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1、2022年瓜菜简报 南瓜合作社把小南瓜做成大产业 瓜菜简报 南瓜合作社把小南瓜做成大产业 落户*7年之久的红皮南瓜种植项目从最初的一个村的几户种植发展到现在的那大、海头、木棠、雅星、兰洋等到镇及黄泥沟等几一百零一个村庄几千户种植，从最初的几十亩发展到现在的上万亩，产量占全省40%以上，该项目每年为种植户带来约2000万元的经济收入，深受农夫挚友欢迎。 目前，红皮南瓜项目新的动向和有关市场状况为： 一、新的动向。合作社已与有关公司谈判，刚好引进了新品种，今年将在部分种植区推广，逐步替代技术落后的老品种。在新技术方面将在种植大户中推介运用薄膜覆盖和喷灌技术，提高产量，降低劳动强度。 二、市场状况。
2、目前对我市红皮南瓜销售有影响的主要种植区域有广西、云南和昌。其中广西种两造，前造约在元旦后与昌瓜同时上市，量虽小但对市场行情影响很大，昌瓜销售始终持续到春节后，广西后造和云南瓜约在4月下旬大量上市，所以我市红皮南瓜销售黄金时间段是每年的春节后到4月中上旬，约2个月时间。 据此，合作社支配种植户在11月中旬至翌年元月中旬种植。 为把红南瓜产品打造成我市甚至是全省拳头产品，快速扩大种植面积，实现合作社的规模化经营，为农夫挚友带来更多的经济实惠，合作社今年在做以下工作： 突出合作社的作用 过去主要实行“公司+农户”的模式发动农户种植，这种模式有其优点也有不足。现在成立了*雄起南瓜专业合作社，将原有的
3、部分资源整合起来，运作模式为“公司+合作社+农户”模式，充分发挥合作社的外接公司、市场，内接种植户的承上启下的作用，强化合作社的对外谈判、老板引进、市场销售、技术服务、技术引进推广等功能，培育和爱护广阔种植户的冬种主动性和利益，无偿为广阔社员供应精确、刚好的高效服务。 规模化经营 红皮南瓜在我市种植点多面广，随着种植面积的不断扩大，将实行“总社+分社+农户”的方式，利用总社的资金、技术、销售等优势将各分社和分散的会员有机结合起来，形成整体。安排在每个重要种植区域成立合作社分社，利用分社的地缘优势发动当地农户大面积种植，实行合作社发动，政府互动，大户带动，散户联动，一户带一村，一村带一片的滚雪球
4、方式，逐步扩大种植面积，力争在3至5年的时间内将红皮南瓜种植面积扩大到5至8万亩。 走品牌之路 今年将申报合作社的商标，参与闻名商标评比活动，主动参与无公害基地、绿色食品、有机食品认证工作，争创农业龙头企业和示专业合作社，打出品牌，拓展销售空间，向岛外及港澳地区进军。 此外，合作社还将引进具有更大发展空间的蜜本南瓜种植技术，今年支配在那大镇、排浦镇、黄泥沟试种，增加农夫可选用品种，并着手探讨南瓜深加工厂技术，形成南瓜产业链，力争把南瓜产业做大做强。 王五镇努力发展黑皮冬瓜等瓜菜1.4万亩 冬季瓜菜已成为全镇农夫的主要经济来源。为做的冬季瓜菜种植，坚决完成市委、市政府下达的1.4万亩冬种生产指导
5、性任务，王五镇正在打一场冬种生产“保优争先，做大做强”的攻坚战： 落实“三项措施”因地制宜，推动“一村一品”建设。依据各村实际，突出黑皮冬瓜，因地制宜发展尖椒、泡椒、传统蔬菜等作物种植，进而辐射带动冬种产业从“一村一品”向全镇多品种推动，壮大发展冬种生产。 确保“四个到位”为扎实推动2022年的冬种生产工作，我镇将全力确保四个到位：即确保宣扬发动到位、目标任务分解落实到位、跟踪督办生产进度到位、服务贯彻冬种生产到位。打造一支勤于干事、擅长创业的冬种生产服务队伍，从镇村干部中抽调一批实力强、素养高、阅历足的人员组成冬种生产服务小组，集中力气，为冬种生产产前、产中、产后服务；坚固树立冬种生产工作责任感、紧迫感，始终绷紧冬种生产工作这根弦，把任务分解到人、责任落实到人、奖惩兑现到人，根据有关时间节点、重点推动，实行领导包片负责示基地创建，干部包村组个个身上有担子、人人肩上有压力。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页