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1、2023年纺织厂厂长年终总结(五篇) 总结不仅仅是总结成果，更重要的是为了探讨阅历，发觉做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些阅历教训是特别珍贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避开失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 纺织厂厂长年终总结篇一 一、 后纺车间 7月4日-7月18日，我在后纺车间保养、保全、皮辊房学习。在此学习期间正值燥热的夏季，车间里更是像火炉一般，每次跟着师傅在车间换钢丝圈、敲锭子、改车时总是汗流浃背，师傅们更是异样辛苦。在此环境下各位师傅依旧耐性的给我讲解细
2、纱机的主要机构、工作原理。同时在自己仔细的学习下，我对后纺车间设备整体状况、细纱机的主要机构、工作原理、工艺学问有了深刻的相识。 1. 后纺车间现有设备状况： 178台细纱机、6台德国赐福来自动络筒机、5台日本村田自动络筒机、13台络筒机、蒸纱机2台、皮辊加油机1台、气动套皮辊机1台、磨皮辊机4台。 2. 主要机构 2.1喂入机构 喂入机构主要由粗纱架、导纱杆、横动装置组成主要作用是支撑粗纱，将粗纱顺当的喂入牵伸机构，削减粗纱的意外牵伸，同时爱护胶圈胶辊。 2.2牵伸机构 将喂入的粗纱进一步匀称地抽长拉细到成纱所须要的线密度。牵伸的机构主要零部件包括：牵伸罗拉、胶辊、胶圈、销子集合器。 2.3
3、加捻卷绕机构 加捻和卷绕，以及升降和成形，几乎是同时进行的。这部分的机构包括叶子板、导纱钩、隔纱板、纲领板、纲领、钢丝圈、筒管、锭子、滚盘、锭带盘等主要零部件，以及纲领板与叶子板的升降装置和成形传动机构等。 3. 细纱机的工艺过程： 3.1牵伸：粗纱从吊锭上的粗纱管上退绕出来，经导纱杆穿入横动导纱喇叭口，喂入牵伸装置，主要靠三对罗拉表面速度的差异，将喂入的粗纱匀称的牵伸、伸长、拉细到符合要求的，纤维相互平行的须条。这个过程称为“牵伸”。 3.2加捻：经过牵伸的须条从前罗拉吐出，经导纱钩，穿过钢丝圈，钢丝圈在纲领上做高速回转，每转一圈，就给须条加上一个捻回，这个过程就是“加捻”。 3.3卷绕：经
4、加捻后的成纱，便可具有肯定的强力，弹性和光泽。须条加捻成纱后，还要绕到筒管上。筒管套在锭子上，随锭子高速同步回转，一方面张紧的纱条带动钢丝圈高速回转，产生加捻作用，另一方面将前罗拉连续输出并经过加捻后纺成的纱条，有秩序地卷绕到筒管上。这个作用是由于钢丝圈的回转速度落后于筒管的回转速度而形成的。钢丝圈是借纱条张力带动而回转的。钢丝圈在钢领上高速滑行时，由于与纲领轨道的摩擦及受空气阻力的作用，其转速事实上比锭速低，速度差异就形成了卷绕速度，其大小与前罗拉的输出速度相适应。这一随着加捻过程同时完成的动作称为“卷绕”。 二、 喷气车间 从7月19日-8月19日期间，我在喷气保养、改车组学习，保养主要负
5、责车的检修维护，保全主要负责大坏车与工艺改车工作。通过学习我对喷气车间及喷气织机各个零部件的作用、在平常工作中怎么保养维护织机、主要工艺学问有了肯定的了解。喷气车间的产品已是成品，平常开关车检修车时要重视平安的同时特殊留意不要造成疵布、油布的产生。 1. 喷气车间设备状况 喷气车间现有日本津田驹、咸阳纺机和陕西普声织机共计374台，日本津田驹的织机综合性能明显优于国产织机，在生产中很少出现故障，因此平常检修以国产机为重点对象。 2. 喷气织机特点 喷气织机是利用空气作为引纬介质，以喷射出的压缩气流对纬纱产生摩擦牵引力进行牵引，将纬纱带过梭口，通过喷气产生的射流来达到引纬的目的。具有车速高、效率
6、高的优点，但能耗大，须要大量的压缩空气，压缩空气中不行避开的常常含有肯定量的水分，如不能刚好过滤清除，会对产品质量造成肯定的影响。 3. 喷气织机技术 喷气织机在传统织机机械的基础上综合运用了电子计算机技术、传感技术、变频调速技术、射流技术。电子检测装置将检测到的信号实时传输给计算机，计算机经过分析计算对全机的运动进行限制，并将数据传递给触摸荧屏显示各类生产数据，操作者又可以依据须要在触摸屏上设置参数从而实现人机对话。计算机可以依据不同故障发出相应的指令限制塔灯，从而使值车工依据塔灯的颜色很快的推断出问题，简化了操作，提高了工作效率。 4. 喷气织机的主要机构 开口运动机构、引纬运动机构、打纬
7、运动机构、送经运动机构、卷取运动机构、织边装置、断纬自停装置、断经自停装置、传动装置。 5. 主要工艺项目 开口时间、引纬时间、上机张力、经位置线、后梁高度及前后位置、停经架的凹凸及前后位置、综框高度、筘号、车速、幅宽、落布长度。改车组负责依据工艺员下发的工艺单参数更改车转速、后梁高度、综框高度、摆放凸轮、调整l值、调整边剪等。 三、 有梭车间 从8月20日到9月30日，我主要在有梭保养、保全、梭子房、加油房学习。保养主要负责修理、维护运动中的活车。保全主要负责平车，相对难度小于保养。梭子房负责把梭子打磨光滑使其不挂纱、梭子的校正使纱管处于最佳位置、坏梭子的修复。加油房负责对有梭1013台车加
8、油润滑，有梭车不同于喷气车没有集中供油，车上存在快油眼、中油眼、慢油眼，须要大量的人力来加油，以维持机器正常的运行。 纺织厂厂长年终总结篇二 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨20xx年工作总结20xx年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思索的地方。20xx年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中原委在哪些方面出了问题呢?要想20xx年能有个好的
9、开门红、能有更好的发展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展状况。 20xx年我公司实现产值17506万元，与 20xx 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收入 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这原委是什么缘由造成的?道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的安排
10、任务很不志向。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊斗争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观缘由的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。因为客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要
11、我们的产品。在质量方面，我们公司在 20xx 年做的很不志向。今年全年的质量赔款达到近100多万元，每月一般状况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万 、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业
12、务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。 三、混批现象相当严峻，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要缘由有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象的方法。我想在座
13、的各位可能比我更清晰!我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中肯定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不满足，市场则难以打开。同志们!没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。 在此我希望我们的全体员工在这方面肯定要重视起来。质量肯定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最至少资本。 二、销售方面 20xx年的销售额上不行谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了17945万元，与去年相比增长6607万元。增
14、长率达到 58.27%。但是最大的缺憾，信任我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流淌资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格限制欠款销售。应收款严格根据“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款接着增加。
15、 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，肯定要严格抓上去，肯定不能放松，并要督促各销售员肯定要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素养问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平： 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 其次、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照看情面，办起事来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。 第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。 三、平安方面 平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是生产的根本
16、前提。可是在 20xx 年依旧发生了 近20起 平安事故。其中工伤事故5 起，造成干脆经济损失7万元。平安事故的赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严峻损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊!我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开快乐心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的快乐吗?归纳分析事故发生的缘由主 要有以下几点： 第一、有些员工没有根据操作规程办事，完全根据自己的想法胡乱操作。 其次、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的
17、平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。 在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，肯定严格对员工进行培训。肯定要严格根据操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。 四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但原委效果如何呢?我信任我在这里不用多加描述，大家心里也应当有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，
18、而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思索。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。 卫生问题是绝不容忽视的，你们要知道生产卫生问题，严峻的影响着产品的质量。在今年几次的质量赔款中，有的就是因为在生产过程中，一点毫不起眼的小纤维落到纱上，就造成了产品的疵点。带疵点的产品卖给客户，客户自然会有看法。 我们的各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新的一年里，这项工作肯定也严抓。肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。希望你要督促到位，同时也希望我们各大分厂厂长能协作起来。肯定要坚持把卫生搞好，肯定不能放松。 五、技改方面 我们厂是个老厂，设备有不少还
19、是八十年头留下的，自然是很陈旧、很落后，生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。但是各方各面的条件不允许，信任大家也能理解这一点。但我们必需要克服困难，而且必需通过我们自身的努力去克服。 在20xx年的技改上我们是有肯定的成果，例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很胜利的，在此我还得再一次感谢参加技改的技术人员和科技人员。但是在总体的技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限的实力，去创建更大的财宝，就必需要求我们加大技改力度，改进我们现有的设备，希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量，这就须要我们的科技人员不断的努力，争取这方面明年能有更
20、大的发展。明年对在技改上独创有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算嘉奖现金。 六、素养修养方面 我们的企业已经不再是当时八十年头的手工作坊式的，更不是那种小型的村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化的企业就必需要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。而我们在座的各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力气，你们的工作质量好坏，素养修养的凹凸，干脆确定着公司的兴衰成败，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。但随着我们企业不断的进步、不断的发展，凭我们那点能耐确定要被淘汰的。假如各位不加强学习，不提高
21、自身的素养修养，不用现代化意识来考虑解决问题的话，以后确定不能适应时代的发展、社会的进步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位，不管是年纪大的，还是年纪轻的，都不能丢掉学习，肯定要不断提高自身的素养修养，用学问来武装自己。 七、管理不规范，人员分工职责不明确。 管理上随意性太大，人员安排上部分人该干什么，不该干什么自己都不清晰。根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过，我们的挡车工让机修工去检修一下机器，尽然还有叫不动的现象，这说明他们对自己的职责很模糊，今年初把这个工作好好抓一下，分工不清就意味着我们的工作不能做好，出了问题就会相
22、互推脱。 在20xx年企业经营管理改革方案中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚，希望大家明确自己的职责，该做什么不该做什么心里肯定要有个底，考核方面我们将按标准严格把关，绝不手软。 八、劳动纪律 俗话说：“无规则不成方圆”。我们一些新员工由于进厂没有经过特地的质量、操作规程、厂纪厂规等教化，所以他们缺乏纪律观念。有时甚至无视厂纪厂规，迟到、早退、打架、旷工等现象仍旧存在。那么明年在职工管理上肯定要做好工作，想方设法提高员工整体素养。加强他们对法律法规、厂纪厂规的相识。 以上几点是我对我们公司20xx年的工作之中存中的问题，做出的总结。开头我讲过，20xx年我们是“败军”，但
23、信任大家能明白这个道理：再怎么样的“败军”之中，依旧会有勇往直前的士兵。20xx年我们共评出了3个先进班组，65 名先进工作者。王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等依据平常工作表现获得特等奖。对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。在此我只举几个例子，一、棉纺包装组的组长陈国芬信任大家都相识。夏天的时候，气温高达38-39。每袋纱净重都在25公斤，对于一个女同胞来说，在这种环境下常常这样包装、成袋，的确很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。二、我们的老先进赵国兴同志，我在每年的总结大会上都会提到，他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨，不管是上
24、班时间还是下班时间，不管是白天不是晚上，他都要带着装卸工去装货去卸货。三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤，她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热忱如火”，在实际管理工作中实施的很好，在20xx年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长，该同志以吃苦耐劳，工作思路清楚，工作措施得力而见长，每次统计产量，她都是遥遥领先。五、长山分厂乙班的班长朱勤娣，她在自己的岗位上，任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。六、一二分厂甲班的值班长张秀琴，吊着绷带进车间的值班长，她的事迹我也早有耳闻。七、并线分厂的郁良芬同志，是一位酷爱本职工作，有剧烈的事业心和责任感的
25、值班长。八、一分厂梳棉工段的工段长秦兴峰同志，在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年，今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成果。还有像我们各大车间的主任，他们的工作也都很辛苦。对于这些先进们的先进事迹，都是值得我们大家去学习的，因为他们并没有在逆境中倒退，他们依旧在不断的努力工作，在自己的岗位上发光发热。我们长江棉纺织有限公司须要更多这样的先进。希望他们在新的一年里接着发扬这种精神、努力工作。同时也希望其它同志，能以先进为榜样，充分发挥出自己的能量，争当先进。 以上是结合20xx年企业的各项工作运作状况，总结出来的七大详细问题，希望20xx年我们能趋利避害，在质量管理、平安卫生、销售管理、人员素
26、养等方面彻底解决20xx年存在的问题。 同志们，不管失败还是胜利，都属于过去。面对将来、期盼明天，才是目前我们应当做的。虽说明天困难依旧存在、形势依旧不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依旧相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持醒悟的头脑去迎接新的挑战，信任胜利依旧属于我们。 同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，20xx年已经来临，新的一年的工作已经逐步绽开。20xx年我们将在村党委、集团公司的正确领导下，加快企业管理改革步伐，强化工作措施落实，维护安定团结局面，以新的目标为航向，以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。详细工作目标及工作规划布置 一、20
27、xx年各项指标： 1、 实现工业产值1.85亿元，争取突破 2亿元;其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂20xx万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。 2、 实现销售收入1.85亿元, 争取突破 2 亿元; 3、 实现纯收入 1800 万元, 争取突破20xx万元;其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。 4、 技改投入 4000万元 5、 20xx年度应收款回收率达98% 6、 开发新产品3项 7、 完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才10名。 8、 创一流工厂,重
28、振“棉老大”雄风，接着当好排头兵。 二、为了实现以上目标，详细有以下措施： 1、改革企业运作机制 在20xx年改革的基础上，20xx年我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则根据：1)实际完成纯收入部份的10，2)实际完成净利润部门的5.7%，3)实现产值、平安生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各项工作，完成公司下达的指标。 另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各
29、分厂分别与他们签定合同，他们工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算，在合同还要规定出质量问题后各责任人所担当的金额。 2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及协助设施已基本全部完工，年初设备进厂安装，准备今年5月份前开出6000锭;年底前开足15000锭，目前正按安排有步骤地开展各项工作。 3、提高产品质量 质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到半成品、成品的检验测试，层层把好关，道道把好关，以于出现的质量问题，质检
30、科要担当肯定责任，希望质检部门要拿出详细有效果措施，强化公司质量管理，将iso9001落实到行动上，落实到工作中，在20xx年将我们的产品质量提升到一个新的层次。 4、严格抓好管理环节、限制生产流程 抓好管理上的产、供、销各个环节。特殊是对生产流程中的，清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影响到全盘的生产，只有做到每个生产环节协作得当、就象书法当中的“一挥而就”，那样才能成大气候。希望各分厂、各部门狠抓内部管理，将管理抓到每一个细微环节、每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底变更以往相互扯皮，有人没事做，有事没人做的局面。 5、 推行严格的
31、部门负责制 20xx年在建立五大分厂的基础上，明年我们将成立生技科、质检科、设备科三大科室，加强对各大分厂的作业指导，强化三大部门的职责，谁出问题谁负责，肯定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对平安生产方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评分考核来调动全体干部员工的主动性和创建性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分干脆与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个科室成员都要担当肯定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预料此项措施将使我们长江棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执行更为得力、有效。 6、“
32、降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统 “节约”始终以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”始终以来就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在20xx年我们肯定要接着严抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。 另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。须要用工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。肯定要有安排的招工、合理的用工，俗话说：“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。”一个人能干的事情，我们决担心排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也是一种促动。希望综合管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人员和提高人员素养上，不要一缺
33、人就招工。 7、 加大技改力度 安排明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的状况下淘汰部分设备，再购进5000锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分厂的运作机制，打破大锅饭，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资采纳效益、技能相结合的方法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展，作出一份努力，避开吃大锅饭。 生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工艺设定、生产安排支配由生技科研成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充安排置资源。
34、 8、机械设备完好率提高 没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简洁的道理信任大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好，有时不得不停车检修。奢侈了许多珍贵时间，这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以及设备科在20xx年的工作当中肯定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确良1/5，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去推断这句话的正确性，但至少说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是：20xx年
35、一二三分厂揩平车安排由设备科统一制订，统一检查，统一考核，对揩平车质量不过关，不按安排落实的分厂进行惩罚。 9、销售方面 一、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充;尤其是外贸方面要做大做强。 二、是严格限制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销售员签好“销售承诺书”发货，增加销售员的风险意识; 三、是优先支配差价高，数量大，效益好(无欠款)的订单生产，并相应提高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至拒绝生产。 四、发展新客户，开发大客户，接大单常单，培育招收一批特殊能吃苦，特殊能攻关，特殊能奉献，特殊能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济
36、指标有新的突破。 五、20xx年销售的主导产品，我今日在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销售方向也应当向这些单子发展，目标是销售5000吨这样的产品，销售额达到8000万左右。 10、加强管理层以及员工的素养教化 20xx年，接着组织管理层人员参与钟山学院的大专班学习，并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素养和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式。 20xx年，接着组织员工学习大地脊梁的精神，要进一步加强员工的平安方面和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作
37、动作。 11、人才战略要进一步实施 一、是要加快人才引进步伐，20xx年引进5名高校生，目前都已经在公司的生产、营销等岗位上发挥作肯定的作用，在20xx年我们将接着引进10名高校生，3-4名支配在生产一线上，6-7名支配在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。 二、引进有技术、有阅历、有文化的技术人才20名重点充溢到宿豫分厂中去，并有安排的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力气到宿豫去，加强宿豫分厂的技术力气。 三、是加强人才的培育，对招进来的高校生，应当充分给他们发挥的空间。在20xx年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的高校生们支配了三个月的实习期，让他们在生产第一
38、线去实践。并给他们制定了实习安排，支配了专人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在20xx年里我们将接着在人才的培育方面下功夫。 12、接着执行五年规划的思想 围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然20xx年对于我们棉纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在20xx年我们将会进一步引导企业走上规范化、制度化、科学化的道路，管理思想上要紧跟时代步伐，与时俱进，管理方式上要适合企业发展。五年之内肯定要把公司建成一个具有3万锭普梳、3万锭精梳、3万锭并线、1万锭外发加工的生产实力，具有雄厚经济实力的规模
39、型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有肯定竞争力的现代型企业。 同志们，通过今日这个会议，我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想，发觉问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实，以与时俱进的志气，从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标，各分厂必需把各项目标真正的落实到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必需要在落实上下功夫。我在这里希望大家切实维护合同的肃穆性。调动一切可以调动
40、的主动性来提高企业的效益，来搞好企业的发展，这须要我们大家共同去努力、须要我们付出辛勤的劳动、须要我们用我们自己的才智去共同创建。我希望在座的各位都能认清形势，明确目标，争做企业的强者。 20xx年春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐、鼠年大发。 感谢大家 纺织厂厂长年终总结篇三 20xx年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人20xx年度的工作做一个总结，以达到总结阅历，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。 第一部分 对20xx年市场分析与展望 20xx年度是一个棉花市场困难多变的年度，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便
41、一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的改变，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，干脆打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率接着下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游好像已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭遇到严峻的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个年度里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也渐渐多了起来，担忧纺织业走到终点，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对困难的市场环境，
42、我觉得要保持我们醒悟的头脑，对于详细的问题应进行详细的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种困难的局面下仍可发挥优势，加速发展。 第一， 中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面 这里要谈到2个层面的问题 一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个：1、订单需求数量和价格;2、棉花和密集人力资源成本;3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所确定的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业发展等，正是招招点在死穴上。这样的状况
43、下，这个行业又怎么会景气呢? 但是，我认为有多个因素确定了中国的纺织业短暂不会退出历史舞台。 第一， 中国的纺织业正从沿海向内地转移 目前许多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低;当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单削减的状况下，许多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，许多超市的货架上也出现了许多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。 由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的
44、升值，又让许多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。 其次， 纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。 在传统纱线产品附加值低，成本投入高的状况下，越来越多的纺织企业更加注意从技术上对自己的产品进行改良，更注意提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。 二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调整纺织行业的政策还有很大的余地。 第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以干脆购进外棉。 其次，国家的储备可依据市场状况抛储来降低
45、纺织行业成本。 第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。 第四，可以出台纺织品生产补贴政策。 第五， 可以减低纺织产品的增值税。 第六， 可以出台政府选购，纺织品专项补贴等政策。 以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有实力在合适的时候用来拉动纺织板块。 所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但短暂不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。 那么国内棉花产业能否接着发展，能否脱离纺织产业而存在呢? 我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。 第一， 从美国棉花产业发展的阅历来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。 以
46、美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依旧保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流淌，从而避开了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必需坚持的方向。 其次， 商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过实行多种商业模式而取得新的增长点。 中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有肯定实力的中心企业，借鉴和汲取中粮的发展思想，采纳多元化发展的商业模式也是必由之路。 通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是短暂的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依旧会有一个维持增长的局面。在将来的5-20xx年内，应当短暂能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应当是中国纺织企业的必由之路。 其次部分 对新年度中棉集团工作的建议和设想 面对这样纷繁困难的市场局面，我认为中棉公司面临着前所未有的市场风险和市场机遇，针对20xx年的集团工作，我认为应当从三个方面来考虑 第一， 接着发挥棉花经