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1、人力资源三基工作汇报材料（共4篇） 篇：人力资源工作汇报人力资源工作汇报 2023年人力资源部年终工作总结在已经度过的2023年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。一、2023年人力资源工作总述2023年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思
2、想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本状况截至2023年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，选购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，安排运输部12人。在全部人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系依据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度
3、的完善已经纳 入2023年工作安排当中。除了完善原有人力资源管理制度外，依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本限制，依据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务状况进行定岗定员，详细状况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等
4、指标进行定岗定员。（二）依据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五、为适应战略和员工个人发展须要，大力加强培训工作为了不断增加公司的竞争实力，提高员工素养和实力，满意公司及员工个人发展的须要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训须要加强。1、通过细心组织，仔细做好各类培训工作。 2、各部日常培训工作效果显著。3、人力资源部根据培训安排，加强了员工的教化培训工作。4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重
5、要，可以为公司节约许多时间和资源成本。人力资源部依据公司实际状况拟定了新员工入职培训安排，详细内容包括公司概况、规章制度、消防学问及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使 新员工从意识上起先转型，并了解现代工作所需的看法、实力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快驾驭工作所需的学问技能打下了良好基础。六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人同等，维护公司员工的正常利益。人力资源部实行指责教化，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项
6、制度的实施，肃穆处理违反公司规定的行为。进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度惩罚的良好氛围。七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素养，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特殊是公司的发展。我们深刻相识到，光凭现有的管理学问和素养是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与沟通，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。八、主动作好领导的参谋，尽最大实力履行了岗位职责在2023年度，除了上述工作外，人力资源部依据实际状况主动地履行了岗位职责，为各领导供应数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。1、帮助各部
7、门经理了解、驾驭公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。 3、帮助领导协调各部门之间的看法分歧和工作冲突，并提出相应的解决方法和备选方案。4、依据公司每月工作指令及领导要求，探讨制订人力资源部的各项各时段工作安排和详细措施。九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务 1、按规定办理了员工入职、离职手续。2、为公司新调进及聘请的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、完成公司人员的人事档案整理工作。盼还有较大差距。（一）员工聘请方式单一，补给不刚好，造成人员短缺，给各部门工作开展
8、带来了肯定的难度。（二）培训力度不够俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在07年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。（三）员工的考评工作不到位没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。（四）员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。（五）档案管理不到位档案记录着企业发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少
9、一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，仔细加以解决。人力资源部二一四年十一月十七日山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料 自二一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推动神速，人力资源管理工作也取得了可喜成果。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素养参差不齐
10、，关键岗位人才严峻匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才聘请广告，派人参与霍州市、临汾市及省里的各种人才聘请沟通活动，以及班子成员高端急需人才聘请责任到人等多渠道、多形式的人才聘请方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、主动组织各类培训，全面提升从业人员的基本素养和专业技能。两个月的时间里，实行了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特别工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参与了一轮培训，新招工人及后勤
11、人员的聘用，严格根据用工聘请流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面 存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严峻制约着公司平安生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。1、依据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展供应有效的人力资源支撑平台。2、依据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，实行有效措施，进一步加大
12、人才聘请的工作力度，优化人力资源配置，满意公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、主动组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本平安，教化培训，素养提升”为核心内容的煤矿从业人员素养提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。2023年度工作总结人力资源管理工作总结2023年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了肯定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作状况报告如下：一、人力资源基本状况截止2023年12月15日公司总部员工共47人（不含项
13、目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；2023年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/期初人数+新入职总人数*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。二、2023年完成主要工作（一）加强员工聘请力度，为公司发展补充簇新血
14、液。今年综合部共聘请员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部聘请，补充了公司须要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自2023年7月14日入职以来，共聘请员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门正/副职）4人，基层人员（部门主管以下）5人。（二）加强员工培训，提升员工总体素养。今年公司进行了3次全体员工培训，详细为拓展活动、董明珠说管理、靠结果生存，通过培训肯定程度提高了员工的执行力、工作主动性和团队合作精神。本人参加了靠结果生存的培训。（三）对绩效管理初步
15、尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。 2023年4月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下肯定基础。本人入职后依据之前绩效考核积累的失败阅历教训，总结缘由，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和看法，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下肯定基础。（四）进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司聘请定薪、调薪等供应依据。对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的聘请定薪、调整供应依据。（五）初步建
16、立人力资源管理系统，提高工作效率。人力资源管理系统功能包含了日期提示（员工生日提示、试用期到期提示、劳动合同到期提示等），数据统计分析（学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等），员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的运用可以快速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。（六）处理好员工关系管理，避开用工风险。本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订状况，经查有8人未刚好签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发觉问题后刚好让员工签收，未签订合同的刚好签订（但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们）。刚好与新入职的员工签订劳动合同18份，以及刚好办理员工转正、离职手续
17、。（七）对员工离职缘由进行分析，为公司留住关键人才供应帮助。通过对员工的离职人数、离职缘由进行统计分析，截止至2023年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率特别高，特殊是新员工。离职的主要缘由包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化（凝合力）等几方面。（八）做好保险管理、福利管理等基础工作。每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，刚好发放员工生日蛋糕卡。 （九）修订各类规章制度，为完善公司各项制度供应了一些参照。编写了绩效管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度等，这些制度有肯定参考价值，但因各种缘由这些制
18、度未能全部执行。进行了员工离职缘由分析、房地产行业薪酬调查等工作。二、工作中存在的问题及解决措施（一）聘请工作滞后，完成率有待提高。缺岗的岗位未能在较短时间完成聘请任务，给工作造成肯定影响。主要的缘由有：1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；2、公司知名度较低，聘请渠道较为单一，主要为网上聘请； 3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人实力有待提高。解决问题的措施：1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；2、开拓多样的聘请渠道，除了广西人才网聘请外，可采纳员工举荐、专业qq群聘请、在公司大型广告时镶入聘请信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管
19、理，吸引优秀人才。 3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人实力。（二）对员工的培训不够，员工现有的技能与管理阅历不足以支撑公司的快速发展。公司在持续地发展，内外部环境在不断的改变，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作实力、技能的有效途径。2023年公司一共组织三次培训活动，本人参加过一次，远远不能满意公司的发展须要，且本人要提高自己培训方面的实力。解决的措施：制定公司年度培训安排，并按安排进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理实力。（三）绩效考核未全面实施，员工执行力不高。2023年4月至6月实行了全
20、员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等缘由导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。 解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，便利员工填写及理解才能许久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。（二）员工关系管理有待加强。入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特殊是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。解决的措施：入职要把
21、好关，转刚要刚好，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。（三）人才流失严峻，离职率偏高。截止至2023年12月15日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。解决的措施：对于关键岗位供应具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好聘请关，加强识人实力，聘请到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增加员工凝合力；加强上下级之间的沟通，刚好解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。（四）公司各项管理制度有待完善及更新。公司有些管理制度条款未刚好完善及更新，导致公司制度
22、与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系惊慌，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避开法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。员工签字：年 月 日第2篇：人力资源工作汇报人力资源工作汇报敬重的各位领导、各位同事：大家晚上好！现就人力资源部的工作做如下汇报：一、2023年1-3月人力资源部，共发出绩效考核、调资等公文21份；二、2023年1月，在省公司人力资源部规定时间内完成，2023年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份；三、2
23、023年1月下旬帮助省公司考核组，对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作；四、每月刚好计发员工工作及各项费用，做好2023年资金绩效核发工作；五、根据公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢确定，完成分公司员工15人合晋级条件的赐予调资，新聘请员工3人工资确定工作；六、根据社会保险、公积金、医保中心规定，每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。七、2023年1-3月共组织人员聘请考试5次，聘请新员工10人；八、依据分公司用工管理方法和年度履职考试末位，淘汰等相关规定；2023年1-3月方法合到期终止劳动关系分公司1人，未位淘汰分公司1人，景洪支公司3
24、人，并在规定时间（15天）内为他们办理相关手续；九、2023年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人，新进员工合同到期签订7人，支公司续签劳动合同26人；十、2023年1-3月为分支公司27人，办理遇外，损害保险，为员工死亡办理了遇外损害理赔；十一、核对完善2023年分公司员工生日信息，做好与花店、蛋糕店的含接工作；十二、按时上交，分支公司工资发放表；十三、2023年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍劳规、政策专刊、企业改革与管理、人力资源常用法规等书籍；下一季度工作安排：1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作；2、按期完成2023年社会养老保险基数调整后的补交，及新进
25、员工“五险一金”管理申报工作；3、完成分支公司，人事档安、装档，及新进员工档安建立工作；4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。 十四、2000年人力资源部订阅，阅读企业改革与管理、人力资源开发与管理、法规政策专刊、人力资源常用法规等书籍。第3篇：三基工作汇报Xxxx三基工作月度完成状况汇报一、重点工作完成状况1、基层建设1.1仔细根据xxx编制下发的xxx党支部党员示范岗创建实施细则、xxx党支部党建示范点实施细则、xxx党支部党员责任区管理制度开展各项工作,确保创先争优活动有序开展,充分发挥党员先锋模范作用,党员在工作、学习、技术创新方面都有较大提高。1.2接着组织进行形势任务宣扬活动，
26、利用“逢五必学”、党员10日学习、党小组学习、党员个人自学及岗位练兵等形式开展需求培训、反腐倡廉宣贯；同时结合工区实际，编制月度学习安排、打算学习资料、做好学习支配。2、基础工作2.1依据xxx创建千队示范队实施推动安排分工起先各项工作推动.a.党支部建设方面:接着规范党支部”一本、一册、一表”，完成党建制度修订工作，修订党支部制度21项。完后一季度党建联系示范点及党员争先创优活动考核。协作厂部完成支部阵地建设方案初稿初步审核及部分照片收集工作。b.员工队伍建设方面:1、员工素养提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做
27、好实力评估打算工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。c.五型班组创建方面：重点完成了公司标杆五型班组二班创建工作并做好观摩打算。以二班带动其他班组开展创建工作。同时，结合工区制度，由主管五型班组工作的支部委员组织在班组出班前进行检查班组创建工作并进行考核。d.平安特色管理方面：正在修订完善平安管理制度。并做好炼化5000分达标日常工作。e.生产受控管理体系方面：重点做好制度修订、宣贯工作；同时根据四有一卡做好日常生产运行监控工作。f.设备管理方面：重点推动焚烧炉样板岗位创建工作。同时，推动好循环水岗位、脱盐水岗位、水质化验岗位样板岗位创建工作,目前，各项考核制度已下发并由干
28、部到岗进行每天检查考核。3、员工基本素养3.1员工素养提高以HSE需求培训和应急演练为重点开展，目前完成HSE需求培训课件编制58个，成型37个；同时编制完成评估方案并做好实力评估打算工作。应急演练方面3月份重点开展了春季防风沙恍电应急演练。3.2仔细组织“每日一题，每周一结、每月一考、每年一评”岗位练兵，围绕春季防风沙防晃停电组织月度岗位应急演练工作。二、特色做法无三、存在问题（须要协调解决的问题）第4篇：三基工作汇报天鹅湖幼儿园“三基达标”工作汇报比照“三基达标”考核验收标准细则(试行)结合我园实际状况，仔细组织实施，将养成教化落在实处。通过一系列的工作，我园的“三基”工作取得了初步成效，
29、现将工作汇报如下：一、基层建设方面：1班子成员团结协调，有较强的凝合力，能够做到以人为本，关切员工。我园每周召开一次班组长例会，商讨一周的主要工作。各项重大问题的决策都要通过园务会、党支部会、职工大会，决策结果在公开栏中公示，切实做到了园务公开，决策透亮。经济责任制考核、规章制度的增减与完善，先进的评比等敬重职工的建设和看法，实行民主集中制，不搞一言堂。领导班子广泛听取职工看法，虚心接受指责，敬重职工。园内有负责财务、保教、平安、卫生等各方面的特地人员，既分工明确，又能充分发挥整体效能。2党支部、工会、共青团等组织制度健全，并能定期开展“创先争优”、职业道德教化及有益员工身心健康的文体活动等，
30、刚好驾驭职工思想动态，主动做好稳定工作，关切职工疾苦，解决职工生活、工作中的实际困难，红白喜丧主动张罗，去医院探望有病的职工及家人；向家庭困难和重病职工捐款捐物。充分发挥了我园基层组织的先进作用。二、基层管理方面：（一）体现“以人为本”的管理理念我园坚持以一流的管理引导人，不断完善管理机制，提高管理效率。事实也充分证明我们的工作是卓有成效的。健全的组织机构和完善的规章制度，是规范管理的重要保证。我们能针对出现的新问题、新状况，随时补充完善各项规章制度，并在全园大会上公布实施，使岗位职责明确，责任到人。这些规章制度符合我园实际状况，规范了教工的工作行为，提高了保教质量，确保了幼儿园平安第一、常年
31、无事故，更为打造一支具有战斗力的教工集体奠定了坚实的基础。假如说铁的纪律保证了我园强大的战斗力，那么，“有情”的环境、弹性管理是增加了全园老师的凝合力。在柔情似水的清一色女性单位中，我园特殊注意创设一个良好的人文环境。工作中，班子人员领先垂范，吃苦在前；生活中，哪位老师病了，班子人员首先探望慰问，哪位老师有难事，班子人员第一时间解决，让每一位老师无不感到了我园大家庭的暖和，感到领导与老师间的零距离，体会到同事间的真情厚谊。 其次，我园注意给老师创设一个有弹性的自由创建工作空间。工作中，时时不忘征求老师的想法看法，采纳对话式而非吩咐式；思想上，激励多沟通；工作方法更是敏捷多变。一个集体具有家庭式
32、的暖和、具有创建性工作的自由，这样的管理激发了老师工作的主动性。在“三基达标”和“三查三整顿”活动开展的同时，正逢我园申报创建“省级示范园”筹备工作也在惊慌进行，老师们为了能够更好的完成各自的工作，争分夺秒，忘我工作，挑灯夜战却无人叫苦，加班加点而竟没人喊累，由此可见“园兴我荣，园衰我耻”的思想已深化到我园每个教职员工的内心。我园克服公司资金惊慌的困难，找渠道，想方法，为改善幼儿园环境和办园条件自寻资金，为幼儿添置了嬉水池、沙池、饲养角、图书阅览室等，为幼儿活动供应了丰富的材料和场所。全园上下都为我园“大家庭”的蒸蒸而上、旺盛昌盛不断作出无私奉献。（二）高度重视平安生产管理工作1我园领导班子特
33、别重视平安工作，始终把平安工作作为头等大事来抓。我园不断建立和完善了幼儿园平安管理制度、门卫管理制度、幼儿接送卡制度、食品卫生平安制度、重点部门平安管理制度、各岗位平安责任制度及火灾、食品中毒、地震事故应急处理预案等多项平安制度。并定期对全体教职工进行平安教化，提高教职工的平安意识，增加教职工的责任感。本着“教化在先，预防在前”的原则，仔细组织学习平安制度和每周平安学习，开展HSE宣贯活动，并做好各种台帐的记录和管理工作。使教职工在思想上对平安工作高度重视，不断增加责任心，提高防范意识，尽最大可能杜绝事故的发生。我园和各岗位人员签订平安责任书，把平安责任落实到人，杜绝“三违”现象的存在。定期对
34、幼儿园设施进行检查，随时查找担心全隐患，包括显在的、隐藏的，如：开关、电器、食品卫生、消毒、消防栓、灭火器、户外大型运动器械等等。对查找出的问题，能自行解决的当场就进行消退整改，对不能解决的平安隐患刚好上报公司，寻求解决途径，确保我园平安工作落实到实处。在前期的自查自检工作中，我们将一些平安隐患（如操场地面不平整，简单绊倒幼儿；二楼平台长年漏雨）上报公司安环科，受到了公司领导的重视，现已进行了整改。保证了我园幼儿生活、学习环境的平安化、规范化。自活动开展以来，我园全体教职员工严格地执行平安制度和检查制度，始终把平安放在第一位，尽职尽责，平安工作取得了显著成效。三、基本功训练和职工队伍建设方面：
35、1根据考核细则标准，仔细执行考勤与准假管理规定，严格遵守劳动纪律，并建立劳动纪律检查台帐，制定了适合我园的经济责任制考核方案及财务管理与监督制度。围绕幼儿园改革发展，发挥工会、共青团等群众组织作用，按时组织政治学习、工会小组活动、业务学习等活动，开展扎实有效的班组思想政治工作，精神文明创建工作。以提升企业核心竞争力为目标，强化和推动教职员工的创新精神，用先进文化引领员工的思想和行动。2夯实素养，促进老师成长。能否对幼儿实施高素养的教化、促进幼儿生动、活泼、主动发展关键在于老师。师德是老师之魂，我们认为我园的老师应具备“敬业奉献、与时俱进”的思想素养。“敬业奉献”是我园良好园风的体现，“与时俱进
36、”是我园永立时代改革前沿阵地的保证。班子人员从我做起，讲奉献、讲学习，始终起着模范榜样作用，在日常工作中不摆架子、不说空话、不唱高调，与老师保持着同等融洽的和谐关系。我园有的放矢通过多种途径来夯实老师专业素养。一是健全激励机制，把老师基本素养的考核纳入奖惩机制。二是开展岗位技术学习、“老师风采展示”竞赛、“岗位技能大比武”等多种方式，帮助老师树立敬业爱岗的思想，不断提高业务素养。我园定期组织老师自我培训学习新纲要，举办幼儿保健学问讲座、儿童意外损害的救治与预防的学习班等多种教化培训方式，帮助老师了解最新教化信息，刚好更新教化方法和观念，并做到人人学习有笔记。自“三基达标”工作在我园全面开展后，我们根据考核细则进行逐条比照，逐条整改，广泛动员全园职工参加这项企业管理活动。建立健全了多项规章制度，初步实现了我园内部管理的规范化。在今后的工作中，我们将不断推动和深化“三基达标”工作，推动落实“高、严、细、实”的工作作风，夯实管理基础。将“三基达标”工作的管理方法作为一项长效机制运用到日常的基础管理中，长抓不懈。