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1、2023年高速公路年终总结报告十二篇(实用) 报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清晰,充分显示内容的真实和材料的客观。写报告的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。 高速马路年终总结报告篇一 一、高速养护的意义;做好养护工作，对于延长高速马路的运用期限，提高高速马路的运营效益具有重要意义。高速养护要坚持预防性养护原则，刚好做好日常养护，路面病害和防撞护栏的修理，确保高速马路畅通美观行车环境。由于养护作业是在高速通行下实施具有肯定的危急性，严格按公司规定，着装上路，高速
2、马路摆好平安标记牌，在确保平安的状况下进行施工作业。 二、仔细工作搞好日常养护内业与仓库管理、职工小家的建设;经领导支配，我负责站里日常养护、仓库管理、职工小家的建设的内业工作 1、日常养护：做好同事们在外业上工作内容状况的登记。 2、仓库管理：对仓库物资的管理，刚好对进出库材料进行登记做到实物与账本一样，每月底完成仓库报表。 3、职工小家的建设：完成职工小家建设的资料，记录职工们的生活。对于这项工作的重要性与工作成果的好坏，关系着全站员工的利益，由于以前未接触过高速养护的内业工作，有很多地方不懂，深知自己的不足，于是在工作不懂就问，努力学习让我不断的了解其中的内容。 三、工作安排;在今后的工
3、作中，仔细学习养护各项技能和学问，个人工作总结作为新员工多像老员工沟通学习。搞好同事之间关系。努力做好工作，作为一个名养护站的养护工，主动参与各项义务劳动，为了建立一个和谐、文明的职工小家出分力。我信任在公司领导和站长的带领下，我同养护站全体员工一起努力下，肯定能把我站建立成漂亮家园式养护站。 高速马路年终总结报告篇二 作为一名高速马路收费员，这份工作给我带来的苦与乐真是如人饮水，冷暖自知。 在我看来，收费员其实都是日复一日地重复着文明用语、忙于收费和发卡等，每天呼吸着汽车尾气，还要面带微笑迎接着各种各样的车辆，迎来送往天涯海角的司乘人员。在每天的“您好！”、“再见”等用语及“收您多少钱、找您
4、多少钱”的唱收唱付中度过。 收费站的工作看似简洁，因为它只须要你给来往的车辆收取过路费，只须要你正确识别车辆的类型发放通行卡。但其实这工作也是一门学问，它要求你要有足够的细心、热心、耐性和责任心。收费时要很细心，稍有疏忽就可能产生长短款，所以每分每秒都要很细致。有些驾驶员因为不熟识线路而走了许多弯路，当他们向我们询问时，我们会很热心地赐予帮助、耐性地赐予说明，做到“应征不漏、应免不征”，让过往驾驶员能心服口服地缴纳通行费。能做到这一切就要求我们有足够的责任心，对工作负责、对驾驶员负责、对自己负责。 微笑服务是体现高速马路窗口形象的重点，是提高窗口服务质量的关键之所在。有时会遇到个别驾驶人员有意
5、刁难、更有甚者无理取闹，而我们深知自己的言行代表着高速马路的形象，依旧须要礼貌地进行说明和劝解，因此心中时常会感到委屈。然而，更多时候因为我们的热忱服务，而得到大多数驾驶人员的理解和支持时，我们会感到由衷的欣慰。 一个收费亭就是一个窗口，是窗口就要擦亮，是窗口就要树好形象。作为一名收费员，我们将以严明的纪律约束自己，以真诚耐性的服务对待工作，为我们争创“星级收费站”作不懈的努力。 高速马路年终总结报告篇三 一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们xx清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，xx点建设成果斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素养
6、节节提升，平安工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。 一、保畅工作卓有成效 保畅工作是清障工作的立足点的、动身点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年1-xx月我大队共清障xxx次，其中，故障xx次，事故xx次，清障收费xxxx元，业务量和清障费收入和去年基本持平。衡量保畅的最主要的指标。30分钟到达率达92.51%比去年增加2.4%。（40分钟到达率达99.24%）二小时疏通率达94.71%，比去年增加5.4%。1-xx月二个车道占用总时间为6191分钟，三个车道占用总时间xx3分，比去年同期削减2.1%。我们的主要做法是： 1、出警立足于快速，快接警、快推断，快出警，快
7、而不乱，忙而有序是大队对全部清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次检查一次出警记录，做到有督促、有记录、有整改。 2、处臵立足于高效。我们建立了案例讲师制度，要求每一起事故都要由中队长讲评，每一起大事故都要在全大队讲评。让每一名员工都能得到学习，进而提升处臵实力和操作水平。大队今年举办两次 清障案例分析评比活动，评比出四个优秀分析案例，有效提升了员工的现场处臵实力。 3、指挥决策立足于畅通。通过案例讲评制度，班组沟通制度等的推广，大队及中队的现场决策指挥实力得到显著提升，有效地提升了保畅实力和水平。如一中队创建性地开展“先开一道，以道保
8、通，缓缓渐进”的工作方法，然后在全大队推广开来。四中队创新了“先把障碍物推到边沟，积压车放完后再清理”的保畅模式，也在大队得到了推广。 4、外协单位管理立足“规范”。在外协单位管理中，我们即把外协单位严格要求，又对他们热忱帮助。全年我们召开三次外协单位座谈会，二次技能培训会，帮助外协单位负责人和员工培训平安服务学问150人次，外协单位的员工服务质量不断向我们看齐。三家外协单位已成为我们不行或缺的协助力气。同时我们又加强对他们的管理，领先在全公司推出对外协单位整改通知书制度和诫免谈话活动制度，即如发觉外协单位存在出警不刚好、乱收费等现象时，由大队发给外协单位整改通知书，并赐予相应扣发驳载保证金等
9、惩罚。由大队领导对外协单位负责人进行诫免谈话。 5、做好重要时段、节日的道路保畅。在今年南北网融合、全国“两会”、中秋国庆免收小型客车通行费、十八大召开期间，大队仔细打算，针对各种特别状况制定处臵预案，建立快速反应机制，主动协调高速交警、路政等兄弟单位、辖区内社会救援单位的关系，争取他们的协作，在各项平安保畅中起到了应有的作用，确保了发生应急 事务时处臵的科学性、刚好性、有效性。在九月初，xx清障大队在第一时间与新沂、xx四家有轻型清障车的企业签订协议，租用三台地方小型清障车，并联系一台备用清障车，自29日下午四点，三台外协清障车分别进驻xx站、xx站、xxx站，连同大队原先的三个清障点，xx
10、段六个收费站都进驻了清障车。使平均空驶距离降低了xx公里，平均到达时间节约了8分钟，为xx段保畅立下丰功伟绩。 二、xxx设成果斐然 xxx建设是去年公司决策的一件大事，我大队克服任务重、人员少、生活困难等重重困难，xx点建设成果斐然。 1、 保证人员、机械刚好到位，确保设点目标的实现。 xx的重要地理位臵是自不待言，因此大队接到设点通知后， 20xx年12月下旬，抽调一名管理员和四名业务精干的清障员为驻点人员，并支配一辆重型清障车和一辆背托清障车为驻点车辆。20xx年1月1日0时，驻点人员和设备准时进驻xx收费站，正式运行，负责xx下行段至xx北站出口，上行段至xx站出口共计44公里的道路保
11、畅工作。 截至xx月底，xx清障点共清障188起，其中事故清障46起，故障清障142起，xx段清障次数占总清障次数的81.48%，30分钟到达率为95.74%，40分钟到达率为99.47%，两小时通畅率为96.28%，缩短了到达清障现场所需的时间，使得大部份清障作业能够在两小时内完成，突显了“畅行高速路，温馨在江苏”的服务理念，确保了“双90”工作任务的完成。 2、注意多方关系协调，不等不靠主动处臵 xx清障点设臵之前，xx处与xx处清障人员很少进行工作上的协作，人员相互间都很生疏。xx清障点运行后，主要业务来自于xx境内，大队领导相识到两点之间人员的协调沟通极其重要，有利于清障工作开展，马上
12、带领清障点人员逐一走访了xx监控分中心、xx高速交巡警大队、xx路政大队、xx清障大队及xx北清障点、xx强力施救公司 等单位，与他们进行了座谈，沟通，相互间进行了工作沟通，为以后工作的顺当开展打下了良好的基础。8月15日，仅凭一名驻点管理员和两名清障员，胜利解救了一辆翻入边沟的货车两位驾驶员，把他们从死亡线上拉了回来，从驳载货物、起吊事故车至道路通行仅用了3个小时，赶在早上车流高峰前处臵结束，未造成道路拥堵状况。此次事故的顺当处臵，得到了现场的xx交巡警及xx管理处领导的充分确定。 3、查找不足，促进清障点管理提升 清障点首要问题是基础管理要跟上。驻点管理员召集全体清障点人员召开了基础管理探
13、讨会，查找基础管理上的不足和存在问题，共同协商基础管理方法，会后对发觉的问题自行进行了整改。其次是学习、借鉴xx收费站基础管理阅历与做法，使清障点的基础管理有更好的提升。通过以上方法，提升了清障点的内务卫生、平安检查、车辆维护、车辆运用、人员考勤、台帐记录等方面的基础管理水平。基础管理得到上级领导的好评 一年来，xx清障点充分发挥了点小责任大的作用，达到了公司领导设臵xx清障点的预期效果。 高速马路年终总结报告篇四 20xx年，本人在公司领导的正确领导下，仔细贯彻省交通集团高速马路营运管理试行规范的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项
14、工作任务，现将本人一年来的主要工作总结如下： 一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，提高自身的业务学问和工作实力。 二、以人为本，充分调动员工的主动性和主动性。 在过去的一年里，本人严格根据高速马路营运管理试行规范的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、规范化。 1、为完善会议、学习制度，主动创建学习型企业，切实提高部门人员
15、的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式提高部门人员的业务水平和理论学问。在此基础上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的发展，营造了良好的工作氛围。 2、加强部门员工的思想工作，提高员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热忱。 3、努力构建xx高速马路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格督促部门员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作
16、，多数据丢失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 20xx年，是xx高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确领导下，在分管领导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求，督促跟进建设方对公司机电工程的收尾和完善工作，督促承包商对一些存在缺陷的工程进行改造、完善。 2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施基本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善的状况。本人组织部门人员做好公司机电系统的相关资料的管理工作。
17、依据行业惯例和合同要求，要求承包商追加相关技术资料。督促承包商完善有关工程的技术图纸。通过近一年的努力，建立了xx高速马路基本的设备设施档案，为今后长期搞好机电系统的运行管理和维护打下了坚实的基础。 3、依据管理的须要，今年7月10月，本人组织对汤坑隧道监控工程、隧道群备用高压线路工程、备用电源系统工程的完善。同时，组织对公司管理中心环境监控工程、xx收费站防雷系统工程及其它一些收费站车道系统工程的改造工作。 4、根据公司的部署，今年4月6月，本人组织部门人员完成了公司oa系统的建设，帮助路产管理部完成了路政信息管理系统的建设。 5、一年来，本人要求部门员工强化服务意识，刚好解决公司机电设备设
18、施日常出现的问题。为保障全线设备设施的稳定运行，机电管理部除定期对全线的机电设备设施进行巡检外，还主动与相关业务部联系沟通，建立机电设施故障快速反应机制。刚好对损坏的设备设施进行修复、更换、调试。 四、协作联网收费设备设施的优化工作。 今年11月，伴随粤东片区高速马路联网收费的实现，本人组织部门员工对联网收费系统进行优化、整合工作。确保联网收费各项设备设施正常运作，有力保证了联网收费数据精确。 五、基本完成公司质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作。 一年来，结合公司全面导入质量、环境与职业健康平安管理体系的契机。本人要求部门员工主动参质量、环境与职业健康平安管理体系的宣贯工作，要求部门员
19、工主动学习，切实做好本职工作，将质量、环境与职业健康平安管理体系纳入到全年工作中，纳入到日常工作中。确保了质量、环境与职业健康平安管理体系的有效实施运行。 六、指导、督促隧道管理所完成各项管理工作。 1、针对一段时间以来隧道内灭火器频繁被盗的状况，本人责成隧道管理所完成对隧道灭火器喷涂公司标记工作，同时要求隧道管理人员加强对隧道设备设施的检查工作。下半年以来，基本杜绝了隧道灭火器被盗状况的发生。 2、责成隧道管理所完成了隧道口路灯照明系统时控开关的安装，消退了隧道口白日开灯的不必要奢侈。 3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墙的砌建，消退了雨天水淹隧道机电设备的隐患。 4、督促隧管理所对隧道照
20、明灯具进行编号，使隧道灯具的运行和维护管理序目清 高速马路年终总结报告篇五 20xx年是我们某高速马路建设的决战年和攻坚年。一年来，我们在省交通厅和集团公司的领导下，在社会各界的关切支持下，紧紧围绕年度工作目标，团结协作、艰苦奋斗、克难奋进、努力拼搏，在全线相继组织开展了“大战一百天”、“双月竞赛”、“大战四季度”、“冬季大干高潮”劳动竞赛活动，实行了各种有效措施，掀起了全线的施工高潮，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围，有效地激发了广阔参建人员的主动性和创建性，保证了各项任务的完成，为实现优质、平安、高效、按期建成某高速马路奠定了坚实的基础。现就一年来的工作报告如下： (一)货币工程量完成状
21、况 完成货币工程量x亿元，累计预料完成货币工程量x亿元。 (二)工程形象进度完成状况 (1)路基土石方基本完成；小型构造物完成x；桥梁桩基、下构完成x；桥梁上构完x。 (2)二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、试验室建设完成，拌和场建设完成，基层备料x万方,两个标段完成底基层试验段x，路面基层完成施工打算工作，起先基层施工。 (3)房建招标完成，施工单位进场，起先施工。绿化、机电、交安招标启动。 (一)统一思想，坚决信念 1、某马路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面赐予了极大的支持。沿线地方各级政府赐予了高度关注，实行专人专班现场督促
22、工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程建设的有序推动，有力的增加了我们建设好项目的信念和决心。 2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周例会，通报工作完成状况，布置周工作任务，加强了信息沟通和反馈，保证了上下统一思想、统一相识、统一步伐、统一行动。 (二)细心组织、科学调度 1、根据工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推动。总监办根据目标要求制定具体合理的施工组织安排，督促各施工单位依据总体目标制定每旬、月、季的工作安排，再按施工安排确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次安排的执行，驻地监理每天检查
23、一次安排的落实，对没有完成任务的实行措施补救，确保每一天任务安排的落实。 2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未开工的断面抓紧开工，已开工的抓紧完工，保证不留施工空白点。 3、不断根据工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，想方设法组织好材料供应，不发生停工待料，确保桩、柱、梁板预制的正常施工。 4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，抓紧做好二期路面施工单位的招标、进场，三期房建、机电、交安、绿化等工程的招标打算工作。 5、依据年度建设总目标，我们于3月21日至6月30日开展了“大战一百天”劳动竞赛，8月1日至9月30日开展了“双月竞
24、赛”活动，从10月1日起先了“大战四季度”活动。 通过开展“抓限制工程、保进度、抓规范管理、保质量、抓文明施工、保平安”为主题的“大战一百天”劳动竞赛，全线完成产值x亿元，极大地调动了参建人员的主动性，初步形成规模化生产，实现了第一战役的目标。 通过开展“学刚毅精神，规范管理创精品工程；比诚信履约，文明施工保工作目标”为主题的“双月竞赛”活动，确保了阶段目标的基本完成。各单位抓住秋冬黄金施工季节，加大人员和机械的投入，掀起了工程施工高潮。工地机械争分夺秒24小时作业，人停机不停，生产人员抢晴天战雨天，加班加点连续作业。“双月竞赛”完成产值1.2亿元。 (三)抓重点，攻难点 1、在工作中始终坚持
25、突出工作重点、抓好重点标段，以点带面促进了项目的快速推动。在总体支配上重点抓好江滩特大桥、军山互通、纱帽互通、水洪口互通，在工序上抓好软基处理、桥梁下构、小型构造物、土方、梁板预制等工作。 2、实行重点“帮扶”方式，对施工质量和进度相对滞后的标段，请其总公司负责人驻工地现场进行整改，总监办确定负责人对口扶持，在施工单位的细心组织、不断努力下，在不长的时间里这些标段的局面出现了明显好转。 (四)强化管理，实现优质、平安的施工 1、在工程质量上，落实湖北省马路建设精品大纲的要求，坚持“百年大计，质量第一”方针，坚持“内在质量优、外在质量美”的质量工作方针。不断完善质量体系，一是完善承包人的自检、巡
26、检体系，加强每一道工序施工中的专班巡检，在每一道工序完工后都要实施自检，合格后才向监理工程师申报下道工序的施工；二是完善监理内控体系，驻地办负责抓监理员的工作业绩、效绩，通过实体质量检测来考核监理员的工作实绩，高监办通过巡检来规范、约束监理人员的工作行为。抓好原材料、工艺、工序限制。加强对原材料的限制，确保水泥、钢材、碎石、支座、锚具等的质量；严格施工工艺要求，重点做好对协作比、混凝土养生等的把关，对薄弱环节抓落实，如t梁、小构等的强度、养生、外观等；实行严格的工序鉴证制度，明确职责，强化工序的管理。对不合格的工程绝不手软，实行停工整改、返工等措施，保证工程质量。抓监理及外委检测单位的工作质量
27、，保证监理对工程质量限制在全天候、多层次上，加强了节假日、夜间的监理工作，努力消退监理工作中的薄弱环节，切实做好质量限制。 2、仔细贯彻“平安第一，预防为主”方针，严格现场管理，狠抓措施落实，确保了无重大责任事故发生。一是成立了平安生产领导小组，设置特地平安管理机构，配备专职平安管理人员，从整体上保证了平安工作覆盖到整个项目、各个环节。二是坚持 平安教化与平安防范并举，坚持对施工现场实行定期和不定期检查相结合制度，刚好发觉隐患刚好整改。 (五)加强协调服务，促进工程建设的顺当进行 1、加强征迁协调服务，全力做好拆迁、三杆迁移的扫尾工作，帮助做好临时用地工作，保障土方施工。 2、仔细处理工程建设
28、与地方的问题，刚好复原农田水系、适时复原田间机耕道路、加强田间道路养护和洒水等，避开损害农夫利益事务的发生。 3、加快计量与支付工作，主动组织审计、施工、监理单位，仔细做好单价变更的审核；提前介入资料的整理和审查，缩短计量时间，保障资金供应；实行了将一次计量改为分次计量的措施，即工程完工就先计量一次，待有关资料齐全后再全部计量的方法，缓解了资金的压力。 4、主动主动协调原材料的供应，主动与水泥厂、钢材厂联系，用业主的实力作保，保证工程材料的到位和施工的顺当进行。 (六)充分发挥施工单位的主动性，保证了工程的顺当推动 各施工单位主动实行各种措施，想方设法克服困难，全力以赴加快工程建设。如：1合同
29、段在x大桥主桥墩施工中，加大设备投入，设置二个预制场、建设一个钢结构便桥，在雨季前使得主墩均抢出水面，确保了后续工程的开展。2合同段土方施工，主动主动找寻土源，保证了路基的正常施工和构造物施工的全面绽开。3合同段面对困难，想方设法，保证工程建设的顺当进行，对困难和问题向上级讲清、向职工讲明，努力争取各方支持，刚好处理流淌资金严峻不足的问题，确保了钢箱梁等关键限制性工程的施工。4合同段项目部全体工作人员春节期间放弃与家人团聚，坚守工作岗位，班子成员实行二十四小时轮番施工现场值班制度。在流淌资金严峻不足时，主动自筹资金，确保农夫工工资和材料购买费，在春节前备足备好了各种施工用料。 (七)加强廉政建
30、设，为工程建设保驾护航 切实加强廉政建设，开展“六不准”的宣扬教化，刚好传达各类会议精神和文件，通过廉政建设的教化，不断提高对廉政建设重要性的相识，努力筑牢拒腐抗变的防线，增加参建人员的自律意识，做到警钟长鸣，常抓不懈。 20xx年，是某高速马路建设齐头并进、整体推动的关键年，是确保实现省委、省政府、市委、市政府提出的某年底建成通车建设目标的关键年，我们将紧紧围绕这一总体目标，制定切实有效的措施，强化精细管理，充分调动全体参与人员的主动性，为实现建设目标而不懈努力。 (一)工作目标 某年安排完成投资x亿元。 一期工程全部完工。二期路面基层x月份开工，路面面层x月份开工。房建工程完工。x年x月底
31、前完成机电、绿化、交安工程的招投标工作。 (二)工作思路和措施 1、根据x年的年度目标要求，制定具体合理的年度、季度、月份施工组织安排，科学组织一期、二期、三期工程的施工，交叉运作，倒排工期，按时段、按标段逐一分解落实，督促施工单位加大投入，增加工程技术人员、增加机械设备，通过以奖代补方式充分调动起施工单位的主动性，加快工程建设，确保年底基本建成。 2、进一步完善质量保证体系，树立坚决的质量第一的意识，遵循企业自检、监理抽检、业主巡检、质监站监督的四级质量保证体系。施工技术交底实行到每一个班组、每一位施工人员，严格根据相关规范、标准和施工图设计的工艺和质量要求进行施工。 3、接着做好重、难点工
32、作，紧盯一期工程土方、t构、梁板预制、钢箱梁、连续梁、水中构造物的施工，组织好二期、三期工程的进场施工。 4、严格依据合同、招投标文件等相关规定，督促承包人履行工程合同，避开施工单位因人员、设备、技术力气不足影响工程进度和质量，对进度严峻滞后的单位要实行约见投标人、严格考评奖惩方式，多管齐下，确保工程安排得到顺当执行。以物质和精神嘉奖的方法激励承包人在保证质量的基础上主动实行措施加快进度；对不符合合同文件、规范要求等的行为将严格赐予物质惩罚，确保工程建设质量。 5、加强对监理的管理。针对一、二、三期工程同时进行，施工断面增多的状况，督促高监办加大监理人员投入，确保监理工作的效率和质量；关键工序
33、必需全程旁站，要求高监办每天保证有一名专监以上的人员在工地巡查；比照监理规范的要求，严格管理，切实落实各项监理制度，确保工程的优质高效和平安牢靠；注意对监理人员素养的提高，主动组织监理培训，对不能胜任的人员坚决要求更换。 6、加强内部管理，提高内部管理效能 随着一、二、三期工程全线铺开，总监办的管理压力空前加大，这对整个工程管理系统的综合管理实力是一次严峻的考验。为此，我们将强化内部管理，严格内部纪律和管理制度，做到各司其责，令行禁止；改进工作方式，提高工作效率，专人专班督促各标段的工程进展，刚好组织现场联合办公、召开工地会议等解决工程中出现的问题；加强征迁、计量、工程技术的协调协作，为施工单
34、位创建良好环境。 高速马路年终总结报告篇六 本人自1997年参与工作以来，始终从事马路养护、马路工程相关的专业工作。xx年，本人通过自学考取开汉理工高校土木工程系马路与桥梁专业函授班，三年的学习，使本人积累了丰富的专业理论学问。在xx年被县职改办评为助理工程师。我先后从事马路养护中、小修工程技术管理，207国道南平至章庄二级马路路面改善工程，参加了水泥砼路面破板修复工程，任技术负责人，207国道黑狗当大桥简支梁修理加固工程，207国道j标马市段二级马路路面改善工程，期间担当技术负责人，沙刘线接线路面改善工程，还参加了省马路局和长安高校科研项目旧砼路面不同加铺层结构设计试验。任该项目技术负责人，
35、与同事一起撰写了水泥砼路面破板基层处治方法、水泥稳定砂砾基层机械化施工要点、浅谈马路水毁的成固与防治等学术论文。 一九九七年八月参加了南平至章庄二级马路路面改善工程建设，在该项目中，任技术负责人，总结并编写水泥稳定砂砾层机械化施工要点，对在水泥稳定砂砾机械化施工中，机械配备，材料用量及限制，工艺流程及工程质量限制起到了良好效果。在一九九八年孟溪大垸水毁调研工程后，总结了沥青路面春季翻浆处治方法及要点，在春季雨水过多，不利于沥青路行车的状况下，主要实行三种处理措施：（1）开挖路肩明沟：春初翻浆路段两侧路肩上每隔6-8开挖一道横向明沟。刚好排降除路面水份。（2）挖横断面或路基明沟，不致使路面积水。
36、（3）挖渗水坑，在易于翻浆的路段，挖成直径20-40cm左右的坑，人工定期掏出坑积水。同时还在市养护工作阅历流会上作了浅谈马路水毁的成固与防法，总结阅历。近几年工程水毁主要有路基沉陷，路基坍塌，桥梁破坏，防护与加固工程损坏等类型。马路水毁要以预防为主，刚好清除水毁隐患，防患于未然，只要能从马路的设计、施工、养护等方面重视水毁，实行措施得当，马路水毁将会得到有效限制。 一九九八年十月，担当水泥路养护工程队技术员，在公安县马路管理局列养里程中，国道二级水泥砼路面有49km，省道公石线有49.5km，为了交通行车舒适，找出一条即经济又合理的水泥砼路面破板修复方法，通过实践视察发觉破板的主要缘由是基层
37、不稳定造成的，影响基层不稳定的主要因素是雨水渗透到基层，在荷载的作用下，基层起先变形发生唧泥，对这种现象，我们为市养护科提出要加强对水泥砼路面进行缝养的建议，采纳科学的缝养和高密度缝养材料，对遏制水泥砼路面的破裂起到了明显的效果，受到了市局的领导表扬。 xx年2xx年国道黑狗当大桥工字梁生生位移，桥面铺装板裂开，桥梁伸缩缝损坏，被省市专家确定为危桥，须要加固修理。我担当该项目技术负责人，针对大桥各种病害，通过近十天视察，报省市批准，采纳简支梁稳定工字梁，重新布筋进行桥面铺装，通过四个多月的修理加固，经省市检测为合格优质工程，大大的提高了桥梁的通行实力，行车平安有了保障。该项目受到了省市领导好评
38、，市养路科在此召开了全市桥梁修理加固工程现场会，个人也受到了极大的鼓舞。xx年四月完成了207国道二级路面改善工程j标段施工任务。我担当技术负责人，在老油路基础上进行加铺砂砾下基，在施工中发觉老油路路面呈块状，且极不稳定，上报给市局，经实地察看，本人建议挖除块松动油路基础，进行局部挖一补一措施，通过弯沉检测，各项技术指标合格，此项目被评为优质工程。xx年三月担当沙刘接线改建工程技术负责人，在处理软基时， k00+300-k00+500有200米软基无法处治，因路基旁为一水堂，在下挖无望的状况下，结合在书本上学到的学问，进行石灰桩处冶后，再进行底标号砼下基施工，三天后通过弯沉检测，容许值在标准范
39、围内，完全合符二级马路建设标准，受到监理和业主的表扬。 xx年八月参与了省马路局与长安高校科研项目试验工程建设，任公石d标技术负责人。因为公石线是连接我市至湖南岳阳107国道的主要干线，对我市的经济发展有着非常重要的作用，依据湖北省马路局和长安高校科研项目要求，其主要是目的在于比较旧水泥砼路面上不同结构加铺层在相同的气候，水文、地质等自然条件及相同交通量状况下各种加铺层的运用寿命，防止反射裂缝的实力，找到适合于湖北实际状况，在技术上可行，经济上合理及施工便利的旧水泥砼路面加铺改建的典型结构。在湖北省马路局和市局主管部门的领导，在长 高速马路年终总结报告篇七 20xx年，我高速马路征收管理所在上
40、级领导的关切和支持下，仔细实行党的十七届四中、五中全会精神，根据“夯实基础、构建特色、打造精品、当好先行”的总体思路，突出“抓重点、出成果、保发展、增效益”的质量方针和阅历理念，切实落实各项工作安排，团结奋进、克服困难，各项工作取得新成果，征收管理工作取得了新突破。 截止至11月20日止，20xx年我所共征收通行费元，20xx年全年征费安排为元，完成率为%。20xx年入口车流量为台次，出口流量为台次，其中免征车台次，免征率为%。与去年同期相比增长元，通行费增长率为%。 为确保征收管理工作的顺当进行，圆满完成年度工作安排，我所狠抓征费管理，实行有效措施加强通行费征收工作： 一是加强业务学习，提高
41、职工业务素养。我所坚持每月开展征费业务学习和业务分析，学习了鲜活农产品运输绿色通道政策、征管所电子收费车道应急处理标准、闽通卡邮政车辆车道操作规范、国际标准集装箱车辆高速马路通行费减征暂行方法等规定，开展了假币假军车识别讲座、收费软件学问测试和收费车道突发事务处置预案演练活动，提高职工了职工的业务实力水平和应对突发事务时的处置实力。为通行费征收工作的顺当实施打下坚实基础。 二是开展专项活动，确保通行费征收。为进一步确保通行费的征收，我所深化开展了多次违章车辆专项活动，如：5月份开展了为期一个月的“违章车辆专项治理月”活动。通过专项活动的开展全年共打击违章车辆辆次，征收通行费元：其中假轴车部，征
42、收通行费元；跳磅车部，征收通行费元；无卡车部，征收通行费元；u转车部，征收通行费元；假冒鲜活农产品车辆部，补征通行费元。 三是加强员工素养，提升我所窗口形象。高速马路征费管理所工作属于社会服务性行业，服务质量是所的灵魂。我所树立一心一意为人民服务的意识，牢记自己庄重使命，忠实履行自己岗位职责，争先创优，为司乘人员供应星级优质文明服务，让司乘人员乘兴而来，满足而归。平常，我们提倡优质文明服务，要求每位工作人员深化服务质量、做到换位思索，把服务理念深化到日常工作中，用换位意识处理工作中所遇到的问题，真正做到将心比心，不争、不怒、保持微笑，对每一位过往的司机挚友都说：“您好，再见！”营造一个和谐、温
43、馨的收费站。同时，为确保员工素养的提高、我所窗口形象的提升，我所扎实开展了“百万无差错”活动，并聘请了六位行风廉政监督员对我所文明服务和廉政状况进行了暗查，刚好反馈，提出整改措施，实现有效的外部监督。至今共产生“百万元无差错”职工名，激发员工的主动性，营造争优评优的良好氛围。 (二)完善组织，加强领导，大力推动党建工作 今年以来，我党支部以“五为”为载体，深化开展“争先创优活动”和“窗口竞赛”，切实拉近与员工的距离，以员工满足为工作的动身点和落脚点，推动活动上台阶。为使活动得到落实，要求每个党员、员工做到六提高，五带头。六提高是：一要提高政治思想觉悟，树立一心一意服务思想，做到无私奉献。二要提
44、高学习业务实力，争当学习型员工，提高理论水平，提高学问层次。三要提高业务工作实力，树立“忠于职守、爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献”的职业道德精神。四要提高创新工作实力，具有创新意识，做到创新发展。五要提高自己的执行力，强化执行力度、执行速度和执行效果。六要提高自律廉洁实力，明哲保身，争做廉洁员工。五带头是；一是带头学习提高，增加素养，成为工作业务骨干。二是带头争创佳绩，成为学习的模范、工作的先锋。三是带头服务职工群众，做职工群众的贴心人。四是带头遵纪遵守法律，做到以身作则、廉洁自律，不发生任何违规现象。五是带头弘扬正气，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人优秀品德建设。 我所深刻相识到，要抓好
45、党建工作，首先要加强领导班子建设，通过明确目标，落实措施，推动“四好班子”建设。一是调整充溢了领导班子，根据“一岗双责”要求，配齐了党政工领导班子，明确了班子及一把手职责。二是加强了对党政工班子的考核管理。根据同布置、同检查、同考核的管理方法，逐月对班子进行考核评比，促进了“四好班子”建设。三是严格执行民主集中制，班子成员之间能够优势互补，对重大问题实行集体探讨决策，调动了全体班子成员的工作主动性，增加了班子的凝合力、战斗力和创建力。 加强对入党主动分子的教化和培育，坚持标准、保证质量，发展新党员，为党增加簇新血液，增加党组织的战斗力和凝合力。在实际工作中，既注意充分发挥党组织的政治核心作用和
46、战斗堡垒作用，更注意培育一支在各项工作中充分发挥先锋模范作用的党员队伍。要求每个党员既做政治上的强者，更当业务上的能人。针对党员不同岗位要求，切实增加党员意识，教化每个党员要牢记自己的党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能遗忘，党的形象不能损害。在工作岗位上1.要成为遵纪遵守法律的标兵；2.要做管理上的骨干、学习上的模范；3.在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用。今年党支部通过探讨考察发展了名入党主动分子。 针对社会上存在的不正之风与腐败现象，切实加强党风廉政建设，通过健全、完善制度，建立惩防体系，杜绝不正之风与腐败现象的发生，确保所清正廉洁。以党员领导干部廉政教化课堂
47、为载体，仔细落实“三会一课”制度。实行支部学习会、民主生活会、全体职工大会等形式，开展了廉政主题教化和学廉活动，组织全体职工观看了醇厚做人干净做事警示教化片，全体党员撰写了心得体会。开展了班组倡廉建设。以廉洁班组建设为抓手，与各班组签定廉政建设责任状，通过廉政教化、监督制约、制度建设等工作，确保各班组阶段性实现了无责任事故、无有效投诉、无违规违纪的目标。 职代会是职工群众行使民主管理权利的最高形式，是实行所务公开的重要载体，我工会始终把落实职代会职权作为重点工作，依据工会章程的有关规定，工会作为职代会工作机构，要召开好职代会，探讨和审议有关企业发展的重大问题，民主评议领导干部，行使职工应有的民主权利。为此，在今年月份召开职工代表大会，一是对所务进行公开，二是审议行政工作报告。由于打算充分，部署正确，职工代表大会取得圆满胜利，职工群众对所务公开表示满足，提出了很多主动、建设性的看法和建议，一样通过行政工作报告。