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2、相关。企业兴衰虽然取决于经营方略与决策，但是任何经营方略与决策的制定都离不开“细微环节”，忽视“细微环节”，就有可能导致方略和决策的失误，最终导致企业经营的失败。在人群中，想做大事的人许多，情愿把小事做细的人却很少。企业缺少的不是雄韬伟略的战略家，是精益求精的执行者；缺少的不是各项管理规章制度的制定，是各项规章制度不折不扣的执行。很多企业的管理规章制度可谓样样具全，几乎无一疏漏，连国际最流行的质量运行体系ISO-9001、ISO-9002、ISO-9001-2022等也都达标通过，但是与海尔、海信、联想等优秀企业相比仍旧有很大差距，究其缘由，就是缺乏最完备的执行力。“大礼不辞小让，细微环节确定
3、成败”，“泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深”。我们必需变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，认仔细真的注意“细微环节”，做好每一件“小”事。一、提高执行力要靠自觉个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的，一个人浑身是铁又能打几根钉？任何一项使命的完成不能单靠个人，必需依靠团队集体的力气，而团队的良好运行，靠的又必需是每个成员的高度自觉，领导叮嘱的任何一项工作任务，员工都不应当问为什么和怎样做，只能想方设法、想方设法的去完成。（美）阿尔伯特.哈伯德曾写过一本书叫做自发自动，书后附有他101多年前写的致加西亚的信，这篇文章篇虽然只有2000多字，但却轰动了当时的整个欧洲世界。文章赞扬了把信
4、带给西尼亚的罗文。大义是：在美国与西班牙斗争爆发后，美国总统必需尽快与西班牙抗拒军首领加西亚取得联系，但是加西亚藏在古巴的丛林里，没有人知道他的准确地点。有人告知总统，有个叫罗文的人有方法找到加西亚，总统让人把罗文找来，把信交给他，罗文接到总统交给他的信，什么也没有说，只是把信紧紧的贴在胸口，三个星期后，把信交给了西尼亚。阿尔伯特.哈伯德号召人们向罗文学习的，不仅仅是罗文如何冒着抢林弹雨，徒步走到一个危机四伏的国家，把信交给西尼亚吃苦耐劳的工作作风，更须要学习的是他对上级的托付，不讲条件、不计酬劳、马上行动、一心一意完成任务的敬业精神。我们企业的每一位员工，都应当发扬罗文一样的精神，做罗文一样
5、的人。二、提高执行力要靠纪律任何一个团体，任何一个队伍都必需有铁的纪律，没有纪律的团队是散沙一样的团队，散沙一样的团队是不能打胜仗的。一个企业就是一个团队，这个团队必需有统一的意志和步伐，没有根据统一的意志办事的行为必需受到有效的遏制，否则就会失败。比如一个乐队，各吹各的调、锣齐鼓不齐，就不行能奏出奇妙音乐，只有各个乐手都根据统一的节奏和旋律同时演奏，才能演奏出醉人的乐章。团队的力气是巨大的，有时甚至可以达到112的效果。记得在1808年法兰西进攻西班牙，拿破仑帅部齐步走跨过一座铁索桥时，就是因为没有考虑到齐步走共振的力气，结果部队齐步走产生的共振果真使大桥轰然坍塌，官兵死伤多数。假如当时拿破
6、仑想到了部队齐步走会产生共振的“细微环节”，不让部队齐步走，而是漫步走，就可以避开悲剧的发生。这虽然是一种物理现象，但却生动的说明白团队力气的巨大。也道出了“细微环节确定成败”的大道理。三、提高执行力要靠“细微环节”一只老鼠可以弄死一头大象，任何一个“细微环节”的疏忽都可能导致企业在竞争中的失败。一项工作的成败不仅仅取决于事前安排，更在于安排后的执行。假如执行得不好，再好的安排也只能是纸上谈兵。公元前260年（赵孝成王六年），秦赵交战时赵括因只擅长纸上谈兵，结坚决送了赵国40余万将士性命，成为千古笑柄。“以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替”。所以我们不论从事任何工作，都必需求真务实，并
7、在执行过程中注意“细微环节”，切忌纸上谈兵。日本丰田汽车公司的社长说过：“丰田汽车最为艰难的工作，不是汽车的研发与技术的创新，而是在生产流程中技术工人对每一根绳索不高不矮，不偏不倚，没有任何偏差的摆放和操作。”要让时针走的准，必需限制好秒针的运行。在我们平常工作中，不论执行任何一项工作任务，面对任何一项工作，“细微环节”都不容忽视。只抓重点是不够的，必需从每一个“细微环节”做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。决不能耍小聪慧，而是要从微小之处脚踏实地的去完成任务。在企业管理中有一个大家都很熟识的木桶理论：一个木桶的盛水量不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那一
8、块木板，企业要提高执行力也不是哪一个部门、哪一个人的事，是全体员工的共同行为。在我们的实际管理工作中就存在着一些不尽如人意的地方，比如个别员工上班迟到、早退，喝茶、闲聊，做事粗粗拉拉、敷衍塞责，不按时完成工作任务等，而且还以为这点“小事”无关大局，其实不然，假如不仔细检点这些行为，反而为这些行为去找寻借口，其危害必定是一只老鼠坏了一锅汤，严峻的影响着企业的发展和事业的成败。管理创建效益，细微环节确定成败的管理理念必需深刻的融入到我们日常各项管理工作中，坚持对“细微环节”管理的深度，坚持一切以“细微环节”管理为宗旨开展工作，全体员工共同重视“小事”，关注“细微环节”，从“细微环节”入手，从“小事
9、”做起，把简洁的“小事”做细，做实，做精，做透，细中见精，小中见大，一切围绕“细微环节”，在“细微环节”上找寻管理漏洞，在“细微环节”上完善企业经营规则，在“细微环节”管理上找寻切入点，抛弃过去落后粗放的管理习惯，从细小的事做起，做心细的人。一个企业的胜利本就是“细微环节”的积累。只要我们时刻牢记，“细微环节确定成败”，就不信我们的企业不能做强做大！刘丽华2022.12.12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页