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1、旅游规划设计院院长岗位职责（共14篇） 篇：设计院院长、主任岗位职责1.参加公司发展战略与经营管理决策。2.依据总公司发展战略，组织制订设计院发展战略、年度经营安排，并负责组织实施。3.协作公司工程事业部的设计、投标工作。4.主持设计院的日常管理工作。5.负责设计院人员的吸纳与引进工作，负责组织对设计院人员的考核工作。6.组织完善设计管理规章制度，规范设计院的管理。 第2篇：设计院岗位职责书目 前言劳动工资管理方法 财务管理方法设备、材料、行政备品管理方法 运输车辆管理方法 专业书籍管理方法 图纸管理方法 前言 这强化我院经营管理，适应市场经济发展，以管理求生存，以管理求发展，以管理求效益，合
2、我单位各项管理工作逐步走向规范化、制度化。依据第八工程处内部经营管理方法，结合我院工作实际，经院领导集体探讨通过，现把勘测设计院制定的各项规章制度汇编成册，供院里职工学习，并严格遵照执行。此管理制度汇编说明权在设计院，如与工程局和八处有关规定相抵触，以上级规定为准。中水一局勘测设计院设计处主任岗位职责一、帮助领导做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。二、带领全处人员完成设计任务，支配日常设计任务。指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学
3、习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处副主任岗位职责一、帮助主任做好设计处的日常工作和设计院的其它工作。二、指导全处人员完成设计任务，支配日常设计任务。三、指导本专业其它人员完成日常工作，把好设计质量关。四、在投标工作中组织完成各专业的详细工作，并协调各方面的工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处水暖工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现
4、场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水暖专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处建筑工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水工、建筑专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导
5、交办的其它各项工作。设计处电气工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的电气专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处给排水专业工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的
6、给排水专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处计算机工程师岗位职责一、在主任领导下完成本专业的工程设计任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的计算机专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。计算机室主任岗位职责一、负责全院工程设计
7、软件的开发、应用及推广工作。二、负责全院设备的选购保管及维护工作。三、负责设计图的出图工作。四、负责对外承接并实施局域网施工工作。五、负责工程设计资质、工程监理资质的年检、年报及升级工作。六、负责工程设计中有关计算机网络工程设计工作。七、负责计算机培训工作。八、负责信息沟通沟通工作。九、负责办公室及后勤的其它工作。设计处档案管理及晒图专业技术员岗位职责一、在主任领导下完成完成设计处文件的收集、汇编和归档等工作。二、做好设计图纸晒图工作和晒图机日常维护工作。三、在建筑专业负责人指导下，完成中小型工程建筑设计工作和施工图概预算编制工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的详细工作。五、
8、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。设计处概预算工程师岗位职责一、在主任领导下完成工程设计中的概预算编制任务。二、对本专业的设计图纸质量负责。三、完成本专业施工图预算编制工作及设计现场服务工作。四、在工程询问、监理、投标工作中，完成领导支配的水暖专业的详细工作。五、娴熟驾驭CAD制图，并在工作中娴熟应用办公自动化系统。六、在干好本专业的同时，努力学习其它设计、施工、监理等相关业务学问。七、完成领导交办的其它各项工作。第3篇：设计院岗位职责卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责董
9、事长岗位职责1、依据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度安排及日常经营工作中的重大事项。2、驾驭公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展安排及执行结果进行审查。3、监管公司的财务状况，定期批阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。4、督促并审查公司重大设计项目的质量与平安等事项。5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。6、签署批准公司聘请的各层管理人员和专业技术人员。7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。8、参加对重大设计项目的洽谈
10、、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。1 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责总经理岗位职责1、帮助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、平安生产工作负责。2、帮助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资安排。3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。4、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。6、依据发展须要严格限制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实
11、施细则与详细工作方案。7、依据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。8、依据须要参加对重大设计项目业务的洽谈。9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作看法和行使表决权。10、完成董事长支配的其他任务。常务副总经理岗位职责1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产安排执行状况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定公司年度经营目标和生产安排。3、进行全面生产管理，推动流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。4、负责对所签合同履行状况跟踪管理，监督检查，指导各项目刚好2 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责按合同
12、规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成状况。6、负责公司日常生产任务的安排及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期支配。7、参与公司常务办公会议，发表工作看法和行使表决权。8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。10、完成总经理支配的其他任务。副总经理岗位职责（经营）1、组织拟定公司年度经营安排，做到驾驭信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各项目刚好按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负
13、责对所签订的合同履行状况跟踪管理，监督检查。5、对公司经营指标的完成状况负责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。3 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责 副总经理岗位职责（结构、后期服务） 1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、负责总师办的日常管理调度工作。3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩方法的建立及落实。4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及冲突。5、帮助和指导副总工程师及结构所的全面工作。6、帮助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题7、负责后期服务
14、回访工作，刚好协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成状况。8、在分管范围内有监督检查权和嘉奖、惩罚的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。 副总经理岗位职责（建筑、前期） 1、组织在公司范围内推行颁布的有关规范、标准及流程等；2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的支配。5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的支配和监督管理。6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。7、帮助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题8、在分管范围内有监督检查权和嘉奖
15、、惩罚的建议权。4 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责9、完成公司领导交办的其他任务。财务总监岗位职责1、在董事长和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润安排、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务安排、成本安排、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。7、做好领导交办的其他工作。副总建筑师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的
16、各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管建筑专业设计图纸的院审工作。3、负责对方案初设、建筑施工图阶段建筑专业工作流程刚好间结点限制的监管和督促。4、刚好了解每个项目的建筑施工图的质量状况，刚好组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。5、对公司项目建筑专业负有出图把关责任。5 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责6、参加项目图纸建筑专业方案及施工图纸会审，参加各个项目的技术交底。7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织探讨处理，并代表公司向有关建设单位提出处理看法及方案。8、协调各专业技术交叉冲突。9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责新技术、新材料的推广应
17、用。10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参加项目前期洽谈、方案审定等工作。13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。副总工程师岗位职责1、负责对建筑设计的各项标准、规范及公司的各项技术规程执行的贯彻和监管。2、主管结构专业设计图纸的院审工作。3、负责对初设、建筑施工图阶段结构专业工作流程刚好间结点限制的监管和督促。4、刚好了解每个项目的结构施工图的质量状况，刚好组织项目技术指导及设计质量分析，并提出改进设计质量的措施。5、对公司项目结构专业负有出图把关责任。
18、6 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责6、参加项目结构专业及施工图纸会审，参加各个项目的技术交底。7、对项目设计过程中出现的重大技术问题，负责组织探讨处理，并代表公司向有关建设单位提出处理看法及方案。8、协调各专业技术交叉冲突。9、组织技术业务培训，负责新规范的培训贯彻，负责对新技术、新材料的推广应用。10、对分管专业中的重大技术原则问题负主要责任。11、对不符合国家技术政策，规范规程以及公司技术标准的设计文件，有权责令其修改或返工。12、参加项目后期工程技术服务、过程验收与回访。13、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。14、完成领导交办的其他工作。总经理助理（行政管理办公室主任）岗
19、位职责1、帮助公司领导建立公司管理制度、流程、规定，并追踪落实、协调、监控、考核。2、负责公司人力资源甄选、管理及开发工作。3、负责公司人员的考核及各项人事规划及分析工作。4、负责公司的团队建设工作。5、负责公司企业文化的建立及引导。6、负责公司各项后勤保障的调度及管理工作。7、在总师办的指导下帮助开展图纸晒印及工程档案管理工作。7 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责8、驾驭员工思想状况，负责员工关系管理工作。9、完成领导交办的其他工作。行政管理办公室副主任岗位职责1、帮助主任对部门的日常工作进行管理与支配。2、负责图纸晒印、后勤供应、车辆的人员调度及管理工作。3、负责车辆的保养维护及年审
20、工作。4、帮助主任做好制度的落实及执行的监督。5、负责部门之间关系的协调及问题的解决。6、确保公司各类设施的平安运行及各类隐患的预警。7、了解部门员工思想动态，刚好赐予引导和激励。8、做好领导交办的其他工作。所长岗位职责1、在公司领导的指导下，全面负责所内的日常工作。2、制定所内工程的工期，对所内工程项目的设计进度进行限制，对本所的工程设计质量负责。3、执行公司确定，支配所内工程，做好各项工程的协调及调度工作，刚好解决工作中出现的问题。4、驾驭所内员工思想动态，对所内各岗位负责人员、设计人员有调整岗位的权利。5、对相关专业进行复核，把好复核关。6、主动协作公司各职能部门的工作。8 卞明国（山东
21、）建筑设计有限公司岗位职责7、对所内人员开展相关技术培训，并对所内人员有奖罚建议权。8、必要时有向院里申请接待外来单位的权利。9、有权按全部关规定惩罚违章违纪的当事人。 （1）对于拒接工程的设计人员有惩罚的建议权。（2）对于不主动协作各级校审人员对图纸存在的问题疏于修正的设计人员有惩罚的建议权。（3）对于没按工期完成设计任务的设计人员有惩罚的建议权。 （4）在经过多次培训后对于实力还达不到要求的设计人员有提出待岗或解聘的权力。10、完成公司领导支配的其他工作。副所长岗位职责1、帮助所进步行所内工程的支配落实及工期进度质量的限制。2、帮助所长对所内其他工作进行协调及支配。3、帮助所长刚好解决工作
22、中出现的问题。4、驾驭所内员工思想动态，对所内员工的不良工作习惯有督促其改正的权利和责任。5、主动协作公司各职能部门的工作。6、负责工程设计校审工作。7、所长动身时代理所长管理所内日常事务。8、完成公司领导支配的其他工作。专业技术负责人岗位职责1、协作所长组织、协调工程项目设计中专业技术方面的工作，对本9 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责专业设计项目负技术责任。2、驾驭并执行本专业及公司的相关规定、规范、标准、流程。3、负责各专业之间的协调；对本专业的设计进度负责。4、负责工程设计校审工作。5、具有对本专业的设计人员指导、帮助的责任。6、协作所进步行项目的前期跟进、后期服务等工作，刚好解
23、决和处理相关问题。7、完成领导支配的其他任务。项目负责人岗位职责1、在分管领导和所长的领导下，主持项目工程设计的全过程；对项目的质量、进度、管理负有指导责任。2、负责编制项目立项安排，报分管领导批准后组织实施；协调各专业的安排进度，组织实施合同；负责各专业技术连接和各类项目分析、会审工作。3、负责提出项目的总体设计和重大的技术方案，依据须要向总师办申请组织项目进行研讨、论证；检查、协调各专业统一技术标准和规范；向分管领导刚好报告工作进展状况。4、对工程设计图纸的审查流程及支配进行严格监督，并对在审查中发觉的问题刚好赐予协调处理。5、对于须要报审的各类资料做好中间检查及事前评审工作。6、与建设单
24、位及施工单位主动协调协作，刚好处理和解决必要问题，对项目的各类变更要予以确认并组织实施。10 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责7、协调处理设计过程中各专业的冲突问题，并能刚好予以协调解决。8、负责组织人员做好项目全套资料的完整归档。9、对工程回款依据合同进度要求进行协调、洽商、督促、监督；对于发生变更的工程要刚好与市场部门进行沟通追加设计费用。10、完成领导支配的其他任务。设计人员岗位职责1、仔细做好技术打算工作，落实设计项目的内外部条件，收集设计资料，探讨安排任务，按工作流程管理的步骤要求绽开设计工作。2、执行现行设计、规定、标准、指标、定额和技术措施及本公司有关规定，做到所做设计符合
25、批准文件和有关部门的要求，符合项目负责人对设计的要求。3、主动而慎重的采纳新技术、新材料、新产品、新工艺、新设备。4、计算依据和方法正确合理，计算数值精确无误、抗震设计构造齐全、地基处理，配电系统、管道布置、材料选择、配电选用正确合理。5、图纸内容完备，整齐清楚、正确表达意图和设计结果，本专业与其他专业在设计上相互一样，无错、漏、碰、缺。6、正确表达标准图、通用图、构配件图、大样图和重复运用图。7、对设计方案精益求精，仔细地进行多方案比较，好中选优。8、专业之间相互交接设计成果时，上个环节的设计人员要进行严格审定后予以交接，并对交接的内容负责。9、主动与校、审人员联系，探讨设计中问题，刚好更新
26、各级审核中11 卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责指出的错误，刚好阅历教训。10、仔细参与交底和施工服务，刚好做好设计信息反馈，汇同项目负责人刚好处理施工中的有关问题。11、参与竣工验收、工程回访，参与设计总结的撰写。12、如与校审人在技术上有分歧时有权向所或院里反映自己的看法，以求合理解决。13、对所担当的设计任务的质量和进度负责。14、项目完成后要刚好精确的将工程资料按要求归档。15、完成领导支配的其他任务。第4篇：院长岗位职责一、院长岗位职责一、在上级卫生行政部门的领导下，仔细贯彻执行党和国家的各项方针政策、法规和上级指示，结合医院实际，不断提高科学管理水平。二、实行院长负责制，领导
27、全院的行政、业务工作，对医院全面负责。三、负责制定医院发展规划并组织实施，按期布置、检查、总结工作。四、审核各项规章制度，加强医德医风教化，关切职工生活，增加员工福利，努力营造符合医院文化的工作氛围。五、听取分管院长工作汇报，了解医疗、护理、院感、行政、后勤等状况，定期分析、纠偏，不断提高医院服务质量。六、依据医院人事制度，组织协调对医院工作人员的任免、奖惩、调动、晋升、聘用等工作。七、负责财务管理，检查督促财务收支，审查预决算。八、对副院进步行授权。九、外出或不在岗时，须指定一位副院长代替主持医院工作。十、严格遵守医疗机构从业人员行为规范和医疗卫生行风建设“九不准”，维护医院行业形象和社会声
28、誉。二、业务副院长岗位职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、院感、医保、科研等工作，负责全院医疗技术和医疗质量管理工作。二、组织制定医疗、护理、院感、医保、教学、科研等相关制度及工作安排，组织实施。三、深化科室了解医疗、护理制度执行状况，指导实施医疗护理操作规范，主动开展新业务、新技术，不断提高医疗护理质量。四、组织参加院内外疑难、危重病人的会诊、抢救工作。五、组织全院医务人员的业务技术学习，进行理论培训及技术操作培训，定期或不定期进行业务考核。六、规范医院感染管理工作，削减院感病例，参加院感爆发应急处置。七、依据医保相关政策督查院内医保工作，协作上级有关部门核查，保障参保患者的合法权益
29、。八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。九、定期向院长汇报工作，帮助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。十、严格遵守医疗机构从业人员行为规范和医疗卫生行风建设“九不准”，维护医院行业形象和社会声誉。三、行政副院长岗位职责一、在院长领导下，分管全院的行政、后勤、对外联络、基建、信息等工作。二、组织制定全院各项行政规划、安排、规章制度，并督促检查。三、负责督促行政、后勤等科室亲密协作临床一线，组织实施停水、停电、停气等应急措施。四、监督车辆管理和设施设备清理、登记、修理、保养等工作，保障车辆平安运用和设施设备正常运行。五、规范处理医疗废物、生活垃圾及污水，搞好医院环境卫
30、生，为工作人员及就医患者供应平安、舒适的环境。六、负责食堂饮食卫生，保证就餐者的饮食平安。七、负责医院图书室的管理。八、定期对职能部门进行考核，分析各项指标，做好各阶段的工作小结。九、定期向院长汇报工作，帮助院长做好决策，完成院长交办的其他任务。十、严格遵守医疗机构从业人员行为规范和医疗卫生行风建设“九不准”，维护医院行业形象和社会声誉。第5篇：院长岗位职责院长岗位工作职责1、依据党的方针政策全面领导仁爱百年医养院的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。2、组织制定总体发展规划、年度工作安排，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报
31、。3、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时订正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证仁爱百年医养院高效运转。4、抓好本院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作主动性。5、重视人才培育和医务人员接着教化，组织员工学习新技术，创建条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。6、依据相关的人事政策和我院的管理制度，确定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。7、加强员工的职业道德教化，树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。8、协调职工和医养院各部门、科室间的关系，协调医院对外关系。9、紧密沟
32、通工厂方面，确保膏药和相关理疗设备品质达标；10、治学看法笃实、严谨，培育学员踏实、仔细、负责的工作看法；第6篇：院长岗位职责驻马店和合万丰医院院长岗位职责1、全面负责体检中心业务和行政管理工作；2.、负责制定医院的管理流程、管理制度及方案；同时对体检质量进行把关，主动开拓市场，扩大市场份额。3.、负责制定医院的薪酬体系和奖惩制度。4、监督各种检查项目的平安及质量。5、督促下属严格执行医院规章制度和科室工作制度，供应人性化的服务。6、对下属进行绩效考核，提出奖、惩、升、降建议。7、加强健康教化，提升群众的健康教化覆盖面8、完成上级另行规定的其它职责。第7篇：院长岗位职责院长岗位职责1、贯彻党的
33、路途、方针政策、法规和上级指示，全面领导医院的医疗、教化、科研、预防和行政管理等工作。按上级党委和主管部门的要求，精确、刚好有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。2、领导制订本院长远发展规划和年度工作安排，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深化门诊、病房，并实行主动有效措施，保证医疗质量不断提高。4、负责组织、检查临床教学、培育干部和业务技术学习。5、负责领导、检查全院医学科学探讨工作安排的拟定和贯彻执行状况，实行措施，促进探讨工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。6、负责组织、检查
34、本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。7、教化职工树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务看法。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。8、依据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考查、任免、奖惩、调动及晋升等工作。9、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应安排，检查督促财务收入开支，审查预决算，关切职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。10、组织落实社会监督制度，刚好探讨和妥当处理人民群众来信来访接待工作。11、常常深化实际，开展调查探讨，不断总结阅
35、历，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深化发展。12、因事外出时，指定一位副院长临时主持工作（代理院长行使院长职责），返回岗位后指定自动取消。第8篇：院长岗位职责院长岗位职责1、在上级机关和有关部门领导下，全面领导医院工作。2、依据有关方针、政策，制定医院总体发展规划、年度工作安排，按期布置、检查、指导、总结工作。3、领导、监督全院各科室及部门工作安排的拟定和贯彻执行状况，订正偏差，保证高效运转。4、领导监督医护制度医护常规和技术操作规程的执行，抓好医院经营管理和质量考核工作。5、审议医院重要科研安排，创建条件开展医疗技术科研项目。6、对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应安排，检查督
36、促财务收入开支，审查预决算。7、依据人事政策和医院管理制度，确定医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。8、加强职工思想政治工作，教化职工树立一心一意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务看法，开展优质服务，促进医院精神文明建设。9、组织、制定人才培育安排和人员接着教化安排，提高职工业务技术实力和中层人员的管理实力。第9篇：设计院岗位职责F1、专业负责人协作项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：1、制定本专业各个设计阶段的进度安排和设计任务的分工，经上级审定后实施。 （策划单、协同设计、设计、校对、签字人
37、员）2、搜集分析设计资料，对本专业的方案和技术负全面责任。在方案阶段、初步设计阶段，对建筑方案应有初步推断，如有重大问题应向审核人汇报，必要时，提请上一级组织技术会议，并在后续阶段实施。3、仔细探讨方案、初步设计阶段上级领导部门审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。4、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突。刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。 对有关专业供应的资料，专业负责人应收集校对后交与有关设计人员。5、组织各项技术会议（特殊是基础定案
38、。假如甲方要求先出基础图，要落实先出基础的条件。）、做好设计交底、图纸会审、会签、施工协作变更和验收等工作；组织必要的设计评审（初步设计评审、模型评审、施工图评审、基础评审）。负责施工阶段变更等设计文件的归档。6、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。编写技术统一措施和图纸书目。协调解决工作中出现的问题，督促设计人、制图人计算和制图。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。7、检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由专业负责人统一汇总组织全部设计人一起修改。8、对
39、本专业的设计质量进行自评、总结。负责本专业设计文件的归档。9、进行工程回访和设计总结。12、设计人接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：1、按时按质完成所担当的设计任务。2、计算书应符合技术统一措施的规定，计算精确无误。无论是手算还是电算，设计人均应对计算结果的精确、平安、经济合理负责。3、在专业负责人的组织下，给其它专业提条件。4、计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改，并在校审记录单上写好处理看法。5、按设计文件归档要求整理好设计文件，交专业负责人统一归档。6、协作专业负责人参与工程的各项技术会议、做好设计交底、
40、图纸会审、会签、协作施工和验收。参与个设计各阶段的设计评审。7、对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对。8、依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；9、对所做工作与其它专业的协作协调负责；10、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应刚好向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。23、校对人在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：1、按时完成图纸、计算书的校对任务。2、校对人要看相关专业的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程、评审要求和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗
41、漏。3、填写好校审记录单，并把校对看法交给专业负责人，由专业负责人统一组织设计人修改。凡属技术性不同看法由专业负责人裁定。校对人在图纸上签名时，应留意设计人的处理看法。4、如发觉设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉的问题，有权要求设计人员修改，在未修改完善前有权拒绝签字；3第10篇：设计院各岗位职责 简介：不依规则，不成方圆。所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力气，而是制度的力气。设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员改变而改变。作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。一张
42、图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。其中每个人根据自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。各岗位所担当的责任如下.关键字：设计院，岗位职责1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，协作工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度限制安排制定本专业各个设计进度的进度安排和设计任务的分工，经室主任审定后实施。2.应熟识与本专业相关的法规。搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并
43、对本专业的方案和技术负全面责任。方案及初步设计应当向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议探讨决策。并在后续阶段实施。3.负责编写方案及初步设计文件。有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。4.仔细探讨方案、初步设计阶段审批的看法。并对审批看法逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复看法。仔细填写审批处理看法记录表。5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的冲突，负责各阶段的汇总。刚好主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业供应所须要的资料。所提资料专业负责人应签名、签日期。6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施
44、工图设计。编写有关本工程统一技术规定和图纸书目。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人仔细自小计算书和图纸，供应出手质量。专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应当要求设计人修改后再校对。7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审核后由设计人一起修改。8.对本专业的设计质量进行自评。负责本专业设计文件的归档。9.开工前向施工单位进行设计交底。施工工程中，做好工地服务。负责洽商变更、补充图纸。参与竣工验收。负责施工阶段洽商等设计文件的归档。10.依据室和工程组的支配，进行工程回访和设计总结。
45、11.在技术问题上，与审核人看法有冲突时，应听取审核人看法，必要时向总工室汇报，组成探讨决策。2、设计人技术上、设计上接受专业负责人的指导与支配，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是：1.依据专业负责人的支配制定设计进度安排，按时完成所担当的设计任务。2.仔细探讨设计基础资料，领悟设计意图，驾驭设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。3.设计计算符合本工程的统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算结果的精确、平安、经济合理负责。4.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参与各阶
46、段汇总。施工图应当符合设计深度要求，构造合理。图面紧凑、清楚、整齐、易读。5.计算书、图纸仔细自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的看法应当仔细修改，并在校审记录单上写好处理看法。6.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。7.协作专业负责人做好设计交底工作，参与工地服务。8.对施工图实习及毕业实习学生所画图纸，设计人仔细校对后，交校对人校对。9.依据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；10.对所做工作与其它专业的协作协调负责；11.对与校对人、审核人看法不一样时，有权要求上一级直至总师作进一步仲裁，对仲裁的最终确定仍有不同看法时
47、，可以保留备案，但必需执行；12.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应刚好向上级汇报，分析缘由、总结教训、进行检查处理。3、校对人在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是：1.按时完成图纸、计算书的校对任务。2.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有依据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任； 3.填写好校审记录单。签图时，留意设计人的处理看法。凡属技术性不同看法由专业负责人裁定。4.如发觉设计文件不齐、问题太多，通过专业负责人有权退回设计人，重新自校修改后再校对。校对中发觉