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1、 2023年公司上半年工作总结会领导讲话 弹指一挥间，时间匆忙消逝，XX年已经过去了一半。刚刚听了各部门主管对公司几大版块工作的总结汇报。从报告中看得出，这半年，是我们xx不锈持续进展的半年，是我们齐心协力不断求索的半年。 在此，对大家取得的成绩表示热闹庆贺，对大家的辛勤付出表示真挚地感谢。 现在我对上半年集团公司总结工作如下： 第一局部：在惯性中进展。 数数我们上半年的亮点有哪些;我们的销售量照旧大踏步增长：上半年实际销售量x万吨，比去年同期增长了44%。在全球经济下滑的大环境下，我们能取得这样的增长，实属不易!近x万吨的钢板经xx人之手到大江南北，天际海角，我们销售的网络在不断延长，我们的
2、终端客户数量连续增加。 上半年，我们紧跟时代进展步伐，引进了新型的营销模式电子商务。电商部成立以来，月销售量平均增长率到达x%，在人员少、时间短的状况下，我们电商部通过x商城这一平台胜利销售不锈钢产品900t。这是个新的良好开端，也是我们会连续加强的营销方式。 随着公司日益进展壮大，我们xx的品牌日益洪亮，上半年，在各种大型商务活动中，屡屡消失我们的身影，xx在行业中的影响越来越大。 与此同时，我们连续保持着与各大钢厂的良好关系，目前我们仍旧是xx的第一大户，华东地区唯一一个核心代理商;通过不断的沟通改善，与张浦的联络更加亲密;最近xx也慕名前来联络洽谈。 我们的各条战线的治理工作也都在改良和
3、提高，都在满负荷运转，保障了经营的顺当进展，保证我们在不锈钢行业中稳坐前列! 但是，我深刻熟悉到，这只是在我们有了多年的实力积淀的根底上的惯性进展。事实上，我们仍有许多工作没有做好：如销售量没有到达目标;经营利润方面相差甚远;经营治理方面没有创新和进步;6s治理不进反退一切一切，令人揪心! 成绩和缺乏都是过去，重要的是对于将来进展的思索。现在我与大家共享其次局部：在思索中前行。 这半年来，我舍不得出差，每天面临处理不完的锁事。一进办公室就坐下，始终坐到晚上八九点，躺在床上还睡不着，睡到两三点就醒了，满脑子是问题，是不断消失的事故。我记得华为的冬天中任正非说的一句话：“十年来我每天思索的都是失败
4、，对胜利视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而是危机感”我也一样。xx的冬天让我们懂得，要时刻警醒，未雨绸缪。面对现实，正视自我，我除了思考还是思考。 在思索，在找出路，我的脑袋不够，大家的脑袋也不够，我们在许多方面不专业，那我们就借脑、借专业公司做专业的事情。为了让“绩效年”名符其实，为了让公司的绩效科学合理，我们请了业内知名的询问公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。 为了提高我们的生产效率及设备治理，6s治理顺当进展，我们将在8月份请询问公司和我们一起启动“精益生产”治理活动，彻底提高我们生产治理的面貌。 为了解决我们设备更新，现有场地有限、物流不顺的状况，8月份将启动对现有加工中心的改
5、造，去年订下xx生产线、xx条线将全部安装在现有厂区内，对xx机组将进展升级、改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之一。 为了解决我们加工设备利用缺乏，加工没有奉献利润的状况，我们在6月底成立了深加工销售部，下半年，会加强深加工设备的技术治理、技术提升，全面拓展加工业务。以便制造更多利润。 为了将“xx”这个品牌唱响，我们放弃了意向的“雄狮”、“精海”、“环海”等名称，已经正式在筹建“xx集团”，目前logo已经确定，工商注册也在加快进展。估计8月份正式完成。 为了提高整个集团的竞争力，我这半年对xx不锈的兄弟公司xx进展了较大的改造。 xx风能已经更名为xx，抛弃原先单一的
6、经营范围，由风能部件拓展到机床、注塑机、水泵、工程机械等行业的业务领域，尤其是在破裂机耐磨件的领域有了重大突破，环海重工的转折应当在下半年就能看到。 2023年公司上半年工作总结会领导讲话 同志们： 这次会议的主要任务是总结上半年工作，分析讨论解决存在的问题，发动全体干部职工认清形势，明确目标，树牢信念，全力以赴做好下半年各项工作，确保年度各项工作目标任务顺当完成。刚刚，通报了上半年经营状况，通报了上半年目标暨绩效考核结果。两位同志的总结很全面，分析很到位，措施很详细，盼望各店仔细学习、深刻领悟、抓好落实。下面，我再讲三方面内容，一是对上半年工作进展简洁小结，二是分析存在的问题，三是提出工作要
7、求。 一、上半年工作小结 今年以来，市场持续低迷，今年上半年同比下滑x%。持续严峻的市场形势，加剧行业竞争，突发疫情，更令行业雪上加霜。面对新形势和新困难，我们坚持创新营销，全体干部职工坚韧拼搏、努力工作，取得了较为满足的业绩，从各项经营数据上看，上半年同比略有增长，本钱降幅明显。 回忆上半年，各项工作有条不紊开展，总体表达一个“稳”字。 经营工作稳步推动。 业务工作稳步开展。 重点工程稳步推动。 内部治理平稳有序。 党建水平稳步提升。 进展环境安全稳定。 上半年，我们顶住了行业持续低迷的压力，跑赢了行业大盘。成绩背后，分散着全体干部职工的才智和汗水。在这里，我代表公司领导班子，向不畏困难、坚
8、韧拼搏，为公司进展做出积极奉献的广阔干部职工，表示崇高的敬意和诚心的感谢! 二、存在问题 回忆上半年工作，我们的工作中仍旧还存在以下问题。 (一)业务工作方面，一是年度目标任务完成进度偏慢。二是利润近年来首次消失下滑。 (二)治理工作方面，一是制度方法、方案措施执行不到位。个别部门对公司制定的营销措施未能结合实际予以落实，走访调研中发觉，改善措施执行不力，存在假大空现象。二是全面精细化治理需要进一步加强。工作仍旧存在不严谨的问题。 (三)队伍建立方面，最大的问题是责任心的问题，最大的缺乏是力量缺乏。一是个别干部思维滞后、缺乏担当。有的店略微遇到困难，不想方法解决，直接一刀切。二是个别干部本事缺
9、乏、心思没在工作上。 三、下半年工作要求 对于下半年工作，我讲三点要求：一是强治理，二是抓党建，三是转思想。 强治理。就是要把“为民务实清廉”六个字根植于各级领导干部心中。要立“为民”之志，公司为大家供应进展平台，各级领导干部在实现人生价值的过程中，要始终做到为企业谋进展、为职工办好事。总公司领导层要为企业负责、为全公司上下近xx名员工负责，要让公司保持稳健进展，要让职工对工作满足、对收入满足。部门领导要为部门几十、上百名员工负责，勇挑重担，对公司下达的目标任务，要有责任完成，要敢于作为、擅长作为、主动作为，不要辜负组织的信任、职工的支持。各级领导干部平常要多贴近职工，常常到工作第一线，聊聊职
10、工生活，看看工作环境，吃吃职工食堂，听听职工心声，解决职工困难，只有真心实意为职工办好事、办实事，才能得到职工的信任和支持，才能分散人心，形成最大的合力。要练“务实”之功。近年来，我们依据进展需要，准时修订、完善、新增制定了一系列制度方法，为推动公司实现标准治理、科学治理做出了积极探究和努力。但是，从近年来的实际操作来看，有规不守、有章不遵的状况时有发生，这说明个别领导干部的执行力的确有问题。虽然上半年业绩比拟不错，但是回忆整个过程，难以令人满足。大局部店能够积极行动，讨论措施方法，但仍有局部店熟悉缺乏，不重视、不主动，未能积极发动职工，存在等、看状况，还有的店制定了措施方案，但束之高阁，不落
11、实不执行，这样的工作方案有何用，更有局部店存在依靠心理，盲目观望政策，不能积极博弈，导致到处被动。所以说，我们不管制定了多少制度方法，讨论了多少措施方案，最终还是要看执行状况，落实效果。面对现在严峻的市场形势，各级领导干部肯定要提高执行力，能干事、干实事、干成事，杜绝庸懒散漫虚，庸懒散漫虚的害处不比贪污腐败小，贪官贪欲的可能仅仅是金钱，庸官耽搁的却是公司的进展、企业的将来。要养“清廉”之德。今日参与会议的同志大大小小都是“官”，手中或多或少都有肯定权力，领导干部要正确行使手中权力，严格根据规章制度办事。严管就是厚爱，公司培育一个干部不简单，盼望各级领导干部洁身自爱，加强个人道德水平修养，养成良
12、好品德操守，始终保持高尚的精神追求和道德情操，传承和发扬艰难朴实、勤俭节省的优良传统和作风，时时刻刻弘扬正能量，确保做人有底气、做事有硬气、做官有正气。 抓党建。根据中心、省委和厅党组的部署要求，抓实抓细党建工作，切实加强党支部标准化、标准化建立。积极构建“和谐企业”，丰富和活泼职工文体生活。大力宣传展现公司经营治理工作中实行的新举措、取得的新业绩和政治建立、精神文明建立成果，扩大公司的知名度和影响力。 转思想。一个人有什么样的思想境地，就会有什么样的目标追求，就会形成什么样的工作作风。我们讲改良作风，首先就要转变个别领导干部的思想观念。我们要通过教育，开展一场触及灵魂的思想观念革命。要转变大
13、局意识不强的思想。大局意识就是个人听从集体，少数听从多数，下级听从上级，对公司的打算和部署，各部门要坚决执行、不折不扣抓好落实。当前，落实不够依旧是我们最大的问题，局部店系统数据与实际业务存在着滞后和不精确现象，有个别店对公司制定的标准落实不到位，甚至个别业务人员不知道公司的标准，这是严峻缺乏大局意识的表现。公司上下要树立“一盘棋”的思想，紧紧围绕公司进展这一主线开展工作，各部门的部门利益、个人利益、眼前利益都要听从和效劳于这个大局，而不能影响这个大局。要转变得过且过的思想。人是要有精神的，看一个部门的领导干部，假如精神不振，那这个部门确定搞不好。领导干部要有昂扬的精神状态，无论遇到什么问题，
14、都要正确面对，要保持良好的心态。我们有些品牌，的确是由于厂家产品跟不上，实在没有方法，公司进展了调整。但是有一些店，同样的品牌、同样的车型，甚至同样的区域，为什么别人家的店就经营的不错，自己就不行。不行还要找客观缘由，不反思自身的问题。肯定要转变得过且过的想法，把精力多投入到工作上，要常常纵向同自己比，看各项工作有哪些新进展，取得哪些进步;横向同其他店比，看自己在全公司处在什么位置，在区域内处于什么位置，特殊要看经营业绩较前几年是前进了还是后退了，在比照中发觉缺乏、改良缺乏，实现提升。要转变明知本事缺乏仍不知学习的思想。每次开会，特殊是经营例会，从每个部门的领导发言，都能看出你们熟悉问题的深度
15、、业务水平的程度。有的部门领导谈工作思路，天花乱坠，不切实际，有的提工作措施，泛泛而谈，缺乏可操作性，这都是业务不熟、本事缺乏的表现。更可怕的是，明知本事缺乏仍不知学习，每天优哉游哉，我行我素。社会在进步，学问在更新，要求在提高，你不学就不会进步。领导干部作为治理者，肯定要加强学习，形成“T”型学问构造，“T”是一横一竖，横是涉猎学问面的宽度，竖是专业学问的深度，有了“T”型学问构造，就能更全面的思索、解决问题。有的领导干部缺乏“T”型学问构造，对本部门的业务学问学得比拟熟识，但是对工商税务、安全环保、行业资质等方面学问了解得不多，导致消失了店面异地搬迁后有关资质不符合当地政府要求的状况，严峻
16、影响经营业务开展，这样怎么能适应公司进展的需要?我盼望大家肯定要勤于学习，勤于思索，来提高力量水平，增加处理简单问题的本事。 同志们，上半年我们打赢了疫情防控阻击战，下半年还要接着打销量提升战，利润保卫战，要一个接一个打，一场接一场赢。船到中流浪更急，当前正值年中，各级领导干部千万不能有停一停、歇一歇的想法，要憋着这口气，迈进下半年，努力完成年度各工程标任务。 2023年公司上半年工作总结会领导讲话 同志们： 今日，我们在这里召开半年工作总结大会，主要目的是贯彻落实市交通局半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务，发动广阔干部职工，明确目标，把握主线，抓住重点，兴奋精神，推动企业标准化
17、建立，全力抓好在建工程，打好开局之年的攻坚战，为全面完成全年各项任务，实现经营进展目标而努力奋斗。下面，我着重讲以下两个方面的内容： 一、上半年工作简要回忆 抢抓大路市场，综合实力又有新提高 上半年，在交通局的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕20xx年确定的工作目标和任务，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热忱，埋头苦干，扎实推动，史无前例地同时开工建立了xxxx5个实体路面工程，xxxx二号线等多项重点工程工程，深入开展了五比五创、百日大干和争创三个一流等专项活动，进一步提高和改良了干部工作作风，增加了危机感和责任感，面临很多前所未有的新状况、新问题和新挑战，克制工期紧、
18、难度大、任务重、标准高和资金不到位等诸多不利因素，应对工程业主的考验、质量安全的考验、市场经济的考验和外部环境的考验，克制和排解精神懈怠的危急、力量缺乏的危急、脱离群众的危急和消极腐败的危急，保持了企业稳定进展的良好势头。截止到20xx年7月，承揽产值x亿元，为年规划的 x%;完成产值xx亿元，为年规划的x% 。今年1月，中华全国总工会、国家安全生产监视治理总局授予我公司全国安康杯竞赛优胜企业;2月，x省建筑业协会授予我公司x省建筑业优秀企业;6月x省市政协会授予我公司XX省优秀市政企业;8月省建立厅授予我公司XX省百佳建筑企业荣誉称号。 推行标准化治理,工程运行质量有所提高 各级总部搭建平台
19、,选好班子,打造责任团队,实行五个一，即一个工程、一名经理、一套班子、一份责任、一抓究竟的工作机制。经理部建立由工程领导、治理部门和作业层员工组成的标准化治理网络，形成一个构造合理、配套健全的标准化工作体系，从组织领导上保证标准化工作顺当开展。 各级总部下大力气推动工程标准化治理，以工程工程为载体，建立和完善工程治理体系，工程治理实现四个统一，即统一岗位职责、统一治理标准、统一工作流程、统一考核评比，确保工程工程质量，确保工程合理布局，确保工程合同履约，实现工程治理的科学化、系统化和专业化。建立健全各部门岗位职责，个人职责清单化。 XX路基工程将上述岗位职责公示上墙，实现了工程施工各阶段工程治
20、理工作的有机连接，整体提高了工程治理水平，并准时总结工程治理中的胜利阅历和作法;XX路面工程强化质量治理，能够对存在的问题举一反三，提高了全员的质量责任意识，受到业主和质安局的好评。 总公司通过精细化治理，在每个治理模块内制定相对固定统一的现场治理制度、人员配备标准、现场治理标准和过程掌握要求，最大限度地节省治理资源，削减治理本钱，推行统一的作业标准和施工工艺，有效避开施工过程中的质量通病和安全死角，为建立精品工程供应保障.建立了标准的岗位责任制和目标考核机制。 开展有意义的工程精细化治理主题教育，树立四种根本意识，即“规章意识”、效劳意识”、“系统意识”和“细节意识”。为建立学习型团队，总公
21、司对在岗人员组织全方位培训，举办各种业务培训班x个，上岗职工培训合格率100%。截止5月底，共建立岗位职责x多个，建立岗位说明书x多个，权责清楚、目标明确。建立了宣传网络体系，上半年各单位、工程上报信息稿件46篇。 加强绩效考核,“五比五创”取得新成果 今年重点补充完善了对其他直接费的治理制度，明确了其他直接费的责任主体、资金使用审批等流程;对甲供材的治理也趋于标准，按规定程序和流程办理相关结算手续，取得肯定成效。 上半年，由党政主要领导亲自带队，总公司与基层总部五比五创考核领导小组分别对10个在建重点工程进展全面考核。对工程存在的问题，提出整改建议27项，并跟踪问效。在考核过程中，发觉新问题，限定时限落实责任人，准时实行措施落实解决，准时修改补充完善了各项治理制度和流程，为躲避各种风险，堵住治理漏洞，提高经济效益收到较好效果。