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1、目 录第一章编制说明1第一节投标范围3第二节实施目标3第三节编制依据3第二章工程概况及特点5第一节工程概况7第二节工程特点、重点及解决措施101 工程特点102 工程的重点及解决措施10第三章施工部署11第一节施工组织机构131 组织机构132 项目领导主要职责143 各部门主要职责154 项目主要领导成员175 消防工程专家顾问团186 项目管理委员会18第二节施工管理制度的建立19第三节施工区域和阶段的划分19第四节施工流程20第四章深化设计21第一节深化设计概况23第二节深化设计流程23第三节深化设计原则、计划241 消防深化设计原则242 制定详尽的出图计划24第四节深化设计内容、步骤
2、241 深化设计的主要内容242 深化设计的步骤24第五章仓储及施工平面布置图27第一节仓储地址及加工车间29第二节施工平面布置301 施工平面布置原则302 平面布置30第三节临时用水用电301 临时用水302 施工用电30第六章主要施工方法35第一节水消防系统施工方法371 预留预埋372 支架的制作安装383 管道安装404 阀门安装465 消火栓（箱）安装466 报警装置的安装487 喷头的安装508 消防水系统管道试压、冲洗519 管道保温5210 消防管道的防腐、喷漆5411 消防水系统调试54第二节气体灭火系统551 工作流程552 气体灭火系统的组成553 气体灭火系统安装流程
3、564 灭火剂贮存瓶站的安装565 集流管的制作安装566 选择阀的安装577 阀驱动装置的安装578 灭火剂输送管道的安装579 灭火剂输送管道的吹扫、试验和涂漆5810 喷嘴的安装5811 气体灭火系统的调试58第三节主要设备安装591 消防水泵安装592 消防水箱的安装613 空气压缩机的安装63第四节电气系统631 施工流程632 钢管敷设633 管内穿线、布线、校线644 控制箱安装645 外围设备安装656 调试65第七章施工进度计划67第一节计划管理691 施工进度计划说明692 施工进度计划总体介绍693 工期保证措施69第二节进度计划横道图70第八章施工资源需用计划75第一节
4、劳动力动态表、图77第二节主要设备、材料需用计划801 主要设备及材料需用计划802 材料供应保证措施813 材料设备的保管措施81第三节施工主要机具及检测设备需用计划81第九章工程质量保证措施83第一节质量策划851 质量目标852 资源配置853 施工过程控制854 项目质量管理流程855 质量管理的主要内容86第二节质量目标分解量化87第三节质量保证体系871 质量保证体系文件872 质量保证程序883 质量信息反馈体系88第四节质量保证措施881 组织保证882 采购物资质量保证893 技术保证894 计量管理保证895 试验检测保证906 制度保证907 质量检查控制点918 成品保
5、护91第十章施工安全保证措施93第一节安全生产951 安全管理方针952 安全目标953 消防工程存在的主要危险因素及防范措施954 危害辨识、风险评价和风险控制的策划955 安全管理956 安全生产保证措施96第二节防火管理98第三节安全保卫99第十一章文明施工、环境与职业健康保证措施101第一节文明施工1031 文明施工管理组织与目标1032 文明施工保证措施103第二节环境保护1031 环境管理体系1042 环境保护措施104第三节突发性公共卫生事件的预防104第十二章协调配合105第一节与总承包商配合107第二节与土建、钢结构的配合107第三节与装饰施工的配合107第四节与其他机电专业
6、分包商的配合107第五节与业主代表、项目管理公司、现场监理的配合107第六节与政府管理及市政部门的协调108第十三章工程保修及服务111第一节工程交付113第二节用户操作、维修手册的编制113第三节培训113第四节工程回访和保修1141 回访和保修工作流程（即售后服务担保）1142 保修期限与承诺1143 定期回访制度1144 保修责任1155 保修措施1156 保修记录115第一章 编制说明第一节 投标范围本标段的消防工程包含环球金融中心B3F101F的消火栓系统、自动喷水灭火系统、气体灭火系统和电气系统。其中79F88F仅包含主干管施工，为以后的用途预留接驳位；火灾自动报警系统列入弱电工程
7、，本标段的电气系统仅包含作为编制依据的图纸所示出的电气工程。第二节 实施目标表1-1 实施内容目标工期在1123日历天内完成承包范围内的所有内容（自2004年10月1日开始，2007年10月28日）质量达到合格标准，不影响总承包单位整体创优目标的实现安全杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝重大火灾事故，争创无事故工程。环境保护及文明施工采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施；杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响；最大限度减少对环境的污染。服务信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，接受总承包、业主、监理的控制与监督，做好施工前服务、施工中服务
8、、施工后服务。第三节 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸及其有关的技术资料。2、中华人民共和国颁布的现行有效的建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3、上海市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我公司质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件及其支持性文件。5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理规定。6、现场和周边环境的实地踏勘情况。7、我公司同类工程的施工经验。表：主要图集、标准、规范及规范性文件表1-2 类别名 称编 号图集管道支架及吊架S161建筑物防
9、雷设备安装99D501-9建筑电气安装工程图集JD10规范性文件国家中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑标准强制性条文建设部建标200085号文突发公共卫生事件应急条例国务院376号令地方上海市消防等有关部门的有关规定其他主要标准规范国标建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ01-26-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-91电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给水
10、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002电气装置安装工程施工质量验收规范GB50254-2002主要标准规范国标高层民用建筑设计防火规范（附条文说明）（2001年版）GB50045-1995汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-1997火灾自动报警系列规范GB50116-1998人民防空工程设计防火规范（年版）GB50098-1998起动用铅酸蓄电池GB 5008-1985建筑物防雷设计规范GB 50057-94建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231压缩机，风机，泵安装工程施工及验收规范GB50275制冷设
11、备，空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274自动喷水灭火系统工程施工及验收规范GB50261气体灭火系统施工及验收规范GB50263给水排水管道工程施工及验收规范GB50268焊接符号表示法GB/T324气焊，手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸GB/T985埋弧焊坡口的基本形式及尺寸GB/T986焊接术语GB/T3375碳钢焊条GB/T5117低合金钢焊条GB/T5118钢焊缝手工超声波探伤方法及探伤结果分级GB/T11345钢融化焊手焊工资格考核方法GB/T15169设备及管道保温技术通则GB/T4272设备及管道保温效果的测试和评价GB/T8174设备及管道保温设计导则G
12、B/T8175行标建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92第二章 工程概况及特点第一节 工程概况上海某金融中心系一幢以办公为主，集商贸、宾馆、观光、展览及其他公共设施于一体的大型超高层建筑。位于作为亚洲国际金融中心而倍受瞩目的上海市浦东新区陆家嘴金融贸易中心区Z4-1街区，与金茂大厦相邻。上海某金融中心塔楼地上101层，地面以上高度为492m，地下3层，地块面积30000m2，建筑占地面积14400m2，总建筑面积377300m2。1、 本消防工程采用的主要管材：表2-1 序号管材使用的管道1低压流体输送用镀锌焊接
13、钢管消火栓管道（低于1.0Mpa）自动喷淋管道（低于1.0Mpa）压缩空气管道排水管2低压流体输送用焊接钢管消火栓管道（低于1.0Mpa）自动喷淋管道（低于1.0Mpa）3碳钢压力管道消火栓管道（高于1.0Mpa）自动喷淋管道（高于1.0Mpa）CO2灭火气体输送管道4镀锌碳钢压力管道FM200灭火气体输送管道2、 管道采用的连接方式：表2-2序号管材规格连接方式1低压流体输送用镀锌焊接钢管DN80螺纹连接DN=100螺纹、法兰连接、沟槽式卡箍连接DN125法兰连接、沟槽式卡箍连接2低压流体输送用焊接钢管各种规格焊接连接3碳钢压力管道各种规格焊接、法兰连接4镀锌碳钢压力管道各种规格焊接、法兰连
14、接3、消火栓系统与自动喷淋系统简图图2-1 4、CO2灭火系统的设置区域图2-2 5、FM200灭火系统的设置区域：图2-3 6、主要设备分布情况消防系统主要设备及分布情况表 表2-3 系统设备设置点主要参数数量备注消火栓系统消火栓泵B3F150KW2台一用一备30F90KW2台一用一备54F90KW2台一用一备78F132KW2台一用一备稳压泵30F7.5KW2台一用一备54F7.5KW2台一用一备78F7.5KW2台一用一备100F7.5KW2台一用一备室外消火栓1FSS1007套水泵结合器1FSQ1504套自动喷淋系统喷淋泵B3F132KW2台一用一备30F75KW2台一用一备54F75
15、KW2台一用一备78F75KW2台一用一备稳压泵30F3.7KW2台一用一备54F3.7KW2台一用一备78F3.7KW2台一用一备100F3.7KW2台一用一备水泵结合器1FSQ1503套湿式报警阀76套3套用于LTSP预作用报警阀1F1套90F1套空气压缩机1F1台用于预作用报警系统78F1台用于预作用报警系统水池、水箱消防水池B3F2130M31座与杂用水池共用消防水箱B3F100M31座消火栓、喷淋共用30F28M31座消火栓、喷淋共用54F28M31座消火栓、喷淋共用78F28M31座消火栓、喷淋共用101F顶40M3（保温）1座消火栓、喷淋共用CO2灭火系统储气瓶B2F68L/45
16、Kg128套6F68L/45Kg15套18F68L/45Kg15套30F68L/45Kg15套42F68L/45Kg14套54F68L/45Kg15套66F68L/45Kg17套90F82.5L/55Kg30套FM200系统储气瓶B2F68L/47Kg9套B2F68L/65Kg3套7、自动喷淋系统的分区及报警阀的分布：表2-4 楼层分区数量报警阀设置备注B3F5湿式5套B2F5湿式5套B1F5湿式5套1F4湿式3套，预作用式1套2F4湿式4套3F4湿式4套4F1湿式1套5F1湿式1套678F37湿式37套每2层1套89F1湿式1套90F2湿式1套，预作用式1套91F2湿式2套92101F2湿式
17、2套集中设置于92F另：9192F3湿式3套LTSP系统第二节 工程特点、重点及解决措施1 工程特点上海某金融中心消防工程施工具有以下特点：1) 楼高达492m，抗震要求高，消防系统可靠性要求高；2) 系统齐全，工程量大，施工专业多，交叉作业多，协调压力大，调试难度大；整个消防工程中包含了消火栓管道系统、自动喷淋系统（含湿式报警系统、预作用报警系统、远距离喷水灭火系统）、气体灭火系统（含CO2灭火系统和FM200灭火系统）、消防电气系统及相关的消防设备（水泵、水箱、空气压缩机等）安装。地下室的单层面积逾20000M2，塔楼部分的单层面积超过3000M2，施工任务相当繁重。由于参建的专业施工队伍
18、多，施工面集中，造成各专业施工配合、现场水平与垂直运输、成品保护等诸多困难，增加了协调配合的压力。3) 施工环境复杂，交通运输压力大；工程地处陆家嘴金融贸易开发区世纪大道旁，紧邻金茂大厦，交通受到一定限制。现场施工场地紧张，材料仓库和加工场地均设在工地现场之外，给材料和设备的采购、保管、加工、运输带来了很大的难度。4) 施工图需自行设计，深化设计任务重；本工程由承包商自行负责施工图的设计工作。由于工程涉及的专业众多，因此施工图设计和深化设计任务繁重，且必须做好与相关联的专业承包商深化设计的配合工作。2 工程的重点及解决措施表2-5 序号重点解决措施1抗震充分考虑抗震措施，严格按照抗震等级和设计
19、规范进行抗震计算和设计；严格按照施工图设置抗震装置，精心施工；2深化设计设立深化设计部，专门负责深化设计工作；使用先进的深化设计软件（Autoplant pipe等）；成立专家顾问小组提供技术支持；加强相关方沟通，参与各相关专业图纸会审；3交通运输施工人员上下班安排班车接送；组织便捷高效的运输队伍，灵活调度；调查统计相关路段的车流量，合理选择运输路线和物资的运输时间，合理安排工人上下班时间，避开交通高峰时段和路段；编排物资运输计划，保证现场物资供应；利用网络技术和信息平台，保持施工现场与仓储、加工车间的紧密联系和资料信息的快速、准确的传递，确保项目物流畅通；服从总包调度安排，减少材料在现场的二
20、次搬运；4协调配合项目工程部安排专人负责工程的协调配合工作；服从总包领导，完善各种协调；5成品保护加大成品保护的投入；加强人员教育，合理安排施工顺序；为重要设备购买保险；为管道试压冲洗制定专项施工方案；6施工安全建立完善的安全管理责任制度；安排专职安全员；组织和开展安全教育活动，做好安全交底工作；第三章 施工部署第一节 施工组织机构1 组织机构图3-1 2 项目领导主要职责消防安装项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目总工程师，二名项目副经理和一名设计负责人组成，管理层由8个专业职能部门组成，项目领导的主要岗位职责如下：表3-1 项目职务工作职责项目经理策划项目管理组织机构的构成并配备人员
21、。 主持编制项目管理方案，及时、适当地做出项目管理决策。协调好各方面的关系，组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会。控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。全面负责整个项目的日常事务。项目副经理（商务）直接领导合约、财务、保卫、环保与行政管理的各项工作。负责项目的后勤保障工作。负责施工现场标准化管理，负责对内宣传教育，对外形象推介工作。负责项目与地方各职能部门的接待工作。.经项目经理授权，负责项目部的其他工作。项目副经理（工程）直接领导工程协调、现场施工管理、物资设备采购、质量安全的各项工作。审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工
22、期顺利完工。参加业主、总包组织召开的协调会议，组织召开项目与生产有关的各类协调会议。主持成立成品保护工作小组并指导其工作。主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，对质量目标进行分解，落实质量责任制。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保安全文明施工管理和服务目标的实现。领导材料采购仓储的日常工作，合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施。合理调配施工机械设备的使用。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。项目职务工作职责项目总工程师直接领导技术部、深化设计部，负责项目部的深化设计和技术工作。审核项目施工组织设计、各种专项施工方案与作业指
23、导书，并协调解决施工中的技术问题。督促批准的各项质量计划和单项施工方案的实施。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。组织深化设计部人员及时做好施工图和施工配合图的绘制。负责项目设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。设计负责人负责项目深化设计部的工作。负责与总承包商、设计院等进行深化设计有关的协调、沟通。参加业主、总承包商组织的图纸会审及图纸深化设计有关的会议，并组织项目的深化设计协调会。负
24、责项目施工图和施工配合图的绘制、报审及进度控制。负责组织深化设计部对施工人员进行深化设计图纸的交底，并指导施工。负责完成项目领导安排的与深化设计有关的其它相关工作。3 各部门主要职责表3-2 部门职责质量部（3人）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查。负责专业检查，随时掌握各分部分项工程的质量情况。负责工程分部分项工程质量情况的评定，定期向上级部门上报质量情况。对不合格品要及时上报，监督专业制订纠正措施。负责项目的计量，试验管理工作。负责成品保护方案、措施的制定。安全部（3人）对项目的安全进行日常检查，消除隐患。负责项目安全方案的制定和落实。负责项目应
25、急预案的编制。负责对进场人员的安全教育及对作业人员的安全技术交底。负责项目特殊工种作业人员的证件管理。工程部（4人）参与施工方案的编制工作。编制劳动，机具设备使用计划，报分管副经理平衡。编制工程进度计划，在规定的时间上报报表。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。负责成品保护方案、措施的落实。负责对外（业主、咨询公司、监理、政府机关、总承包商及其他关联承包商）的协调工作。器材部（3人）根据施工进度和材料进场计划，及时组织材料设备进场。负责项目机具的调配与日常管理，满足工程施工需要。制定现场材料使用办法及重要物资的贮存管理办法。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。严格执行限
26、额领料制度，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。技术部（3人）在项目总工的领导下，负责施工方案的编制，并确定施工方案满足工程实际需要。负责各专业工种之间技术协调，组织项目人员进行QC活动，提高施工质量。协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，负责“四新”技术的推广运用。负责各种来往信函和文件的登记、归档、保管及技术资料的管理。深化设计部（4人）进行图纸深化，绘制施工图及配合总承包商进行施工配合图的绘制，并指导施工。负责施工图及施工配合图的送审及图纸深化的进度控制。负责对专业技术人员进行深化设计图纸的交底。
27、商务部（3人）建立项目财务台帐，及时做好报表的记载、分析和上报工作。做好项目经济核算，组织项目进行经济活动分析，为项目经理提供决策依据。合理组织调配资金运转。对项目资金实行专款专用。综合部（3人）协助上级领导做好对外各种协调接待工作。具体负责项目各项后勤保障工作。按制定的环境保护措施贯彻实施。负责本机电安装工程安全保卫及防火工作。4 项目主要领导成员1） 项目经理简历项目经理姓名左旭平学历大学职称高级工程师现职务中建三局一公司常务副经理出生年月1965.7教育及执业情况1982.9-1986.7就读浙江大学电机专业2004年参加英国皇家特许建造师培训国家一级项目经理，高级工程师个 人 简 历1
28、986.7-1991.2 荆门炼油厂、荆门啤酒厂、葛洲坝工程局水泥厂任施工员1991.4-1995.2 河南彩电中心、河南物贸大厦、河南省直机关综合楼任安装项目经理1995.3-1996.1 中建三局第一安装公司郑州经理部副经理1996.2-1998.2 武汉市建银大厦任安装项目经理1998.7-2002.1 中建三局第一安装公司副经理2000.8-2002.1 兼任湖北省出版文化城安装项目经理2002.1-2003.12 中建三局第一安装公司经理2004.1 中建三局第一建设有限公司常务副经理个人荣誉98年度公司级先进个人 99年度公司级优秀职工2000年度公司级经营开拓明星2000年度武汉
29、市优秀项目经理2001年中建三局经营工作者先进个人2） 项目其他主要领导项目总工程师姓名魏大明国家一级项目经理。历任中建三局一公司安装部实验室主任深圳国贸大厦工程安装项目副经理荆门市水泥厂炼油厂啤酒厂工业安装主任中建三局一公司安装部副主任中建三局第一安装公司副经理、总工程师郑州金博大城工程安装项目副经理中建三局第一建设有限公司副总工程师、安装公司总工程师学历大学职称高级工程师现职务中建三局一公司副总工程师兼安装公司总工程师出生年月1965.7项目副经理（工程）姓名何畏历任：北京燕莎中心工程楼宇自控系统技术总监，1991年英语环境下通过ISC公司楼宇自控系统培训广东省东莞彩色显像管厂工程，安装项
30、目经理北京诺和诺德总部工程，安装项目经理北京科技馆二期工程，任安装项目经理北京现代盛世大厦工程，兼任机电经理中建一局四公司机电部经理、公司副总工程师学历大学职称高级工程师现职务中建一局建设发展公司副总工程师出生年月1969.6项目副经理（商务）姓名徐新历任：北京建工集团北京市设备安装公司电梯公司电梯调试工程师北京玛斯特自控工程有限公司自控工程师中建建筑承包公司自控部自控工程师中建建筑承包公司北京中银大厦项目经理部商务采购主管中建国际建设公司(原承包公司)机电部经理中建国际建设公司机电分公司副总经理学历大学职称高级工程师现职务中建国际建设公司机电分公司副总经理出生年月1968.8设计负责人姓名孙
31、刚主持设计：四川省人民银行办公楼：建筑高度117米，4.8万平方米，已建成成都熊猫万平方米国商城：建筑高度99.9米,面积30万平方米，建设中重庆英利大厦：建筑高度220米，面积16万平方米，设计中成都东渡时代凯悦大厦：建筑高度139米，8万平方米，设计中学历大学职称教授级高工现职务西南设计院副总工出生年月1958.75 消防工程专家顾问团鉴于工程的重要性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司组建“上海某金融中心消防工程专家顾问团”，专家顾问团由中国建筑工程总公司系统和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知
32、识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。专家顾问团成员名单见下表：表3-3 序号姓 名职 称单 位专业特长1龙腾锐教授重庆大学城建环境工程学院给排水2丁士昭教授、博导同济大学工程管理3张希黔教授级高级工程师中国建筑总公司建筑施工4李骏骅教授级高级工程师中建三局第一建设有限公司给排水、暖通5李合一教授级高级工程师中建一局建设发展公司给排水6张木林高级工程师中建一局建设发展公司给排水、暖通7郭晓岩教授级高级工程师中国建筑东北设计研究院建筑电气6 项目管理委员会鉴于工程的重要性，为确保本工程各项管理目标和服务目标的实现
33、，确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部成立“上海某金融中心新建工程项目管理委员会”。项目管理委员会主席由中国建筑工程总公司总经理孙文杰先生亲自担任，项目管理委员会执行主席由公司副总经理、英国皇家特许建造师学会资深会员、CIOB中国地区副主席易军先生担任。具体名单如下：主 席：孙文杰 中国建筑工程总公司 总经理执行主席：易 军 中国建筑工程总公司 副总经理成 员：洪可柱 中国建筑第三工程局 局长季加铭 中国建筑第一工程局 局长温海成 中国建筑国际建设公司 副总经理王伍仁 中国建筑工程总公司市场商务部 总经理第二节 施工管理制度的建立根据我公司ISO9000
34、质量管理体系2003版、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业健康安全管理体系2003版要求，及项目管理文件的规定，制定一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道。图3-2 项目管理制度第三节 施工区域和阶段的划分根据本工程建筑面积及工程量大、楼层高的特点，将消防工程施工范围划分成两个区域，由于地下室单层面积大（约2万平米），我们将裙房及地下室单独作为一个施工区域，将塔楼作为另一个独立的施工区域，分别为 A 区、B区；塔楼施工时分为8个施工段，分别为618层，1930层，3142层，4354层，5566层，6778层，7990层
35、，91101层，形成分段流水作业；裙房及地下室施工时分为地下室、裙房、室外三个阶段。结构施工到16层时，消防工程安装全面展开。由于地下室结构采用逆作法施工，地下室及裙房消防工程安装开始较晚。在B2F、B3F集中了各机电专业的大量管线和绝大部分大型设备，交叉作业量大，是消防工程施工的重点区段。我们将施工划分为五个阶段，施工中可根据实际情况交叉组织。表3-4 消防工程施工阶段的划分施工阶段实施内容准备阶段人员、机械设备的调配及进场、临时设施的布置、图纸会审、施工计划及施工方案的编制、项目管理制度的建立，管道加工车间的布置等。预留预埋阶段在结构施工时是消防工程的预留预埋阶段。本阶段的工作尤其重要，预
36、留预埋的准确与否直接影响后期安装工程能否顺利进行。在本阶段的施工过程中必须密切配合结构承包商，保证及时准确的预留预埋并不延误结构施工的时间。专业施工阶段本阶段是消防工程的关键阶段。施工内容包括管道安装、设备安装等大部分安装工程量。本施工阶段也是其他各机电专业施工的关键阶段，各机电专业同时施工，作业量大，交叉作业多，应本着“电让水，水让风，风让设备”的原则组织施工，积极主动做好施工协调工作，具体施工顺序可按“有压让无压，小管让大管，电管让水管，下层让上层”进行。配合阶段室内装饰、吊顶工程开始后配合安装喷头、探测器等。调试验收阶段在各分部安装工程基本完成后即开始各分部分项工程调试和总体调试验收工作
37、。上海环球金融中心新建工程 消防工程施工组织设计第四节 施工流程消防工程总体施工流程如图3-3：图3-3 第四章 深化设计第一节 深化设计概况我公司在机电深化设计领域具有深厚实力，拥有中国建筑东北设计研究院、中国建筑西北设计研究院、中国建筑西南设计研究院、中国建筑西南勘察研究院等多家设计单位。本工程专业系统多，管线设备密集、空间紧张，协调量大，为保证本工程满足业主的使用功能需要、符合设计意图，达到工程整体质量、工期目标，我公司将按国际工程惯例，做好消防工程的深化设计工作。在充分理解业主和设计的意图基础上，我公司将绘制施工图供业主参考，得到PM工程师认可后实施；在消防工程施工前，我公司将在总承包
38、商的协调下完成消防管线布置图（Combined Service Drawings）、必要的剖面图或详图（Section Drawings）和完善的消防工程预留预埋图（Coordinated Builders Work Drawings），经PM工程师认可后正式施工；工程结束前，我公司还将完成最后的竣工图(As - Built Drawing)。在本工程消防深化设计中，我公司将投入先进的专业机电三维设计软件Autoplant pipe，该软件在完成消防三维设计后，自动生成施工图（Shop Drawing）和剖面图（Section Drawings），自动完成材料、设备的统计，自动进行管线交叉检查
39、和自由漫游检查的功能。第二节 深化设计流程深化设计流程如图4-1所示：图4-1 深化设计流程图第三节 深化设计原则、计划1 消防深化设计原则首先熟悉建筑师的设计图纸（即招标图纸）和相关参数，针对施工各阶段的各节点细部做法进行认真研究，优化确定最佳设计方案，并以设计图纸形式，报总承包商、PM工程师审核批准，作为正式施工图纸实施。在此基础上，由总承包商牵头，我方参与配合绘制施工配合图。为此，项目部作如下安排：1) 成立深化设计部，加强与土建、装饰技术人员及其他各机电专业的配合。 2) 认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过对招标图纸会审，领会设计意图。3) 深化设计图纸内容能清楚反映所有消防管道设备安装的标高、宽度定位及有关与结构、装饰和其他机电专业的准确关系，包括详细的平面、立面和剖面图