《渠道服务经理岗位职责（共20篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《渠道服务经理岗位职责（共20篇）.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、渠道服务经理岗位职责（共20篇） 篇：渠道经理岗位职责渠道经理岗位职责 一、做好片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作。二、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，依据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作，确保代理渠道的稳定和结构优化。负责将公司下达的各项安排指标分解至各网点，并指导和帮扶网点予以落实。四、负责按网格化代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善，各类台帐的建立健全。五、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作。六、负责定期对片区的网点经营状况进行梳理，全面驾驭代理渠道的发展状况、存在的问题，并刚好对存在的问题提出
2、整改措施并予以整改。七、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作。如宣扬物料的配发、各类机制票据的配发、码号资源的安排、返单等工作。八、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效实行。九、定期走访所辖片区的代理商，刚好解决代理渠道业务发展中存在的各类问题。十、负责收集市场信息及竞争对手动态信息，刚好向上级部门汇总上报，并提出和主动开展应对及营销工作。十一、负责核实代理渠道月度发展数据，确保代理佣金计提的精确性，刚好跟进代理渠道业务发展的有效性，防止代理渠道套取代理佣金。十二、帮助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发展率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成状况，
3、为渠道支撑供应帮助。十三、做好渠道网点资金上划和终端卡类等资产的管理，避开发生资金风险。十四、负责按要求落实渠道经理日志工作，有安排地开展渠道的各项工作，并定期进行和提高。第2篇：渠道经理岗位职责渠道经理岗位职责渠道经理岗位职责1.与代理商的谈判和沟通实力强；2.具备快速的学习实力，剧烈的市场竞争意识；3.具有独立工作实力，勇于接受工作挑战，能够担当目标压力；4.较强的商务谈判和独立的市场开拓实力，有渠道开发管理阅历者优先考虑； 5.具有较强的沟通、交际实力、组织协调实力及团队合作精神；乐于面对挑战； 6.娴熟运用Office办公软件，以及互联网阅读； 7.有较强的项目策划实力和谈判实力，文笔
4、流畅； 8.丰富的渠道代理开拓实力，丰富的沟通、谈判技巧、渠道管理阅历； 9.具备较强的学习实力及团队合作精神； 10.性特别向，剧烈的事业心及挑战精神；11.良好的个人信誉及职业操守。渠道经理岗位职责1.找寻潜在合作伙伴。2.与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约。3.行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作。4.开拓建立地区市场的代理渠道。5.管理当地区域代理商经销商6.对区域代理商经销商的销售人员进行培训7.地区市场状况竞争品牌的信息进行调研反馈。8.制定当地的市场推广安排及方案。 9.组织执行当地的上市推广方案渠道经理岗位职责1、依据市场状况，正确作出市场销售预料，拟定年度的销售安排，报批
5、并监督实施2、销售安排执行和完善经销网络，并依据网络发展合理进行人员配备3、汇总市场信息，提报产品改善和产品开发建议4、洞察通路危机和提出改善看法，建立健全与经销商的沟通和激励机制。5、制定广告与促销安排，并负责监督实施，严格限制费用预算6、依据销售预算进行过程限制，降低销售费用7、参加重大销售谈判和签定销售合同8、组织建立客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失9、领导、巡察、监督、检查所属下级的各项工作10、定期向营销总监述职，并听取各办事处的述职，对其工作作出评价11、负责实施销售管理中心的各项规章制度和工作程序12、负责各级营销人员的聘请和培训，提高业务队伍的综合素养第3篇：渠道经理岗位
6、职责渠道经理岗位职责1、做好片区内网点的渠道发展、服务、培训、维系与支撑工作。2、负责区域内代理渠道的建设、调整目标，依据公司渠道建设目标有效拓展新的代理渠道，加强反竞争策反工作和策反竞争对手工作，确保代理渠道的稳定和结构优化。3、负责将公司下达的各项安排指标分解至各网点，并指导和帮扶网点予以落实。4、负责按网格化代理渠道建设规划做好片区内代理商档案的建立和完善。5、负责新建网点的建设申报，做好代理渠道开、停、并、转的工作。6、负责定期对片区的网点经营状况进行梳理，全面驾驭代理渠道的发展状况、存在的问题，并刚好对存在的问题提出整改措施并予以整改。7、负责本片区代理渠道全方位的服务支撑工作。如宣
7、扬物料的配发等工作。8、做好对所辖片区代理商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效实行。9、定期走访所辖片区的代理商，刚好解决代理渠道业务发展中存在的各类问题。10、负责收集市场信息及竞争对手动态信息，刚好向上级部门汇总上报，并提出和主动开展应对及营销工作。11、负责核实代理渠道月度发展数据，确保代理佣金计提的精确性，刚好跟进代理渠道业务发展的有效性。12、帮助做好代理渠道的各项分析工作，随时关注有效发展率，业务发展，竞赛数据等关键指标的完成状况，为渠道支撑供应帮助。13、负责按要求落实渠道部总监的其他工作，有安排地开展渠道的各项工作，并定期进行总结和提高。第4篇：渠道管理经理岗
8、位职责1.负责本部门渠道业务规划和发展策略的制定。2.负责指导分支机构渠道业务的拓展和管理。3.负责渠道业务相关的培训开展。4.新兴渠道的建设以及总对总渠道的维护。第5篇：服务经理岗位职责职务：服务经理薪资范围：4000 左右？任职条件：1、年龄要求：30岁以上，男性中学以上学历2、五年以上保险阅历，三年以上管理阅历；3、具有极强的工作责任感、忠诚度及坚忍不拔的毅力和耐性，严守机密；4、具备坚决的决策风格、优秀的沟通、协调实力，敢于担当风险的意识。3、身体健康；无不良工作记录和嗜好。岗位职责：1、主要负责帮助总经理抓好分管部门业务；2、负责管理：汽修保险业务、现场勘察定损、市场公关业务员的日常
9、工作处理与协调、统筹；3、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满足；4、对上级交办事项完成的刚好性负责，对上级指示传达思想的正确性、刚好性负责；5、与公司各部门的沟通、协调工作总经理签字审批：拟定人：吕晓晓第6篇：渠道经理职责渠道经理职责1、现阶段主要的工作是区域渠道的开拓与建设。2、保证销售的产品从起先生产始终到达销售最终端的流通过程畅通。3、执行上级下达的销售政策。4、要管理好大区域的整个销售渠道，制定本区域内的销售安排。5、对于重点客户重点维护支持，使他们保证我的大部分的销售产出。6、协同财务部管控销售回款及费用支出，对公司的资金平安负责。7、协作公司制定有效的促销安排（包括广告营销支持
10、）和新产品上市安排，并协同执行。8、严格管理渠道中各级经销商所销售产品的进销存数字，随时驾驭竞争对手的产品在渠道中的销售动向，刚好反馈给上级，并提出应对措施。9、协作客服部做渠道经销商的售前产品教化培训以及售后产品的维护。第7篇：岗位职责服务经理和技术经理岗位职责拟制：总经办审核：签发：文 件 编 号： 岗位职责2023第1 次修订 共2 页抄送部门：公司各部门服务经理、技术部长岗位职责为了明确服务分工，加强服务部管理，促进服务水平提升，现就服务经理与技术部长岗位职责规定如下：技术部长职责：1、负责编写服务部内部技术人员的培训教材，支配培训课时及组织支配年度技术人员培训；2、负责对公司服务技术
11、人员、技术力气的技术水平的提高，培训合格的技术人员，满意公司服务战略人员的须要；3、负责对服务技术人员技能水平分等级（学徒、初级、中级、高级），并制订科学的考核标准；4、负责公司首席技术答疑，解决客户来电询问技术问题，合理支配符合技术水平的人员上门为客户解决问题；5、负责带领或指导公司技术人员解决公司服务过程中的技术问题，刚好解除客户的故障，提高故障解决实力；6、接受服务经理的合理调配，上门解决特别疑难技术故障及出险机器的抢救工作。7、负责与厂家沟通落实好相关服务技术支持、技改的实施。8、负责对配件选购渠道的把关，合理拟定配件的销售价格，上报公司审批执行。9、负责拟定配件选购安排，合理限制配件
12、库存，加快配件周转；10、负责配件的销售，制订及落实公司制定的配件任务；11、负责制订服务技术人员工资、工时和配件提成方案，报公司审批执行。服务经理职责：1、全面负责公司的服务工作；2、依据工厂的服务标准，组织按时、按质完成质保期内的服务保养工作；即负责组织服务技术人员培训质保期内每次服务的标准、要求，严格按工厂的要求完成，并建立质保期内服务信息处理数据库，刚好与工厂进行服务结算；3、依据工厂的服务标准，组织按时、按质完成质保期内的服务修理工作；即负责组织质nn保期内的服务报单，刚好与工厂报单沟通，对符合服务索赔的主动向工厂索赔和刚好结算，取得结算凭证，对不符合的服务报单，要刚好反馈并刚好与客
13、户沟通，制订相关的解决方案供客户选择。4、依据公司的要求，对公司内部的服务工作进行支配，建立服务信息库。包括样机入库检查、样机清洗、样机的在库保养、新机交接服务；债权机入库检查、在库保养及出库检修；对出租设备进行出、入库的全车检查等；制订科学的流程并负责与各部门沟通学习相关的服务流程，保证服务流程的顺当推行；5、依据服务保有量，合理支配服务分工，支配服务驻点或建立协作修理点，并对驻点服务人员、协作修理点进行管理考核，以改善、提高客户满足度；6、负责对配件进行科学管理、合理规划库存，保证满意服务刚好率的须要，提高客户的满足度；7、负责处理服务投诉，对相关投诉进行调查落实责任，给客户一个满足交待，
14、同时上报公司知悉，提高客户满足度；8、负责与工厂进行服务结算及相关服务沟通，保证公司的正常利益；9、负责本部门的费用预算与限制，审核本部门的服务开支，合理限制费用水平，保证服务效益；10、制订岗位考核标准，对服务人员进行考核及奖惩；11、负责协调本部门与其他部门之间的工作，保证服务部门工作的正常开展；12、负责做好公司与服务部门的沟通桥梁，对公司的相关服务要求刚好下达，对服务人员的合理诉求负责协调；13、合理对服务部门进行人员规划，提出员工的聘请安排和薪酬设定；14、推动服务部门的文化建设，驾驭员工思想动态，提高团队的凝合力和主动向上的精神，供应正能量；15、定期主持服务部例会，部署相关工作。
15、16、其他公司临时支配的服务工作。第8篇：渠道经理岗位职责(网络技术部)1.完成公司下达的渠道销售任务。2.根据公司的渠道政策拓展、维护和管理代理商，通过对代理商的支持、培训，帮助代理商完成销售任务。3.向代理商传达公司的渠道政策，帮助实施渠道活动，协调公司各部门资源，对代理商供应支持。第9篇：p2p渠道经理岗位职责p2p渠道经理岗位职责1、负责p2p平台金融产品规划、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作;2、制定产品需求安排，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，负责需求的跟踪和限制;3、制定产品上线与交易流程，使产品业务规范化，整理、完善产品文档;4、负责部门间的协调沟通，产品项
16、目实施及推广。1、独立开拓新客户，挖掘客户的最大潜力;2、维护老客户的关系，定期与合作客户进行沟通，建立良好的长期合作关系;3、通过电话、网络与客户进行有效沟通了解客户需求，找寻销售机会并完成销售业绩;4、负责对公司理财产品能够全力宣扬、推广、销售。1、根据公司渠道规划，进行新渠道开发;2、参加制定渠道选择，管理总体方案并在方案批准后实施;3、行业推广渠道发展分析;4、渠道合作者的联络、考评、缔造、淘汰和更新工作;搜集市场动态，刚好向销售经理反馈，并赐予市场开发方面的主动建议;5、主动主动挖掘新的合作伙伴，进行市场开拓。依据公司发展规划完成领导临时交办的市场渠道工作。1、通过各类渠道接触并筛选
17、客户信息，积累有效客户，尤其是高端客户，促进客户规模的增长;2、组织或参加理财沙龙或讲座，宣扬企业品牌和产品，积累客户同时促进成交;3、为客户持续供应专业的理财规划和询问服务，综合分析客户理财需求，实现良好的客户资源管理。1、找寻潜在合作伙伴(包括线上和线下渠道)，进行商务洽谈和签约;2、合作/加盟渠道的建设，管理和关系维护等工作;3、合理组织人员，安排销售目标，支配各项业务专项活动;4、建立并完善业务系统，完善团队考核机制;5、每月渠道销售信息的收集、整理与分析，并上报销售总监。第10篇：渠道岗位职责岗位职责1、严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权利。2、依据公
18、司要求，在每个季度末、每个月度制定、工作安排及总结，并上交总经理审批。3、主动贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。4、定期进行客户分析并做好回访工作、处理客户反馈问题并总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议。5、每天坚持共享、总结、分析工作报告。6、权责分明各渠道人员各司其职，各尽其能。7、奖罚分明、刚好 (承诺的东西肯定要刚好兑现)。8、突发状况提前告知，杜绝“先斩后奏”。9、其他。第11篇：技术服务经理岗位职责1.负责对公司产品质量的跟踪服务。2.产品配方设计及新产品开发。3.负责查找公司产品出现问题的缘由并刚好协调解决。4.进行市场调查、分析，走
19、访重点客户，并干脆为大客户供应技术支持。5.负责业务员技术培训及服务技能的提高。6.负责公司产品包装、标签、说明书的制作和质量跟踪。7.编写技术服务资料。第12篇：酒店服务经理岗位职责服务经理的岗位职责1.负责本部门员工的考勤、排休工作，核实申报员工工资、加班、奖金等。 2.负责检查员工的仪容仪表，组织培训,工作期间不断巡察员工的工作状态和言谈举止,刚好订正,填写员工基本素养考核表格.3.在工作中不断发觉员工的优、缺点，把适合的人支配在合适的位置上，并且建立员工性格特质及优缺点档案以便更多的管理者能有针对性地对员工进行辅导和帮助。4.每天找一个员工谈话，并且做谈话记录，在工作、生活、酒店管理等
20、方面，倾听员工的心声，找寻企业管理存在的问题根源，为企业的人力资源管理供应第一手材料，帮助高层管理者完善企业管理理念和制度。5.负责订正管区内部软装饰的摆放标准的误差，刚好修理、保养、清洁饰品、饰物。对损毁物品刚好上报并提出处理建议。6.开餐期间在本楼层及各个包房巡察，刚好弥补服务上的不足之处，常常与客人沟通，建立良好的客户关系，熬炼自己的应变实力和沟通实力，激励员工做好席间的服务工作，督导各项服务标准，并填写考核表格。7.对本管区内其他部门员工的基本素养进行监督，对不符合标准规范现象刚好引导订正，并刚好与其部门主管沟通，共同帮助员工养成良好的工作习惯。 8.负责检查撤餐人员的工作状况，督导餐
21、具码放标准，降低破损率。9.负责征求管区内的客人对酒店服务工作的要求和看法，刚好反馈给上级领导，对餐厅的服务提出合理的整改方案，不断提升服务质量，提高餐厅的档次。 10.第一时间解决客人的投诉，不断提高自己的解决问题实力，事后记录总结教训，要求其他员工不再犯同样的错误，刚好反馈给上级领导。第13篇：饮食服务公司经理岗位岗位职责1、经理对后勤集团及总经理负责，组织实施后勤集团决议，保证管理目标、经营指标的实现和完成。2、主持公司全面工作，在后勤集团总经理托付权限内，确定公司组织体制和公司管理层（含分公司经理）的聘任、酬劳、奖惩，不断完善和健全各项规章制度和管理方法。3、负责召开公司经理和扩大会议
22、，布置、检查、落实、总结各项工作，对公司重大事项进行探讨，并提出处理看法。4、搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。5、加强职工队伍建设、加强廉政和精神文明建设，搞好与学校、后勤集团各部门的关系，树立良好的企业形象。6、对固定资产投资、经营、改造等项目负责审批。第14篇：客户服务经理、主管岗位职责1.对客服专员进行培训、激励、评价和考核。2.每月部门工作安排的拟定。3.对客服专员的电访记录进行不定期检査，提出修改看法。4.客服部财物的保管、服务设备及工具的保管与维护。5.以不同的方式(电访、信访、上门服务)保持与客户之间的联系，建立主动的客户关系，适时举荐或介绍最新的实惠政策及
23、产品信息。6.依据现有的信息资源，挖掘潜在客户，带动产品自然销售。7.客户埋怨、投诉事项的处理。8.支配人员上门修理服务，提高服务工作质量。9.刚好归纳总结带有共性的产品缺陷，随时收集客户对产品的改进看法。10.常常与产品生产厂家保持联系，向厂家反馈客户看法。11.各种零配件、产品单页、模具的申请。12.供应商资料及产品资料的分类建濟管理。13.留意客户资料的高度保密，严禁复制，肯定禁止泄露。14.主动协作协调公司其他部门的工作。15.其他有关客户服务执行性工作的办理。16.完成总经理交办的其他工作。第15篇：客户服务中心经理岗位职责客户服务中心经理岗位职责1 负责本中心的预约和跟踪服务运作。
24、 2 负责预约和跟踪信息的汇总及分析。 3 负责处理预约和跟踪中所遇到的客户投诉。 4 负责所辖员工的半年培训需求及安排。 5 负责预约及跟踪工作流程的不断优化。第16篇：物业服务中心经理岗位职责缔造卓越 追求完备物业服务中心经理岗位职责1.仔细执行国家及政府的有关政策、法规，刚好传达和落实公司的各项工作方针、安排和指令；2.根据政府、行业和公司有关规定对所辖的物业小区实施管理和服务，保证设备设施的正常、环境受控和顾客的总体满足，保障员工利益；3.为物业服务中心第一消防责任人，负责监督消防的“三定”（定人、定时、定措施）到位状况，并与甲方接口人做好沟通协调，定期组织消防疏散、逃命，每年不得少于
25、一次全员参加的演习；4.在公司定编、定岗、定员的前提下，合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，保障员工缺失率不超过10%；5.责任落实到人，确保各项工作处于良好的运作状态；6.关切、关爱员工，定期组织员工座谈沟通，为下属进行职业规划，营造良好的劳资关系； 7.组织各员工业余文化生活及体育活动（爬山、打球、跑步等），以提高全员身体素养，增加整体团队的凝合力；8.负责组织、协调各部门人员的工作支配，负责员工每季度工作绩效的考核，并将考核结果反馈至被考核人后，报公司人力资源部存档；9.负责培育和造就管理人才，做好物业服务中心各部门员工的加薪、调动、晋升及奖金安排等；10.对客户提出的投诉问题进行跟踪
26、，拟定并实行订正预防措施，不断完善管理流程；11.组织与客户沟通，刚好仔细地解决客户提出的合理需求，定期组织召开客户座谈会、工作协调会，收集各类信息，接受合理化建议；12.协作甲方审议关于服务物业其他类工作事项的决策，并组织贯彻执行，给甲方相关领导做好反馈；13.负责协调相关单位、政府部门的公共关系，确保各项工作的顺当开展；14.定期与供应商、服务商进行沟通，就其供应的物品、服务品质进行反馈，向其提出改进看法；15.不定期地与公司职能部门和其它业务部门进行信息沟通，加强相互间的协调与合作，刚好、完整的提交各类资料和报送各类信息；16.落实部门培训安排，做好新员工入职及岗位培训工作；17.依据公
27、司发展目标，制定部门工作目标和安排，包括周、月、年工作总结及安排、培训安排、物资申购安排、人工成本限制安排等；18.根据公司体系要求和行业规范，做好日常管理工作的自检，包括大厦公共设施维护、清洁卫生、平安管理、行政后勤等方面的现场巡查和相关质量记录；19.支配管理人员对管理项目进行日常巡察，并对管理项目环境进行监控；每月不少于一次对责任区查夜岗，并督促物业服务中心各部门责任人加强夜间巡查；20.负责编制相关费用预算及按安排运用资金，按安排和预算进行费用申请；21.依据经营目标责任书的要求，对项目的成本开支等进行有效限制，对造成经营不善或亏损状况负责；22.合理配置分管项目资源，依据经营目标责任
28、书的要求，实现经营管理目标，对服务水平和管理质量普遍下降现象负责；23.不定期向分管领导汇报部门工作状况，每月5日前向分管领导提交上月工作总结及本月工作安排，定期向公司提交各类报表、报告； 24.完成领导交办的其他工作。第17篇：服务中心经理助理岗位职责服务中心经理助理岗位职责1、在经理指导下负责编制物业项目月、周工作安排和起草工作总结及文字材料。常常深化巡察本物管区域和各部门工作现场，了解驾驭下属工作状态和成效，刚好做出指导，不断改进、创新工作方法，努力提高管理和服务水平。2、负责与内部、外界联系修理维保安排的供货、安装、托付事宜，协作帮助工程维保部门组织的检查、验收工作。3、负责制定本物管
29、区域的平安、消防、治安、秩序管理规章和各种紧急状况、突发灾难的处理预案并组织实施；负责本物业服务中心贯彻实施ISO9001质量标准体系工作。4、协作帮助经理做好员工的技术培训、考核工作，负责各项资料、培训场地、教材教具的打算工作。5、帮助经理检查劳动纪律和规章制度执行状况，检查督促各有关部门员工切实履行各工作岗位职责，遵守各项规章制度和平安操作规程。6、帮助经理组织物业项目宣扬教化和举办社区文化文体活动、回访客户、改进管理服务工作。7、帮助经理搞好内外接待和帮助处理客户投诉内外联系联络工作沟通沟通，协作经理搞好物业项目内日巡检巡查工作。8、熟识各部门工作，定期对分管部门员工的技能和工作状况进行
30、检查、指导、考核，帮助解决员工遇到的技术难题和工作难题。9、常常向物业管理处经理汇报、沟通有关工作状况，分析和总结各部门的工作，不断提高管理水平及工作效率和质量。10、负责审核员工考勤和员工月度工资福利、年终奖金发放，定期检查平安生产和劳动爱护工作。11、负责各部门负责人绩效考核。12、完成公司及物业服务中心经理交办的其他相关工作任务。第18篇：渠道销售岗位职责1.负责部门产品销售渠道的维护和协调工作。2.负责营销安排与方案的拟订，营销活动的组织协调及营销成果的评估工作。3.向直销客户推销公司理财产品，供应询问顾问服务。第19篇：渠道代表岗位职责1.负责辖区内销售终端的维护、沟通与管理。2.负
31、责对辖区内分销商及零售商建立良好的业务关系。3.与客户协作，做好产品的促销和推广工作，力求客户满足。4.在上级经理的支配下，协同促销人员以及总部市场销售管理部门共同执行公司既定安排。5.协作公司策略，收集市场信息，刚好向上级经理反馈地区信息并提出改善建议。6.向公口省级销售经理汇报。第20篇：渠道组岗位职责渠道组岗位职责一、部门助理（保证后勤事务有序，营造良好的部门文化）专责1.固定资产管理2.物品管理（包括办公用品、礼品和款待用品的管理） 3.宣扬资料管理4.部门平安、质量体系管理 5.部门员工福利发放 6.公司、部门信息公布 7.商务接待及会务支配8.部门信息更新（包括部门通讯、人事档案信
32、息） 9.部门资金管理 10.协作参加公司活动二、费用及数据管理（确保数据完善、精确，统筹市场运营数据，便于分析）专责 11.费用报销 12.费用分类统计13.甲方合同服务费、奖提办理（计算与支付？） 14.中标服务费支付 15.回款管理16.应收账款数据统计更新及跟踪管理 17.开具发票 18.ERP物料试图维护三、投标管理（限制投标文件质量，推动投标文件标准化）专责19.投标文件制作、投标文件制作的总体进度支配、评审、审核及出版（投标文件审核流程表详见附件1）20.协作完成招投标网站注册、网站信息汇总及更新 21.资格预审文件的编写 22.商务报价、预算管理 23.投标保证金的催收及统计
33、24.投标数据统计分析 25.投标文件模块化、标准化四、项目协调岗（保证文档流转通畅，把控项目执行风险）专责 26.工作托付签批流程27.合同评审、合同审批流程跟踪 28.组织项目启动会29.参与公司组织的项目协调会议，作为技术、商务接口及公司、客户的接口，协调项目运行中存在的问题 30.ERP客户申请、ERP销售订单创建五、市场部合同管理渠道组组长负责 31.市场部合同存档管理、合同数据统计、校对、分析。 32.市场部回款管理、回款数据统计、校对、分析。 33.项目信息管理六、其他渠道组组长负责 34.数据体系的功能完善35.协作部门经理完成部门的考核、管理 36.部门之间项目层面的协调工作 37.协作部门领导营造良好的部门文化 38.销售热线管理及售后服务信息反馈 39.收据管理40.月报、周报、资金安排 41.合格供应商申办市场工作部2023年 月 日