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1、地产成本合约部岗位职责 篇：成本合约部岗位职责成本合约部岗位职责 成本合约部岗位说明书一、部门架构图成本合约部经理/副经理土建立价师岗二、岗位清单安装造价师岗园林造价师岗合同管理岗招标选购岗成本文员1 成本合约部经理 .2 2 土建立价师岗 .5 3 安装造价师岗 .8 4 园林造价师岗 .11 5 合同管理岗 14 6 招标选购岗 16 7 成本文员 .18各岗位说明书1 成本合约部经理 1.基本资料 2.岗位设置目标全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，担当项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效限制成本；负责选购管理系统及供应商管理体系的建设、
2、组织公司招标选购等工作，建立合同范文，确保以合理的成本满意项目建设所须要的物资，为项目顺当进行、达成项目目标供应保障与支持。 3.岗位关系 3.1 岗位关系图： 3.2 本岗位可轮换的岗位有：无3.3 本岗位的晋升岗位有：分管副总经理/项目公司总经理 4.岗位职责5.工作联系 6.任职要求 6.1 学历及专业要求： 6.1.1 学历要求：本科及以上学历。6.1.2 本岗位相宜专业为：工民建、工程造价等相关专业。6.1.3 专业资格证书要求：具有造价工程师高级职称或注册造价工程师专业资格。 6.2 阅历要求：6.2.1 工作阅历要求：8年以上同行业工作阅历，5年以上工程建设项目预决算、成本分析、
3、限制、采购管理工作阅历及团队领导阅历。 6.3 实力与学问要求 6.3.1 基本实力：1) 计算机实力：娴熟驾驭word、excel等office办公软件，娴熟操作明源办公自动化系统； 2) 文字表达实力：对公文及综合性管理报告有良好的文字处理实力；3) 口头表达实力：擅长引导、精确理解沟通对象的观点，并能清楚表达自己看法； 4) 外语实力：能借助工具书查阅英文资料。6.3.2 专业实力要求：熟识房地产成本造价管理，能够对各类成本数据进行分析推断与决策；良好的计划、组织、协调实力；招投标的组织策划实力、经济标书的编制与推断分析实力；熟识选购商务学问和选购程序；良好的沟通协调和商务谈判实力。6.
4、3.3 学问要求：工程造价学问、建筑工程施工学问、材料设备学问、财务会计学问、合同及经济法、房地产行业学问。6.3.4 职业操守：正直、诚信、责任心强、原则性强。 2 土建立价师岗 1.基本资料 2.岗位设置目标开展包括目标成本土建部分的制定、成本过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，实现合理有效限制成本的目的。 3.岗位关系 3.1 岗位关系图：3.2 本岗位可轮换的岗位有：异地项目公司成本部经理 3.3 本岗位的晋升岗位有：成本合约部副经理 4.岗位职责房产公司成本合约部的工作职责 一、负责整个工程项目的业主合同管理工作，制定合同管理制度和工作程序，组织有关
5、人员进行合同管理业务学习.二、对合同文件中的遗漏、错误及模糊不清等方面的问题，提出处理看法并报建设办审定.三、负责监督合同的执行，刚好评价合同各方履约状况.四、负责审查总监办提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付，提出处理看法.五、负责审查总监办提交的有关工程延期、费用索赔材料，并提出审查看法.六、对合同争议进行调解，以公正的看法提出证据并作证.七、对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集驾驭有关状况，提出书面报告并通知或提示违约方实行措施加以订正，按合同对违约行为进行处理.八、审查分包、转让和指定分包的有关事项，提出书面审查看法.九、对业主定点限价供应材料进行管理和调拨
6、，并供应业主限价供应材料的月度报表.十、组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责打算合同文件及有关资料.十一、负责项目涉外联络及对国外询问专家的管理协调.十二、帮助国外询问专家做好全线工程的监理询问服务工作.十三、帮助国外询问专家对有关人员有业务培训工作.十四、帮助国外询问专家按亚行贷款项目要求，补充各种监理表格、报告，提高合同管理水平.十五、陪伴国外询问专家对工地现场检查、询问、指导，帮助其驾驭工程进展动态，并刚好将看法反馈.十六、帮助国外询问专家出席工地会议，监理工程师与业主的联席会议，各驻地办的监理工作会议等，参
7、加重要技术、质量问题的处理等活动，做好口译、翻译的工作.十七、负责本项目涉外翻译工作.十八、负责本部门文件资料打印、复印，合同文件、收发文件的编号、送阅、整理、归档等工作.十九、帮助办理合同明确的各种预付款的支付手续.二十、完成建设办领导交办的其它工作。 1.4合约部工作职责 1.4.1 负责编制全线工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作；组织招标工作；1.4.2负责审核和修正招标文件中技术规范中的计量支付条款；1.4.3审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判，限制投资规模；1.4.4审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款；1.
8、4.5帮助工程部编制和审核项目总体指导性施工组织安排（总体实施方案）；1.4.6组织工程结算和竣工决算；1.4.7起草或审核合同文件，参加合同谈判和会签，按合同要求开具付款通知书。负责合同管理；1.4.8参加合同工程竣工验收，组织合同结算；1.4.9依据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态限制工程费用； 1.4.10检查监理在计量支付合同管理方面的工作；1.4.11帮助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金安排，检查安排执行状况。编制资金安排；1.4.12帮助综合事务部对公司内部、施工单位、监理单位有关员工hcs系统培训工作；1.4.13完成公司领导交办的其他工作。一、合同管理1、合同文件
9、的标准化、信息化管理。 2、合同的申报、审核、审批。 3、合同履行的监督。4、合同履行结果的评价。二、费用管理1、费用安排：1）、项目总体费用安排、月度、季度、年度费用安排编审，实施期动态限制。 2）、月度资金安排的审核。2、费用支付：费用支付的审核。 3、费用运用：费用运用的监督。三、项目造价管理1、项目总体、分项造价限制安排的编审，并在实施期动态限制。 2、项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核。 3、工程项目造价的编审，并在实施期动态监控。4、工程项目材料、设备、配件价格的审核，并在实施期动态监控。四、项目物流管理1、物流信息的管理。2、物流渠道、物流供应资源的
10、整合。 3、工程项目甲供材料供应的管理。五、项目施工招标管理：负责项目施工招标（包括专业分包、材料、设备招标）管理，施工许可证办理、建设费用缴、退及相关手续办理。六、询问、培训、服务1、对公司部门、客户供应合同、项目造价、物流领域的专业询问。 2、负责公司有关合同、项目造价、物流管理相关人员的培训。 3、对公司各部供应项目经济分析方面的支持服务。4、涉及部门职能范围内的政府行政政策、规范、规定等信息的发布及相关文件的管理。合同预算部工作职责二、收集整理工程材料、设备、劳动力等价格信息；收集整理与本项目相关的工程造价综合指数；三、收集整理工程进度结算、设备材料价款结算、工程竣工决算相关的经济技术
11、合同、资料；四、制定项目成本限制目标；制定限制工程造价成本各个环节的规章制度；五、参加设计概算和施工图预算的审查；六、参加编制项目主体、设备、材料等招标文件及合同文件；参加项目招标工作的组织和审查；七、编制和审核工程进度结算；审查材料、设备等价款结算，编制和审核工程竣工决算。成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作安排；二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价限制安排的编审，并在实施期动态限制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 四、负责协调管理项目结算备案工作； 五、
12、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策供应刚好牢靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；七、负责刚好精确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目精确；每月提报一次项目经济分析报表。九、负责起草合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、工程询问等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；审核选购部甲供材及设备招标文件和选购合同。八、负责跟踪监督合同的执行，刚好评价合同各方履约状况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集驾驭有关状况，提出
13、书面报告并通知或提示违约方实行措施加以订正，按合同对违约行为进行处理。 九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的 1编号、整理、归档等工作；十、负责组织实施项目工程招标管理工作。十一、帮助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价限制工作；提出成本建议；十二、参加项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参加图纸会审工作；十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。 十四、协作选购部审核施工单位主要材料批价。 十五、完成集团领导交办的其他工作。为保障项目的顺当开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：总经理：审计部负责人： 2023年7月20日 2第2篇
14、：地产合约部经理岗位职责举荐1.在总经理领导下，负责合约部的领导工作，兼任合同、招投标管理、工程用款、审核、拨付工作。2.组织项目投资估算和经济分析。3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责供应招标工程综合性评议报告。5.组织本部门员工参加规划等重大设计方案和施工组织设计的探讨，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。 7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。 8.组织工程概、预、结算工作。9.参加对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要
15、器材和设备选型、定型中的价格审核工作。10.参加各阶段的施工验收。11.组织本部门员工做好相关工程经济档案保管与保密工作。 12.完成领导交办的其它工作。第3篇：成本合约部工作职责成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作安排及工程类用款运用安排； 二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价限制安排的编审，并在实施期动态限制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判； 四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单； 五、负责协调管理项目结算备案工作；六
16、、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策供应刚好牢靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责刚好精确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目精确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程询问等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，刚好评价合同各方履约状况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集驾驭有关状况，提出书面报告并通知或提示违约方实行措施加以订正，按合同对违约行为进行处理。 十、负责工程合同
17、、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、帮助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。协作完成考察报告中成本分析部分内容；十二、帮助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价限制工作；提出成本建议；十三、参加项目规划等重大设计方案和施工组织设计的探讨，并从经济角度提出建议，参加图纸会审工作；十四、参加工程部工程重要节点的隐藏验收及工程竣工验收； 十五、完成公司领导交办的其他工作。第4篇：成本合约部工作职责成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作安排及工程类用款运用安排；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、
18、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价限制安排的编审，并在实施期动态限制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策供应刚好牢靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责刚好精确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目精确；九、负责起草或审核合同文件（包括
19、监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程询问等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，刚好评价合同各方履约状况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集驾驭有关状况，提出书面报告并通知或提示违约方实行措施加以订正，按合同对违约行为进行处理。十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、帮助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。协作完成考察报告中成本分析部分内容；十二、帮助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价限制工作；提出成本建议；十三、参加项目规划等重大设计方案和
20、施工组织设计的探讨，并从经济角度提出建议，参加图纸会审工作；十四、参加工程部工程重要节点的隐藏验收及工程竣工验收； 十五、完成公司领导交办的其他工作。第5篇：成本合约部工作职责山东同圆置业有限公司成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作安排及工程类用款运用安排；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价限制安排的编审，并在实施期动态限制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备
21、案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策供应刚好牢靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责刚好精确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目精确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程询问等），负责组织合同谈判和会签。负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，刚好评价合同各方履约状况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集驾驭有关状况，提出书面报告并通山东同圆置业有限公司知或提示违约方实行措施加以订正，按合同对违约行
22、为进行处理。十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、帮助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。协作完成考察报告中成本分析部分内容；十二、帮助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价限制工作；提出成本建议；十三、参加项目规划等重大设计方案和施工组织设计的探讨，并从经济角度提出建议，参加图纸会审工作；十四、参加工程部工程重要节点的隐藏验收及工程竣工验收； 十五、完成公司领导交办的其他工作。第6篇：某地产(成本合约部)商务部成本管理制度成本管理制度一、施工图预算管理制度1、依据工程设计部门供应的施工图纸和
23、其它相关工程资料，参照深圳相关定额、深圳市建设工程计价规范及取费标准，并结合工程实际状况编制施工图预算。2、施工图预算的编制应遵循“刚好、全面、精确、真实”的方针。3、假如施工图预算作为招标标底运用时，应严守机密，防止泄露。二、进度款支付管理制度1、适用范围：适用于公司各类款项的管理，包括工程预付款、进度款、营销类预付款、进度款。2、工程款请款审核程序2.1、由施工单位依据已完成工程量按合同要求提出书面付款申请； 2.2、施工单位提出付款申请后，交由监理进行审核；2.3、监理依据形象进度，核算出工程完成产值和本期应支付的款项后，交由工程设计部进行审核确认；2.4、工程设计部最终确定形象进度后，
24、交由商务部进行审核； 2.5、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 2.6、公司主管领导审批完成后，交总经理备案； 2.7、财务部依据公司主管领导审批看法进行支付。2.8、监理费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.9、设计费的请款参照此流程办理，请款申请交由工程设计部进行审核。 2.10、营销类的请款参照此流程办理，请款申请交由营销策划部进行审核。3、职责3.1、请款单位应在25日前将付款审批表、工程款支付明细、工程形象进度确认单提交给监理单位审核；3.2、监理单位须在3个工作日内，完成对请款单位申请的审核，并在付款审批表、工程款支付明细、工程形象进度确认单
25、中签署审核看法，然后由请款单位负责流转，交由工程设计部审批；3.3、工程设计部在3个工作日内完成工程、设计及监理的进度请款审核； 3.4、营销策划部在3个工作日内完成营销类物料、广告、活动等的请款审核； 3.5、商务部依据审核确认的工程形象进度，进行工程量复核，并按合同约定进行价款审核，最终提出工程款支付金额的建议，完成时间为5个工作日； 3.6、财务部的进度款审核责任详见财务部的相关管理规定。三、结算及支付管理制度1、竣工结算的原则1.1、全面结算原则：凡是签定施工合同的工程项目，必需进行竣工结算； 1.2、结算申报原则：施工单位进行结算前，须提交完整的结算资料申报结算； 1.3、结算审核原
26、则：全部结算资料进行量、价全面审核，对工程量的计算依据、计算过程、价格依据均须进行全面审核；1.4、透亮公正原则：整个结算审核过程务必有充分的透亮度，各部门应主动协作、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。2、竣工结算的条件2.1、符合合同（协议）有关结算条款的规定； 2.2、已办理完工程竣工验收手续；2.3、已提交符合要求的竣工验收资料（勿须提交竣工验收资料的工程除外）； 2.4、设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备； 2.5、工程遗留问题已处理完毕；2.6.竣工结算书已按要求编制完成，结算书中各类资料已完整、齐全。3、竣工结算申报书编制的要求竣工结算申报书应包括： 3.1、结算书封面
27、 3.2、结算汇总表 3.3、结算编制说明3.4、工程清单或竣工结算报价书3.5、工程量计算底稿（须包括计算汇总表，汇总表应清楚反应清单项目的计算过程）和计价文件。以上资料须有纸字和电子版本。 3.6、设计变更、现场签证等计算依据 3.7、其他有关结算的原始资料3.8、完整竣工图一套(竣工图必需要有监理和工程设计部签字确认) 3.9、合同复印件以及合同的补充协议 3.10、工程竣工验收证明书。 3.11、其它相关资料。4、结算审核的程序4.1、由商务部专业造价师对施工单位送审的竣工结算资料进行审核，审核资料是否齐全，若资料不齐全，则退回施工单位进行增补；4.2、资料补充完整后，审核结算书中的设
28、计变更、现场签证的办理手续是否齐全，设计变更是否有设计部、工程部的签字确认，现场签证签字确认是否完整；4.3、工程量审核：审核申报的结算量时应留意结算量是否精确、合理，计算过程是否清楚；4.4、价格审核：应着重审核结算书的套用价格是否符合合同要求，与合同约定的价格是否一样，若合同约定为定额计价的，则审核其价格套用是否符合定额规定；4.5、应具体核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整，有根有据，数据精确；4.6、专业造价工程师审核完成后，编制结算审核报告书，交由部门经理进行复核；4.7、部门经理可依据审核状况确定是否支配部门内部进行复核；4.8、对于须交外围公司审核的结算，
29、外围公司审核完成后，移交结算审核的全部资料至商务部，并无条件的协作商务部专业工程师复审；4.9、经部门经理审核完成后，按规定程序向公司递交结算请示报告，经公司批准结算后，双方在工程结算书上签字盖章予以确认。5、结算书审核报告的编制5.1、竣工结算审核完成后，应出具结算审核报告，结算审核报告应载明以下事项： 合同约定工程造价； 施工单位申报结算造价； 申报的结算费用增减状况的说明； 审核后结算造价； 核增或核减的状况说明； 5.2、竣工结算审核报告编制要求 结算汇总表； 结算封面； 结算审核说明； 汇总表中各项工程对应的各项工程量清单； 各项工程量计算稿（计算稿须包括计算汇总表，可清楚对应计算过
30、程及清单项目）； 工程量计算稿对应的设计变更、现场签证等计算依据； 完整竣工图一套； 合同原件以及合同的补充协议； 工程竣工验收证明书； 其它相关结算资料。6、结算支付程序双方在工程结算书签字盖章完成后，按以下程序进行结算款支付 6.1、施工单位依据结算造价提出书面结算付款申请；6.2、结算付款申请干脆交由商务部进行审核确认，商务部确认结算单位提交的结算款支付申请金额是否精确，是否应按合同规定预留保修金； 6.4、商务部审核确认完成后，交由公司主管领导进行审批； 6.5、公司主管领导审批完成后，交总经理、董事长审定； 6.6、财务部依据经总经理、董事长审定看法进行支付。四、签证管理制度1、目的
31、：为规范设计变更和工程签证的工作程序，确保设计变更和工程签证的有效性、可执行性，满意工程的质量、成本和进度等要求，进而限制设计变更、签证的费用，利于集团投资项目建设工程的有效管控。2、适用范围：对于设计变更、合同范围外的工程量及没有图纸的零星工程签证适用本制度。3、职责3.1、工程设计部是签证管理和设计变更的见证部门。负责确认签证及设计变更实施的状况及工程量；3.2、商务部是签证管理和设计变更费用的审核部门。负责确认签证及设计变更的合法性及费用。4、工程签证的程序 4.1、工程签证的审核 工程签证由施工单位提出，现场监理工程师对签证进行初审。工程设计部及商务部进行复审，最终分管领导审批； 当工
32、程签证费用不超过10000元时，经工程副总最终审核后干脆交施工单位； 当工程签证费用超过10000元（含）时，经工程副总审核后，上报公司总经理核准后，完成签证，并发给施工单位； 经估算，因设计变更而引起工程费用增加超过10万元或超过合同总额10%的属重大设计变更，应进行会审。会审时可邀请工程设计部、商务部、监理单位、施工单位、设计院等参与，必要时外请专家参加，并将会审结果报公司总经理批准。4.2、工程签证的执行 工程签证单在签发后，由工程设计部专人统一分类并编号、加盖印章，未盖章者均不予结算； 工程签证单经确认签证后，施工单位必需在三天内予以回复，否则均视为认可签证结果； 当第一次签证无法明确
33、签证结算价的，施工单位必需先供应较为精确的预估金额，施工完成后十天内进行二次签证。由施工单位上报精确的决算书，工程设计部及商务部进行审核； 工程设计部应要求监理企业督促施工单位检查设计变更及工程签证的执行，并定期汇报设计变更及工程签证的执行状况。4.3、争议签证的处理对有争议的工程签证，可经公司分管领导审核后先行处理，待双方协商达成一样后，再按正式程序补办手续并注明补办的缘由。 4.4、工程结算的时间工程结算的时间，原则上按合同约定执行。第7篇：合约部岗位职责计财部职责范围1、仔细贯彻执行会计法和上级颁布的财经政策与财务制度。仔细执行公司下达的财务安排，定期进行财务分析，驾驭经费的运用状况。2
34、、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。3、编制工程资金月、季、半年、年度运用安排，刚好清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支状况。4、负责各种税项的申报及缴纳工作。5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。6、负责工程验工计价工作, 刚好办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产安排支配。9、刚好完成公司和局项目部工程安排报表的编制和上报工作。10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核
35、兑现工作。11、负责经理部各类合同的管理工作。12、监督、检查工程量计量工作。13、完成领导交办的其它工作。安排、合约人员岗位职责1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、安排统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参加各施工合同与材料选购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，驾驭和限制成本执行状况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理
36、现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。根据施工组织合理支配工程资金的运用，刚好拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工安排和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标限制点。承办领导交办的其他工作安排合约部部长岗位职责1、贯执行公司有关安排、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、方法。2、依据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工安排。3、刚好驾驭项目完成状况，并刚好供应统计分析资料，为领导决策供应数据。4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度安排和上报公司及局指挥部的安排和统计资料。7、刚好做好领导交办的各项任务。