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2、新工作的指导，把加强和创新社会管理工作摆在更加突出的位置，落实“一把手”责任，细化工作方案，制定工作措施，狠抓工作落实，确保各项工作有序运转、无缝对接。二、抓基础，促长远。基础不牢，地动山摇，街道始终把基础性工作作为各项工作的首要任务，做到“五个强化”：一是强化基础信息，进一步完善网格化管理服务信息平台，以座谈、培训、入户抽查等方式，确保基础信息的精确性，通过沟通学习、领导点评坚持民情日志和服务办事数量和质量同步提升；二是强化一线工作法，在街道大力推行“334”工作法，即街道干部要做得三个必需、三个清晰、四个落实，做到四知四清四驾驭；三是强化“业务一口清”，在“两个中心”，每月进行一次民生业务
3、学问培训，通过制定学习安排，健全学习制度，仔细组织开展学习活动，提高业务实力；四是强化民情日志展评，街道将不定期督查街居干部和网格助理员的民情日志，进行“优秀、合格、不合格”三个等级的评定，同时，在街道工作例会上沟通学习、展览评比；五是强化工作人员亮身份，在中心设立岗位监督台和工作人员去向牌，公示基本信息、服务承诺，每月月末评比“服务之星”，树立“业务标兵”。三、抓督查，保实效。通过健全并编印“XX街道制度汇编”，加强对网格管理员、助理员的管理、嘉奖机制，确保用制度管人、管事、管物，做到科学、规范、民主化管理。实行社区月评定，街道季考核，年终评比相结合的方式，进一步改进工作作风，强化工作落实，
4、激发工作热忱，确保社会管理创新工作取得实效。四、抓创新，亮特色。街道以“党员旁听党工委会议”、“社区工作论坛”、“网格新风月月评”为载体，搭建起社区居干、网格管理员、网格助理员与街道领导、业务专干、各社区之间面对面的、轻松的、主动的、务实的沟通互动平台。一是搭平台、促沟通。组织街居干部走出去“取经”；邀请道德模范、“网格最美人物”进来“传道”；邀请“两代表一委员”参加社区示范点观摩促进会；结合社区自身实际，举办“流淌论坛”，并将“社区工作论坛”编辑成书。二是抓特色、育典范。对“网格道德风尚系列评比”、“爱心储蓄”、“行业网格”、“民族”网格、“绿色网格”等效果好，示范带动作用比较明显的活动重点
5、培育，选树典型。通过典型活动、特色网格以及示范点建设，以点带面，打造社区特色品牌，推出社区工作亮点，推动街道工作上水平。三是紧搭时代脉搏，创新服务平台。“蓝山人的服务博客”、“飞信平台”和“社区QQ群”，实现了社区与居民24小时的刚好沟通。五、抓品牌、立项目。一是推广“爱心敲门”，以网格为单位，为困难、孤寡、高龄老人，解决日常生活中的一些实际问题，陪老人闲聊、唠嗑，打扫卫生、买菜做饭、读读报纸、测量血压以及代理代办等服务；二是深化特色活动，以“爱心储蓄”、“一百零一姓周末大舞台”、“绿色账户”以及“华蜜饭桌”等特色活动为抓手，进一步深化“一居一品”；三是实施项目运作，社区结合自身实际，提出具有
6、操作性强，效果好，典型示范作用明显的项目，以点带面，着力提升社区品牌建设。六、抓团队、强合力。为进一步丰富街居干部文化消遣生活，街道举办以“团结、友情、拼搏、奋进”为主题的文体活动和开展团体性拓展训练活动，增加熬炼意识，提高身体素养，加强街居干部间的合作实力和凝合力，更好的提升工作效率。街道党工委、办事处，通过一系列硬举措和形式多样的有效载体，搭建为民服务平台，提升街居干部的精气神，坚持“以人为本”的工作原则，有效提升基层党组织服务大局、服务民生、服务群众、服务党员的战斗堡垒作用。-最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-3/3第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页