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1、关于员工绩效考核方案十四篇为了加强各级领导干部及管理人员平安监管意识，切实抓好20xx年的平安生产工作，实现公司全年平安生产目标，依据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文关于加强20xx年平安生产工作的确定精神，特制定宜兴煤业20xx年平安绩效考核方法。一、平安奋斗目标1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。2、公司百万吨死亡率限制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面歼灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故；3、隐患排查整改率达到100%；4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标；5、平安质量标准化达到一级示范化矿井。二、考核领导组组长：郝先勇李春生常务
2、副组长：侯俊山副组长：姜显瑞刘树强王德海石全吕建路孟宪友领导组下设考核办公室，办公室设在安监部主任：葛文俊成员：曹丑顺李海明王黑旦杨保平赵永杰亢伟三、考核范围公司副科级以上中层管理人员。四、考核程序每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，依据检奖金数目等。4、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。5、平安绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，平安经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。6、奖金从平安嘉奖基金中列支，罚款纳入平安嘉奖基金。八、本考核方法说明权归宜兴煤业公司。九、本考核方法从20xx年1月1日起执行。科队级领导平安业绩考核评分细则序号项目名称评分方
3、法扣分考核得分一抓“三违”人次（20）每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严峻“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分；如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分；发觉“三违”不制止扣15分/次。二排查隐患（15）以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分；查出隐患未跟踪处理，扣5分/条；如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分。三质量标准化（10）各专业标准化检查得分必需在公司规定分以上，每低一分扣该专业责任人3分，每超一分加3分。四个人下井（10）入井时间达不到要求扣5分/次；
4、入井比例达不到4：3：3扣5分；入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，假如在上级检查中被查并罚款则扣10分。五基层开展培训教化状况（10）领导干部要仔细履行下基层包队制度，仔细填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不仔细的扣3分/次；主动参加“干部上讲台、培训到现场”，职校部门支配的课程要按时仔细给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不仔细扣3分/次，无备案扣5分/次，未深化现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次。六带班盯岗(10）按矿支配要求主动下井带班盯岗，如有事必需履行调班手续，如无故不下井带班或未履行调班手续则扣5分；如在上级检查中被罚款，扣10分。七交办任务
5、（15）矿长平安办公例会缺一次扣2分；地面、井下平安大检查缺一次扣2分；少参与一次大型平安活动扣2分；未完成领导交办任务扣5分，精彩完成交办任务加3分。八日常平安考核（10）每月矿对队评价、手指口述检查结果排名前两名的该队组负责人加3分/人，后两名的扣5分/人；班组建设考核中被评为优秀班组的三个队组负责人加3分/人，A、B、C类班组中最终一名的扣队组负责人5分/人。科队级领导平安业绩考核评分细则一、抓“三违”人次（20分）每月抓一般“三违”或习惯性“三违”不少于2人次，严峻“三违”不少于1人次，并填写在“干部下井检查记录表”上，缺1次扣10分；如在上级检查中因“三违”条数不够被罚款，扣15分；
6、发觉“三违”不制止扣15分/次。二、排查隐患（15分）以矿规定每月下井次数为基准，每次下井查隐患不少于3条，并填写在“干部下井检查记录表”上，少一条扣5分；查出隐患未跟踪处理，扣5分/条；如在上级检查中因所查隐患条数不够被罚款，扣10分。三、质量标准化（10分）各专业标准化检查得分必需在公司规划分以上，每低0.5分扣该专业责任人3分，每超0.5分加2分，矿井低于规划分每低于0.5分降全部人3分。四、个人下井（10分）入井时间达不到要求扣5分/次；入井比例达不到4：3：3扣5分；入井未填写“领导干部下井信息表”，扣7分，假如在上级检查中被查并罚款则扣10分。五、基层开展培训教化状况（10分）领导
7、干部要仔细履行下基层包队制度，仔细填写下基层包队卡，不填写的扣5分/次，填写不仔细的扣3分/次；主动参加“干部上讲台、培训到现场”，职校部门支配的课程要按时仔细给职工讲授，未按时讲授扣5分/次，讲课不仔细扣3分/次，未备课、无讲义扣5分/次，未深化现场对职工培训的扣5分/次，未填写培训记录卡的扣5分/次。绩效考核方案 篇12为了调动本部门员工的工作主动性和创建性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，依据公司有关规定，结合本部门的实际状况，特制定本方法。一、绩效工资安排的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公允、公正的原则；3、定期考核，按月
8、安排的原则。二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一运用员工月度绩效考核细则，对当月履行工作职责状况进行考核。2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作实力、看法考核综合确定。员工年度绩效考核综合得分员工每月绩效考核得分平均值70实力指标考核得分15看法指标考核得分15；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5的为优秀。三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放依据月度绩效考核状况确定。员工月度绩效工资月绩效工资基数个人绩效系数月考评系数本部绩效工资基数依据本部工作指标完成状况部领导确定。四、考评程序、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
9、2、对员工考核，部长考核分占60，副部长及部长助理考核分各占20。、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导依据员工绩效考核状况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。市场营销部*年10月28日绩效考核方案 篇13一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入和工作业绩挂钩，以提高员工的素养、实力、和工作热忱。促使管理者与员工之间的沟通，在企业内部形成开放，主动参加
10、，主动沟通的氛围，增加企业的凝合力。二、考核周期：月度考核、对当月工作表现进行考核，考核时间是下月五号前，遇节假日顺延。年度考核：年度内12月月度考核各项平均分的总计，考核时间是每年的1月15日前。三、考核结果运用：1、月度考核结果等级划分以100分为标准，并依据事态工作人员的详细表现将其考核结果纳入相应的等级，以此作为食堂人员绩效工资发放的依据。（1）绩效考核成果在80-100分者，当月绩效工资按100%发放。（2）绩效考核成果在70-79分者，当月绩效工资按80%发放。（3）绩效考核成果在60-69分者，当月绩效工资按60%发放。（4）绩效考核成果在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。2、
11、年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。四、绩效工资设定：依据食堂人均工作量状况，每年对绩效工作设定固定数额。当工作量发生较大改变时，（就餐员工人数增减20%以上，或者增加食堂人员定员编制）另行调整绩效工资考核基数。其他部分根据公司薪资体系执行。20xx年绩效工资考核基数设定如下：岗位 岗位工资 绩效工资考核基数 工资结构厨师 岗位基本工资全勤考核职务津贴福利帮厨五、食堂考核方案实施细则绩效考核方案 篇14为了进一步深化医院内部运行机制的改革，建立客观公正的考核、评价和运用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际制定本考核实施方案：一、
12、基本原则：1、客观公正、民主公开、科学公允原则。2、定性考核与定量考核相结合原则。3、工作业绩为主原则。二、考核对象：各临床科室科主任(正、副职)、护士长(正、副职)，医技、药剂科室主任，行、财、后职能科室主任(正、副职)。三、考核指标：考核指标详见附页。四、考核组织与方法：1.中层干部考核由院绩效考核领导小组详细负责，各临床科室科主任(正、副职)、护士长(正、副职)及医技、药剂科室主任分别由医务科、质控科、护理部、人事科组织实施;行、财、后职能科室主任(正、副职)由院绩效考导小组和分管领导进行考核。每季度进行一次，一般在下季度第一月完成。2.由各考核小组依据考核表进行考核，考核结果由各小组报
13、医院绩效考核办公室，最终由考核领导审核。五、考核结果的运用：考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀分值为：88分以上(包括88分)称职分值为：80-87分基本称职分值为：70-79分不称职分值为：69分以下考核结果与干部个人荣誉挂钩，与职务津贴挂钩，与干部选拔、运用挂钩，与科室年终评比先进挂钩。六、反馈：院办以适当方式刚好将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到刚好整改。考核结果为“基本称职”及以下者，由分管领导对其进行诫勉谈话，连续两次考核结果为“不称职”赐予撤职，不能参与下一轮同级及以上岗位的聘任。被考核人如对考核结果有异议，可在接到通知之日起十天内向院考核仲裁委员会提出书面复议申请。七、本方案由绩效考核办负责说明。