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1、人力资源部员工月度绩效考核办法 为确保人力资源部各岗位职责落到实处，对岗位人员的工作质量、工作看法、工作绩效进行客观、公允、公正的考核，特制定本方法。 一、考核对象人力资源部薪酬福利岗、员工管理岗。二、月度绩效考核标准与月度绩效500元挂钩。三、月度绩效考核指标与分值各岗位考核指标分特性考核指标、共性考核指标2大项。其中特性考核指标70分、共性考核指标30分，共计100分。（一）特性考核指标1.薪酬福利岗工作质量（70分）（1）日常管理工作（50分）做好日常各项管理工作，如每月薪酬发放、个税缴纳、各项社保管理、系统绩效管理、福利管控、省公司下发的各项报表及材料的报送。以上工作，如发生1起未在规
2、定时效内报送、完成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推；50分封顶。（2）薪酬总额、福利总额预算限制率（10分）每月需依据当月薪酬及福利发放状况，制作当前已用和剩余可用工资总额及福利余额表，保证全年工资总额、福利限制在可用额度内，一次未做，扣10分。（3）领导交办的突击性工作(10分)1次未按时完成，扣5分；2次未按时完成，扣10分；3次及以上未完成，扣15分。2.员工管理岗工作质量（70分）（1）日常管理工作（50分）做好日常各项管理工作，如集团、股份系统维护、退休人员管理、高管人员任职资格材料的申报、合同管理、人员管理，省公司下发的各项报表及材料的报送。以上工作，如发生1起未在规定时效
3、内报送、完成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推。50分封顶。（2）领导交办的突击性工作（10分）1次未按时完成，扣2分；2次未按时完成扣5分；3次及以上未按时完成，扣10分。（3）党建工作（10分）在规定时限内做好党建各项工作，该报未报，发觉一起扣5分；2起以上，扣10分。（二）共性考核指标：（30分）1.工作责任心 （15分）工作应付，该做不做，看法散漫，发觉1次，扣2分，发觉2次，扣3分，发觉3次及以上，扣15分。2.工作纪律性（10分）上班无故离岗30分钟以上，扣5分，发觉2次及以上，扣10分；上班期间过早，发觉1次，扣1分；发觉2次及以上，扣8分。3.部门之间的协作协作（4分）无故不协作，发觉1次，扣2分；2次以上，扣4分。四、绩效考核发放由人力资源部负责人每月对员工进行综合考核，绩效考核发放标准按市公司月度绩效考核方法执行。五、附则本方法从下发之日起执行，由人力资源部负责人负责说明。