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1、 2023年上半年企业办个人工作总结2023年个人工作总结(四篇)2023年上半年企业办个人工作总结 2023年个人工作总结篇一 1、完成设计院的移交，收集设计院全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。 2、楼依据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开头进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图屡次调整出图。 3、帮助招标小组进展楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告供应设计院进展开挖图设计、出图。参加楼支护单位招标、支护方案的审查。楼试桩图出图。 4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员沟通设计意见，完成生活水泵房、消
2、防泵房出图，楼配电室出图。 5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果供应设计院，出正式答疑纪要。很好的完成与部、部、部、部等部门的严密协作工作。 6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。 7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。总体规划重新调整，协作部始终连续进展总平规划调整。 8、仔细审核施工图，严格从公司角度动身，提出经济合理的设计方案，且敬重各方意见，准时发觉问题并与设计单位沟通解决 9、楼施工图设计完成，小区俯视图完成、各楼的外立面效果图。 10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部
3、门领导供应各方面的资料、文件支持。 1、沟通力量还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太熟识，造成工作效率降低甚至消失错误。应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平。 3、对于工作过程中的前瞻性、规划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将严密围绕在公司的
4、总体规划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作力量有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司制造更大的效益。 2023年上半年企业办个人工作总结 2023年个人工作总结篇二 时间如逝，岁月如梭，转瞬间半年时间过去了，我于今年3月份经组织调整到现在这个新的岗位上。心理很是不平衡，是不是领导整理我呢又或者说是领导对我的工作不满足，有或者说是领导想考验我.心里有了这样那样的想法，还有在这个新的工作岗位上我究竟能不能胜任，本职工作能不能开展好，自己能不能较快和适应角色转变。 通过和队战士们共同训练、共同学习、共同生活以及队领导的帮忙，我仿佛又回到了我刚到这单位时的那段时间.并
5、对警卫执勤这个工作岗位有了更高的熟悉。下面我就对我这半年时间的工作表现作一下总结，缺乏之处敬请领导和战友们批判指正： 半年以来，我思想相对来说比拟稳定，能够仔细的干好自己的本职工作.对理论学习的态度始终比拟端正，我在学习的过程中深深地熟悉到：理论学问是我成进步步的力气源泉，提高自我的过程，理论学问水平的提高是士官的综合力量素养提高的重要表达。通过学习，使我对本职岗位有了新的熟悉，对如何开展警卫值勤有了底数，收效比拟明显。使我正确的树立了自己的人生观，价值观以及世界观. 在平常的工作中我能够时刻提示自己是一名士官，自己的一言一行，一举一动都代表着士官的形象。因此，在工作的各个方面我都尽自己最大的
6、努力去做好。政治教育中我仔细听讲，从没有在课堂上消失打瞌睡的现象；操课时我严格落实制度，严格要求自己，确保训练时效；体能训练中，我在身体素养不太好的状况下很少请假，坚持落实好每一次的体能训练。工作之余，我能够留意生活小节养成，穿衣戴帽树立形象，用水用电力求节省，平常消费量入为出。 通过几年的工作实践，我深深地体会到部队铁的纪律好比是人生十字路口的红绿灯，是人生道路上的戒备线，遵守纪律就不会使自己在人生的十字路口上胡乱冲撞，酿成惨祸；遵守纪律就不会使自己错误地走上人生的不归路。因此，我始终严格要求自己，时时提示自已要慎独、慎初，到处拿事故案例的教训提示自己。半年来，我能够自觉遵守纪律，自律意识比
7、拟强，法纪观念树得牢。能够严格根据条令条例的要求落实一日生活制度。 接到工作任务后，我能够积极开心地去完成，没有由于不是自己职责范围内的事而发牢骚，我都能够严格要求自己，仔细负责，严把安全关。但是完成任务方面存在两点缺乏：一是创新意识不强，接到任务后，喜爱用老方法、老阅历办事，看问题喜爱用老眼光，思路不开阔，不能发挥主观能动性，制造性的开展工作。二是存在着标准不高，工作不细的现象，只满意于把任务完成了就行，不消失安全问题就行，工作粗疏的现象依旧存在，工作高标准的意识不强。 1、改良工作作风，扎实干好工作。 在工作中端正态度，准时发觉问题和解决问题，属于自己职责范围内的事，立足于自身解决；自己解
8、决不了的问题，也绝不掩盖，不欺上瞒下，准时恳求上级赐予帮忙解决。 2、摆正位置，发挥作用。 把自己看作队治理工作的一名参加者，积极参加队常常性、根底性的治理工作，不当老好人，不当旁观者。积极为队全面建立出谋划策，主动替队首长分忧解难。在干好本职工作的同时开心承受队安排的工作，不挑三拣四，不发牢骚，不讲怪话。 3、坚持好制度，严格要求自己。 严格落实警卫值勤制度。树立士官、党员的良好形象，从穿衣戴帽做起，从集合站队严起，不做特别人，不干特别事。要求自己和其他的战士一样，做到有令必行，有禁必止以上是我20xx年上半年的工作总结报告，下一步，我将努力克制和改良自己在报告中查找出来的缺乏，以昂扬的精神
9、状态和更加扎实的工作作风投入到以后的工作和训练中去。 2023年上半年企业办个人工作总结 2023年个人工作总结篇三 20xx年上半年，某某公司仔细贯彻落实总部年初的工作会议精神和详细要求，连续发扬创业时的艰难奋斗精神，强化队伍建立、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作作如下汇报： 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，实行一切手段对我们进展疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念，而是将压力转化为动力，在总部的关心和指导下，在公
10、司领导班子的带着下. 在全体员工的齐心协力下，根据年初确立的“以人为本，打造队伍、完善治理、和谐进展”的工作方针，公司积极实行有效措施，对内加强治理，为进展打好根底，对外大力加强市场营销，以进展促稳固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际状况，准时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了根底。 （一）生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长；件杂货完成万吨，比去年同期增长；装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，本钱利润率。 现有员工队伍人，员工平均工资达xxxx元/月。 （二）主
11、要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇。 将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力进展经济，提高物质根底，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利
12、用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建立，发挥党员干部的榜样带头作用。根据公司党委今年的工作规划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进展党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心安康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”
13、等等。 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，依据部门实际状况，在工作之余，组织很多年青人喜爱的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动；也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。厦门某某从xx年开头创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理
14、提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进展全面改版，由原先的两版扩大到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容。 提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，依据部门的详细状况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进展宣传和表扬，对工作的特别状况，留意事项进展宣讲。从而促进了部门的生产
15、治理，又调动了部门员工的工作积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力。 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织助理以上骨干进展各
16、种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务学问和理货英语。今年6月公司推举某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 连续实行干部员工动态治理，限度地激发干部员工的奋勉向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合力量。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进展了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满意了各个岗位的需要，促进了公司的进展。
17、 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部过失反复消失的问题，修订了奉献奖暂行方法和综合治理奖考核方法将和部门的利益与安全质量挂钩，对过失进展严格的掌握，内部过失按个计算。 一旦消失内部过失即取消评比个人奉献奖资格，干部消失内部过失，扣比率扣除安全质量奖；进一步明确对外过失的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外过失。只要消失一个对外过失即取消部门综合治
18、理奖和个人奉献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作过失急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场制造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了干部的职责与权限等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工赐予严厉处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司赐予通报开除处理，并要求其担当相应的违约责任。 公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了现场部门月度检查内容，对各部门规章制度的落实状况和安全生产进展检查。通过实行上述
19、措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极实行有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业顶峰期人手缺乏的困难，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算。 公司各部门的经营、治理、质量和本钱纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，
20、提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。其次在治理费上严格掌握，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事治理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又临时兼任公司会计。在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握，收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。而港
21、务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，实行一切方法，甚至不入流的手段对我们进展反扑。公司准时实行相应的对策，稳固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在连续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进展 市场营销工作，同时依旧负责本部门的经营治理，充实了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点，
22、为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，准时调整策略，实行行之有效的营销方法，对班轮连续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在稳固原有航线的根底上，通过积极营销，相继争到某某地中海线；某某的一条内支线和某某线；某某和某某合开的东南亚线；某某的一条船。 虽然今年由于几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，稳固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，准时跟进，不放
23、过任何的时机，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得了胜利，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的进展打下了根底。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求，某某分公司的经营治理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进展了调研，并做好相关开业的预备工作，今年公司加大了营销力度，积极推动某某分公司各项工作的进展
24、。今年上半年某某分公司已根据既定的规划，顺当开业了，并已经屡次进展了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 （一）员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 （二）干部的治理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年
25、青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 （三）规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 （九）市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 2023年上
26、半年企业办个人工作总结 2023年个人工作总结篇四 轻轻地，春天不留痕迹地走远了；静静的，夏天的气息越来越浓，浓的化不开似的。转瞬已是如火的六月天了，伴随着炎炎夏日的到来，我们的工作也慢慢进入正轨，虽然任务依旧繁重，工作的路上会遇到各种阻力、障碍和不理解，但想到下半年的硕果累累，不禁对将来布满热忱和盼望。回望过去，上半年的工作马上告一段落，回忆一下这几个月来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结如下： 1、审核、转和调整了20xx年度完成的供给商应付账款和业务员往来账款账目，准时改正了一些账务上的错误。 2、依据会计制度与准则合本厂实际状况，对上半年的所发生的供给商应付账款和业务员往来账目
27、的全部业务进展了准确核算，准时进展记账、登帐、销账并编制各种会计财务报表；做好财务最根本工作，全部账实相符。 3、圆满完成了12季度各供给商应付账款和业务员业务的对账工作，在对账工作中，恪尽职守，极大的保证了企业利益的化。在付款过程中（我所知情的状况下），依据客观账龄，积极向领导谏言献策，努力使应付账款的支出具有限度的合理性。 4、积极参加每月工资方案的制定和调整，依据工资方案，精确编制工资表并组织财务人员准时发放，对局部员工的怀疑进展了急躁解释。 5、指导并组织了财务和车间核算员对车间生产本钱的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前对生产本钱核算的不合理性及治理的极大漏洞，我们首先协调各
28、有关部门标准治理程序，完善车间信息收集报送制度，合理核算本期产成品的产品价值，依据不同的费用安排率和利润率进展合理调整并准时录入软件系统。 1、协调有关部门，制定物料收发，产成品治理细则，完善储运部组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容详细落实到人，定时定量完成任务，提高部门工作质量要求，杜绝造成有些事做完之后没有人整理记录，甚至消失问题没有人担当责任的现象。 2、加强存货的治理工作，催促储运部治理好企业各类库存材料，努力做好产成品的帐、卡、物的相符工作，每月不定时的检查仓库库存的合理性和正确性。 3、进一步加强产品本钱的核算工作，积极推动会计标准化工作，努力形成从根底核算到日常流程进展细
29、则的规定并形成统一标准。 4、积极推动会计电算化建立。在原有软件的根底上，我们同软件开发方屡次沟通，打算在软件数据初始化时要建立标准的帐套体系，对会计科目，核算工程，费用工程的设置上均根据新企业会计准则的规定进展设置，争取在8月底完成软件的调试运行（只是在有条件的部门进展，对于主管领导不协作的部门此项工作则无法进展）。一旦软件运行状态良好，即可实现财务对物料的适时监控，并可大大提高数据的查询功能，从而提高工作效率。 5、协调和标准有关部门各类报表的上报工作，进一步明确报表的名称、上报时间、报送对象、责任人，并保证报表的准时性和精确性，为企业领导决策供应有用的信息。 我们财务工作，虽然平常工作能
30、够相互沟通，相互促进，相互进步，但许多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的现象，长期存在着工作的责、权方面不明确的问题。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，对一些问题的把控上也会对财务工作带来负面影响，这样财务部工作就会很被动，所以建立一种责权明确、工作程序清楚的制度，是协调工作的重中之重。假如有一种制度能够约住任何人，我们之间也就没有什么了。 上半年的工作虽然取得了肯定的成绩，但仍旧存在着这样和那样的缺点，仍旧存在着很多应做而没做，应做好而没做好的工作。我肯定会戒骄戒躁，扬长避短，积极总阅历教训，将工作完成的更好更精彩。我深深知道，作为财务主要人员，在企业加强财务治理，标准经济行为等方面还应尽更大的义务与责任。以后的工作虽然千头万绪并存在很多困难障碍和不理解，但我只要随时保持糊涂的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，努力拼搏，我想再大的困难，也是可以迎刃而解的。