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1、行政人事部半年工作总结篇一：2022年行政人事部总结 年 终 部 门： 总结人： 时 间：总 结 报 告 行政人事部 王帅 2022年行政人事部总结 春逝秋飞，转瞬间冬来到，新的一年已经来到。本人王帅于2022年9月14日入职公司担当行政主管，负责公司行政、人事、后勤等工作。在过去的2022年，自公司9月26日开业与公司同舟共济走过了121日日夜夜。在这一年中，有汗水也有收获，有亮点也有不足，在公司领导的指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政人事部紧紧围绕管理、服务、聘请、培训等工作重点，注意发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆完成各项目标任务作出了主动贡献。使各项工作
2、都能有序地开展。下面就将我这一年的工作进行总结汇报，为总结阅历、改进不足、找寻差距，促进部门及本人工作在新的一年再上一个台阶。 一、行政工作总结： 九月份为公司前期筹备及开业阶段，主要工作是公司建设、人员聘请、团队组建、筹备开业等各项工作；组建公司组成部门、组织领导框架、任命各部门负责人；现公司由行政部、财务部、销售部、售后部等四部门组成，建立由总经理负责制，公司中层管理帮助的组织框架。 进入十月份为公司试运营阶段，行政部帮助总经理及销售总监制定公司各项规章制度及各部门章程；公司考勤制度、员工行为规范及违纪惩罚条例、销售接待流程和服务标准等各项制度和章程共12项。无规则不成方圆，完善的规章制度
3、为公司团队管理和发展的基础。 在2022年最终两个月是公司销售业绩快速发展的阶段。行政部协作各部门优化工作细微环节、环境；不断改善各项工作流程，使工作制度化、流程化；不做无用工作。完善公司财务报销、人事聘请、培训学习等各项制度；在领导指导下协作各部门修改改进公司各类表格共计30多类。为各项工作顺当完成打下坚实基础。 在其他工作方面： 一、加强基础管理，创建良好工作环境。 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。
4、 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、办公用品管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了管理、营销、礼仪、企业文化等培训； 行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气。 行政部工作的核心就是做好“服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下工作： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，
5、力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。在工作安排中，每月都突出12个重点工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的习惯。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、仔细履行职责
6、。 严格规范员工行为规范、办公环境的管理工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，营造了良好的办公环境和秩序。（效果很不志向） 组织公司聚餐和颁奖晚会，为家人定做工装，激励和嘉奖员工福利，提升公司团队整体形象，传递正能量，使家人感受公司家庭般的关切和暖和。 通过上述表格可以看出公司在市场推广开支前三个月比例相对较大，十二月份开支较少。通过此表格看出公司需在新的一年加大市场推广和宣扬力度，扩大公司品牌知名度和市场占有率。为公司来年业绩提升打下坚实基础。 二、人事工作总结： 1、员工关系管理 公司本年度聘请的人员主要现场聘请及同行介绍两种途径。现有员工2
7、4人，包括高层管理3人，中层管理6人，基层员工15人；详细部门为总经办2人，行政部4人，财务部1人，销售部9人，售后部8人；女性员工7人，占总人数29.2%，男性员工17人，占总人数73.8%； 从表格上看中高层领导为9人，占总人数37.5%；销售部和售后部为公司人数最多两个部门，占总人数54.2%，从公司整体而言男、女人数比例相对不均衡。 本年度新入职员工13人（统计9月26日开业之后考核入职，人数），入职率为59.1%（公式说明：入职率=入职人数(初期人数+期末人数)/2=13/（20+24）/2=59.1% ） 自开业至今公司离职员工11人，仔细为员工办理离职手续，并把离职人员档案分类存
8、放，全年度各部门人员离职状况如下： 从图表中可以看出，本年离职率占总人数的50%；销售部、售后部这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，销售部由于考核辞退人员，而售后部由于不适应公司环境选择离职。（公式说明：流失率=离职人数(初期人数+期末人数)/2=11/（20+24）/2=50%；） 公司离职人员除个别为个人缘由离职外，部分是依据公司目前的政策有关，但离职人员都能较平和地离职，除销售部有1名员工发生纠纷外，其它员工都表示理解并协作。 入职员工行政部建立人事档案和员工签订入职承诺书，明确公司和员工责任与义务，公司利益和员工权利得到很好保障。 2、考勤管理工作 1.每月对集团考勤资料进行统计，
9、对请假、迟到、早退进行汇总，目前考勤方面公司留有备份。（由于司机、售后人员工作性质，会有出差、提车现象或推迟下班干脆回家现象，因为整体都不能做到一天打四次卡，个别人员打卡次数较少）。 2.仔细审好请假手续，对不合制度手续及相关流程的请假条对相应的同事进行沟通面谈，除出现个别请假没有事前通知后补手续单状况，其它都能按正常手续做好请假工作。 3、薪酬福利管理工作 1、薪资调整 本年度调薪人数为人，主要是主管级以上人员作一次集体调整，及销售部提成方案薪酬绩效调整。 2、薪酬统计工作 本年度薪资统计工作做得较好，在十一月份统计计算员工底薪时，少发家人200元，在发觉错误后刚好改正，已补发给该家人。 从
10、图表中可以看出，工资支出随时间关系而增加，这是因为公司在下半年出现人员扩大状况，因此成本支出也增加。 3、员工福利方案请示工作 本年度完成了公司相关员工福利方案拟稿请示工作，包括新春佳节员工福利的请示方案开年利是请示方案、三八女性员工旅游夏季员工水果福利补贴端午节福利中秋节员工福利请示方案、员工体检方案、还协作其它同事做好其它相关的福利方案工作，在行业市场经济惨淡的状况，我司仍保持员工该有的福利。 4、公司现有员工人力成本分析： 2022年人力成本汇总表 4、绩效管理工作 完善公司提成方案、同时跟进各部门每月绩效考核审批流程及汇总。 5、制度建设工作 依据公司现有的管理制度，完善原出台的制度条
11、款内容进行调整和修改，制定人事内部管理架构及本部门岗位职责，完善公司管理架构，制定补充考勤管理制度、办公室管理制度、还需跟进审核的制度有人事管理制度、薪酬管理制度。 6、人事报表工作 篇二：行政人事部2022年工作总结及2022年工作安排 行政人事部2022年工作总结 及2022年工作安排 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个2022年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整
12、个2022年，行政部以管理、服务、学习、聘请等为工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的主动协作和监督下，行政部刚好做好人力资源的支配和部门工作的连接，通过入职培训使新员工快速熟识公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在2022年即将来临之际，现对行政部的成果和不足进行总结，从而能刚好吸取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2022年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创建的源泉和
13、发展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的聘请、稳定和激励已成为人力资源工作的重点。在2022年，人事管理工作始终紧紧围绕公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业学问，主动对人事工作进行完善。主要从人员规划、聘请配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架构中正常运行。 2、人员聘请 截止到2022年12月08日，公司现有员工总数88人，根据部
14、门人员编制和相关需求，刚好有效地将需求人员聘请到位。在聘请渠道方面，除了与58同城、智联聘请、临沂在线聘请网站合作外，还主动发动员工进行熟人举荐、参与一些大型聘请会或专场聘请会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满意公司的生产及发展须要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素养，增加公司整体凝合力和执行力，行政部主动完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的供应、运用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、刚好完成了各项工作指标任务，保证公司人
15、力资源的供应和提升。2022年度对全部新员工进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达101%，除此以外，还依据公司发展须要9月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发展，加强了企业的凝合力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的主动性、离职率、市场竞争力休戚相关。 2022年公司依据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的贡献、岗位技术含量和责任实力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相应的岗位工资。 5、绩效考核管理 绩效考核是2022年行政人事部的重要安排之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即：
16、提高员工的工作效率和工作主动性），2022年经公司领导探讨确定对绩效考核进行了2次升级，进一步完善了绩效考核制度，充分调动员工主动性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工酬劳的一个重要依据，考勤人员仔细细致，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算刚好精确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循劳动法要求，依据公司实际状况升级了劳动合同、保密协议，并刚好签订，规范续签员工及新进员工劳动合同、保密协议。完成了公司新员工及在职员工到期合同
17、续签，顺当完成人社局各项年审工作，刚好按月申报和缴纳员工的各种保险，为离职或入职的员工进行增减，为员工办理相关保险手续，保证了人员的稳定和员工利益。 二、行政管理工作 1、加强了基础管理，创建了良好工作环境 为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容，2022年行政部 加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。 如：做到了员工档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确、严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备刚好维护、保
18、养；物品的申购等工作的正常有序。胜利组织了员工培训等活动，并协作其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2、加强服务，树立了良好的风气 （1）行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点： 变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完
19、成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了刚好处理和反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 （2）加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作实力，保持行政部高效运转，就必需为切实履行 好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年
20、来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。 （3）仔细履行部门职责 狠抓员工行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，定期、不定期地对办公区域清洁卫生进行检查，营造了良好的办公环境和秩序。 （4）档案管理工作 2022年在档案管理方面，行政部严格执行和落实公司档案管理制度，主动依据各部门须要，供应所需的各项资料。整个档案的管理通过分门别类的标识、清理更新书目，档案管理逐步完善，包括各类新项目的档案。对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理
21、，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员的工作实力的体现，同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的看法来对待，2022年，将进一步规范行文格式，如字号，排版等，保持公司格式运用的统一性。 （5）主动推动成本意识宣扬 在公司领导的多次例会中，强调厉行节约，开源节流。2022年将从以下几方面节约成本，从人员聘请、社保费用、行政办公日常费用等几个方面动身节约成本。招录人员时，尽量选择适合公司性质，适合公司岗位的人才，节约成本，是一项长期的工作，在职培训中对本部门员工也特殊强调整约。我们部门内强调“节约一块钱成本，就是为企业创建一块钱的利润”。 篇三：行政(
22、人事部)半年工作总结及下半年工作安排 行政（人事部）半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年即将过去，回首过去的半年里，内心不禁感慨万千?时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种激励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过半年的磨练与劳碌，行政人事部的综合实力相比2022年又迈进了一步。 在公司领
23、导的正确领导下，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。（如劳动合同的签定、居住证的办理、银行卡的指定） 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公
24、用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3. 充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是
25、一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2022年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、
26、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。 三、帮助部门工作，加强团队建议。 接着协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团 队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任公司会越做越强。 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 依据公司来年考勤分析，在日常中出现很多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确限制，使公司
27、资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本肯定有效限制，我信任公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善平安事故。 作为一个企业首先要注意人生平安和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，平安也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必需重用的部门。 六、部门人员增减，成本的限制。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而是要靠我们去怎样去合理安排和支配。做为一名部门管理者应当担当本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于担当，这才是一名合格的管理者。 2022年6月17日 第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页