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1、 2023年下半年工作计划8篇(下半年工作思路与规划) 在全面贯彻落实党的十六大精神，以实际行动践行“三个代表”的xx年，大路技校在局党委的正确领导下，解放思想、务实创新、艰难奋斗、谋求进展。在学校进展陷入逆境的状况下，全体教职工团结协作，立志攻坚，圆满地完成了各项工作任务。 主要工作及实绩 在技校进展陷入逆境的状况下，大路技校“两手抓，两手都要硬”的办学指导思想没有丝毫转变，始终坚持把“培育合格人才”的工作放在首位，不断提高育人力量和水平。改革办学运行机制，积极探究并实践多元化、多层次办学的新模式，使开源和节流并举，大力弘扬艰难奋斗的优良传统，推动了学校两个文明建立的稳步进展。 一、加大招生
2、力度，加强就业指导。 在市场经济条件下，招生难和就业难是制约技工学校进展的两大“瓶颈”。我校在加大招生力度的同时，不断加强学生就业环节的指导，组织了择业前的自我职业设计的专题就业指导讲座。在提倡自谋职业的同时，学校积极走访用人单位，推举毕业生，面对社会广开就业渠道。今年上半年，学校先后为毕业生推举了市公安局车辆治理所、市交通局监理公司、工程处等7家用人单位，近100名毕业生被推举录用。 随着我校办学运行机制的改革，成人教育工作得到了进一步加强。河北工业大学大路技校函授站的招生报名工作已经圆满完成。为提高成人高考录用率，学校积极举办成人高考辅导班，加大考前辅导力度。录用人数明显超过往年，到目前为
3、止，函授站已录用3个专业3个层次的新生326人。 湖南大学远程教育的招生规划正在制定之中。 二、 强化教学治理，注意教学效果。 严谨、标准、科学是大路技校教学治理的特色，为完成教学任务、培育合格人才供应了保证。今年上半年，学校的教学治理工作在完善日常教学治理的根底上，突出抓好了教改讨论、实习教学和技能鉴定三个环节。 1、 教改讨论：从实施性教学规划入手，对各专业的课程构造进展了必要的调整。积极推广理实一体化教学模式和多媒体课件教学。其中5门课程采纳了一体化教学，使理论教学和实践教学到达了有机的统一，普遍增加了学生的动手力量，收到了良好的效果。28名教师能娴熟运用多媒体课件教学，为进一步推广使用
4、课件教学，提高教学质量，组织了课件制作竞赛，30名教师细心制作了课件并参与了竞赛，形成了制作课件、使用课件教学的热潮。 2、 实习教学：实习教学是提高学生动手力量的重要一环，根据教学规划，学校安排组织了20xx级财会微机专业2个班为期3周的财会模拟实习，以及20xx级局部学生的毕业生产实习工作。 成人教育的教学工作已经根本实现了科学化、标准化。针对成人教育学员难以治理的特点，学校制定了相应的制度和措施对学员加以约束，并配专人治理学员的出勤、听课及生活，收到了良好的效果。河北工业大学经济治理专业两个年级160学时的授课任务已经完毕。湖南大学远程教育336学时的卫星实习授课、集中辅导工作已圆满完成
5、。 三、 以改革促进展，增加办学活力。 1、 改革专业设置：大路技校原有大路施工与养护、财会计算机两个专业。为增加考生选择所学专业的宽度、适应社会进展对单一工种的需求，考虑在不增加设备投入的状况下，由原大路施工与养护专业衍生出工程测量与试验专业，由原财会计算机专业衍生出计算机应用专业，使技校招生专业到达了4个，在充分利用现有设备的同时吸引了局部生源。河北工业大学函授教育今年在原有交通土建工程、经济治理两个专业的根底上又增开了交通治理工程专业，在原有专科层次的根底上又增加了专升本及本科学历教育层次，适应了交通系统在职职工及学校应往届毕业生学历进修的需要。 2、 改革机构设置：随着我市大路工程量的
6、削减，学校原有中心试验室机构的试验检测任务锐减，造成人员闲置，同时，为适应现代化教学的需要，需建立特地机构对学校已建成的多媒体教室、网络中心、电教中心、微机教室等加强治理，经请示局党委，撤销了中心试验室，成立了电教中心。该机构自成立以来，制定并完善了岗位责任制及各项治理制度，完成了131台微机、3台多媒体投影仪及70台（套）总价值130万元的试验仪器设备的分类建档及治理工作，安装调试了远程教育卫星实时接收系统。有力地促进了学校的系统化、标准化治理。 面对技校招生生源缺乏，学校教职工大量闲置的实际，为充分利用学校现有条件，积极实施产教结合两条腿走路的战略，搞好学校第三产业的经营和创收，经请示局党
7、委同意成立了三产办公室。目前，三产汽车快修门市部、款待所等立项已进入实施阶段，沿街10间门市房及款待所的改扩建工程已竣工，款待所在原有36张床位的根底上又增加100张床位，现已能满意136人同时住宿。三产办公室的成立将极大的增加校办企业的标准化治理和进展，制造经济效益。 3、改革办学机制：资源共享是社会主义市场经济的根本要求，大路技校充分运用学校现有资源，在与交通部电视中专、河北工业大学、湖南大学联合办学，开办中专、大专、本科学历教育、函授教育、远程教育的根底上，今年又在积极筹划与有关院校联合办学。通过办学运行机制的改革，扩大了学校进展的空间，深化了多元化的办学格局，制造了良好的社会效益和经济
8、效益。 四、开源节流并举，提高办学效益。 艰难奋斗是我党的优良传统。自年初开头，学校领导便号召全体教职工从自我做起，勤俭节省，增收节支。大力提倡开源节流，艰难奋斗的精神。在创收堵漏、挖潜节支上下功夫。主要抓了四个环节。一是创收，半年来，学校职业技能鉴定所对333人进展了职业技能鉴定，创收近3万元；成人高考辅导班及其他短期培训创收2万元；款待所等校办企业创收5.6万元。二是严格财务逐级审批制度，严把物品选购支领关，节约开支降低消耗。三是修理工本着自己能干自己干，少花钱多办事，不花钱也办事的原则，加强各种物品的保养与修理，半年节约开支5000余元。四是加强对煤气、水、电及电话费的治理，杜绝跑冒滴漏
9、等铺张现象。 五、以德立校、治教，造就一代新人。 1、公民道德建立实施纲要指出，学校是进展系统道德教育的阵地。大路技校始终高度重视对师生的道德、法制教育，坚持以德立校、治教，努力培育造就一代新人。以人为本做好思想政治工作，有针对性地对师生进展马克思主义理论根本观点教育、党的根本学问教育、法律学问教育。依据纲要的根本道德标准全面开展职业道德教育，在学生中开展以爱国主义、集体主义、社会主义教育为核心的德育教育。20xx年5月学校被市教育委员会授予“思想政治工作先进集体”称号。 2、大力加强学生的思想道德教育。坚持以公民道德建立实施纲要为指针，以培育适应社会、完善自我、德才兼备的四有新人为主线，积极
10、推行素养教育，不断提高学生的思想道德水平。一是加强爱国主义教育，常年坚持每周一的升旗仪式；清明节组织学生到冀东烈士陵园扫墓，缅怀革命先烈；组织45人次参与预备役演练，加强国防教育等，有效地培育了学生的爱国主义情感。二是加强品德和纪律教育，以常常性的养成教育为重点，召开班主任会6次，学生教育大会4次，针对学生思想中暴露出的问题和倾向进展社会公德、遵纪守法、文明礼貌、安全防范、爱惜公物、勤俭节省、助人为乐、团结友爱的思想教育和引导，弘扬正气，抵抗歪风。有32名学生向党组织递交了入党申请书，1名学生参加党组织，40名学生参加共青团，评比出优秀团员、干部、三好学生45人，树立了典范，鞭策了后进。三是加
11、强集体主义和社会主义教育，使学生树立起正确的价值观和人生观，自觉的把个人的抱负融入到社会的共同抱负之中。半年来，先后组织青年志愿者为残疾人效劳40余人次，为失学儿童捐款500余元，参与义务植树150人次。通过各种教育活动的开展有效地培育了学生安康向上的思想情操。四是加强对毕业生的跟踪调查。上半年向全省各地市邮发信函130余封调查毕业生的思想及工作表现，依据反应意见促使学校有的放矢的做好学生的培育工作。 存在的主要问题 一、面对技校招生困难及办学经费严峻缺乏的实际，还须进一步解放思想，积极谋求新的办学增长点，提高办学效益。 二、由于招生人数及在校生数的削减，造成局部人员闲置及工作量缺乏，给学校带
12、来了很大负担，有待事业单位人事制度改革的出台加以解决。 三、毕业生的出口不畅进一步加剧了招生的困难，仍需进一步加大就业指导力度，为学生制造就业时机。 四、机关人事制度改革以后，学校年龄在50岁以上的教职工思想波动较大，需加大思想工作的力度，稳定教师队伍。 下半年主要工作安排 一、抓紧抓好技校招生工作，细心组织、合理安排，广开招生渠道，千方百计完成200人的招生任务。同时，做好河北工业大学函授学历教育的录用及报到工作，完成湖南大学远程教育招生规划的报批和招考工作。 二、全力做好校办产业的经营和治理工作，制定优待政策、配备精干人员，选好经营模式，力争全年创利18万元。 三、积极推动教学改革，全面推
13、广应用理实一体化教学和多媒体课件教学，增加教学效果，提高教学质量。 四、加强安全生产，做好师生员工的思想政治工作和纪律教育，确保全年无安全生产事故，无违法违纪大事发生。 五、连续加强对毕业生的就业指导环节。广开就业渠道，积极为毕业生制造就业时机，着力解决“出口”不畅的问题。 六、组织好专业技术人员的连续教育，组织教师参与全国道桥专业教师技能大赛，力争取得好的成绩。 七、广开办学渠道，多方联系，充分利用学校的资源，积极举办中短期培训班，提高办学效益。 2023年下半年工作规划2 20xx年是我公司的“跨更加展年”，我车间依据*指示精神，在*的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正
14、常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们*车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结阅历、吸取教训、克制缺乏，以下是下半年工作规划 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进展技术培训，并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对局部操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步
15、转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进展计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”治理。 在20xx年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点，克制缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生产综合治理、进一步发扬员工仆人翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。 2023年下半年工作规划3 上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开头积极筹划中。凭借两年
16、以来的蓄势，公司已进入稳步进展的阶段，但是我们不甘于此，新的航线马上开启，由于我们必需做淮安4s广告传媒第一。 为了更细致的明确进展方向，特制定下半年工作规划： 一、根底工作的进一步开展 1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据。 3、完成日常人力资源聘请与配置 。 4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度。 5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员
17、工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强公司成员的技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、部门的增设及人员配置 1、在下半年期间内公司治理层将选拔培育出执行总经理、副总经理4名。副总经理（总
18、监）以上职位等其他一样等级可享有公司股东资格并参与董事会。 2、成立大客户效劳部，估计设立成员4人，主要负责捕获搜集淮安市场大工程落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账，大客户部总监参加公司年底利润分红。 3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大屏），估计需要工作人20人。 三、强化浓缩人员素养培训 XX年春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使XX年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从制度上对此项工作做出保证。并依据各部门实
19、际状况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以催促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。 五、加强市场调研 以大客户部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况，将以专人对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势，进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，XX年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，制造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场根底上更上一层楼。 2、进一步做好内部治理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展现企业实力;准时制作企业
20、新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象，从而对有更清楚和深层次的熟悉。 七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销筹划机构”）。 1、拟升级原筹划部为“天幕营销筹划机构”，筹划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销筹划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。 2、参加竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块。广告位竞标胜利后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展现位，规划启动资金600万人民币。 3
21、、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。 4、大水道广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币。 5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，筹划部、影视部负责其业务营销筹划。估计启动资金150万人民币。 6 筹备淮安人杂志的刊号、广告许可证等手续，8月发行。 公司董事会 XX 2023年下半年工作规划4 为了切实做好学校的爱国卫生工作，改善环境卫生，加强疾病的防治，开展安康教育，培育学生良好的卫生习惯，绿化校园，毁灭四害，特制订以下规划： 1.建立健全的爱国卫生领导小组和各项卫生制度及工作规划，详细的有爱国卫生工作制度、值周制度、寝室卫生制度、食堂卫生工作制度、文明卫生班级评比
22、制度、安康教育工作规划、除四害工作规划、学校卫生工作规划、教育规划等，定期召开会议。 2.严格值周制度，抓好校容校貌，每天对校园环境卫生、自行车排放、学生文明礼貌、纪律、仪表干净大方等多项规定进展检查，并记录，每月评比文明班级。 3.对绿化、除四害、安康教育、硬件设施有足够经费投入，并配有专职人员。 4.加强食堂卫生治理和饮水治理工作，食堂与双重领导负责，食堂内装有消毒及防蝇设施，食堂从业人员每年进展体检和学问培训，严格做好餐具及熟食间消毒工作，不卖腐败变质剩菜等食物，每天一次进展催促检查，杜绝食物中毒，防止肠道传染病发生，办好学校食堂，搞好学生膳食供给。 5.积极开展安康教育工作，建立宣传阵
23、地，定期更换橱窗，每年四期，卫生小报每年十二期，卫生黑板报十二期；把安康教育课列入正式课表，并上好青春期卫生、青少年心理卫生、心理安康与精神分析，饮食养分与卫生大课，必要时协作录像教育。 6.建立学生安康档案，完成每年一次学生安康体检工作，开展日常门诊、常见病、多发病登记工作，做好传染病治理及学生因病缺课工作，开展简易临床与急救包扎处理，并进展统计，结果上报上级部门。 7.根据教育卫生要求，合理安排教育规划，合理安排作息时间和课程表，保证体育课、课间操、眼保健操、课外活动的正常开展。 8.分管领导常常深入各班级，检查了解教学卫生、体育卫生、劳动卫生、个人卫生、教室采光、照明、通风、噪声及课桌椅
24、配套使用，发觉状况准时合理调整和适当改善。 9.进展每月一次大扫除，不留死角，毁灭四害。 10.开展学生植树、敬老院、幼儿园等外出义务活动。 2023年下半年工作规划5 一、护理治理 1、连续深化整体护理和量化治理并行的综合治理形式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，准时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。 2、坚持院科二级治理，做好护士长治理工作的检查、监视，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并以此评价护士长治理。 3、为“病人先医生”制度探究合理的护理效劳方式，条件成熟预备以医护优化组合效劳小组模式增加医护效劳的统一性满意病人就医需求。
25、4、试行主管护士资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”；二是以此实现护理队伍分层治理，有哪些样的质量上哪些样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。 5、微机治理要使护理效劳在三地方得以便利、快捷，一是帮忙病人准时查询住院费用，让病人“知道消费”；二是药械物的使用规划明确，下送到科，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间；三是争取协调局部护理表格的电子化处理，在清楚、准时、原始、客观、精确上深入一步，增高护理记录的法律价值。 6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量医学，教育网收集整理保证局限、效劳不到位等长
26、期存在的问题，预备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的几个实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。 7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特别状况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以避开造成护理资源的铺张，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。 8、护理队伍标准化培训工作连续开展：以集中授课、强化礼仪形体动作标准等方式，塑造文明礼貌的接人待物护理形象；以医疗事故处理条例为主导内容，结合临床实例，进展护理安全教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两地方结合进展护理队伍的标准化
27、培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。 9、对护士长“管家理财”的力量要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、沟通、参观，使护理治理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果地方有机结合上作出合理、积极的探究和思索，进而逐步方式合理的治理方法。 10、总结历年聘用护士治理阅历，进一步完善治理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建立的目的。 二、业务治理 1、进一步深化整体护理理念，在治理方式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳
28、和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料者和讨论者角色。 2、强化护士长查房效果，要求护士长在行政治理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的治理和技术指导。仔细查找护理人员效劳中的缺乏之处，对比实例急躁帮教，切实增高护理人员学以致用的力量，增高护理队伍的综合素养，引导和培育护理人员理论结合实际的综合分析力量和处理具体问题的力量。 3、调整护理查房时间和方式、内容，仔细开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，准时修正工作上的问题，调整工作重心。 4、业务学习、连续医学教育工程的重点放在理论结合实际，学以致用上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、
29、根本操作技术等地方绽开目标明确的业务培训以“缺哪些学哪些”、“有哪些实际问题就讲哪些内容”强化护理学习效果。 5、病案治理上坚持三级质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息材料和病情动态的统一性，在护理记录客观、准时、原始上多下功夫，加强护理病历的性、牢靠性、科学性。 6、引导护理人员对护理新技术、新工程的了解，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存材料，撰写护理论文。 7、鼓舞护理人员在职培训，通过自学考试等方法增高学历，增高学问层次，改善护理队伍智能构造。 三、在职培训 1、围绕临床常用学问、技能，“缺哪些，学哪些”是学习原则，护士长在依据科室实际状况拟定业务培训（学习）规划，适时、重点
30、突出地组织业务学习，注意每次学习的效果而不是方式。 2、护理技能培训重点为十八项护理操作的标准化培训，特殊作好新员工及临时用工的培训；常用急救技能；安康教育中涉及的康复技巧和技术。 3、以“综合力量考察”主管护士资格，以“认证”工作为契机调动护理人员学习的自觉主动积极性。 4、对口支援：产科助产专业，心内科专业 5、院外进修：安排外一科、急诊科二名护理人员，参与急症急救专业进修三个月。 6、通过对口支援和院外进修工程的开展，力争使医院护理在重症监护和心电图识别上有实质性的增高。 2023年下半年工作规划6 一、指导思想： 完善质量责任制体系，根据PDCA循环管控质量，到达行知并举。 二、工作总
31、体目标： 严格执行HACCP安全治理体系，系统性地确定详细危害及其掌握措施;现场过程治理掌握体系，使产品实现可追溯化;加强对便利食品微生物的检测;加强对不良品的出货治理力度，使原物料品质不良率掌握在3以下。 三、预期到达结果： 原物料品质不良率掌握在3以下，出产便利食品微生物达标在100%;产品拒收及退货率掌握在3以下(以金额计算)。 措施：通过建立品质治理体系和加强培训的方式。 主要分为四个模块：食品安全管控、过程治理、产品品质治理、品质会议;建立公司PK机制。 四、详细规划： (一). 食品安全管控 定义：通过与质检等监管部门准时沟通以及有效管控，不发生食品安全事故，将食品安全风险掌握在可
32、承受范围内。 目标：避开因沟通不利消失以及人为失误造成的安全事故。 措施： 1.对供给商资质的审核及治理，新增原辅材料品质确实认。 2. 风险监测方面，专人负责收集企业内部发觉的和国家公布的与企业相关的食品安全风险监测、评估信息和质量安全信息。 3. 定期审核常规产品和季节性产品质检报告，确保超市产品的质检报告符合规定。 4. 外采成品、OEM代加工供给商的现场审核以及在质监部门的备案工作。 5. 对紧急质量安全大事建立专案、预案。 6.严格执行产品召回制度，对受到污染，可能会影响消费者的安康、存在 严峻危害或质量缺陷，可能产生严峻后果和构成潜在风险的产品进展召回，与物流、销售、制造等部门沟通
33、，马上停顿此类产品的生产、销售，并依据销售记录对已出售产品进展召回，对召回产品进展风险评估。 责任人：丁建 完成进度：按月进展 (二). 过程治理 定义：对过程进展有效管控，是品质预防、品质掌握和品质改善的根底。 目标：制定相关过程治理体系，使现场品控有行之有效的评价标准;提高工作效率，降低不合格品率，提升品质。 措施： 1.执行HACCP安全治理体系，系统性地确定详细危害及其掌握措施。包括制定良好操作标准(GMP)和卫生标准操作标准(SSOP)，对生产过程关键掌握点进展有效掌握。 2.对品控人员、车间人员、门店销售人员等进展HACCP和5S学问的培训，并组织考试。 3.通过化验室数据对过程治
34、理进展监视，如产品理化指标、车间环境指数、人员卫生等。 4.加强PK结果的监视管控工作，使报表逐步到达数字化，用数字反映问题，内容更具有针对性、科学性。对产生问题的缘由进展归类，分为人、机、料、法、环，对优先缘由进展解决。 5.加强门店自制产品质量管控。 责任人：陈新华、蒋丽君、宋北京、丁建 完成进度：按月进展 (三). 产品品质治理 定义：对影响产品品质的原物料进货检验、成品出货质量掌握。 目标：年底到达：原物料品质不良率掌握在千分之三以下，产品拒收及退货率掌握在千分之三以下(以金额计算)，实现低5%投诉，以季度为单位逐步完成。 措施： 1.严格遵守原物料进厂检验标准，对不符合标准的原物料坚
35、决不予入厂。 详细目标为：一季度原物料品质不良率掌握在5，二季度掌握在4，三季度掌握在4，四季度掌握在3，年底到达3。 2.与生产及销售等各部门沟通，根据成品出货检验标准，明确成品质量可 控范围，降低出货不良率。详细目标为：一季度出厂产品质不良率掌握在8，二季度掌握在6，三季度掌握在4，四季度掌握在3.5，年底到达3。 责任人：陈晓阳、李金、陈洪兵、宋北京、丁建。 完成进度：按月进展 (四). 品质会议及PK机制 定义：预防影响品质的其他大事发生。 目标：通过竞争机制提升生产员工与品控人员的根底作业力量。 措施： 1.定期对生产员工进展培训，培训内容涉及公司各种流程体系的熟识和产品质量学问，并
36、组织考试。 2.定期对品控人员进展培训，每次一个培训主题。培训内容涉及品质治理学问和公司各流程体系，并组织考试。 3.与生产制造部、研发部、销售部等部门沟通，每半个月进行一次品质会 议，各部门质量责任的分担，进展质量诊断，品控人员对每次品质会议前后产品质量做统计分析，确定会议主题并当场沟通解决。 4.品控人员在统计分析的根底上，提出产品所存在的问题，并归类汇总。同时分析造成问题的缘由，怎样去解决产品问题。各班组依据自己的实际状况制定本班组的整改措施。 5. 依据各组每周的正品率进展PK，可以一对一PK，亦可一对多PK。通过PK使员工对待工作更加仔细负责。 2023年下半年工作规划7 根据总公司
37、七月份工作会议精神及指示，我店结合实际状况，在下半年将围绕以下几个方面作详细工作。 一、保安全促经营 在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进展，经营不受任何政策性的影响，酒店将严格根据要求，要求前台接待处做好登记关、上传关， 根据市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，仔细执行公安局下发的其他各项通知。 其次，再对全员强化各项安全应急学问的培训，做到外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧急感和担心全感;在食品安全上， 出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒大事;在治安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数
38、，对可疑人、可疑物做到具体询问登记制度。 二、抓培训，提素养 业务学问与效劳技巧是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，假如培训工作不跟上， 新老员工的更新又快，将很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，特殊是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。 下半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标，提高员工熟悉培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习， 磨砺技能，增加竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信念。 培育一支效劳优质、技能有特色的高素养员工队伍，稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。 到达从标准化效劳到人性化效劳再到感动性效劳的逐步升华
39、。 也为此，酒店将规划每月进展必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。 三、开源节流，降低本钱，提高人均消费 节能降耗是酒店始终在宣传的口号和狠抓落实的日常工作，上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节省， 下半年根据付总讲话精神，治理将更细化，在“节能降耗”的根底上企业提出了“挖潜降耗”的口号，既是如何在现有做了六年的“节能降耗”根底上再努力， 查找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的根底上再“降”一点。 酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。 同时对空调的开关掌握、办公室用电都将再次进展合理的调整与规划;其
40、次，酒店将依据物价上涨指数和对同行业调查、了解， 准时、随时的对产品(房、餐)进展价格浮动，使企业更能敏捷的把握市场动态和提高业绩，不错过时机;还有酒店在详细分工上将各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。 效劳员及治理人员在正常效劳和治理过程中，应随时留意检查设备使用状况，协作工程部对设备保养、修理，更好的正确的操作设备。 还要求治理人员要定期汇报设备状况。 客房方面，各种供客人使用的物品在保证效劳质量和数量的前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，掌握好低值易耗品的领用，建立发放和消耗记录，实行节省有奖，铺张受罚的奖惩制度。 (这个我们始终在做)如眼下由于奥运会进行
41、，北京车辆受到单牌号和双牌号在时间上的受限，局部客人来秦必需住上两天才可返回北京，这样客用品就可以在节省上做文章。 这些都是细小的潜在的节省意识，是对市场状况的把握表达。 四、坚持创新，培育创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生气，有创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的根底上， 在新的市场形势下，将要大力培育全员创新意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进展创新，对硬件及软件产品要进展创新， 对营销方式、目标市场的选择也要创新，再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与进展，如，立刻酒店要进行的出品装盘竞赛， 目的就是让厨师从思想上懂得
42、什么叫艺术装盘的同时又节省了本钱和提高了菜肴整体档次。 在保证眼下推出的“5515”根底上，还要创新出许多类似的买点和思路。 更进一步走在市场的最前列，影响市场。 五、严格本钱掌握，加强细化核算 掌握各项本钱支出，就是增收创收。 因此，今年下半年酒店将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展细分治理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次， 对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。 六、加强设备设施修理，稳定星级效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。 时常消失工程问题影响对客
43、的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。 对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，(年底酒店旁边将增开两家，一家定位三星级，一家商务酒店)为此， 酒店在有规划的考虑规划年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。 尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。 七、用人性化治理提高企业分散力 提高企业分散力首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。 如何提高员工满足度?员工对企业在哪方面不够满足?这是今后工作的重点，每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。 这就需要企业本着“公正、公正”的原则。
44、即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。 其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。 还要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化治理及企业的文化气氛。 另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性治理的必要实行方法，让大家积极参加，踊跃发表参加意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。 目前实行的沟通形式有:员工大会、收集意见、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、进展规划向员工公开，让员工参加。 对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。 员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难;在员工作出成绩时，要公开准时地表扬。 这些都是人性化治理的呈现，都是员工能感受到的。 企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。 只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业分散力，做百年老店，势在必行。 2023年下半年工作规划8 新的学期又开头了，为了使自己的教学跟上学校规划规划,各项规划顺当有序地进展，更好地提高自己的教学质量，现制订教学规划如下： 1、仔细领悟陈校长、李校长开学典礼上的讲话精神，学习贯彻xx年-20xx学年其次学期规划规划，明确本