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1、2023年最新请示报告制度落实情况(九篇) “报告”运用范围很广，根据上级部署或工作安排，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本状况、工作中取得的阅历教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 请示报告制度落实状况篇一 二、局领导批示后由办公室按督查督办工作制度和工作限期办结制度督促办理，各业务股室接到办公室转交的批示件要抓紧办理。 三、局领导批示送市政府领导审批的请示、报告等文件，由有关业务股室负责送审。有关业务股室要将领导批示和办
2、理结果报办公室。 四、不按程序送文，如有遗失、耽搁，由报文单位自行负责。 五、各医疗卫生单位、市卫生执法监督所、市农村合作医疗服务中心向卫生局报送的.请示问题、报告工作、反映问题、提出建议等一律以单位的名义、用正式文件报送，非正式文件概不受理。 六、除特别状况外，各单位不干脆向业务股室报送文件，对未按规定程序报送的公文，业务股室原则上不予受理。 请示报告制度落实状况篇二 依据分级负责、分层指导的原则，机关工作人员必需执行以下请示报告制度： （一）机关处室年度工作安排，在组织实施前，必需报经办党组或主任办公会探讨同意。 （二）临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须
3、经办主要领导同意。 （三）凡是下级机关、基层单位上报的请示，必需交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室根据批示仔细办理，并刚好报告办理结果。 （四）凡是上级和上级部门干脆给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理看法后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组探讨确定后办理。 （一）上级和上级领导及相关部门转来的信访件，由秘书处报办领导批示，相关处室根据办领导批示精神办理，办理结束后刚好向批示的办领导报告结果。同时，将原信访件连同办理结果交秘书处存档。 （二）机关处室在接待信访和日常工作中，发觉有重要的信息和信访动态，应刚好向办分管领
4、导汇报，必要时向办主要领导汇报，并刚好处理。 （三）对外发布信息、新闻发布，包括向有关电台、电视台、报纸、杂志等发布新闻信息，应严格遵照市政府有关规定。发布前，必需报办主要领导批阅、签发。 （一）因公出差离市，包括参与学术沟通、工作考察、调查调研等，处室负责人须报办主要领导批准，其他工作人员须报分管领导批准，出差结束后应刚好向批准领导汇报出差期间活动状况。 （二）上级机关和相关部门要求参与的会议，一律凭会议通知（包括电话记录）统一交由秘书处，由秘书处报办主要领导批示，相关处室和人员应严格按批示要求落实。会议结束后，参会人员应刚好将会议文件或材料交秘书处登记或传阅，并向办领导汇报会议精神及实行看
5、法。 （三）机关处室召开的须要邀请外单位人员参与的业务会议，须报分管领导同意，必要时报主要领导批准。 （四）处室因工作须要，临时借用直属单位或外单位人员时，必需经分管领导同意并报办主要领导批准。 请示报告制度落实状况篇三 为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度： 一、按程序规定逐级请示报告 （1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要刚好向科室主要负责人请示报告。 （2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。 （3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报
6、告。 （4）一般状况下，不得越级请示报告。如遇特别状况、急办事项且无法向干脆上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应刚好向干脆上级汇报请示报告的内容及处理状况；特别状况下，上级可托付下级代表自己行使职权，答复或办理某些详细事项。 （5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式看法、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表看法、讲话或文章。 （6）本局须要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长托付班子其他领导汇报。 （7）不得就同一问题多头请示报告。 （8）各科室应首先拿出初步看法以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇
7、报。 二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则 （1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： 接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员； 组织或参与可能在社会或本局产生影响的重大活动；接待、支配社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜； 涉及本局工作和人员的突发事务，本局人员及家庭的重要状况及其它重大问题。 （2）发生重大问题时，如状况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应快速向上级报告，按上级指示执行。 （3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署看法后，送办公
8、室，由办公室报局长批示、批转。 （4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清晰明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步说明，待探讨后再做答复；答复请示报告要做好记载，并留意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。 三、请示汇报工作要求 （1）涉及全局性工作的支配、实施等重大问题，经科室集体探讨后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。 （2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参与有关培训学习班或接受上级指示后，应刚好向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的看法或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出实行的看法或建议。 （3）各科室工作人员
9、在公务活动中驾驭的新状况、新问题，应刚好向分管领导汇报。 （4）领导交办工作后，应根据交办要求刚好向交办领导汇报完成工作的状况或结果。 （5）对突发事务、平安事务，要刚好、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。 （6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。 四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、支配部署下步工作。 请示报告制度落实状况篇四 请示报告制度 第一条 为贯彻民主集中制，结合质监工作实际，特制定本制度。 其次条 凡遇下列状况时，必需书面对上级请示报告； （一）
10、发生突发性重大问题以及处理的措施和结果（状况紧急时可先行口头请示报告）； （二）党政领导因公因私出国出境； （三）重大改革方案和实施状况； （四）党政领导参与的集资建房； （五）年度工作安排及年度工作总结； （六）股级干部人事任免事项； （七）省、州质监局党组和吉首市委对我局质监工作的重要指示和投资项目； （八）党的建设状况； （九）上级党政领导机关批办件的办理状况； （十）上级规定应书面请示汇报的事项。 第三条 凡遇下列状况时，必需先口头向上级请示汇报： （一）党政主要领导离开本辖区出差，开会或参观学习； （二）人员接收； （三）组织干部职工外出参观学习； （四）上级组织部门领导来我局指导工
11、作； （五）上级规定应当口头请示汇报的事项。 第四条 重大事项的请示汇报，应当经过单位领导班子集体探讨向上级请示汇报。 第五条 凡属于应向上级请示的，应当事先提前向上级请示，并根据上级的指示执行。 第六条 凡属于应向上级报告的，应当在事后不超过一个月的时间内向上级报告。 第七条 口头请示报告和上级的相应指示，按分工范围分别由办公室记录存档。 第八条 局直属管理的技术监督检测所的请示报告参照本制度执行。 吉首市质量技术监督局 请示报告制度落实状况篇五 一、学校各部门和个人的报告、请示，原则上应逐级呈报，不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示，校长室应刚好将报告、请示的批示或处理看法反
12、馈给有关部门或个人。 二、学校开学、放假、停课、集体调课，须按教化主管部门的通知精神执行。如因特别状况确需推迟或提前开学，放假或停课、集体调课，必需先请示有关部门，经批准后方可实施。 三、小学校长必需严格遵守坐班制，不得随意离岗，如因公（私）确需离岗，必需先请示，再把离岗期间工作支配到人，明确职责后方可离校。老师请假三天以上的须请示上级主管部门，经同意后，方可批准离校。 四、学校的重大决策，如老师调配、校舍修建、老师过错处理等必需先召开老师会探讨，并书面请示上级教化主管部门同意。 五、学校发生的重大事情或平安事故，必需在6小时内报告上级教化主管部门，按主管部门的指示妥当处理，并把处理确定书面报
13、告有关部门。 六、学校的收费要公示、公开。收费标准要严格按有关政策执行，如遇政策性调整，也必需请示有关部门批准方可收取。 请示报告制度落实状况篇六 一、凡有下列状况之一者，必需向上一级党组织及有关部门请示汇报： 1、非本部门职权范围能决策的问题。 2、半年或年度工作安排、总结。 3、政策法规不准的问题。 4、重大疑难问题。 5、重大突发事务或紧急状况。 6、其它应向上级请示报告的问题。 二、请示报告工作应视详细状况，可实行口头和书面相结合的方式进行。 三、请示报告工作要刚好精确、实事求是。因请示报告的时间不准、不实，或未经请示而造成工作失误和损失的人，视情节追究当事人的责任。 四、凡需上级答复
14、后方可开展的工作和解决的问题，必需等上级有明确看法后方可执行。并事后向上级具体报告执行状况。 五、对请示报告工作的有关材料，要做好档案立卷工作，实行规范化管理。 请示报告制度落实状况篇七 为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。 一、公司各项工作坚持请示汇报制度。 请示汇报必需坚持实事求是的原则，照实、全面反映状况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。 二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特别状况外，一般不得越级请示汇报。 三、凡属本部门职权范围内可以解决和确定的事项，由本部门解决和确定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必需向上级领导请
15、示、汇报。 三、员工或部门负责人要常常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明精确，不准随意歪曲。 四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要刚好向领导请示报告。 五、员工受上级托付参与的各种会议或公务活动结束后，要仔细整理汇报材料，照实向上级领导汇报，不得延误。 六、下列状况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报： (一)遇到重大突发事务和生产事故、火灾等急需有关领导处理的状况时; (二)时间紧急又无法与干脆主管领导联系或干脆主管领导授权同意时; (三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时; (四)干脆主管领导处理问题或支配工作有偏颇时; 七、各级领导在下级请示
16、汇报工作后，应视状况赐予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当赐予解决;对一时解决不了的应说明状况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的.应尽快向上级请示。 八、实行领导出差、休假请示汇报制度 领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于须要请示的的工作以书面形式上报。 九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好具体的电话记录。 十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度： 定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。 十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造
17、成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以惩罚。 十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避冲突和将冲突上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别赐予警告直至辞退等处分。 附件一：请示的写作要求及范文 附件二:汇报的写作要求 附件三：请示汇报的排版格式 附件一：请示的写作要求 (一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种状况： 1、属于上级领导明确规定必需请示批准才能办理的事项。 2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。 3、工作中发生了新状况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。 4、因状况
18、特别难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。 5、因看法分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。 6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。 7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。 8、事关公司政治、经济利益的任何工作。 (二)撰写请示需驾驭的三个要领： 1、具体、精确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级恳求。请示事项要专题专文，以便上级刚好答复。 2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的看法或建议，供上级参考。看法或建议要写得有理有据，必要时可引证有关
19、的现行政策、规定条文。如本部门看法分岐，要分别陈述不同看法的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的看法，供上级权衡、批复。 3、详细提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严峻，希望上级尽快答复;提请上级批复时须要留意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级刚好、精确的批复。 请示报告制度落实状况篇八 （一）集团内部，各公司向总经理请示工作，涉及重要决策的，应以书面材料送交，经总经理批示后办理，原件交办公室存档。 （二）向各级政府或有关部门请示工作，以正式文件办理，由总经理签
20、发。 本集团辖内各机构发生的重大事务，如被盗、被抢、爆炸；重大平安事故；员工被绑架、被拘留、逮捕；发生群殴、罢工；以及市以上政府要员光临视察等重要状况。当事人或知情者应马上向集团办公室报告，办公室依据状况提出处理看法或报总经理批示。重大紧急状况可干脆向总经理或董事长报告。 （一）议事程序 1.各岗位工作人员在履行职责过程中，遇有涉及普遍性的问题或有明确规定或在分工范围内的问题，由分管人员刚好答复；不能答复的重要、疑难问题，要在部门经理主持下经部门内探讨后予以答复和说明，重大问题报分管副总经理或提交有关会议探讨确定。 2.处理业务涉及其他部室门的，由主办部门负责人主动与其他部门沟通协商，统一看法
21、后，由主办部门处理。 3.超出部门职责范围或与其他部门沟通协商不能统一看法，需提请分管总经理定夺的问题，要在本部门仔细探讨并提出处理看法的基础上进行。 4.副经理在分管部门提请探讨确定事项涉及其他副经理分管部门时，亦应主动与其他副总经理沟通协商，并提出解决问题的看法。统一看法后，由主办部门处理。 5.经过上述程序不能形成统一看法的事项报请总经理确定。 6.涉及机构人事及全公司业务经营重大问题时，需提交总经理办公会、经理办公会探讨。 （二）议事纪律 1.做到大张旗鼓，力求急事先办、特事特办，提高办事效率。对总经理明确答复和会议确定的事项要抓紧办理，不得拖延。 2.树立政策观念，坚持科学决策，不得
22、擅自、盲目决断。杜绝拖拉、推诿，上交冲突的不良作风。 3.各部门负责人要对职责范围内的工作事项担当责任。应逐级请示、汇报和探讨工作，不得逆程序。部门负责人要对本部门答复、批复的事项负总责。 4.各部门负责人向总经理及会议汇报工作要简明扼要、观点明确。 5.对回避冲突、不负责任、贻误时机造成影响和出现后果的，要追究有关人员责任。 请示报告制度落实状况篇九 1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应刚好请示或报告。 2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。一般状况下不允许越级请示报告（特别状况例外）。 3、科室工
23、作人员向科室长请示、报告的事项：工作任务的完成状况；承办领导同志交办事项；因公须要离开办公室外出；病假或事假。 4、科室长向分管副主任请示、报告的事项：阶段性工作状况；一个时期的工作安排；各项交办任务的完成状况；本科室工作人员的思想和工作状况；涉及其他科室、有关部委办局须要统一协调的事情；失泄密事务和本科室工作的失误；因事请假。 5、副主任须要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和准备；县委领导支配的各项任务完成状况和进展状况；乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和须要办公室帮助办理的重要事情；须要以办公室名义对外联系工作或发布文电；人事方面的问题和建议；较大财务开支事项和办公室经费开支状况；其他重要事项。 6、特别状况下可以越级请示、报告的事项：因上一级领导不在等缘由，按正常程序请示、报告不能进行的；县委领导干脆交办的事情；须在肯定范围内保密的事情；非工作时间发生的重大事务；须要紧急办理的事项。 7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应刚好向分管领导汇报。