医院科室主任竞岗演讲稿 敬重的各位领导,各位同事: 大家好! 今日来参与竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不行缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别

39、的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘的确没有信念,因为本人才疏学浅,实力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了主动响应医院的号召和- 显示自己对急诊工作的酷爱,我今日还是拿出了十足的志气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家赐予多多激励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则 五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的相识和详细管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当

40、于一个小医院院长;甚至许多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重 要,他们的管理实力和管理手段也成为大家普遍关切的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,志向科主任应由年轻有为、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应当具备的基本素养和实力 在志向的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而全部这些事情又不能置若罔闻、不去理睬,这经常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些困难的关系,把经济与学术

41、管理、人才培育有机结合起来,是对现代科主任的至少要求。科主任必需要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身,把精力放到最须要的地方去。科主任必需明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。许多状况下科主任的威信凹凸不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关切的程度。科主任要时刻保持醒悟的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发人的主动性,必需依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必需严格执行,在制度实行之中,科主任要敢于做“黑脸包

42、公”,终归管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者恒久是冲突对立的统一体,科主任在管理上必需公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然,为了革命工作常常让人骂也不好受,因此科主任还必需要有足够的肚量和心胸。须要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必需具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创建团结奋进的环境,首先自己要勇于

43、奉献-奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特殊是在学术问题上更要一百零一家争鸣,激励多沟通、多反馈。 一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应当走出去,多进修学习。必需制定具体的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出,谁就是人才,就重用谁、嘉奖谁;反之,

44、谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理,以严明纪律。 最终还有一点我认为也很重要,现代科主任还必需驾驭肯定的电脑学问,电脑是今后学问沟通必不行少的工具,不懂电脑,和外面沟通、沟通将会很困难!科主任带领的是现在,培育的是将来! 篇三:医院科室主任竞聘演讲稿 医院科室主任竞聘演讲稿 敬重的院领导,各位老师,各位同仁,大家好! 今日,能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说,我感到非常荣幸和激烈,在此,我感谢院领导给我供应的珍贵机会,感谢医院对我多年的培育和教化,感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位挚友! 我叫*,现年34岁,大专学历,

45、于11016年毕业于安康卫校,现就读陕西省中医学院本科专业,11019年到安康市中心医院血液科进修学习半年,2003年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年,2022年到省肿瘤医院进修学习3个月。 从11016年参与工作以来,我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高志向,10多年来,我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命,兢兢业业的干好本职工作,时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神,我始终认为患者的须要就是我的职责,医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系,当医生最重要的是有崇高的医德。 10多年的实践,使我积累了肯定的阅历和独立处理疑难困难问题的实力,有全面系统的业务理论学问和诊疗技

46、术,特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。2000年在医院及科室的大力支持下,创建了骨髓室,开展了骨髓细胞学检查,填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。2022年,省肿瘤医院专家到我院对口支援,在老师的带教下,我虚心学习,并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗,2022年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习,使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高,推动了我院肿瘤内科的发展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮助下,完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药物副反应的处理。在2022年的创甲达标工作中,我主动参加医院及科室的各项创甲活动,并帮助科主任做好各种资料的打算,在当年的二甲评

47、审中一举通过二甲验收。 一份耕耘,一份收获。 我的工作得到了病人、领导及同事的认可,于2022年至2022年连续三年年终考核优秀,2022年被评为院先进工作者,2022年评为院优秀医生,在2022年及2022年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。2022年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛,荣获团体三等奖。荣誉属于过去,将来须要创新,我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。 今日,我在这参与内一科副主任的竞聘,目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。 下面是我的工作思路,如有不妥之处,请各位领导、同事们指责指正。 第一方面,协作科主任抓好坚持以服务为核心,切实提高医疗服务质量 1、加强医务人员的思想教化,转变服务观念,改善服务看法 开展多层次的职业道德思想教化,增加大家的危机感和竞争意识,转变观念,变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”,使大家树立起服务至上、病人第一的思想,坚持以病人为中心,真正做到“诊治一位病人,奉献一份爱心,结交一个挚友”,围绕“一切为了病人,一切便利病人,一切服务于病人”的宗旨,想病人之所想,不断推出便民、利民、为民的措施,想方设法把便利让给病人,把实惠送给

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁