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1、 2023年供水企业员工培训计划 本年度各项职工培训工作汇报如下： 一、主要工作 (1)加强对全体职工法律、法规的培训 安全是生产的前提，也是全部工作的根底。企业安全直接影响着企业本身的生产效率和经济效益。依据公司教育培训工作规划，结合公司的详细实际，3月份公司自主组织在全公司范围内开展了一次安全生产教育培训工作，此次培训主要组织全公司人员对中华人民共和国水法、省水利系统应对突发水污染大事应急预案、石头河水库供水工程爱护治理方法(草案)、石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案(暂行)进展系统具体的学习，使全体职工进一步把握有关安全法律学问及相关业务技能，能够使全体职工在今后的工作当中发挥其工作
2、的主动性、积极性。 (2)加强对公司各基层治理干部的培训 企业不仅仅要技术的创新，更要治理的创新。优秀的领导者是一个企业航帆远扬的掌舵手，更是企业分散一体和高效运作的榜样者。依据公司职工培训规划安排公司经营工作负责人先后参与企业领导人员治理培训和水利经营治理培训，学习先进企业的运营模式和治理方案，以及国家产业政策及相关规章并赴外地考察和学习。更好加强公司治理，持续推动治理创新、不断提升领导者对公司管控力量。 (3)加强对公司行政财务人员的培训 部门之间的协作使整个企业在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，而各部门的工作效率是企业能整体高效运转的核心。 为更好传达上级部门的规划安排，协调公
3、司与部门、部门与部门、部门与员工之间亲密的协作，更高效的完成公司目标进展任务。4月份依据公司培训规划安排行政治理部人员参与市水利局组织的公文拟制与写作培训，此次培训进一步学习公文拟制和写作的格式、行文程序;了解和熟识公文写作的相关学问，进而提高行政人员公文处理效率和处理传达力量。能更高效和完善的使各部门协作完成公司进展目标。 企业财务治理是企业治理工作的重要组成局部，是企业治理的核心，对于改善企业经营治理，提高企业经济效益具有非常重要的作用。5月份依据公司培训规划安排财务资产治理部人员参与市国资委组织的财务报表和治理培训,系统具体的进一步学习资产负债表及重点工程剖析、利润表及重点工程剖析、现金
4、流量表及重点工程剖析等财务资产治理方面的学问。实现财务业务一体化全面加强公司财务治理，提高公司经济效益的目的。 (4)加强对公司专业技术人员的培训 企业的技术人员担当着企业安全生产的重要职责，技术人员的专业技术学问对提高企业核心竞争力和安全运行有着重要作用。依据公司培训规划安排，5月份公司安排工程治理部专业技术人员参与市水利工作队组织的工程测量培训，主要对动态、静态gps、全站仪理论培训;野外实习、测绘软件培训及帮助作图的内容进展进一步培训提高。6月份公司安排工程治理部专业技术人员参与市水利工作队组织的工程autocad制图培训，详尽学习autocad制图根本特点、autocad制图的绘制和简
5、洁的计算方法等内容。加强技术人员工程制图的标准性和精确性。7月份公司安排规划调度部专业技术人员参与市水利局组织的水量调度、计量培训，对水量调度、计量的根本操作方法进展进一步提高，对水量调度、计量的规章制度进展学习和标准。10月份依据培训规划安排公司组织工程治理部人员参与市水利局的.安全治理学问培训，此次培训主要对水利水电安全运行、施工安全和施工质量进展全面培训提高。以保障工程治理部日常对管道进展检修时的质量和安全。 (5)提倡自主报名，对积极上进的员工进展培训。 企业员工的素养打算着企业的素养，拥有高素养高技能的人才，才能谈得上持续进展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工
6、补充新学问新技能，以跟上企业进展的步伐。培训企业员工使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 依据公司职工培训规划公司在11月份安排全公司职工实行自主报名方式参与市水利设计院组织的水工技术员业务培训班，主要针对现行水利建筑及安装工程定额、工程量计算规章及实例、水利水电工程施工预算;新材料、新工艺、水工建筑物病害修补与处理、工程设计与施工技术等学问进展进一步培训和提高。 公司在面临高质量、高效率的工作系统挑战中，培训公司职工显得更为重要。培训使职工的学问、技能与态度明显提高与改善，由此提高公司效益和获得竞争优势。 二、存在问题 通过公司领导对职工有针对有规划的培训，公司职工在日常工
7、作中技术性和积极性上有很明显的提高和改善，但是还存在一些问题，必需加强治理和培训力度，更高效的完成公司目标进展任务。 一是培训规划落实不到位。公司整个培训过程，对培训规划的落实不够全面，由于局部培训费用过大，很大程度上难以实施，及相关培训工作与工作发生冲突，一时难协调解决。 二是公司组织职工自主报名参与培 训班，职工积极性不高。公司职工对通过培训提高自身专业技能和自身素养，从思想上没有高度的重视，抱有应付心理，没有为领导排忧解难的思想高度，没有担当起自身应尽的责任。 三、下一步准备 企业培训尤为重要，而培训活动的本钱从各个方面来讲都很巨大，所以必需细心设计与组织。 (1)全面深化培训理念，加快
8、公司职工培训建立。强化培训对象掩盖范围，从高层治理人员到新进的一般职工都要承受培训。强化培训内容涵盖范围，多方面、多层次的培训，从法制治理、财务治理、质量治理到公司文化建立、国家时事政要等等方面加强培训。并形成制度，贯彻到公司治理的各个方面。 (2)加强培训后的跟踪、评价、考核等制度。建立健全的培训考核制度;加强培训后的评价、跟踪，保障培训内容能准时积极的落实到日常工作中。 (3)进一步总结工作阅历，落实职工培训工作。加快加强公司职工培训机制的建立，健全职工培训的体制。建立由行政治理部统一治理，工程治理部负责，各部门、站组织积极落实的职工培训工作的格局和运行机制。构建以需求为导向，以理论根底、战略思维、工作效率为框架的教育培训内容，进一步提高职工培训质量，切实落实各项保障措施，强化鼓励和约束机制。 在下一步的职工培训工作中公司将进一步加大职工培训的力度和强度，从公司生产需求和职工个人力量方面考虑，更完善和有用的对职工进展各方面培训，切实落实职工培训工作，到达职工培训的目的目标，更好更高效的完成公司目标进展任务。 【2023年供水企业员工培训规划】