《2023年医院科主任工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年医院科主任工作总结.docx（44页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年医院科主任工作总结【11篇】 2023医院科主任工作总结【精选11篇】 科室主任述职报告怎么写？看下吧。一年来，靠着对工作更深的熟悉和感悟，我们总是很执着地对待每一项工作的挑战，也努力的想把工作做的更好!下面是为大家整理的2023医院科主任工作总结，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。 一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关怀下，仔细落实省卫生厅2_年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、病历书写根本标准、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律法规，结合我院“三级甲等医院创立”和“全国百姓放心示范医院
2、”、“医院治理年”、“三好一满足”活动的要求，以“我院2_年度工作目标任务分解表的指标”为根底，全面开展临床、科研、教学、规划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。 一、三级甲等医院创立 仔细学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医院技术标准，对比我院创立办印发的任务分解表，组织科室人员仔细学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节治理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创立任务。 二、抓学习，创立“学习型科室” 通过学习根底学问、根底理论、各种诊疗常规及临床技术操作标准，提高业务水平;注意对科室医务
3、人员人文素养及沟通力量的培育，要求大家有爱心、怜悯心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高效劳力量、效劳质量及效劳水平。 三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前争论制度、手术分级治理制度、交接班制度、疑难病例争论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血治理制度、围手术期治理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。 四、积极开展临床路径及单病种质量掌握工作 根据医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经阴道分娩”(临床路径)
4、及“剖宫产术”(单病种质量掌握)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满足度进一步提高。 五、抓团结协作，创和谐科室 妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消退医疗隐患;遇事相互商议、补台，形成良好协作的气氛，科室气氛温馨、和谐。 六、临床教学、科研 根据医院科研、教学规划仔细实施科室的教学、培训及临床带教工作，注意对年青医师业务素养及沟通力量的培育。 在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科2022年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、类手术例数、床位使用率、业务收
5、入等指标较2022年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。 2_年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创立三级甲等医院目标尽微薄之力。 敬重的院领导： 大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的重量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资格浅，治理力量欠缺，但我会努力适应，加强治理和沟通力量，与各科室协作好，共同做好院感工作。为了总结阅历，查找缺乏，改良工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批判指正。 一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。 在完本钱职工作的同时，仔细学习党的群众路线教
6、育，完善学习笔记，通过学习，提升了自身政治素养，更加坚决了政治抱负。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，仔细履行工作职责，听从医院安排，完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提示自己，要起好榜样带头作用。 二、熟识并把握我院医院感染治理的规章制度，完善相关资料。 学习医院感染治理方法、医疗废物治理条例等有关条例，医务人员手卫生标准、医院隔离技术标准、消毒技术标准、空气净化治理标准、环境卫生学监测标准等标准和院感法律法规等。完善感控治理、培训、会议纪要等相关资料。 三、依据院感安全要求，细化院感质量治理措施 依据医院安全生产和质量治
7、理的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与掌握的各方面工作，仔细排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的治理，特殊是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染治理工作，并和科室人员一起，发觉问题、探讨问题、解决问题。 四、定期和不定期对科室院感质量进展检查。 每周不定期对各临床科室及重点科室进展检查，每月进展全院的院感质量检查，查出的问题准时反应给科室，要求马上进展整改，并不定时进展跟踪检查，防止院感在院内爆发。 五、定期进展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。 为标准全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全
8、院各科室进展了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份，合格率95%;其中空气采样培育97份，合格率98%;物体外表采样培育96份，合格率96%;医护人员手采样培育83份，合格率88%;无菌物品采样培育39份，合格率100%;消毒液采样培育67份，合格率100%;胃镜镜腔及其它20份，合格率90%。院感科对于不合格的采样进展了缘由分析、反应及整改，并重新做了采样培育，合格率为100%。 六、加强医务人员手卫生治理。 每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高
9、医务人员手卫生的依从性。 七、院内感染病例监测 1.鼓舞医务人员积极上报院内感染病例，全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。 2.依据院感治理要求，做好病例回忆性调查，在病例方面，实行回忆性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写状况及抗生素使用状况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。 3.在综合性监测的根底上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测把握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。 八、加强对抗生素使用的治理 医院感染治理科积极与质控科、药
10、剂科协作，参加临床合理使用抗菌药物的治理，制定了抗菌药物临床应用治理制度，加强抗菌药物应用的督查，并对类手术切口抗生素使用状况进展统计分析，每月向全院通报结果。 九、加强了医疗废物治理 不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物治理并常规督察，发觉问题准时整改并反应。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到标准治理，严防因医疗废物治理不善造成医疗废物流失而引发不良大事及院内感染的爆发。全年无医疗废物治理不善引发的不良大事医医院感染爆发。 十、医务人员的职业防护 全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进展了随访跟踪记录，未发生不良后果。 十一、院内感染风
11、险评估工作 依据我院实际状况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。 十二、存在的问题和缺乏 1、由于本人专业学问有限，接触院感工作时间较短，工作阅历欠缺，专业素养有待加强，对院内感染病历的回忆性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入，履行院感职责还有待进一步提高，院感治理制度、措施落实仍旧存在缺乏。 3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有准时履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。感染掌握、治理意识不够，认为院内感染掌握不重要，只是上级部门检查
12、时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。 4、临床医务人员对院感病例缺乏正确熟悉，认为科室不能消失院内感染，故全年出院病例8012例，仅上报感染病例7例。 5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进展依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍使用。 6、通过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染学问，局部低年资医务人员院感根底学问缺乏，如不知道医疗垃圾分类，不知道无菌溶液开启后有效期等。 7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染掌握意识淡薄，培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不
13、合理，还未达标，存在肯定的穿插感染风险。五官科的感控治理存在漏缺，穿插感染风险高。 十三、改良措施 1、由于本人从事医院感染治理工作时间短、阅历缺乏、专业学问相对缺乏，在此盼望得到各位领导和同事们的帮忙支持和指导，多给我供应培训学习时机，拓展我的专业学问面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而效劳。我自身也将加强业余学习、培训，通过网络沟通等来提高专业素养，把握院内感染的新学问、新技术。 2、催促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。 3、加强医务人员院内感染学问培训及考核，2022年规划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及
14、院内感染规章制度和职责，并考核。 5、组织学习医院感染诊断标准，鼓舞医务人员积极上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看，防止漏填漏报。 6、连续开展目标监测，2022年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定，盼望连续实现感染率0%的目标。 7、加强手卫生依从性调查和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点工程，2022年起，手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。 8、加强与医护人员的沟通，多深入临床科室和医护人员沟通与探讨，发觉弊端，改良工作中的缺乏，在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点，重新制定各科感染治理质量考核标准，考虑院内感染涉及科室较多，
15、检查出的问题多而琐碎，科室因种.种缘由对查出的问题改良不大，感控工作积极性不高，感控科缺乏执行力，盼望在院领导的支持下能将感染治理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室赐予相应的嘉奖，调动医护人员的积极性，使感控工作能更好的落到实处。 10、对于在此期间，我在医院感染治理工作中存在的一些问题和缺乏，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染学问的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮忙支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 敬重的院领导： 大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子
16、的重量和职责的重大，院感工作职责重大，而我资格浅，治理潜力欠缺，但我会努力适应，加强治理和沟通潜力，与各科室协作好，共同做好院感工作。为了总结阅历，查找缺乏，改善工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批判指正。 一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。 在完本钱职工作的同时，仔细学习党的群众路线教育，完善学习笔记，透过学习，提升了自身政治素养，更加坚决了政治抱负。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，仔细履行工作职责，听从医院安排，完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提示自己，要起好榜样带头作用。 二、熟识并把握我
17、院医院感染治理的规章制度，完善相关资料。 学习医院感染治理方法、医疗废物治理条例等有关条例，医务人员手卫生标准、医院隔离技术标准、消毒技术标准、空气净化治理标准、环境卫生学监测标准等标准和院感法律法规等。完善感控治理、培训、会议纪要等相关资料。 三、依据院感安全要求，细化院感质量治理措施 依据医院“安全生产”和“质量治理”的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与掌握的各方面工作，仔细排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的治理，共性是手术室、消毒供给室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染治理工作，并和科室人员一齐，发觉问题、探讨问题、解决问题。
18、四、定期和不定期对科室院感质量进展检查。 每周不定期对各临床科室及重点科室进展检查，每月进展全院的院感质量检查，查出的问题准时反应给科室，要求马上进展整改，并不定时进展跟踪检查，防止院感在院内爆发。 五、定期进展环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。为标准全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进展了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供给室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份，合格率95%;其中空气采样培育97份，合格率98%;物体外表采样培育96份，合格率96%;医护人员手采样培育83份，合格率88%;无菌物品采样
19、培育39份，合格率100%;消毒液采样培育67份，合格率100%;胃镜镜腔及其它20份，合格率90%。院感科对于不合格的采样进展了缘由分析、反应及整改，并重新做了采样培育，合格率为100%。 六、加强医务人员手卫生治理。 每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。 七、院内感染病例监测 1、鼓舞医务人员专心上报院内感染病例，全年上报院感病例7例，院内感染率0、08%。 2、依据院感治理要求，做好病例回忆性调查，在病例方面，实行回忆性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的
20、填写状况及抗生素使用状况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。 3、在综合性监测的根底上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，透过目标监测把握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。全年类手术切口目标监测感染率0%。 八、加强对抗生素使用的治理 医院感染治理科专心与质控科、药剂科协作，参加临床合理使用抗菌药物的治理，制定了抗菌药物临床应用治理制度，加强抗菌药物应用的督查，并对类手术切口抗生素使用状况进展统计分析，每月向全院通报结果。 九、加强了医疗废物治理 不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实职责制，加强医疗废物治理并常规督察，发觉问题准时整
21、改并反应。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到标准治理，严防因医疗废物治理不善造成医疗废物流失而引发不良大事及院内感染的爆发。全年无医疗废物治理不善引发的不良大事医医院感染爆发。 十、医务人员的职业防护 全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进展了随访跟踪记录，未发生不良后果。 十一、院内感染风险评估工作 依据我院实际状况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。 十二、存在的问题和缺乏 1、由于本人专业学问有限，接触院感工作时间较短，工作阅历欠缺，专业素养有待加强，对院内感染病历的回忆性、前瞻性及
22、漏报率调查工作做的不够细致。 2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入，履行院感职责还有待进一步提高，院感治理制度、措施落实仍旧存在缺乏。 3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有准时履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。感染掌握、治理意识不够，认为院内感染掌握不重要，只是上级部门检查时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。 4、临床医务人员对院感病例缺乏正确熟悉，认为科室不能消失院内感染，故全年出院病例8012例，仅上报感染病例7例。 5、透过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进展依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。需科室主任及护士长加强对科室医
23、务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍使用。 6、透过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染学问，局部低年资医务人员院感根底学问缺乏，如不明白医疗垃圾分类，不明白无菌溶液开启后有效期等。 7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染掌握意识淡薄，培训力度不够。 8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理，还未达标，存在必需的穿插感染风险。五官科的感控治理存在漏缺，穿插感染风险高。 十三、改善措施 1、由于本人从事医院感染治理工作时间短、阅历缺乏、专业学问相对缺乏，在此期望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导，多给我带给培训学习时机，拓展我的专业学问面，以便更好为提高全院各类
24、人员院感意识而效劳。我自身也将加强业余学习、培训，透过网络沟通等来提高专业素养，把握院内感染的新学问、新技术。 2、催促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。 3、加强医务人员院内感染学问培训及考核，2022年规划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。 4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。 5、组织学习医院感染诊断标准，鼓舞医务人员专心上报院内感染病例。每月加强运行病例的查看，防止漏填漏报。 6、连续开展目标监测，2022年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年类手术切口目标监测感染率0%。今年将监测内固定，期望连续实现感染率0%
25、的目标。 7、加强手卫生依从性调查和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点工程，2022年起，手卫生监测不合格赐予相应的惩罚。 8、加强与医护人员的沟通，多深入临床科室和医护人员沟通与探讨，发觉弊端，改善工作中的缺乏，在沟通中共同进步。 9、针对各科室的特点，重新制定各科感染治理质量考核标准，思索院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎，科室因种种缘由对查出的问题改善不大，感控工作专心性不高，感控科缺乏执行力，期望在院领导的支持下能将感染治理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室赐予相应的嘉奖，调动医护人员的专心性，使感控工作能更好的落到实处。 10、对于在此期间，我在医院感染治理工作中存在的一
26、些问题和缺乏，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染学问的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮助支持;查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。 院内感染工作很重要，但也很琐碎，需要全院职工共同努力，信任在各位院领导的正确领导下，各位同事的协作下，我院的院内感染工作定会蒸蒸日上的! 医院科主任工作总结作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下: 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”
27、、“不由自主”，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以积极热忱地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，2022年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的
28、差距，做好医务科的治理工作，我打算做到以下几点: 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的进展及加大业务治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落
29、实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为一句空话。 回想2022年医疗工作中，医院各级领导、科主任和教师的正确领导下仔细工作和学习。透过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有必需的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起： 一、以党的理论武装自己。 仔细学习了_等系列理论和精神，端正了效劳理念，增加了效劳意识，改善了效劳态度，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先
30、争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。 二、遵守医院及科室的规章制度。 要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。 三、加强学习。 把握一切时机，不连续的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚开头工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，迟疑过、可怕过、退缩过。前辈们帮助下我鼓舞自己学习
31、，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短临时间内，常常询问他一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不只丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。透过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热忱投入到本职工作中去。 四、发觉缺乏。准时改正。 虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了必需的目标，但是还是有许多缺乏之处： 1、作息时间把握不准。 2、工作中时常带有个人心情。时候懒散心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。 3、一般话和表达潜
32、力缺乏。 4、与临床科室的协调度和沟通还不够。 5、摄片质量及速度有待提高。有职责心因素，有技术因素。 6、设备颐养与维护没有周期性。 7、影像诊断不够严密。时感自信念缺乏。 五、对科室的展望。 1、强化执行群众读片制度。 2、强化执行评片制度。 3、完善电子演讲系统。 4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。 要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有圆满。尽职尽责，做一名合格医务人员。期望在院领导和科主任的带着下全部的荣耀不会褪色，全部的圆满都转成完善，把我院和我科室建立成为具有鲜亮特色的现代化医院。 今日我做为医务科主
33、任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知力量有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此时机，谈几点感性熟悉和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 作为外科主任的两年期间，本人仔细履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下： 一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是无规律、不由自主，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。两年
34、来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热忱和冲动，坚持每天从零开头，以积极热忱地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人 得失，2022年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基。假如说做了一些工作，能顺当完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的治理工作，我打算做到以下几点： 1、听从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善
35、医院的进展及加大业务治理力度，重点抓好专科建立、科技兴医，以进一步提高我院的品效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学治理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益剧烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生效劳站的工作落实，保证上级相关检查达标。 6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的进展就成为
36、一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的进展建立在各科室进展的根底上，但各科室的进展又以医院总体进展为依托。假如没有医院的总体进展，科室的进展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的成功才会对全局有意义，围棋中光临了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家，特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好小我与大我的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲时机投入到体检工作中，就是的例子。 8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为，首先是一个制度执行的问题，我们
37、的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，固然这需要过程。在这一过程中，对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚。另一方面，要留意执法公正，遵循制度面前人人公平的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进展申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他惩罚一样，是治理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡。 9、关怀年轻医生就是关怀医院的将来，年轻医生的安康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是写写写，
38、没有时间看书，没有时间思索，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法： 第一，工作量大所产生的冲突是进展中的冲突，有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。固然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思索，是不适宜的。 其次，年轻医生要听从医院进展大局，只有个人的进展与医院的进展相协调时，个人进展才有保障。我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的进展动身，不能以自我为中心。另一方面，医院也应当为年轻医生个人的进展制造条件，由于医院的进展终究是个人进展的集合，是相辅相成的。 第三，全院要形成关怀年轻医生成长的气氛。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象
39、。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少。 第四，要关怀年轻医生的生活，也要关怀年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的暖和。 1、我们已进入精细化治理的时代。首先，我们肯定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点，而不是以我们工作如何便利为动身点。其次，效劳态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有局部市民的素养不高，对医务人员没有应有的敬重，这是事实，而且这是在一段时期内难以转变的事实。所谓医者父母心，我认为医者除了需具备父母般的爱心外
40、，还要具备象父母对待自已孩子一样的急躁和包涵心。在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉。再次，我们要讨论医生临床思维的培育问题，制度再多也不能解决全部的临床问题。古人云：授人以鱼不若授人以渔，渔就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益。 知缺乏而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心承受领导和同事们的批判和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 敬重的各位领导、各位同仁，下午好： 我代表放射科向各位就
41、2022年工作做一汇报：回忆过去，展望将来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关怀支持下，以及全院人员的协调协作下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下： 一、治理方面 1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐分散力气。始终坚持与医院持续高度全都，听从领导，听从指挥。一年来，作为科主任以身作则，领先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的治理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断转变自己，进展自己，完善自己，做好本职工作，才能表达出自我价值，不辜负医院对我
42、们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，治理资料的整理，经市上年度工作检查组专家赐予很好的评价。 2.机器设备修理保养做到专人负责，专人治理，专人维护，请专人修理，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作标准，杜绝过失事故发生而影响正常工作秩序。 3.诊断报告书写严格执行报告书写标准，科室人员实行集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%，为临床带给正确的诊断治疗依据。 二、接诊人次及业务收入 全年接诊人次238724人项次，经济收入2425252.00元，与去年同期比拟经济收入增加170064.00元，增长率8%。 三、质量掌握 在持续去年成绩的同时，加强科内组织
43、领导，加强业务学习，定期组织及安排科内大夫讲课任务，大家仔细学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，便利医患，完善了各种软件建立，分类组织，分类治理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员根据各项规章制度进展工作，履行自己的职责，且分工明确。工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。 四、医德医风及优质效劳 (1)以病人为中心，以满足为标准，专心响应医院号召，为病人就诊带给便利，热忱效劳，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。 (2)我科人员仔细遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且专心协作医院的各项优质效劳工作，对每一位来我 科检查的患者都能礼貌接待、
44、仔细讲解，并且百问不烦，使他们熟悉到有病早治，无病早防的重要性，专心协作检查工作。 存在缺乏： 1.科室人员缺乏，学科梯队建立层次不合理。 2.学问构造单一，学问更新速度缓慢。 3.主动效劳意识不强，还需进一步提高。 4.设备方面：_机陈旧老化，故障率高，修理费用高，影响业务拓展。 近年病员量不断增加，一台DR每一天在顶峰期以不能满意投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉。 2022年工作设想及推举： 1.加强治理，抓教育、抓质量、抓制度、抓效劳，标准工作流程，优化构造，深化改革，稳步进展，提高质量，转变观念，不断推动“以病人为中心”的主动效劳模式。 2.放射科是一个多学科穿
45、插的学科，人才培育期限长，推举再聘请至少两名专科以上影像专业技术人员进展培育，以加强学科人力资源梯队层次建立。 3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的沟通与沟通，促进学科穿插、融合与进展。 4.近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有一台DR，在病人顶峰期及机器故障时不能满意诊疗需要。但是于2022年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建立闲置，依据科室工作需要期望对这台机器进展数字化DR升级，以满意临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合。 5.大家明白现代化医院建立已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、治理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建立中的焦点。 放射科现使用的一台_机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的_机，这台机器使用年限过久，故障率高，修理本钱高，功能单一，不能满意临床诊疗工作及检查需要。而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特别造影和局部介入手术的主要设备。 综