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1、公司经营部经理岗位职责 篇：装饰公司经营部经理岗位职责装饰三分公司经营部经理岗位职责 1、刚好驾驭国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策及规定，依据公司经营部总体发展规划及目标，制定分公司经营管理制度以及目标，并组织落实、检查和；2、收集、整理、筛选调查工程信息，分析、探讨、初步确定跟踪项目，经分公司经理确认后，制定详细的项目承接方案并组织实施； 3、依据拟投标项目资格预审文件、招标文件的要求，帮助公司做好资格审查、投标报名资料，全程参加投标报名、投标报价，处理投标期间全部突发事务；4、参加中标工程的合同评审与合同的签约，同时协作项目部施工人员做好项目的二次经营工作；5、帮助协作分公司
2、施工人员工程款回收工作；6、负责对跟公司全部经营人员工作的工作指导、监督和管理； 7、定期组织本部门相关工作人员参与相关业务学习，不断提高整个部门人员的综合素养；8、与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓新的市场； 9、协作分公司领导完成各类经营工作。第2篇：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1、仔细贯彻公司的经营方针、规定，全面、刚好地收集公司经营行业的招投标信息。2、刚好组织员工做好项目预算、标书制作等招投标的打算工作，提中学标概率。3、合理调配人员，协调各岗位的分工与协作，责任到人，同时关切员工生活，确保员工有良好的精神面貌和主动的工作看法。4、负责制度实行各岗位责任制，制定工作要求，
3、管理各项的经济指标以及建立各项管理制度。5、仔细执行公司考核体系，根据公司规定及结合工作实际状况对员工实施考核，做到奖罚分明。6、每星期组织总结上周的工作成果，探讨下星期的工作安排。7、负责做好经营部对外部门的协调工作，便于开展各项工作。8、结合本职工作，刚好向公司提出合理化建议。9、做好领导交办的其他任务。第3篇：经营部经理岗位职责经营部经理岗位职责1负责工程前期的工程洽谈工作，参加投标项目开标会议；2施工合同审核工作，对已签订的施工合同对项目部进行内部培训，分清工程所 包含的结算内容，不得漏报；3负责工程投标报价工作，对以往报价信息进行收集、整理、归档工作； 4负责对甲方结算报表的编制、工程结算的办理、结算台帐的建立； 5监控项目成本限制实施状况，对超出成本测算值的工程项目刚好纠偏； 6帮助项目部变更索赔、现场签证资料的收集及整理；7与甲方刚好沟通，催办结算报表，刚好将报表传递至财务，进行工程付款结算； 7合同办理、合同的传递和保存，负责部门文件的处理；8负责审核项目部生产成本安排及成本分析报表，跟踪成本限制，驾驭项目生产经营 状况；9参加项目分包管理工作；10针对公司所涉及的专业工程，编制具体的工程量清单范本； 11审核公司经营合同、客户信息及档案； 12完成领导交办的其他工作。