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1、 2023中医医院年度工作报告总结中医医院年度工作报告篇一 市中医医院XX年的工作在市委、市政府、市卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的xx大精神和“xxxx”重要思想，全面落实科学进展观，紧紧围绕病人的“三个一切”内强素养、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗效劳质量，强化全方位治理，各项工作取得了显著成绩。现向各位汇报如下： 一、医院根本状况。 医院现有职工440人，开放病床300张，在原有临床科室的根底上，今年又增加显微外科、胸外科、神经外科、耳鼻喉、icu等临床一线科室。是xx医专附属医院，是山东中医药大学、xx医专、曲阜中医药学校、莱阳中医药学校、xx卫校的教学
2、医院。担负着全市八县二区及苏、鲁、豫、皖周边地区人民的防病、治病重任，是全市中医药医疗、科研、教学、康复、预防中XX年未发生大的医疗事故，急诊的应急力量及抢救危重病人的力量明显提高，收治的疑难危重病人越来越多，院内会诊、争论增多，收治病种较前广泛，来诊病人扩展到周边市县，固定资产为1900万元，比XX年增加410万元，医院呈现出蓬勃进展的势头。 市中医医院XX年的主要工作成绩和靓点表现在以下几个方面。 1、医院呈现良好的进展势头。门诊量、住院病人量业务收入都明显上升，全年门诊量12多万人次，比去年同期增长2万多人次，其中，住院人数6058人次，比同年同期增长23.4%，病床使用率78%，比去年
3、同期增长15%，手术1100例，比去年同期增长15.4%，入院与出院、术前与术后、临床与病理诊断符合率都在95%以上，全年业务总收入3400万元，比去年同期增长1000万元，增长率为42.4%，购置仪器设备60台(件)，其中万元以上的48台(件)，价值360万元。 2、由于医院业务收入的好转，职工的福利待遇也随之提高，由原来发放99年的工资标准，现在发的新的档案工资标准，使职工多年的期盼变成了现实。 3、填补了医院文化的空白。医院有了自己的院歌（心灵）的唱歌，已经唱响，院训、办院方向、医院精神、医院宗旨等已经确立，院徽正在征集中，“院报”每月印发一期，办的还不错，使医院文化上了一个大台阶。 4
4、、制订了xx市中医医院XX2022年进展规划，填补了医院长期进展规划的空白。 5、汇合了医院各级各类岗位职责和规章制度。 6、争创市级文明单位，已被市文明委验收合格，填补了医院多年非文明单位的空白。 7、胜利地开办了开发区丹阳社区效劳中心，填补了医院无社区效劳中心的空白。 8、胜利地开办了icu病房，填补了医院多年无危重病人监护室的空白。 9、开办了肿瘤科、显微外科、胸外科、神经外科，使医院临床科室更加齐全。 10、加强了医院急救中心的工作，配齐了人员，新购抢救车两辆，现已有五辆抢救车为急诊效劳，也使医院的急诊急救力量到达新的水平。 二、XX年所做的几项主要工作。 (一)、新一届领导班子建立。
5、 经组织考察任命，市中医院新一届领导班子建立。院领导一班人精诚团结、开拓进取、不辱使命、各负其责、分工协作，工作有规划、有安排、有布置、有检查、有落实。召开会议常常利用非上班时间，加班加点。每天都落实一名院领导值班带班，亲自处理院内外发生的事务，的确做到了求真务实、从严治院、从严治理，收到了很好的治理效果，使医院得以快速进展。 (二)、医疗效劳质量治理效益年活动。 我院依据卫生部，省卫生厅市卫安排部署，连续开展了医疗效劳质量治理效益年活动。主要目标要求是：通过开展此项活动，进一步使全院职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提高医疗效劳质量放在医疗工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的
6、动身点和立足点，形成全院人人、到处、时时抓医疗质量的良好局面。进一步加强医疗质量、医疗（安全）的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保了我院医疗质量再上一个新台阶。 (三)、开展了“争创市级文明单位活动”。 为了进一步提高我院广阔干部职工政治思想素养和文明程度，促进医院快速进展，经医院讨论打算，在连续开展医疗效劳质量治理效益年的同时，在全院开展争创市级文明单位活动。医院制定了争创市级文明单位的实施意见，召开了全院发动大会，进展安排布署，明确了目标要求和创立标准，使职工提高了思想熟悉。在科室之间、同事之间开展比、学、赶、
7、帮、超活动，调动全院各个方面的积极性。为了把创立工作做好，我院还特地成立了领导小组，将创立活动与考核“连续开展医疗效劳质量效益年活动”有机地结合起来，由考核组制定考核细则，进展打分登记，年终依据平常考核状况综合评出文明科室和个人，年底进展表彰和嘉奖。 (四)、组团外出考察受益匪浅。 XX年3月7日至8日，我院组织院领导、科主任、护士长等一行20多人到临沂、日照、潍坊、泰安市中医院（学习）考察，受到很大触动，深受启发，受益匪浅。主要阅历是：(1)、他们意识超前，思想观念新，在剧烈的医疗市场竞争中迎难而上、拼搏进取，在竞争中求生存、求进展;(2)、他们重视人才，大力引进学科带头人，聘请毕业生和（专
8、业）技术人才;(3)、质量治理实施 “iso9000质量认证;(4)、他们奉行以患者为中心，救死扶伤，供应优质、高效、便捷效劳;(5)、他们都注意突出中医特色，强化综合功能，以人为本，科技兴院的理念和做法;(6)他们做到了领导干部思想全都，心往一处想，劲往一处使，相互理解和支持，严密团结，同舟共济。 学习回来后大家全都表示，我们这次参观学习后，要依据本院本地的实际状况，找准切入点和突破口，不喊空口号，不摆空架子，做一些实实在在的工作，使医院上台阶水平。 (五)、卫生支农工作落实到位。 我院依据市委市政府（关于）城市医院支援农村卫生工作的意见和市卫生局(菏卫医发XX3、4、5号)文件精神，仔细进
9、展贯彻落实，成立了卫生支农领导小组及办公室，制定了对口帮扶成武县汶上镇中心卫生院实施方案，积极发动和组织符合支农条件的医务人员（报名），并进展了公示。 (六)、“三夏支农工作”成效显著。市中医院积极开展下乡支农工作，组织七支医疗队深入乡村送 医送药，受到当地群众的全都好评。 (七)、仔细搞好“新农合”工作。 我院特别重视“新农合”这项工作，成立了“新农合”治理办公室，落实专人治理。为满意参合农夫看病、治病的要求，对门诊、病房进展装修改造，在门诊设立导医台，配备导医人员，开展导诊询问，热忱主动地为参合农夫效劳。我院对近百种中草药和局部西药进展了降价，同时还对参合农夫设立了惠民病房，床位费优待50
10、%。现已成为开发区、牡丹区“新农合”定点医院。 (八)、成立了开发区丹阳社区医疗效劳中心。 我院根据市卫生局精神，为给病人制造一个就近、便捷的就医环境，成立了社区效劳中心一处，医院投资30多万元进展内部装修，并指派专人进展负责，现在已开头正式开诊营业。 (九)、加大医院宣传力度。我院今年向市文化局申办了xx市中医医院通讯期报，从今年六月份起每月印发一期，进展内部沟通，免费向伤病员增阅，同时还使上级领导了解我院的动态，效果较好。 (十)、新一届团委建立。 我院为加强新时期团的建立，效劳医院长远进展，更好地发挥青年团员在医院建立中的作用。在院委会的高度重视和大力支持下，院党总支书记、院长陈允望同志
11、、副院长马仰国同志、何刚同志、纪检书记龙田同志、人事科科长、原团委书记单勇同志出席大会，大会选举产生了新一届团委书记孙新立和其委员会，院团委书记孙新立同志在新一届团委会议上表示：将在党总支的指导下，本着“依托党建、强化制度、注意实效”的原则，贴近青年需求开展工作，继承以往好阅历，不断寻求新方法，为医院的长远进展建功立业，成长成才，决不辜负党总支和院领导的期望，不辜负全院团员青年对新一届团委的信任。 (十一)、“体彩杯”运动会捷报频传 我院积极参与市直工委举办的市直“迎奥运”第三届“体彩杯”运动会。报请并参与了男女拔河、男女3000米长跑、男女跳绳、够级、象棋共五个工程的竞赛。经过细心的组织预备
12、和队员赛场上的剧烈角逐，孔超同志取得“网通杯”跳绳男子组竞赛第一名;李雪同志取得“网通杯”跳绳女子组竞赛第一名;李杰同志取得“网通杯”跳绳男子组竞赛第六名;女子拔河队取得“华瑞杯”拔河女子竞赛第五名;够级组分别取得第四、第六名的好成绩;王洪佩、孔超分别取得男子3000米赛跑第三、第五名的好成绩，张文娟、陈敏、魏炜同志分别取得3000米长跑第三名、第四名、第五名的好成绩，市中医院取得本次运动会优秀组织奖。捷报传来，全院兴奋，干部职工对参赛运发动的坚韧拼搏倍加欣赏，对运发动取得的好成绩感到骄傲。 中医医院年度工作报告篇二 在县委、政府及各级卫生行政部门的正确领导下，我院2022年坚持一切以病人为中
13、心，以提高医疗质量为核心，以“三好一满足”活动为平台，严密结合公立医院改革，（创先争优）、医疗质量万里行、抗菌药物专项治理、优质护理效劳、订正行业不正之风、平安医院建立等活动，切实加强医院行风建立、不断提升效劳水平，持续改良医疗护理效劳质量，全面推动医院科学进展，努力为人民群众供应安全、有效、便利、价廉的医疗卫生效劳，顺当完成了年度各工程标任务，现将工作开展状况总结汇报如下： 一、完成的各项工作指标 1、2022年111月份全院业务收入2242万，较去年同比增长36.50%，其中门诊收入为769万元，占全院收入的 34.30%;住院收入1473万元，占全院收入的65.70 %;药品收入937元
14、，占全院业务收入的41.80 %。 2、中药饮片收入113 万，占全院业务收入的5.00%，较去年同比增长73.80 %。 3、门诊量119245人次，较去年同比增长33.70 %。 4、急诊接诊30009人次，较去年同比增长34.50 %。 5、住院5669人次，较去年同比增长33.00 %。 6、手术664 人次，较去年同比增长15.50 %。 7、床位使用率86.00 %，较去年同比增长6 %。 8、平均住院天数7.50天，较去年同比上升0.1天。 9、门诊人均费用64.80元，与去年同比负增长-7.4%;住院人均费用2491.80元，与去年同比0增长。 10、产科接生834例，较去年同
15、比增长30 %。其中，剖宫产222例，占26 %;顺产612例，顺产率74 %。 二、年度开展的主要工作 (一)改善就医环境，优化效劳流程，不断提升效劳水平。 1、改善就医环境，增设调整科室布局。随着（生活）水平的提高，人民群众对就医环境提出了更高要求，舒适、干净、洁净、便利、快捷已经成为许多人选择医院就医的重要标准。随着就诊及住院病人的逐惭增多，现有的开放病床位已不能满意住院病人的需求，依据医院实际，我院于今年4月份始将大内科分出内一、内二两个科室，内一科主要收治呼吸系统疾病、内分泌系统疾病、心血管系统疾病等病种，内二科主要收治脾胃病、脑病科、结缔组织病等病种，内二科在原来针灸科的住院部一楼
16、，我们在输液大厅后半部搭建板房，把针灸推拿科迁移到板房。我们一边也着力办理康复楼建立工程的申报工作。我院本着“一切为了病人、为了病人一切”的效劳理念，尽最大努力改善就医环境。我院整体布局较原来更完整、合理，为广阔患者供应更便利、快捷的医疗效劳。 2、完善便民效劳措施。在门诊大厅设立医院布局平面图、科室分布示意图、楼层科室标识系统、医师简介、办理出入院手续流程、新农合医保核报及医保政策宣传、常用医疗效劳收费标准、中西药品价格等效劳信息;设置了候诊椅、饮水处、便民免费电话等设施，加强导医效劳，对新入院病人有护士专送到病区;在各科病区设立了便民免费电话，配备轮椅、推车、担架等为病人供应免费使用，对入
17、院病人发放入院须知，进展安康教育和生活指导， 使病人尽快适应住院环境，利益疾病的治疗和康复。 3、改良效劳流程。为了便利病人，每天正常上班时间，把挂号机移到门诊大厅入口处，便利病人挂号，并设有专人为病人填写门病历的个人根本资料，引导病人就诊;各种医技检查如检验、心电、一般影像、超声常规检查工程随到随做，准时供应诊断报告;为解决群众看病难问题，开展全天候门诊效劳，保障双休日和节假日病人就诊。 4、扎实推动优质护理示范工程，护理工作显著提高。2022年2022年我院护理工作在各部门领导的大力支持之下取得了空前的成功。自从2023年开展优质护理服工程以来，我院就诊就医环境得到了很大的改善，秉承“以病
18、人为中心”的效劳理念，转变护理模式，落实护理责任包干，为患者实施全面、全程的优质护理效劳，实现了让患者满足、政府满足、社会满足的.目标。为了确保病人的安全，保证夜班都有2个以上护士上班，在内科病区护士领先执行A、P、N排班制，护理质量显著提高，常常得到病人赠送的锦旗、表扬信及口头表扬。20XX2022年度在护理工作中涌现出一批先进集体和个人。特殊是2022年4月参与四年一次的XX市护理岗位技能竞赛和“巾帼建功标兵”评比活动中，我院获得了“双人心肺复苏术”和“拔罐术”双项一等奖，两名护士被授予“巾帼建功标兵”荣誉称号，这在整个XX市县级医院中是唯一一家猎取殊荣的医院，由于在此次活动中成绩显著，我
19、院被评为XX市护理岗位技能竞赛“优秀组织奖”， 内科病区荣获XX市“优质护理示范病区”称号;妇产科护士XXX被评自治区卫生厅授予的“优质护理效劳”先进个人称号。XXX、XXX、XXX、XXX等四名同志荣获XX市优秀护士称号。 5、构建和谐医患关系。进一步完善病人选择医生、医疗费用清单、医疗效劳收费、药品价格和效劳承诺公示制，建立健全导诊询问、医患协议、医患沟通、法定告知等制度;积极推动病人访谈、出院随访等效劳治理措施;严格执行“首诊负责制” 、“首问负责制” 和“首遇负责制”;完善医德考评制度和医师定期考核制度;贯彻执行医院投诉治理方法，持续推动院务公开工作，不断完善病人投诉处置机制，切实维护
20、病人合法权益，保障医疗质量和医疗安全;强化效劳与安全动态监控，准时发觉效劳缺陷，正确处理效劳埋怨，虚心听取患者对医院的效劳改良意见，进一步改善效劳态度和工作作风，努力构建和谐医患关系。 6、开展卫生应急和消防安全大演练，提高医院应急处置力量。为了全面提升我院卫生应急队伍的整体综合素养和应急力量，依据上级文件精神和县卫生局关于全县卫生系统开展卫生应急大练兵活动实施方案的通知精神，今年十月份我院开展了以模拟交通事故现场院前院中救治的卫生应急处置为主要内容的一次卫生应急实战演练。通过演练提高全部医务人员急救力量和综合素养，依法、科学应对紧急大事，积极有效处置突发公共卫生大事，提高急救胜利率。今年十月
21、十八日下午进行一次消防安全大演练，请县消防专业人员对全体职工进展消防学问授课，紧接着进展一次消防火灾应急演练。通过这次演练，确保医院在发生火灾时，各部门医务人员能够明确自己的职责，根据医院灭火应急疏散预案，熟识把握医院发生火灾时的紧急行动程序和疏散路线，把握消防防火器材的使用，在发生火灾时能够保障病人、医务人员的生命财产安全。 (二)加强质量治理，标准诊疗行为，持续改良医疗质量。 1、加强根底医疗质量治理。严格遵保卫生治理法律法规和诊疗护理标准，做到依法执业、行为标准;健全院科二级质控体系，制定医疗护理质量方案和考核标准，完善医疗质控检查追踪、反应督查、分析评价、指导考核、关键环节、重点部门、
22、重要岗位质量治理制度;定期召开医疗质量与医疗安全专题会议，加强医疗安全教育，实施环节质量与终末质量治理，落实14个医疗质量与医疗安全核心制度;严格根据卫生部制定的病历书写根本标准、中医病历书写根本标准和电子病历根本标准(试行)要求，进一步标准病历书写行为，加强病历内涵建立，提高病历质量，医务科和质控科联合每月进展病历环节及终末病历质量质量检查各1次，今年共检查了496份运行病历和1540份出院病历，在检查过程对存在质量问题的病历的责任医师进展惩罚，有效地保证了运行病历的质量，并将出院问题病历退回给病历书写者返修完善，保证了终末病历的质量，使全院病历的甲级率保持在98.1%以上。探究单病种治理，
23、强化医疗质量治理责任，促进医疗和质量持续改良。 2、开展抗菌药物临床应用专项整治活动。仔细贯彻落实卫生部办公厅关于做好全国抗菌药物临床应用专项整治活动的通知、卫生部2022年全国抗菌药物临床应用专项整治活动方案，和国家根本药物制度、中国国家处方集，制定医院处方集和根本用药名目，组织专项培训与评估，根据卫生部和省、市抗菌药物专项整治工作要求，标准药物的选购、配备和使用;建立健全临床用药监视指导和评价制度，开展药物安全性监测、药物不良反响监测和抗菌药物临床应用监测，加强处方治理，落实处方点评，提高处方质量，保障合理用药。 中医医院年度工作报告篇三 丰收的2022年已经过去了，富有挑战性的2022年
24、已经来到了， 中医院工作总结。下面是小编搜集整理的中医院2022年度工作总结，欢送阅读。 中医院2022年度工作总结一 在20xx年，我院在县委县政府、县卫生局的关怀支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的“资源人才两下沉、效劳质量效率双提升”重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，依据医院制定的五年规划，将以“二甲”医院建立为目标，围绕“二甲”标准，较好地完成了初阶段的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年的工作思路汇报如下： 一、加强组织领导，严格落实目标治理责任制 (一)注意班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层
25、加强效能为主，以提高执行力。 (二)为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学进展，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位。进一步完善了绩效改革安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在奖金安排上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。 (三)为了使院科两级目标治理考核更科学，医院修订了各科室目标治理责任书，确保医院治理上组织领导到位、工作落实到位、监视检查到位、责任追究到位。 二、总院专家派驻，供应优质医疗 (一)总院专家派驻状况 托管一年来，总院长期派驻到我院的治理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监;长期派驻的技术人员有8位，分别为外科1位，神经外
26、科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。 (二)百姓享受优质资源 当地百姓特别欢送上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来自本地区，还有很多周边的群众前来我院就诊。 三、业务力量得到提升，医疗安全形势好转 (一)业务指标变化明显 1.门诊xx人次。20xx年1-10月门急诊人次达xx人，较去年同期增加xx人，增长率%。 2.床位使用率。20xx年1-1
27、0月出院人次xx人次 ，较去年同期增加人xx次，增长率xx%。20xx年1-10月实际占用床日xx床，较去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，较去年同期上升xx%。 3.手术。20xx年1-10月手术人次xx人次，较前同期增加xx人次，其中大手术明显增加。 4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20xx年初新购置的奥林巴斯V-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新工程。 5.设立体检
28、中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进展了体检，获得好评。 6.业务收入增加与构造优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明显提升，局部缓解了医院持续进展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入缺乏的冲突。今年1-10月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下降%。现正在对材料及非根本药物的使用的比例进展讨论调整，使我院构造进一步优化。 7.本钱得到有效掌握。探究实行精细化治理，实行科室全本钱核算，三公经费同比下降%。 (二)医疗安全形势好转 医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的
29、医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析争论会，对发生的医疗纠纷案例进展深度剖析、争论、总结阅历教训，使职工安全医疗意识、效劳意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发状况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信念增加，在当地群众中口碑逐步好转。 四、标准治理，加强学科建立 (一)内部治理 1.加强院班子及中层治理团队建立。注意班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标全都，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科
30、室，加强学科带头人为主，引进新技术新工程，扩大业务范围，以提升业务力量。为进一步加强医院干部队伍建立，推动我院科学标准治理，今年三月份医院合理调整了局部中层干部岗位，并合理分流按排人员至适宜岗位。 2.改革绩效方案。改革绩效安排方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在安排上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤嘉奖性绩效高于临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。 3.抓治理队伍及全院职工的培训与培育。重点对中层及班组进步行了培训,如院长数次在班子及中层干部会议上进展指导，还邀请北京大学医学人文讨论院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹教授的讲
31、授科主任治理等。除对院班子及中层进展培训外，还对全院职工进展了医患沟通、效劳意识、忧患意识等方面的培训，如邀北京大学医学人文讨论院、医学伦理与法律讨论中心主任王岳教授讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系，院长在全院职工大会上作了挑战与机遇的报告，剖析了我院存在的问题、困难与机遇，并提出了医院进展的幻想，引起全院职工的共鸣。使我院干部职工的综合素养明显提升，全院分散力有所增加。 4.严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进展认真检查，发觉问题准时通知科室，每月会归纳分类形成整改文件下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进展深度剖析会，总结阅历教训，对本季度的病历质量
32、做全面的检查分析，达不到要求的病历进展严峻的惩罚。护理部加强了护理安全治理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，监视检查记录。 5.注意增收节支，探究精细化治理，节省本钱，增加效益。除开展新工程新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措施发挥设备效益;通过网上选购、院内招标等多种形式节省总务选购本钱，并进一步标准了一次性耗材使用与治理。全院各科进展了初步的全本钱核算，探究精细化治理，节省本钱。 (二)加强学科建立和人才培育 1.加强重点学科建立。大力加强学科建立，重点培育一般外科、消化内科、骨科
33、、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上半年申报县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项的县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。 2.加强人才招引，构建学科团队。除常规招录急需的医技与护理人员外，重点也是最难招录的临床医生方面今年取得了一些突破，如赴安 招录了 名本科毕业生，加上本地招录的 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业合同，为我院的进展及学科团队的构建供应了重要的人才储藏 。 3.建立骨干人才培育基金，确立导师制培育。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培育学科带头人名，为之建立骨干人才培育基金，并按排杭州市第一人民
34、医院专家作为导师进展一对一带教培育。 4.充分发挥专家作用。充分发挥各位来院杭州专家的作用，除按排专家门诊外，并按排标准的三级查房带教、病例争论、业务讲座、手术示教等。参加制定科室进展规划，尤其是学科建立规划，人才培育等。 5.抓根底理论、业务学问学习培训。依据我院根底薄弱的状况，制定了全院业务讲座的内容，从根底开头并精选课程内容，并由专家授课组成授课教师队伍，先期对常规检验、CT、MRI、肺功能、BNP、常规检验的临床推断进展讲解，充分熟悉检查检验的意义，讲座内容将系统性地逐步深入。 五、加强医联体建立和根底建立工作 (一)借助医联体建立东风，联合卫生院，形成合力。 (二)改善就医环境、改造
35、不合理区域根底建立，改善病人就医环境。迁建病区一楼的发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设置肿瘤病房。完成消毒供给室、胃肠镜室、检验科、体检中心、国医馆等改造工程。新设支气管镜室、完成急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。 (三)医院托管后在专家指导下启用了西门子CT，该CT扫描速度快，图像质量高，可作全身扫描。在总院支持及专家指导下，新增了肺功能检查、纤维支气管镜检查，新购了进口DR、24小时动态血压、血气分析仪、呼吸机、超声碎石机、腹腔镜系统等。引进了较为高端的奥林巴斯(V260)胃肠镜系统，为胃肠系统疾病的诊断及胃病专科作为重点学科建立供应强有力的保障。 六、注
36、意医院文化建立。 (一)强调并践行技术与效劳并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善效劳态度，统一医院服装、标识如胸牌、院徽、院训，以开展科研课题、学术沙龙、公正绩效等形式培育敬业精神、团队精神。 (二)利用网络、电视及各种平台宣传我院专家与进展战略。我院将以二甲医院建立为目标，以改善技术与效劳为宗旨，医院领导带头，强力执行，形成风气，以渐渐形成医院的文化。 (三)连续发挥医院信息宣传队的作用，通过开办院报、科室墙报等“有形”医院文化产品，提升医院文化气氛。 (四)在今年8月新开设了医院微信平台，已发送了20余条动态信息，除了动态信息，微信平台还供应医院简介、专家门诊、孕妇学校、住院
37、流程等信息，让职工随时关怀医院的进展，让百姓了解专家信息，便利看病。 七、做好便民效劳，关怀职工生活 (一)在门诊大厅、二楼、三楼均设立效劳台，每天安排志愿者指导患者自助挂号、维持秩序、导医、供应轮椅、陪检、询问与医患沟通等。 (二)总值班人员每天在全院巡察，发觉问题，准时解决，尽心为病人及临床一线工作人员供应效劳。 (三)准时以各种方式公示专家坐诊信息，使患者就近享受杭州名医的诊治。组织专家义诊，总院派出专家先后进展了屡次大型专家义诊活动，受到当地群众的热闹欢送。 (四)仔细做好患者满足度调查和出院患者随访活动，共随访出院病人约人次左右。 (五)医护人员在“3.5”学雷锋日、“3.8”妇女节
38、、“5.12”护士节上街为当地群众进展医疗护理询问效劳，共效劳群众450余人次。 (六)增加停车位，加强停车治理，利用现有条件设法使进出医院车辆通道分别，以缓解医院行车及进出困难。 (七)租用社会车辆开通了职工接送车，便利职工上下班，并使职工有某种归属感。 (八)为弘扬中华民族传统文化，积极提倡敬老（爱）老之风，在“九九重阳”老人节，医护人员赴社区、敬老院进展义诊及医疗询问活动。医院还进行了“离退休干部职工金秋茶话会”，表达了医院对离退休职工的重视和关怀。 八、不断加强党建工作，为医院安康进展供应政治保障 (一)仔细抓好党建工作。标准党务公开，健全党支部规章制度。党支部的战斗堡垒作用和党员的先
39、锋榜样作用得到进一步加强。今年转正党员 名。 (二)积极开展党的群众路线教育实践活动，我院党支部成立了医院教育实践活动领导小组，并制定了医院开展党的路线教育实践活动实施方案。我院通过设立意见箱，召开以科室为单位的座谈会，广泛征求意见，共进展了六次座谈会。之后又开展了班子成员间、班子与中层干部之间及党员群众之间广泛谈心活动，共开展谈心活动42人次。通座谈会、意见箱、广泛谈心活动共收集群众各类建议、意见174条， (三)组织全院党员学习党中心的八项规定、卫计委的九不准、省委六个严禁等;邀请党校教师在党员大会上进行“党的群众路线教育实践活动”专题讲座;学习中国共产党章程，学习厉行节省 反对铺张重要论
40、述摘编，学习先进典型事迹向焦裕禄同志;全体党员观看党内教育片“感动中国20xx年度人物颁奖盛典” 、“苏联亡国亡党二十年祭”。 (四)为盛大纪念建党93周年，我院党支部开展了“党员奉献日”志愿效劳活动以及“弘扬正气、提升医德医风”征文竞赛。 (五)仔细开展岗位廉政风险防控工作，依据各个岗位的实际状况确定风险系数，签订岗位廉洁承诺书。 九、20xx年工作思路 (一)加大人才招录与嘉奖力度。结合我院建立二甲医院目标，人才的引进与培育、学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持赐予适当的一次性人才补助。规划投入万元，招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生，以
41、构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员赐予嘉奖，以留住人才。 (二)进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行，下一步将对绩效方案进展适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，参加医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步提高职工待遇。 (三)内部构造优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”掌握，进一步降低药品比率，掌握均次费用，掌握材料比例增加。进一步探究精细化治理，节能降耗，降低本钱，增加效益。按规划完成高档彩超等的招标选购。 (四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建立于16年前，极其简陋陈旧，群众呼声剧烈，规划对住院楼
42、、门诊楼及院区进展适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。(2)完善医院信息化建立，增加叫号系统、检验条码系统、PACS系统、办公系统、处方点评系统等。 (五)持续加强学科建立。学科建立任务艰难，持之以恒，重点培育骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破 。 (六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗、乡村医生标准化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大沟通与合作，建立与总院间的信息网络建立，以加强信息沟通、便利会诊与学习。 (七)做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织规划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、安康教育宣传、控烟工作等。