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1、自创小工厂,应该设立怎么样的规章制度,才易于让员工接受呢?篇一：小型工厂员工规章制度 小型工厂员工规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。 4、上班时，必需各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严峻者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严峻者开
2、除处理。 5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 6、加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。 7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。 8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。 10、缺勤时间，不计算工资。 11、员工辞职
3、须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。 12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、各部门员工应相互协作，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。 3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出赔偿。 4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严峻后果的，将会追究当事者之责任。 5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作
4、出妥当支配，否则追究当事者之责任。 6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。 三、假期薪金规定 1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。2、春节假期为7天（年初一至年初七）。 3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。 4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。 5、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。 6、 星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之
5、事宜或有特别状况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工 篇二：工厂员工规章制度(小型工厂人员管理适用) 工厂员工规章制度 一、考勤管理 1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导支配）。 2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。 3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。 4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。 5、支配加班时，不得无故缺席，确有特
6、别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。 6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。 7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。 8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。 9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算
7、，但不赐予抵扣缺勤时间。 10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。 二、工作责任规定 1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。 2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，主动进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。 3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产支配者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。 4、工作消极、不仔细、工作看法恶劣，影响他人工作心
8、情或不能按时完成工作的，将视情节赐予处理。 5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。 6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。 7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。 8、生产车间必需随时保证干净，不行将杂物随意丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人/每组必需负责各自所负责的区域清洁。 9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四
9、处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须刚好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。 10、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，如发觉有奢侈水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚20-50元不等的罚款。 三、假期薪金规定 1、供应国家法定的有薪假期。 2、除有薪假日外，公司另支配的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。 3、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。 影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。 四、惩处奖制度 1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、
10、严峻警告、罚款（10-1010元）、停工、开除、追究法律责任。 3次警告=1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。 2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行表扬、嘉奖（50-1010元）、加薪、加级等。 3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。 本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。 篇三：小工厂规章制度 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟识工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表
11、现优良者赐予嘉奖，小功，大功（101-500）嘉奖，对违规乱纪者视情节赐予警告，小过，大过（101-1010），降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以仔细负责的看法，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率； 2、工作期间，不干私活，不打闹游戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； 3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工； 4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； 5、讲究礼貌，注意仪容仪表，员工服装整齐、大方； 6、听从主管人员的合理指挥监督，须听从管理人员的工作支配，对于工作支配若有单方 面不公正意识时，须先听从后报备； 7
12、、工艺管理人员应常常对车间工艺装备运用状况进行检查，刚好发觉问题，刚好处理； 8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不行靠，满意不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，赐予肯定的惩罚； 8、凡严峻违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料奢侈需照价赔偿； 9、员工在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作看法，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作实力，
13、完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创建性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必需事先填写请假单，病假并附上相关证 明，在特别的状况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。 2、有下列状况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者； 2.2各种假期逾期而无续假者； 2.3不听从工作支配及调动，不按规定时间到新岗位报到者； 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的惩罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资；
14、3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，赐予书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，赐予记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档； 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责： 1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作； 2、组织各项产品的生产、监督、限制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样； 3、亲密协作公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 间生产安排、材料选购安排； 4、负
15、责抓好生产平安教化,加强平安生产的限制,实施,严格执行平安法规,生产操作规程, 即时监督检查,确保平安生产； 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境爱护工作； 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题,分析缘由,实行有效措 施,确保生产线正常运转； 7、组织公司员工共同参加公司的各项管理工作，广泛听取员工看法，建立健全各项规章 制度； 8、处理、协调员工的内部冲突，做好员工的思想工作，提高工人的工作主动性； 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求： 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理阅历； 2、熟识工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本限
16、制，质量管理方面的阅历； 3、了解ISO9001质量体系和5S现场管理； 4、有较好的组织实力和协调实力，高度的责任心，分析推断实力强，执行实力强； 质量经理的工作职责： 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、负责组织质量检验标准，参加内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核； 3、负责统筹订正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证； 5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果； 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督； 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状
17、态时的追踪处理，组织编制内部校准规程； 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，帮助厂长对新产品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作,帮助支配生产及监督生产； 9、负责组织公司质量事故的处理，参加由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事务的调查处理，刚好提出处理看法向领导汇报； 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。 岗位要求： 1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践阅历； 2、酷爱公司，有较强的综合协调实力和组织管理实力； 3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心； 4、
18、熟识本公司产品工艺流程，了解和驾驭质量检验和管理学问。 保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量精确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一样。 3、送货人与领货人必需在交接本上签字，保证数量、质量无误。 4、验收货物发觉商品、货物价格变动、货款少收等，马上向厂长汇报，并与经办人核实 后发货。 5、仓库货物排列整齐、检点便利、过目见数。 6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必需有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不行擅自进入。 8、发料必需与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。 9、发料凭证应妥当保管不行丢失。 10、保管帐字迹清晰，日清月结不积压，月报刚好。 11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清楚，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 12、完成好厂长支配的其它有关工作。 附表1员工请假单 员工请假单第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页