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1、 2023公司员工条例规章制度模板（10篇） 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒效劳; 纪律 遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、根据公司法和公司章程，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会一般决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特殊决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会产生，由法定代表人兼
2、任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营治理工作，组织实施股东会决议;制定公司内部治理机构设置和根本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急状况下，对公司经营事务行使特殊裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名，股东会产生，并由本公司股东出任，全面监视、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违法律法规和公司章程的行为进展监视，必要时可提议召开临时股东会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是帮助总经理，搞好公司的经营治理工作。根据分工，负责某一工程的实施，作为本公司的股东代表，参加其它公司的治理时，必需
3、维护本公司的合法权益。 四、公司总部会计、出纳员由董事长直接打算聘任。其职责是根据公司章程和财务治理制度的规定，分别负责公司的财务治理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必需报公司总部备案和核准前方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是根据公司治理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部立核算部门员工应一视同仁，为公司家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法
4、、违规、违章行为，应担当赔偿责任和相应的法律责任。 财务治理制度 公司根据公司法、会计准则以及公司章程的有关规定，建立健全标准的财务治理制度。实行票印分别、帐物分别。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金日记帐和银行存款日记帐，保管公司财务专用章。公司的全部收入必需上缴公司财务部门，业务经办人员在办理业务时发票内容与合同款额必需相符，同时全部款项一律进入公司根本帐户，公司库存现金不得超过2023元。 二、会计员：负责公司的财务治理，分管现金总帐和银行存款总帐;担负各种往来帐户及各种年、月、季度报表、财务分析以及本钱、
5、盈亏核算业务;核实出纳员收款、付款凭证;治理收款、付款原始发票的领用以及支票、汇票的领用保管工作。 三、出纳与会计之间的业务关系：出纳员每月月末将记入现金、银行存款日记帐的收、付款记帐凭证统一交会计处，由会计分类记帐、结帐和做报表，报表一式两份，报税务机关一份，送股东传阅审核一份。出纳现金日记帐和银行存款日记帐的余额必需与会计的总帐金额以及实际现金、银行存款额三者之间必需相符，做到帐帐相符，帐表相符，帐物相符。 四、公司董事长和总监、监事有权查阅财务会计帐。政府审计机关或税务部门需要查阅财务会计帐时，事先需得到公司法定代表人的同意，除此而外，任何人不准查阅公司帐务。公司各分支机构和内部立核算部
6、门同时必需按本规章制度要求建立健全帐务，每季度或每年年终必需承受公司或政府相关部门的审计。 五、公司总部或公司各分支机构、各内部立核算部门的全部支出条据要有经手人签字，注明用途，经公司董事长、各分支机构及内部立核算部门负责人签字批准前方可支出。否则，一律不得报帐和入帐，已报帐或已入帐的，由经管人担当。公司总部每笔5000元以下的开支，由董事长批准，每笔5000元以上的开支，经股东会同意后董事长签字批准支出，除此而外，任何人均无权擅自调动资金。公司内部立核算部门每笔1500元以上的支出必需经公司核准，并经董事长签批前方可支付。公司各分支机构每笔2023元(dm及书刊印制费除外)以上的开支须报公司
7、备案核准前方可开支，其负责运营的dm及书刊的印制费开支应掌握在该工程的广告收入及发行收入之内，并可凭印制合同、印制单位发票和印制数量支出，但最多每笔不得超过5000元，超过须报公司总部核准后再支出。 上述标准以下的开支由各分支机构或内部立核算部门负责人签字批准后即可支付。另外，公司各分支机构或内部立核算部门必需在房租、水电费、dm印刷费和投递费、书刊印刷编辑费、员工工资、款待费、办公费工程内开支，除此之外，各部门或各分支机构不得巧立名目，胡支乱花。一切未经按上述权限和支出范围核准签字审批的支出，公司在审计其财务时不予认可其该笔支出帐务。 六、公司总部及公司各分支机构、各内部立核算部门的一切开支
8、应遵循厉行节省的原则，对铺张铺张，开支要有规划，末经股东会、董事长及各授权负责人按权限审批同意，一律不准提前擅自支出。公司总部高层治理人员出差必需遵循事先商定的路线和公司规定的标准，办事款待，必需征得董事长的同意，否则一律不予报销。公司及公司各分支机构、各内部立核算部门的全部开支必需要有发票，白头条据不得入帐。如的确没有正式发票，必需要有经办人证明签字，说明用途，经公司董事长及公司各授权负责人同意并换取正式发票前方可入帐。 七、房费按租房协议和租房单位开据的发票报帐处理，人员工资待遇按公司员工工资标准执行，如需调整，经董事长批准前方可执行。 八、公司收付款时2023元以上的现金一律实行转帐。
9、九、公司总部或各分支机构的全部收入必需按时存入公司或各分支机构的根本帐户，任何人不得挪用，若发觉现金挪用现象，按挪用金额的20%予以罚款处理，重挪用公款大事交司法机关处理。 十、公司原则上不得给外单位和公司员工借款，如员工的确需要借款，最高不得超过1000元，但必需经公司董事长同意，并在一个月之内必需还清。公司各分支机构及内部立核算部门的员工借款不得超过500元，并须经其负责人同意方可。 十一、公司总部或各分支机构在各个工程运做时，涉及到收付帐业务的，业务经办或财务人员自开发票之日起，一般在当月收回现金，最迟不能超过工程完毕时间。否则，造成的一切损失由公司总局部管经理或各分支机构负责人担当。
10、十二、公司必需设立根本帐户，银行存留印鉴为公司财务专用章，法定代表人私章、行财部主任私章。各分支机构亦同样须设立根本帐户，银行存留印鉴为分公司财务专用章，分公司负责人私章、会计私章。 十三、公司总部内部立核算部门或公司各分支机构的财务治理必需根据此制度进展治理，若消失不遵从今财务治理制度行为，可责令其改正，拒不改正或改正后在后续经营中仍消失违规现象，公司有权停顿其一切经营活动，造成的全部损失由其负责人担当。 十四、公司总部财务专用章由出纳保管，印章存放于公司为其所配备的专柜，不得私自带出或存放于家中。全部发票、支票、汇票由会计负责领取，存放于公司为其配备的专柜，特地由其保管，并将发票、支票、汇
11、票编号后统一造册登记，同时将登记册交行财部主任保管存档。 工程治理制度 一、牢靠的信息情报是投资的前提条件。在投资前，必需进展市场调查，把握对方的身份、实际财务、物力、信誉以及实实在在的能够实际得到利润的第一手资料。特殊是重投资工程，必需慎重并熟知市场运作手段。 二、投资工程，必需先经公司董事长同意后，才能指定专人进展市场调查和考察，考察人必需提出可行性方案，明确表示考察的意见，然后报公司确定，重投资工程由董事长提交公司股东会争论打算。 三、未经考察和市场调查的工程不得进展投资;未经公司法定代表人同意的考察和立项，其费用由本人担当。 四、公司各分支机构及内部立核算部门必需在公司授权托的经营范围
12、与期限内经营，未经公司授权和核准，不得以公司名义开展其它业务，一经发觉公司有权终止其运营合同，撤销授权托，造成的一切损失及法律责任由分公司或内部立核算部门负责人担当。 用工及薪酬治理制度 一、根据公司章程的规定，除董事长、总经理由股东会产生以外，其余人员一律实行聘任制。公司监事由董事长提名，股东会产生。 二、公司的中层人员是否聘任，必需经分管副总经理提名，总经理批准聘任，其它任何人均无权擅自聘任，各分支机构员工由各分支机构负责人考察并直接批准聘任。 三、公司员工在聘任前经过提名-考察-试用三个阶段才能正式确定是否聘用。试用期一般为两个月。 四、公司员工及治理人员(特地设计制作人员及编辑人员除外
13、)的工资分为三局部，底薪佣金奖金，底薪依据本人的业绩进展确定，提成工资(佣金)按本人的业绩比例进展佣金提成，奖金按业绩任务完成状况发放，除治理人员外，其他员工一律实行无业绩无底薪的绩效工资考核方法(详细员工工资标准和差旅费报销标准详见公司员工工资标准)。 五、公司被聘用人员一经聘用，必需签订公司统一印制的员工聘用劳动合同。 六、公司各分支机构及内部立核算部门的用工及薪酬治理制度同上。 合同治理制度 一、本公司对外签订合同，一律以法定代表人的名义签订，其它任何人均无权擅自代表公司签约。 二、法定代表人不能亲自前往或者到场，可以授权公司治理人员对外签约，对外签约的被授权人必需持有“企业法人授权托书
14、“。 三、不属于法定代表人或法定代表人授权签定的各类合同，公司不担当任何经济责任和法律后果。公司各分支机构及内部立核算部门对外签约，必需在公司授权托签约的范围和期限内进展签约，否则，造成的损失一律由其负责人担当。 四、签订重合同必需经过具体仔细考察，并提交股东会讨论，未经股东会讨论批准的合同，不得对外签约。 五、公司及公司各分支机构在运作工程时与全部业务单位必需签订合同，合同款额与发票款额必需相符，严禁票据不符，否则公司终止该笔业务，造成的经济损失由各负责人和当事人担当。 六、公司的广告业公布合同、便函、文件等重要法律文书一律由行财治理中心专人专柜保管，统一编号，并予以造册登记，领用时必需经法
15、定代表人同意方可使用，各分支机构员工领用时须经其负责人同意方可使用，空白文书和合同一律不准事先盖章。 七、公司各分支机构使用公司统一印制的各类合同，并由其负责人统一保管，并以分支机构及其负责人的名义在公司授权的范围内对外签约。公司证章治理制度公司企业法人营业执照正本、副本、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、文化经营许可证、固定形式印刷品广告登记证、公司行政公章，合同专用章一律由董事长保管，财务专用章由出纳保管，使用公司证件、公章、财务专用章必需事先征得公司董事长同意。公司各分支机构营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行开户许可证、公章、财务专用章一律由各分支机构负责人保管，若使用
16、不当，造成法律后果或经济损失，由各分支机构负责人自行担当。 档案治理制度 一、会计档案：每月(季)财务结算后，会计应将档案(包括各类财务报表、验资文件、会计帐薄)一律存入专柜，装订成册，交于行财部主任治理。 二、治理档案：公司章程、公司规章制度及各类治理考核细则一律单列存放。 三、员工档案：公司员工档案一律装订好单列存放。 四、合同档案：(包括企业法人授权托书存根、劳动合同、各类协议、广告业公布合同)单列存放，一律保密治理，未经公司法定代表人同意，任何人不得私自参阅。 五、文件档案：公司股东会决议及公司有关文件一律单列存放。 六、来文档案：其它单位来文由分管经理、总监阅后一律单行存放。 七、工
17、程档案：一律按机密文件处理，单行存放，未经公司董事长同意，任何人不得私自参阅。公司各分支机构的档案治理由各分支机构负责人指定专人或自行治理。 文件处理程序 公司对内部行文时，一律以“甘传字“加文号消失。公司各分支机构、各部门及各内部立核算部门不得以公司名义对公司内外行文，各分支机构若由于工程运作需要公司出具文件，须按程序并以分支机构的名义向公司总部上报工程运作请示文件，待公司总部同意后予以下发文件后再执行。公司托各分支机构运作的图书编辑或文化赛事推广工程需要成立编辑员会或赛事组会的由公司协调成立该机构，各分支机构可以编辑员会_分会或赛事组会_分会的名义开展该工程运作。编辑员会或赛事组会不具备法
18、人资格(全部者权益)。 一、根据公司法、会计准则的规定，公司必需提取资本公积金和盈余公积金。资本公积(法定公积金)：每年按税后利润的10%提取，到达公司注册资本的50%以上时，可不再提取，这局部资金用于公司的再进展，任何人不得挪用。 二、盈余公积(法定公益金)：每年按税后利润的5%提取，这局部资金，用于公司的福利事业及抗风险力量。 三、公司安排当年税后利润时，必需扣除资本公积金和盈余公积金，再按出资比例进展安排。 本规章制度从2022年x月_日起执行。 2023公司员工条例规章制度模板篇2 为标准公司治理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设
19、计部治理制度如下： 第一章、设计部组织架构图： 其次章、设计师职级考核： 一、设计任务分解： 1、量房-5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)-50%。 3、工程施工图-10%。 4、设计效果图-15%。 5、工程预算-10%。 6、交底与跟进-10%。 二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师供应绘图支持。 2、一般设计师：立完成全套设计方案。 3、专家设计师：立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的精彩者。 三、各职级设计师的力量要求： 1、设计师助理(绘图员)： 、能依据方案草图立绘制完整的工程图(效果图、施工图)，符合制图标准. 、有较强的协作力量。 、有
20、较高工作效率。 2、一般设计师： 、能立完成设计方案。 、能立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 、有较强的协作力量。 、签单胜利率30%以上。 3、专家设计师： 、能够精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 、具有主持完成整套案的设计力量。能立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 、能立谈判，签订合同。 、有较高工作效率，签单胜利率50%以上。 4、设计总监： 、具有较型设计方案的组织力量。 、能够充分理解客户意图，精确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 、有明确、清楚的设计理念，设计具备完整性，创意性，特性;功能完备，性能到位。 、有较高工作效率，签单胜
21、利率到达65%以上。 四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理(绘图员)： 、立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。 、图纸：完整性90%以上;标准度90%以上;审核合格率90%以上。 、预算：误差5%以下。 、效果图娴熟度：五天内完成一张效果图。 、施工图娴熟度：五天内完成一套方案的施工图。 、效果图表现力中专以上水准，施工图符合工程制图标准。 2、一般设计师： 、立完成局部方案的设计，立预算，签合同。 、签单率：30%以上。 、图纸：完整性90%以上;标准度90%以上;审核合格率90%以上。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力中专以上水水准(手绘、电脑均可)。 、熟知常用装
22、饰材料的用途，工艺做法。 3、专家设计师： 、立完成全套方案的设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：50%以上。 、图纸：完整性95%以上;标准度95%以上;审核合格率100%。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力专科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的用途;熟知工艺构造;熟识工艺做法。 4、设计总监： 、立完成全套方案的构思，设计，预算，谈判，签合同。 、签单率：65%以上。 、图纸：完整性95%以上;标准度95%以上;审核合格率100%。 、预算：误差3%以下。 、效果图表现力：本科以上水准(手绘、电脑均可)。 、精通装饰材料的性能，用途;精通工艺构造;熟知工艺做法。 五、考
23、核周期： 职级考核每三个月考核一次，时间在每年的5，8，11，2月末，考核依据数去三个月的业绩和工作质量。依据考核结果重新确定设计师将来三个月的职级。 第三章：责任制度： 公司与设计部实行设计师责任制。设计师提成，公司与设计师单结算，设计、报价责任由设计师全部担当。 设计师报价折扣公司认可的，报价单价亏损公司概括承受。 设计师报价非技术性漏报以及少报在5%以上的，公司要求设计师需向业主要求签证变更，签证变更不回来的，设计师担当责任。 解释：技术性漏报指的的为了争取签单，在向公司报备状况下有意漏报或者少报，以到达业务签单的目的。 第四章：设计师薪酬体系： 设计师薪资=底薪提成奖金工龄工资 一、提
24、成 1、设计师提成结算方式=工程总造价_3.7%(设计、施工图纸、效果图、报价) 2、设计图纸合格标准： 、平面图上清晰、精确标注有每个空间的尺寸及构造尺寸，重点局部画出透视效果图，拆改局部有标注，并画出墙体改动图。 、顶面天花图标注清晰每个房间标高，顶面造型尺寸、断面造型尺寸和所用材料说明。 、所做工程在图纸上标注清晰尺寸，材质说明，所在房间名称和装饰线断面图。 、在原构造平面图上标注清晰所改动电路的照明电路、开关电路。 2023公司员工条例规章制度模板篇3 一、目的 为进一步提升企业的整体形象，加强员工标准治理，提高企业美誉度，对工装的制作、领用、发放、着装实施统一治理，特制定本规定。 二
25、、适用范围 公司全体员工。 三、职责 1、行政部负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。安排专人对工装制作、领用、折旧扣款、库存等状况进展汇总，建立台账，并于每年年底对当年工装状况进展汇总分析。 2、各部门负责人负责监视、检查、订正本部门员工着装是否符合公司要求，并协作行政部进展着装标准的检查。 四、工装种类及配发数量 工装分为：夏装和秋冬装两种，每种工装配发一套。 五、工装制作 1、工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期连续性制作时按标准进展，如更换款式布料时，必需经公司总经理批准。 2、工装每两年更换一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进展
26、制作。 3、员工配发的工装发生丧失、损坏的，在交纳工装本钱后按上述要求制作。 六、工装领用 1、工装制作完毕后，行政部工装治理人员负责办理入库手续后通知各部门相关人员领用。对不合体的应准时让厂家登记整改，并做好记录，整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。 2、领用时需填写工装领用登记表，表上应注明日期、领用人、领用工装类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。 3、新入职不满一个月的员工不予领用工装，可依据公司工装的颜色、款式等自行解决。 七、备用工装治理 1、行政部做好备用工装的治理工作。 2、行政部应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于4套时应准时制作，以备使用。 3、备用工装应入库妥当
27、保管，留意防虫防潮污染，保证能随时使用。 八、着工装要求 1、全部员工上班时间必需根据公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、着装要求： 3、着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。 4、着工装时员工必需正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前正中。 5、工装应常常换洗，不得消失掉扣、错扣、脱线等现象。 6、着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。 7、着工装
28、时，上衣外兜不得放多余物品，特殊是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。 8、除休息员工上班期间必需统一着工装，在下班期间或消遣场所员工不得着公司工装。 9、员工在参与体力劳动时，可视状况不穿工装或穿生产工装。 九、员工着装检查 1、检查分为日常检查和定期检查，日常检查由行政部随时检查，定期检查为隔周检查一次。 2、检查时，检查人当时记录检查消失的问题，并由当事人在员工着装标准检查登记表上签字确认。 3、检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总(定期和平常检查的综合)，于周一公布检查结果。 4、检查标准如下： (1)工作期间未穿工装者扣20元。 (2)公司正式场合(会议、公布会等)未穿工装者扣5
29、0元。 (3)衣服破损、有污渍、掉扣者扣10元。 (4)卷袖、挽裤腿者扣10元。 (5)没系领带者扣5元。 (6)衬衣未扎进裤腰者扣5元。 (7)衣服不系扣子敞怀者扣5元。 (8)未佩戴工作牌者扣10元。 (9)扣款由行政部每月汇总于每月5日前报人力资源，由人力资源在当月工资中扣除。 十、工装折旧 1、自工装发放之日起，工作满两年以上者，员工辞职(辞退)时，不收取服装费用。 2、自工装发放之日起，工作一年以上不满两年者，员工辞职(辞退)时，收取服装费用标准为：实际费用/规定使用年限(月)使用年限。 3、自工装发放之日起，工作半年以上不满一年者，辞职时，收取服装70%费用;被辞退时，收取服装50
30、%费用。 4、如因个人缘由，造成工作服或工作牌丧失、失窃的，应由本人补缴相应的费用(工作服本钱价/套，工作牌20元/个)。 十一、遵守事项 1、上班时间必需统一着公司配发的工作服及佩戴工作牌; 2、员工对配发的工作服、工作牌有保管、修补的责任; 3、员工不得擅自转变工作服的式样; 4、员工不得擅自转借工作服; 5、工作服应保持干净，如有污损，员工应自行进展清洗或修补; 6、行政部负责人进展不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，计入当月绩效考核成绩; 十二、附则 本制度自批准之日起实施，由行政部负责解释和修订。 2023公司员工条例规章制度模板篇4 一、目的 为进一步提升企业的整体形象，加强
31、员工标准治理，提高企业美誉度，对试验服的制作、领用、发放、着装实施统一治理，特制定本规定。 二、适用范围 公司技术部全体员工。 三、职责 1、技术部负责试验服的制作、发放、登记、检查、折旧等手续办理。安排专人对试验服制作、领用、折旧扣款、库存等状况进展汇总，建立台账，并于每年年底对当年试验服状况进展汇总分析。 四、配发数量 每人一套 五、试验服制作 1、试验服的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期连续性制作时按标准进展，如更换款式布料时，必需经公司总经理批准。 2、试验服每一年更换一次，由技术部负责统计使用试验服一年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进展制作。 3、员工配发的试验服发生丧失
32、、损坏的，在交纳本钱后按上述要求制作。 六、工装领用 1、试验服制作完毕后，技术部负责办理入库手续后通知相关人员领用。对不合体的应准时让厂家登记整改，并做好记录，整改周期为接整改员工通知后三十个工作日完成。 2、领用时需填写试验服领用登记表，表上应注明日期、领用人、领用试验服类别(秋冬装、夏装)、款式、数量等。， 3、新入职不满一个月的员工不予领用试验服，可依据公司试验服的颜色、款式等自行解决。 七、备用工装治理 1、技术部做好备用工装的治理工作。 2、技术部应做好备用服装的补充工作，当备用试验服少于4套时应准时制作，以备使用。 3、备用试验服应入库妥当保管，留意防虫防潮污染，保证能随时使用。
33、 八、着工装要求 1、技术部全部员工进入试验室必需根据公司规定着试验服，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。 2、试验服应常常换洗，不得消失掉扣、错扣、脱线等现象。 九、工装折旧 1、自试验服发放之日起，工作满1年以上者，员工辞职(辞退)时，不收取试验服费用。 2、自试验服发放之日起，工作半年以上不满一年者，辞职时，收取试验服70%费用;被辞退时，收取服装50%费用。 3自试验服发放之日起，工作不满半年年者，辞职时，收取试验服本钱价100%费用，被辞退收取试验服本钱价80%费用。 4、如因个人缘由，造成试验服丧失、失窃的，应由本人补缴相应的费用(试验服本钱价/套，)。 十、遵守事项 1、进
34、入试验室必需着试验服; 2、员工对配发的试验服有保管、修补的责任; 3、员工不得擅自转变试验服的式样; 4、员工不得擅自转借试验服; 5、试验服应保持干净，如有污损，员工应自行进展清洗或修补; 6、技术部负责人进展不定期抽查，对不按规定着装者，计入当月绩效考核成绩; 十一、附则 本制度自批准之日起实施，由技术部负责解释和修订。 2023公司员工条例规章制度模板篇5 第一条本公司员工均应遵守以下规定 (一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。 (二)听从上级指挥，如有不同意见，应动听相告或以书面陈述，一经上级主管打算，应马上遵照执行。 (三)尽忠职守，保守业务上的隐秘。 (四)爱惜
35、本公司财物，不铺张，不化公为私。 (五)遵守公司一切规章及工作守则。 (六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。 (七)留意本身品德修养，切戒不良嗜好。 (八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 (九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 (十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠.贿赂或向其挪借款项。 其次条本公司员工因过失或有意致公司患病损害时，应负赔偿责任。 第三条员工每是工作x小时，星期六日及纪念日休假。如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。 第四条治理部门之每日上下班时间，可依季节之变化事先制
36、定，公告实行。业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需x星期调整x次。 第五条上下班应亲自签到或打卡，不得托付他人代签或代打，如有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。 第六条员工应严格按要求出勤。 第七条本公司每日工作时间订为x小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至x小时，所延长时数为加班。除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过x小时，其延长之总时间，每月不得超过x小时。其加班费依照公司有关规定办理。 第八条每日下班后及例假日，员工应听从安排值日值宿。 第九条员工请
37、假，应照以下规定办理 (一)病假因病须治疗或疗养者可请病假，每年累计不得超过x天，可以未请事假及特殊休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以x年为限。 (二)事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过x天，可以特殊休假抵充。 (三)婚假本人结婚，可请婚假x天，晚婚者加x天，子女结婚可请x天。 (四)丧假祖父母.父母或配偶丧亡者，可请丧假x天;外祖父母或配偶之承重祖父母.父母或子女丧亡者，可请丧假 (五)产假女性从业人员分娩，可请产假x天(假期中之星期例假均并入计算)。 (六)公假因参与政府举办之资格考试(不以就业为前提者).征兵及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况打算。 (七)公
38、伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况打算。 第十条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资格及效劳成绩，报请总经理特准延长其病假，最多x个月。事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多x天，逾期再按前规定办理。 第十一条请假期内之薪水，依以下规定支给。 (一)请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 第十二条从业人员请假，均应填具请假单呈核，病假在x日
39、以上者，应附医师的证明，公伤假应附劳保医院或特约医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准处长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第十三条旷工x天扣发当日薪水，缺乏x天照每天x小时比例以小时为单位扣发。 第十四条第九条一.二款规定请病.事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算。全年均未请病.事假者，每年赐予x个月之不请假奖金，每请假x天，即扣发该项奖金x天，请病事假逾x天者，不发该项奖金。 第十五条本公司人员效劳满1年者，得依以下规定，赐予特殊休假 (一)工作满x年以上未满x年者，每年x日。 (二)
40、工作满x年以上未满x年者，每年x日。 (三)工作满x年以上未满x年者，每年x日。 (四)工作满x年以上者，每满1年加给1日，但休假总数不得超过x日。 第十六条特殊休假，应在不阻碍工作之范围内，由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行。如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期。但如确因工作需要，至年终无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水一样的奖金。 2023公司员工条例规章制度模板篇6 第一章总则 1、本手册是公司全体员工在实施公司经营目标过程中的.指导标准和行为准则。 2、公司员工应仔细学习、贯彻执行，维护公司利益和形象。 3、公司员工应发扬“严谨、细致、进
41、取”的企业精神，为公司的进展而努力。 4、公司员工应提倡“勤敏、务实、思取、变通”的企业文化。 其次章员工守则 1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的治理实施细则。 2、喜爱公司，喜爱本职工作，关怀并积极参加公司的各项治理。 3、树立全局观念，听从指挥，主动协作，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。 4、遵守社会公德，团结友爱，相互敬重，礼貌待人，树立公司良好形象。 5、保守公司商业机密，疼惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。 6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。 7、遵守职责，不越权行事，如遇紧急状况，妥当处理后要准时向上级报告。 8、
42、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。 9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。 10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。 11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。 12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。 第三章人事治理制度 一、聘请 1、各运营中心或总公司直属部门需聘请员工时，应填写聘请申请单，经各运营中心人力资源部、区域总监批准后上报总公司人力资源部存档，交各运营中心人力资源部自行聘请。 2、人力资源部依据区域总监批准后详细负责实施聘请工作。 3、人力资源部依据应聘者的根本状况和岗位需求确
43、定初试人员名单。初试由人力资源部负责组织填写面试登记表，复试由行政经理及部门主管负责。 4、被录用人员由人力资源部通知本人，统一到人力资源部报到领取试用申请表，办理相关手续，然后由行政经理安排工作岗位。 5、聘请工作完毕后，必需将聘请结果由各运营中心人力资源部上报总公司人力资源部备案。 二、新员工入职手续 1、新员工凭试用申请表到人力资源部报到时应交验身份证、毕业证、学位证、职称证等相关证件原件。 2、交两张彩色一寸免冠照片。 3、特别岗位需供应户籍经济担保人的，并需交验经济担保人户口本、或身份证原件留复印件备案。 4、照实填写入职人事资料表，并领取公司相关证件。 5、在人力资源部领取入职通知单到入职部门报到，入职通知单由部门经理签字后回交人力资