《2023年中级职称述职报告中级会计职称聘任述职报告(四篇)1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年中级职称述职报告中级会计职称聘任述职报告(四篇)1.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年中级职称述职报告中级会计职称聘任述职报告(四篇)中级职称述职报告 中级会计职称聘任述职报告篇一 仔细完成会计核算工作，准时上报各类会计报表 1、仔细做好了会计核算工作 (1)完成了日常财务报销、工资以及各项补贴的发放。处理好日常会计事务等根底工作，是财务治理的重要环节。_年，我严格根据年度预算制度有关规定，年初制定了各科室的财务支出预算工作按进度按日期赐予各部门资金支出，年底编制各部门财务决算并准时将各项业务定期与财政、银行进展对帐，严格根据资金支出进度合理使用资金。 (2)本着对单位领导、同事负责的态度，我科按要求准时向缴纳了职工的各项保险。_年全年，准时交纳各项保险_万元。其中
2、：为_名职工办理退疗养老保险_万元。 (3)_年，完成了为_名在职工办理住房公积金缴纳工作，全年共为_名在职工缴纳_万元。 (4)制定了内部会计帐务处理规章制度及治理工作方法，加强财务内部治理，对各项经济业务手续的审核仔细细致，严格把关，并能够准时与部门预算比拟，对不合理的开支拒绝办理。 (5)加强和完善国有资产治理，_年，为防止我办的国有固定资产的治理消失问题(如固定产明细记录不完整)，我们升级账务软件将过去单一的固定资产治理升级为多样式的治理，为固定资产的使用和治理打下更好根底。 (6)对会计资料进展了整理，将相关会计档案进展了整理入档，使我办会计工作向标准化、标准化更进一步。 (7)依据
3、财政部公布的新事业会计制度按财政局要求全部2022年会计业务处理必需执行新的会计制度，由于文件下达较晚造成了工作重复。为此我加班加点的进展会计的业务处理，准时精确进展了相关数据上报。 2、准时完成了上级有关部门下达的各项任务 (1)根据市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进展了逐笔核对并进展了账务调整及上报工作。同时，根据审计制度对拨出的各项资金进展了严格的审计，现审计工作根本完成。 (2)按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出情景，经仔细讨论测算，按规定时间完成了_年预算上报工作。 今后的工作规划 _年，我将连续在_领导的指导和关心下做好财务收支核算工作和财务治理工作，详细如下： 1、
4、加强政治、法律学问的学习要有针对性的学习一些有关经济法律学问的学习。如会计法经济合同法等。 2、做好财务规划治理，加强财务规划执行情景的分析和掌握，加强财务事先参加决策工作从源头上做好财务治理工作，为领导决策供应有用的决策信息。 3、加强会计的核算和工作，仔细根据会计准则和会计制度严格审核会计原始凭证及记账凭证，杜绝一切不合理的开支，连续加强对严峻超过预算的各项支出进展严格掌握做到收入、支出科目细化掌握到三级科目，并加以仔细进展分析 4、连续与财政局、税务局协调_年财政拨款事宜和社会保险五险，以及残疾人保证金交纳工作;连续做好社会保险费及住房公积金核定、缴纳工作。 5、按时提取工会经费，职工福
5、利费和个人所得税工作，准时交纳职工医疗保险和税金。 6、在对各工程和专款的使用中，要严格根据专款专用的原则，对各个工程资金的使用进展监视和治理协作审计部门做好资金的审计工作。 7、仔细完成领导和上级部门布置的各项工作任务。 总之，在过去的一年里，我虽然取得了一些成绩，但在财务分析、沟通协调本领方面，距离上级业务主管部门、_领导以及单位同事对我的要求还存在必需差距，工作缺乏创新精神，针对这些问题，我会在_年进一步加以提高和改善。 /p中级职称述职报告 中级会计职称聘任述职报告篇二 一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，积极参与医院组织的各项活动。努力学习业务学问，团结全都，齐心协力，围绕我院
6、年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务总结如下： 一、今年新开展的主要工作 我院为加强经济治理，实行全本钱核算，在医疗系统尚属最新的经营模式。目前，我们依据有关理论学问及我院实际状况，在实践中不停地摸索、探讨，制定了全本钱核算方法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全本钱核算，增加了广阔职工的本钱意识，杜绝了铺张现象，收到了明显的成效，在收入以_的增幅状况下，但相关本钱却相对降低。 二、各项日常工作圆满完成 (1)严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规定，并能仔细执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。 (2)积极做好经济治理工作，为领导准时供应经济信息，今年召开了两次财务经营分
7、析会议，对我院财务运行状况进展阶段性全面分析。看到成绩，发觉问题，提出改良措施，保证了我院经济活动有序顺当开展。 (3)完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗效劳工程本钱测算工作。搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗工程本钱以及诊次本钱、床日本钱、出院人次本钱。写出了2022年医疗效劳工程本钱测算分析报告，完成10项新的医疗收费工程及收费标准的申报工作。 按物价局的要求，我们深入科室进展了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进展收费，无乱收现象。依据要求制定了物价治理规定，病人投诉制度，价格维护制度等规定，标准了医疗收费行为，使物价治理上了新水平。 (4)今年以来，我院
8、努力改善就医环境和就医条件，敬重病人的知情权。为不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序。年中在实行“日日清”的根底上逐步实行“项项清”，此项工作便利了病人，得到了群众的认可。真正做到了让病人“看放心病交明白钱”。也促使了医院加强治理，标准医务人员的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。 (5)财务人员转变效劳观念，增加效劳意识。在财务机构人员调整后，我们每日将住院病人费用一日清单，催款单送到病房，每月将奖金送到科室，对凡需财务科效劳的离退休老干部赐予热忱的接待。总之，为病人为职工效劳逐步落到实处。 (6)积极协作各科室的工作，住院处在完本钱职工作的同时帮助医务科完成医生收治病人工作
9、量统计工作，帮忙医疗询问部调查住院病人出院反应信息_份。 (7)做好一年一度的预决算工作，对上报的资料，仔细整理修改，撰写了财务预决算分析报告，准时完成2022年决算及2022年预算工作。 (8)精确、准时发放职工工资，急躁细致做好工资调整解释工作，为职工代扣代缴煤气费、保险费，个人所得税，公积金等，坚持做到周到效劳，让职工满足。 (9)按有关规定治理空白凭证，按档案治理要求准时办理睬计凭证，账簿、报表等有关会计资料的整理归档工作。 (10)极做好经济治理工作，为领导准时供应经济信息。今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行状况进展阶段性全面分析。 财务中级职称述职报告篇3中级职称述职报
10、告 中级会计职称聘任述职报告篇三 在公司领导的关怀支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以本钱费用和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务治理科学化，企业效益化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务规划、装车、工资规划、治理费用及五项费用规划进展了全面测算和分劈，对公司的各类资产进展清查，为领导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务治理水平，发挥了财务治理在企业治理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算治理 一是做好全面预算工作，按时
11、上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反应、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标鼓励、过程掌握、有效奖罚在日常治理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门严密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之比照，纳入考核。 三是做好各项本钱费用预算的编制工作。准时分劈下达公司治理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算治理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓本钱掌握 一是实行本钱费用科目负责制。为了提升各
12、分公司经营责任意识及治理水平，到达节能降耗的目的，公司将相关治理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级治理模式，到达了良好效果。 二是费用掌握抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。 按汽车日常治理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予
13、报销，按部门设立台帐，同时定期进展检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费掌握使用效果明显。 本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等工程，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地掌握了支出。 通过以上措施，五项治理费用掌握效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了根底。 三、抓标准化根底治理 一是夯实财务根底工作，完善各项财务治理制度和内部掌握制度，我们先后经受了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算
14、调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务治理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的精确性、标准性以及资金的安全性。 为此，我们从强化根底治理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务治理制度、固定资产治理方法、应收账款治理方法、大额资金治理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账，提高了核算的精确性，为经营业务以及治理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以
15、及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进展量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“治理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外
16、，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监视，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业治理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进展清查。 五是对家底进展盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进展实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有规划、事中可掌握、事后能追述，完善各项财务治理制度和内部掌
17、握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进展检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题。 五、提高履职力量 一是加强效劳意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进展了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升效劳质量，加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动协作、积极协作，有效处理各种问题和冲突，做到与业务协作不扯皮，不让客户多等待;不管八小时内外，不管节假
18、日，随叫随到，准时办理收付款及承兑等各项业务。 财务中级职称述职报告篇2中级职称述职报告 中级会计职称聘任述职报告篇四 在公司领导的关怀支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以本钱费用和资金治理为重点，全面落实预算治理，强根底、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务治理科学化，企业效益化。 尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务规划、装车、工资规划、治理费用及五项费用规划进展了全面测算和分劈，对公司的各类资产进展清查，为领导经营决策供应了牢靠依据，推动了公司财务治理水平，发挥了财务治理在
19、企业治理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算治理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反应、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标鼓励、过程掌握、有效奖罚在日常治理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门严密协作，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车状况与之比照，纳入考核。 三是做好各项本钱费用预算的编制工作。准时分劈下达公司治理费用指标;确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算治理，调控合理安排使
20、用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓本钱掌握 一是实行本钱费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及治理水平，到达节能降耗的目的，公司将相关治理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级治理模式，到达了良好效果。 二是费用掌握抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。 按汽车日常治理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理，杜绝了汽车修理小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节省
21、7.95%。 2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进展检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。 3、业务款待费掌握使用效果明显。 本着“必需、节省、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等工程，财务坚持不予报销。月末将支出状况公示，有效地掌握了支出。 通过以上措施，五项治理费用掌握效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务指标奠定了根底。 三、抓标准化根底治理 一是夯实财务根底工作，完善各项财务治理制度和内部掌握制度，我们先后
22、经受了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务治理要求严上加严。财务人员能否准时转变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的精确性、标准性以及资金的安全性。 为此，我们从强化根底治理工作入手，依据有关规定先后制定修定了财务治理制度、固定资产治理方法、应收账款治理方法、大额资金治理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账，提高了核算的精确性，为经营业务以及治理决策提高了牢靠依据。 二是严格按财务
23、标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进展量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，供应牢靠数据以确保全年任务的完成; 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;准时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“治理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到
24、转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必需对经营业务熟识，否则事前、事中、事后的财务监视，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业治理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必需加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策供应了牢靠依据。严格掌握各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进展清查。 五是对家底进展盘查。与有关部门协作，对公司主要房产、设备、固资进展实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监
25、控力度，使各项收入支出事前有规划、事中可掌握、事后能追述，完善各项财务治理制度和内部掌握制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用状况、会计标准化达标进展检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题。 五、提高履职力量 一是加强效劳意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进展了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升效劳质量，加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动协作、积极协作，有效处理各种问题和冲突，做到与业务协作不扯皮，不让客户多等待;不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，准时办理收付款及承兑等各项业务。 财务中级职称述职报告篇2