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1、季度工作总结十一篇大全 20xx年，*区安排生育药具管理工作在党的十八大精神指引下，在上级安排生育业务部门的指导下，在XX区计卫局的领导下，以及在一镇三街领导和计生药具发放工作人员的大力支持帮助下，取得了肯定成效，顺当完成.下面是我收集整理的季度工作总结十一篇大全，仅供参考，大家一起来看看吧。 季度工作总结 篇120xx年，*区安排生育药具管理工作在党的十八大精神指引下，在上级安排生育业务部门的指导下，在XX区计卫局的领导下，以及在一镇三街领导和计生药具发放工作人员的大力支持帮助下，取得了肯定成效，顺当完成上级机关下达的工作任务。今年以来，我们主要抓好如下工作：一、全面抓好避孕节育优质服务项目
2、工作为实行广东省人口计生委关于印发广东省紧急避孕救助服务试点工作方案的通知和XX市人口计生局转发关于印发广东省紧急避孕救助服务试点工作方案的通知文件精神，仔细做好优生健康惠民工程和避孕节育优质服务项目的实施，今年以来，结合我区的实际状况，我区仔细组织开展以紧急避孕救助服务为主要内容的避孕节育优质服务项目工作。我们实行了多项工作措施：一、根据方案全面部署落实工作，安装了二代身份证避孕药具智能发放机，新增智能发放机各镇街正在落实中。在避孕节育优质服务项目工作中，各镇街对村居避孕药具发放箱进行统一规范，为便利所须人群的须要，社区居委会把原来只在上班时间发放药具改进到现在24小时发放等。二是全面开展药
3、具免费发放政策宣扬和药具学问普及活动。祖庙、石湾、张槎、南庄等镇街开展药具免费发放政策宣扬和药具学问普及培训共4期正在策划中，各镇街利用计生协会日、聘请会、企业健康宣扬活动、三八妇女节演出优生优育、孕前优生等大小活动，在辖区各初中、中学、中专和技校等学校发放“关爱青春期少女，避孕意外怀孕”宣扬折页6000份，紧急避孕药宣扬海报宣扬小册共5000份。三是开展社会化服务试点工作。我区不断拓展药具免费发放渠道和手段，创新发放模式，开展免费药具发放网点全覆盖试点和社会化服务试点工作。包括：1、全区固定免费药具发放点共185个、在“三级”网络的基础上增设住宅小区的药具免费固定发放箱（点）398个（石湾街
4、道小区）。其他镇街小区正在发展中。，网点形式有村居、机关、工厂、学校、酒店等。2、自工作会议，强调按方案部署落实工作，二代身份证避孕药具智能发放机增设24台、合计数24台。3、在城区范围内实现的免费发放网点覆盖率(2.6个/平方公里)。开展“避孕药具进百家工厂”活动、各镇街共办50期。4、各镇街常常开展“避孕药具进工厂”活动，累计在30多家大型工作发放避孕药具30箱。四是开展紧急避孕救助等特色服务。全区各镇街设紧急避孕救助服务试点共5个(诊室、专人医生)，地址设在区人口和安排生育服务站、祖庙、石湾、张槎、南庄等镇街安排生育服务所，到今年10月份止，共为育龄人员135人供应了紧急避孕救助等特色服
5、务。二、建立完善的三级免费避孕药具服务管理网络我区各镇街统一思想，极为重视安排生育药具工作，全面建立完善三级免费避孕药具服务管理网络。保证此项工作的落实，长效避孕措施的落实是关键，而避孕药具的发放、运用及管理是保证长效避孕措施的必要条件，是开展知情选择和优质服务削减意外怀孕、降低人流比、爱护育龄群众身心健康的重要前提。随着改革开放的发展，育龄群众的结构发生了根本性改变，不再只是工作在单位的单位人和生活在居民区的纯居民，而是由“单位人”变成了“社会人”，同时随着市场经济的发展城市流淌人口的数量也越来越多。面对新状况、新问题，我区的药具管理工作也加大了改革力度，全面建立了以现居住地为主的新的管理体
6、制，顺应市场经济发展要求。加强区、街道（镇），村（居）三级服务网络建设。三、全面完成计生避孕药具发放任务在药具发放及管理工作中，始终坚持“保证供应、满意须要、便利群众、提高效益”的工作方针，坚持免费发放、无偿供应的原则，以稳定低生育水平为目标，以优质服务为载体，以满意广阔育龄群众须要为目标，以满意广阔育龄群众需求为宗旨，以区站、服务所、村（居）室为依托，有效地推动了我区避孕药具工作的改革和发展。*年1-10月市药具站免费调拨XX区免费计生避孕药具383503.9元。在各街道（镇）级领导的支持、协调下，顺当完成市药具站调拨XX区*年免费发放计生避孕药具的发放任务。全区*年11月份止免费发放计生避
7、孕药具373158.26元。为我区安排生育工作在优生优育、知情选择方面作出贡献。四、不断加大避孕药具学问宣扬工作力度季度工作总结 篇2我行接着围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，治理程度不断提升，各项业务又有了新的进展，为下时期工作打下了坚实的基础。银行第一季度工作总结至今年9月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅
8、达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售会合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。9月末不良资产余额*亿元(包含抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初降低2个百分点。今年三季度，贷款综合
9、收息率*%，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：(一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额尽管实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4%降低到20.6%。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。一是为关切各支行调动职员主动性，激发职员工作热忱，许久保持组织资金的昂扬斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金好看仗，力争市场份额有
10、更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密支配了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额程度和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，勉励不力等详细问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅
11、的宣扬气氛，和张榜颁布的全部职员每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金履行公开、公允、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，增进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬气氛、考核气氛、组资气氛，创建出新的业绩。同时，为让全行干部职员通过与兄弟支行的比照比较，更加清晰自个儿存在的差距，和在全部农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们创办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周颁布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存
12、款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教化，支持地点力度再提高。三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导下，统一支配，细心组织，周到支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中，做到以先进性激发职员工作主动性，以先进性体现支持地点发展的责任性，以先进性提升地点银行名誉。以支持地点发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面接着强化“三农”意识，主动支持“三农”发展。大力扶植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教化活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华丽生态园艺，*稷山养鸡场
13、，*澄禾禽业，*今后园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带领下，基层支行坚实树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增3100万元，占全市97%。接着保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时，党委领导“三走进，三服务”断定的7家中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了特殊好的带头作用。全行凹凸结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信用好、发展有前景企业，不断加大对地点经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款
14、占总贷款比例首次突破30%，达到30.2%，比年初提高了2.4个百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地点银行的名誉和社会地位。(三)常抓基础治理，案件专项治理全面推动。根据国务院领导加大案件专项治理力度，戒备商业银行风险的批示，和中国银行业监督治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部3个时期工作深化进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实行方法为依据，对基层支行在履行账户治理、现金治理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查
15、出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮行了梳理，作出了相应漳规范，增进了会计工作制度化、规范化?/P通过案件专项治理，进一步规范了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地增进了信贷运作的规范治理。通过案件专项治理，找准了内部操纵的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，增进业务发展，加强防险实力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场
16、检查，找出了内部操纵的关键点和懦弱环节，并通过制定相应的整改方案，主动实行整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务程度得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现如今人才的优势上，另一方面体现如今服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份普遍开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基础要求动身，从分析基层职员需求动身，履行换位考虑，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而增进全行凹凸服务理念更新，服务程度提升，保持地点
17、银行活力，增进*商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的38名演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分呈现自个儿的学问才能，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了显著的效果。另外，以*支行为试点的开放式服务在7月初正式亮相，运行初期就取得特殊好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务抛弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，履行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“
18、离您最近，和你最亲”的服务主旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。二季度工作安排二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺时期，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高级不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前时期的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场
19、组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终来一年，二季度要接着围绕我市经济发展的热门、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力操纵不合理费用开支，反对铺张白费，杜绝跑、冒、滴、漏，戒备各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全部股东交上一份中意的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行
20、快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双降低。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建设，早日为我行强化信贷治理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以操纵不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、操纵类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好基础。4、强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典预备，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升Ci形象策划，促使我行办公场合、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用
21、语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。季度工作总结 篇3通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结，并对操作流程的各个方面，通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行
22、了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增加防险实力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部限制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，主动实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各
23、片总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、更好发展20xx年第一季度银行工作总结20xx年第一季度银行工作总结。参与总部决赛的38名演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮
24、相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨。季度工作总结 篇4各位领导、各位代表：大家好！今日，我厂在这里隆重召开二届二次职代会，首先我代表xxx作业区全体员工，对大会的成功召开表示诚心的庆贺！并借此机会，向与会领导和各位代表汇报前三季度的工作和第四季度工作的支配思路，同时展望2*年谈一下自己
25、的想法，请指正。2*年前三季度工作总结：1生产指标稳步攀升：前三季度，套管作业区完成套管46.5万吨，其中出口合同8.82万吨，非套管1.98万吨，为试验线打压1.15万吨，均较去年有了大幅度提高，特殊是在第三季度，我们作业区克服困难，很好地完成了从3#线老线搬家到新线的调试乃至较平稳生产的过度，通过对新拧接机、pt5车丝机岗位人员进行培训、强化责任心、挖掘潜力，使职工驾驭现代化设备的实力不断提高，也让作业区更加坚决了以人为本、充分发挥职工潜能的信念，并积累了珍贵阅历，8月份创建出单月生产套管5.7万吨的作业区历史新高，并圆满完成“大干三季度”的各项生产指标。2成本指标再创新低：我作业区依据厂
26、各项成本指标的分解状况，考虑到生产成本的详细特点，对各项指标都分别制定完成措施和考核方案，并不断完善，以人为本，充分调动人员的主动性和创建力，全员参加，层层分解，做到了每个班组每个岗位都有指标，都有考核压力，在第三季度，我作业区仔细总结了上半年成本考核的阅历与不足，进一步加大考核力度，充分估计困难，提前制定对策，深挖潜力，敢于创新工作思路和方法，在实际操作中收到较好效果。今年19月份各项成本指标均低于考核指标，刀具节约87.3万元，油性漆节约48.6万元，丝扣油节约23.5万元，色环漆等节约19万元，可控成本累计节约178.4万元。3一次加工合格率稳步提高：我作业区从年初起先，始终把考核一次合
27、格率作为主线，带动了作业区生产管理水平，也促进了操作人员的责任心培育，并激发了操作人员提高操作技能的动力，摸索和总结出了一套可操作性较强的一次合格率考核方法，激励操作人员仔细分析影响一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，从而达到提高一次合格率的目的，也提高了生产效率，95/8套管的生产由原来60支/小时提高到80支/小时，7套管也由80支/小时提高到90支/小时的较高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一个百分点，8月份达到了97.45的历史最高，我们正向着一次合格率98的目标迈进。2*年第四季度的工作支配和2*年的工作思路：白厂长的报告总结过去催人奋进，展望将来令人鼓舞，同
28、时面对结好四季度和2*年的新形势与更高的要求，我们感到了压力和责任的重大。落实好白厂长报告中对各项工作提出的详细的、更高的要求我们已作好了充分的打算。1.为确保今年四季度以至全年任务的完成，首先明确上级下达的任务指标：1012月套管产量指标分别是4.5万吨、5.5万吨、6万吨，我们把三条线套管考核指标进行了调整，按三个月详细状况逐月制定工作重点。10月份，我作业区重点放在：（1）妥当支配好1#线年修工作，复原设备精度，同时利用年修时间作好人员培训工作，我作业区已经从471车丝机起先进行有针对性的培训，对每个岗位的培训内容及应知应会试题进行了调整，依据人员结构比较困难、人员素养相对偏低、新员工比
29、例急剧上升的新特点，总结以前职工培训的阅历与不足，争取不断拓宽职工培训思路，加严加细考核措施。对打算上岗和转岗人员施加压力，把好考核关，凡考试不合格者一律不许上岗，接着再培训；对在岗操作人员依据考核成果和实际水平实行等级划分，实行同岗不同酬，逐步摸索寻求新形势下培训和用人的新机制。（2）充分考虑2#线打捆项目投入运用后，相应对生产品种的限制，我们应努力探讨如何合理排产才能提高生产效率，预料可能出现的困难，作好克服困难的打算和措施，提前进入角色。（3）3#线目前51/2套管生产有稳步提高的趋势，通过努力，比预料效果好些，但对大口径及偏梯扣套管生产尚未试过，须要尝试批量生产，不断发觉并解决设备、工
30、艺及操作上的新问题，尽快复原到正常生产水平，3#线生产仍是我作业区的重中之重，因此，我作业区的主要精力还是要偏向3#线，3#线生产的顺畅与否干脆关系到三条线套管生产的协调性。11月份，1#线年修后尽快进入正常生产，把调试时间缩短到最低，严格按生产套管5.5万吨合理分解生产指标，四季度工作完成得好坏，本月起关键作用，因此，我作业区必需扎扎实实抓好基础工作，在质量和平安上，接着坚持作业区和班组两级巡检制度，并不断加大质量、平安巡检力度，把百岗无差错考核与职工培训引向深化，接着以一次合格率考核为主线，生产管理力求再上新水平。12月份，按往年拉练月的要求，我作业区还要接着严格管理、细心组织、缜密支配、
31、狠抓落实，围绕厂6万吨的套管生产指标，针对生产、平安、质量上的薄弱环节，努力抓整改，充分调动骨干职工的主动性和创建力，同时把共产党员先进性教化活动的成果，真实的体现在生产经营中去，让每名党员都能发挥先锋模范作用，从而打造并带好一支思想正、作风硬、业务精且勇于奉献、敢打硬仗的职工队伍，努力争取历史性的突破，再创一流业绩。2*年工作思路：我作业区首先要对2*年的各项工作进行客观的分析总结，理顺工作要领，紧紧围绕公司“三步走”发展战略，勇于创新，求真务实，创建性的开展各项工作。2*年，我们还要深刻领悟并认清公司的.发展形势和市场需求，根据我厂新的经济责任制，结合我作业区的实际状况，努力探讨和指定实施
32、方案，坚决信念，努力拼搏，开创新的局面。总之，我们的目标是：平安事故为零，质量事故为零，展望将来，在生产经营中，寻求新的增长点，不折不扣的落实并完成白厂长工作报告中交给我们的各项任务。感谢大家。季度工作总结 篇5时间飞逝，惊慌而又劳碌的第三季度已经过去，回顾这个季度的工作，有成果也有不足，现就本阶段的工作总结和下一季度的工作安排做一下汇报。1.业务收入在院领导的政策扶持下20xx年第三季度检验科业务自费收入达到57万余元，保健收入达到15万余元，较前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目标初步完成。2.业务实力第三季度检验科新增检验项目3项，为临床各科医师刚好精确地诊断患者病情供应了有力的支持。
33、3.室间质控20xx年第三季度室间质控成果全部合格，部分室间质控成果均保持在全市前列。4.与临床各科的沟通在科主任的带领下，主动与临床科室进行多层次、全方位的沟通，听取临床各科对检验项目的看法及建议，亲密协作临床须要，主动有效的开展检验项目，提高检验质量。5.精神文明方面科室全体人员能主动投入到医院的各项工作支配中，放弃自己的休息，力争工作保质保量。6.第四季度工作安排通过征求临床科室对检验科的看法和建议，针对服务看法和工作质量等方面存在的不足，有针对性的进行整改，更好的服务于临床科室和患者。下一季度还将有安排有目的增加检验项目。在今后的工作中，依据临床科室需求检验项目还将逐步增加。以上为检验
34、科第三季度的工作总结与第四季度的简洁安排，虽然小有成果，但也存在不足和须要改进的地方，在今后的工作中我们将努力改进，取长补短，以更加饱满的热忱去完成工作中的各项任务。季度工作总结 篇6至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元；中小企业贷款占总贷款*。9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量
35、*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元；进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售汇合计*万美元，比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元；人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。九月末不良资产余额*亿元，比年初削减*万元，不良资产占比*，比年初下降2个百分点。今年三季度，贷款综合收息率*，比去年同期增加3个百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：（一）狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任
36、务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.6。面对这一状况，我们充分相识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等详细问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行实行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣扬氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核
37、的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣扬氛围、考核氛围、组资氛围，创建出新的业绩。同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的比照比较，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。（二）投身先进性教化，支持地方力度再提高。三季度，
38、时值*商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密支配，求真务实，主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中，做到以先进性激发员工工作主动性，以先进性体现支持地方发展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。（三）常抓基础管理，案件专项治理全面推动。依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬起先，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行
39、账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，找寻了问题的症结.通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理，找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增加防险实力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支
40、行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部限制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，主动实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。（四）广泛开展演讲会，金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进
41、全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的38名演讲者，通过惊慌激烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。另外，以*支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式服务区来供
42、应优质服务，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出贡献。二季度工作准备二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利实力、资本足够等核心竞争力有待进一步提高等不足，将接着围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。1、突出重点增存款，份额再上新台阶。组织资金始终是银行工作的基础和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性不强，要接着突出存款增长，强化宣扬攻关，强化竞赛考核，强化服务创新，持
43、之以恒把“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动开展得绘声绘色，争取存款市场份额再上新台阶。2、紧抓拓展争效益，夯实资本足够率。今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要接着围绕我市经济发展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建设、工业集中区建设，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要接着强化各项管理，搞好年内各项财务核算，尽力限制不合理费用开支，反对铺张奢侈，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最佳效益，扎扎实实地提足资本足够率和各项拨备率，向全体股东交上一份满足的答卷。3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。信贷资
44、产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速发展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以规范信贷五级分类为抓手，加快我行信贷管理系统建设，早日为我行强化信贷管理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以限制不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、限制类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷管理打好基础。4、强化宣扬树形象，努力营造发展环境。要抓紧我行独立经营10周年庆典打算，设计系列宣扬方案，大搞舆论宣扬，深化、细化、延升CI形象策划，促使我行办公场所
45、、办公用品、宣扬资料、仪表仪容、服务用语等硬件、软件建设上档次、有规格。要拓展优质文明服务新思路，强化行风建设，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。季度工作总结 篇7二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，主动推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。一、市场化进展实施状况1、广泛宣扬，普及推广市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否胜利取决于员工的认同和支持。因此，发动宣扬，普及推广市场化相关学问是首要之事。车
46、间主任在公司文件下发后，马上组织车间核算员、材料员、各班组长多次探讨修改各个制度，为普及推广奠定基础。2、构建内部市场化体系车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。根据划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;根据班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵究竟”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内
47、部市场价格体系，编制价格书目。(4)完善计量工具,统一计量标准。3、市场主体接着拓宽内部市场化深度，全面严格推动市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，平安生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理安排，做好班组内部市场化工作。二、内部市场精细化管理建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯穿、左右纵横”的全面定额体系。依据前几个月来的生产状况，电量限制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中找寻规律，将车间电量定额结算降至最低。依据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行限制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增加了，人人为成本而算，人人为效益