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1、2023年最新行政工作年终计划行政工作新年工作计划(精选6篇) 光阴的快速，一挤眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份安排。安排怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我给大家整理的安排范文，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家能够有所帮助。 行政工作年终安排 行政工作新年工作安排篇一 5个月的时间很快过去了，在这5个月里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，这次的工作总结主要有以下几项 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律
2、学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 我是5月份来到公司工作，担当公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不行少的。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在短时间内熟识了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展和完成本职工作。概括来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。总而言之，
3、行政管理的实质就是服务。 在这5个月中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作： (1)公司的两次变更手续 (2)公司员工联系单、固定资产、办公明细等电子文档的的更新 (3)各类杂志、报纸订阅时间的统计及后续工作 (4)工作区域的卫生管理及执行 (5)做好办公用品的管理工作：做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意员工工作的须要 (6)办公耗材及办公用品的选购、维护与修理工作 (7)仔细地做好公司领导及行政经理交办的其它工作 (8)为了公司工作的顺当进行与客户之间的工作协调，刚好将客户需求反馈给公司领导及设计师。
4、(9)刚好将设计任务安排给各个设计师。除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作，正确仔细的对待每一项工作，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，保证工作能按时完成。 4、工作质量、成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率相对较高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 1、 执行力不佳，反馈不刚好; 在工作过
5、程中，对各项事务都能主动发挥主观能动性，热忱热心的去做好每一项事务，然而，美中不足的是经常因为工作不够细致，使的事情不能完备落幕。在进行过程中，亦经常遗忘刚好向部门主管及事务负责人汇报工作进展，造成信息断层。 2、工作缺乏整体思路，系统性、规划性; 以培训为例，在接到培训团队建设的任务时，没有整体的思路和规划，只是单纯“头痛医头，脚痛医脚”，机械的完成阶段性任务，没有从全局去思索。 3、原则性不强，不能坚持自我; 在工作过程中，服务意识太过，造成其他部门的心理依靠，并易于妥协，使得公司规章、流程或某些事务不能坚决的执行。 xxx年年工作包括以下详细目标： 1、聘请 1) 满意各部门人力资源规划
6、，引进高层次人才，在淘汰低绩效员工的同时，做好聘请工作，及储备人才的统计工作; 2) 帮助建立关键岗位人才内部晋升机制，健全员工职业生涯管理; 3) 实施“蓄水池”安排，做好人才储备; 2、培训 2.1新员工培训 1) 完善引导人制度或引入导师制，健全内部人才培育方式。 2.2 员工在职培训 1) 综合开发多项素养培训及培训，提高员工个人素养; 2) 掀起学习热潮，激励员工进行岗位资质认证。 2.3 部门主管培训 提高管理干部的执行力和领导力素养。 2.4 培训讲师团队培训 提高内训讲师素养及技巧 3、企业文化建设 3.1 规范、完善公司规章，加大监督力度，做到有“法”可依、违“法”必究; 3
7、.2 营造良好的组织氛围 ，降低员工流淌率; 4、绩效考核 完善各部门绩效考核体系，坚决贯彻执行。 5、年检及申报 完成营业执 照等证书年检，刚好完成其他各项申报工作; 2.1 做好人力资源规划，扭转聘请工作的被动局面。 (1)思路分析 长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解决的主要方式之一，造成员工流失率较高，人员聘请需求量大，使得人力资源部聘请工作量大，并且总是不能满意用人部门要求，处于被动服务的局面 聘请工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管理的深层次问题：我们在招人和用人方面存在短视行为，头痛医头、脚痛医脚，各岗位的不同层级缺乏为将来储备和培育人才的思想意识和行为习惯。二是
8、公司企业文化建设薄弱，没有没有形成良好的组织氛围，对员工心理有消极影响; (2)工作支配 组织各部门抓好xxx年年人力资源规划工作。干脆指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素养现状，依据岗位任职人员详细状况确定人员补充方式，选择内部转岗、晋升，或者外部聘请，从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。 实施高端人才聘请策划和基础人才“蓄水池”行动。聘请工作的总体方针是，重点聘请本公司缺乏的高端人才和具有培育潜质的基础岗位，对于工作中所需的中低端人才尽可能大规模的校内聘请。 满意用人部门人员需求。做好聘请基础工作。 帮助各部门主管建立相关岗位的聘请面试指导手册。
9、 2.2 明确培训目的，健全培训体系 (1)思路分析 明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，状况亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以概括为有行动，缺目的;有安排，缺规划;有行动，缺检测。其中最大的问题当属培训的规划和最终效果检测之缺失。 xx年年的培训工作应当达成以下目的： 一是致力于部门主管管理素养的提高。 二是致力于新员工尽快熟识并适应公司环境，胜任工作，创建业绩。 三是致力于在职员工的素养建设，提高凝合力。 四是致力于储备干部的培育。 培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队干脆主持开展，部门主管
10、倾力帮助。第四类主要依靠部门的努力培育，培训团队从旁帮助指导和监控。 2)工作支配 对于部门主管管理素养的培训，拟以三种方式开展， 一是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，支配在一个季度内完成第一次课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。 二是组织规划部门主管基础管理素养的培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可实行读书会的形式; 三是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。 对于新员工入职培训，建立
11、“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训和引导新员工的责任，仔细做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管支配专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设，也涉及部门业务学问和技能的培训，重点是销售类岗位。 对于储备干部培育，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培育。 对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成。 对于在职员工培训，一方面，部门内部要主动开展内训，以协作岗位任职资格体系的建立，培训团队针对各部门规划，做好监督。另一方面，培训团队主动开展综合培训，提高其整体素养和集体凝合力。 2.3 完善绩效管理体系，坚决不移执行绩效考核(1)思路
12、分析绩效考核体现了公司对部门主管和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持。 绩效考核体系应完成的任务特别明确，概括为三大任务：一是健全绩效指标及其监督体系;二是坚持不懈抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果应用。 行政部的责任是确保绩效管理体系的完整性和对实施过程的监控。针对xx年年绩效考核指标太过简洁和形式的部门，监督其完善和不断改进、量化，以形成适合我公司实际状况和实际操作的绩效考核体系 并针对考核结果按季度进行部门内予以公布，让员工清晰了解自己和其他同事的工作状况，意识到差距，形成良好的竞争气氛，促进自身工作实力的提高。 (2)工作支配 一是在各部门
13、现有绩效考核的基础上，健全岗位指标。对于影响公司和各部门绩效的相关指标的完成状况的统计和监控，应当建立指标数据统计、分析和改进监控的相对稳定的渠道。 二是严格实施考核结果。坚持做好全体员工绩效等级档案记录。依据部门绩效和岗位绩效表现， 实施绩效工资浮动发放。对于绩效等级特殊差的员工，启动相应的降级降薪和淘汰机制。 三是对于各部门主管的.绩效考核，加入部门员工培训、规章制度等完成状况，而非单纯的以业绩考核。 对于绩效考核结果主动予以公布，并严格奖惩。设立浮动工资基金，嘉奖给一个季度内培训状况良好、无一例违章等部门。如该季度全部部门均不达标，则计入下一季度。如当季几个部门均达标，予以平分。 2.4
14、企业文化建设 (1)思路分析 企业文化的建立须要长期的积累，关键在于层层的传递。而我司，尚未形成明确的企业的理念和价值观，自然在企业文化建设和管理过程中，无法进行有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽燃眉之急，却不知从何入手，企业文化的建立，也成了一句空洞的口号。 (2)工作支配 规范、完善公司规章，做到有“法”可依;加大宣扬、惩处、监督力度，做到违“法”必究; 主动组织活动，加强员工与员工间、部门与部门间的沟通与联系，树立健康的企业文化，营造良好的组织氛围 ，活跃气氛，降低员工流淌率; 2.5 学习劳动合同管理、社保办理，规范人事手续办理流程。 1)思路分析 学习劳
15、动合同管理和社保福利的办理，规范各项人事手续如入职、离职、转正、转岗手续的办理流程，尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范。提高工作效率，最大限度规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失。 (2)工作支配 关于劳动合同管理，在实现全员劳动合同签订的基础上，续签工作更加规范化，对于人员的留用和解聘，做到前置管理; 对于人员信息的管理和人事手续的办理，借助erp工具，使管理更加规范，流程更加顺畅，削减工作连接的漏洞; 完善各种手续办理的流程，并对详细经办人进行必要的培训，以提升工作效率。 2.6 申报工作 (1)思路分析 对于申报工作，xx年年我司开展较为被动，均由上级主管单位发放申报文件后被动
16、绽开，造成打算仓促、申报工作不充分等。xxx年年将化被动为主动，主动开展申报工作，为公司争取荣誉，以及必要的资金扶持。 (2)工作支配 营业执照、icp等年检工作; 主动与政府部门联系，搜集最新申报信息，主动打算申报工作。 行政工作年终安排 行政工作新年工作安排篇二 人事行政部负责两大内容的工作，一是人事管理，二是行政管理。 作为人事管理人员，要做好四个角色，首先要成为公司的战略伙伴，协助公司实现战略目标。其次是要做变革的先锋，要以公司的经营目标为向导，推动制度的变革、政策的变革，保证各项变革有效顺当推行。第三是要为公司的人事管理供应专业基础，合理、科学管理日常事务。第四是要作为员工的主心骨，
17、倾听员工的心声、指导员工的职业生涯，解决员工在工作上、生活上遇到的困难，帮助员工获得更好学习和成长机会，与公司共同健康地发展。 依据公司近期的目标及管理要求，人事管理工作的重点将在以下两个方面着手： 根据绩效考核要求定期组织，并将考核记录整理、汇总。公布最终考核结果。再通过分析考核结果找寻问题点，提出改善建议，为高层团队制定解决方案供应询问。 1. 组织和协调各部门主管做好分工作分析，依据各部门主管供应的信息制作工作说明，为制定相应的考核方法打好基础。 2. 组织各部门主管依据工作说明明确关键指标，量化考核指标，并依据考核指标制定考核方法。 3. 组织各部门进行考核试运行。 4. 整理、汇总考
18、核记录，公布最终考核结果。 改善业务、财务、生产管理的操作流程、改善各项管理制度来更切合公司的须要和现实状况。 以上这些工作是目前人事工作的重点，下面说一下行政管理工作的重点内容。 一、 要做好后勤，保证全公司的正常运行，保证办公用品、设备、物资的供应，做好车辆运用限制和管理、监督卫生状况等。 二、 流程制度的建设，修正、健全现有制度。协作管理步骤出台新的制度。 三、 要做好企业的精神文明建设，坚持执行会议制度。结合公司状况和业务状况做好思想建设。 四、 其它人事管理的工作内容 以上就是人事行政部近期的工作重点。 可以说，在公司业务的整个链条中感觉是看不到人事行政部的详细参加，但事实上人事行政
19、部的每一项工作都与整个链条休戚相关。我们的目标，就是要做到没有产生问题时，做好预防打算，保证流程、制度执行到位。产生问题时，要供应基础数据，分析问题缘由，提出改善建议，供高层团队参考和解决方案。解决方案下达后，要组织团队成员学习、理解、认同公司的变革，推动变革的执行，收集信息并汇总分析，为进一步改善供应依据。整个过程通过pdca形成一个循环，把各项政策逐步完善和落实到位。 行政工作年终安排 行政工作新年工作安排篇三 20xx年是全面深化改革的关键之年，也是价格改革全面推动之年。要接着围绕市委、市政府中心工作，坚持以实行省政府关于进一步深化价格改革切实加强价格监管的看法为统领，根据“加快放、全面
20、清、切实转、着力保”的总体要求，确保各项工作落到实处、取得实效。经局推动依法行政工作领导小组探讨确定，对20xx年依法行政工作支配如下： （一）保持居民消费价格总水平基本稳定。注意价格调控机制建设，围绕20xx年全市居民消费价格总水平年度涨幅限制在3%左右的目标，强化重要商品生产、储备和调运，确保保障生产、促进消费、增加流通的各项调控措施落到实处。仔细落实社会救助和保障标准与物价上涨挂钩联动机制，切实保障好困难群众的生活。 （二）强化价格监测预警机制。落实国家和省深化价格改革的部署，加强涉及价格改革领域的商品和服务价格的监测预警，为价格改革供应数据支撑。协作医改强化药品价格和医疗机构均次费用改
21、变状况监测，加大重要民生价费监测力度。构建农副产品批发价格监测体系，加强粮油批发价格监测分析。 （三）完善平价商店管理长效机制。规范价格调整基金运用，严格落实平价商店准入、考核、退出、巡查考核、价格监测等制度，加强平价商店的管理与考核。结合实际，争取平价商店管理信息化平台建设立项，不断降低平价商店流通成本，更好发挥平价商店稳价惠民的主动作用。 （一）推动环境资源价格改革。主动推动水价综合改革，逐步完善水价形成机制， 20xx年年底前全面落实我市居民阶梯水价制度，充分发挥阶梯价格机制的调整作用。推动自然气价格改革，仔细落实国家自然气价格改革方案，加快自然气价格改革市场化进程，逐步理顺自然气与可替
22、代能源比价关系。 （二）深化医药价格综合改革。接着开展公立医院医药价格改革督查和效果评估，根据省下放的管理的医疗服务项目价格，完善公立医院医疗服务价格动态调整机制。动态管理中药饮片价格，依据省物价局新出台的改进中药饮片价格管理的通知，加强对辖区内生产企业的中药材购进价格及中药饮片销售价格的采集、分析，依据中药材价格改变等市场实际，实行中药材、中药饮片价格联动，动态调整。 （三）改进房地产价格管理方式。根据“主动履职、分类指导、清费减负、规范行为”的要求，主要通过成本调查、价格监测、市场分析、信息发布、价格认定等方法，改进商品住房价格管理方式。推行商品住房销售价格行政指导工作，以规范明码标价申报
23、为重点，引导企业合理制定一般商品住房销售价格。严格执行商品住房销售“一价清”制度和明码标价制度，组织开展涉房收费专项清理工作，建立涉房收费标准定期评估机制，完善商品住房价格监测机制，重视和强化物业服务收费管理。同时加强保障性住房价格管理工作。 （四）加快推动服务价格改革。落实省下放的有线电视初装费等网络型垄断延长服务收费定价权限，科学制定服务收费标准。主动推行客运出租车运价改革，亲密关注成品油、自然气价格变动对出租车行业的影响，建立完善油价气价与运价双向联动方法，切实维护消费者和经营者的利益。 （一）清理规范行政审批前置服务收费。贯彻国家发展改革委关于清理规范涉企行政审批前置服务收费的通知精神
24、，上半年全面完成涉企行政审批前置服务收费的清理规范工作。对接着实行政府定价管理的行政审批前置服务收费项目要建立书目清单制度，统一纳入涉企收费书目清单，在局门户网站上公开并刚好更新。 （二）加强经营服务性收费管理。结合本地实际，仔细落实江苏省经营服务性收费监督管理暂行方法，加强和改进经营服务性收费管理。比照江苏省省级政府制定价格的经营服务性收费项目书目，抓紧清理我市经营服务性收费项目，取消不合理的收费项目，降低偏高的收费标准。 （三）放开部分培训收费备案。自3月起取消社会力气办学机构的非法定培训、高校面对社会开展的非法定培训收费备案，价格主管部门不再对此类培训收费进行备案管理，由培训机构自行确定
25、收费项目及标准。 （四）加强景区门票价格管理。仔细贯彻江苏省景区门票及相关服务价格管理方法，在加强对实行政府定价的景区门票及相关服务价格管理的同时，进一步完善旅游价格监管机制，规范实行企业自主定价的景区经营服务价格行为，努力实现旅游景区价格监管全覆盖。 （一）开展价格改革任务落实状况专项检查。围绕推动水、电、气、油、交通、电信、环保、医药等重点领域价格改革，根据上级统一部署，有步骤、有重点地组织跟踪检查。巩固涉企收费专项治理成果，加强清费减负工作专项督查，确保国家及省取消、停止征收、降低标准等收费清理政策落实到位，严防涉企负担反弹和转嫁。对重大价格违法案件，要刚好予以曝光。 （二）组织重点价格
26、执法检查。重点组织开展教化收费、垄断行业价格、涉房价费、通讯价格四项重点价格执法检查，通过办案的常常化、执法的常态化、检查的系列化，对价格欺诈、价格垄断、牟取暴利等行为形成高压态势。 （三）开展专项价格整治行动。围绕商业零售、旅游、汽车、物业、停车等关系民生的重点行业，针对市场上比较普遍的虚构原价、虚假打折等价格欺诈行为，分行业组织开展专项整治行动，重点查处网络购物、宾馆酒店虚高标价、汽车4s店价外加价等不正值价格行为，维护消费者的合法权益。加大反价格垄断执法力度，发挥基层价格主管部门在反价格垄断调查中的基础性作用，主动协作上级部门重点查处公用企业、垄断企业和行业协会的价格垄断行为，强化对涉案
27、经营者后续监督职责。 （四）扎实推动价格诚信建设。加强价格诚信单位的管理监督，对不合标准的价格诚信单位一律摘牌。深化推动明码标价和明码实价，以商贸流通企业和房地产企业为重点，开展明码实价专项检查。建立价格失信单位信用信息档案库，引导诚信理念，惩戒失信行为。全面对接国家12358价格举报管理信息系统，确保专人负责，硬件设备到位，进一步拓宽群众价格举报投诉渠道。 （一）加强价格信息服务工作。根据“先易后难、分层推动”的方法，主动争取农产品价格采集和发布信息化平台建设项目立项，进一步整合农产品价格采集发布、平价商店价格监管、重要商品价格监测等功能，提高价格信息服务的有效性和针对性。加强和改进价格宣扬
28、工作，拓宽宣扬渠道，突出价格法规政策和价格热点、焦点方面的宣扬，宣扬物价部门加强价格调控、稳定市场物价、推动价格改革等方面所实行的措施及所取得的成效。加强物价网站建设，进一步完善和拓展网站功能，加大网站信息公开力度，保证信息公开的刚好性与全面性，使之成为社会各界了解价格工作的重要途径。 （二）加强成本服务工作。拓展成本监审服务领域，在做好重要商品和服务价格定调价方面定价成本监审工作的基础上，仔细落实政府购买公共服务项目成本监审相关制度，推动成本监审工作逐步向公共服务领域拓展。建立完善成本调查机制，调整农本调查户结构，适量选择部分规模户、家庭农场作为调查点，后备调查户优先在规模户、家庭农场及特色
29、农业户中选择设点，以满意现代农业及目标价格政策制定的要求。推行成本信息适度公开，主动推动重要的政府管理价格及中介服务成本调查与监审相关信息的公开。提高农本信息质量，做好主要农副产品成本收益信息的发布工作。 （三）加强价格认定服务工作。扎实开展涉纪财物等价格认定，协调与纪委、检察院等部门工作协作，主动探究其它财产性利益价格认定方法。在政府重大工程、重要决策、重大项目等领域找寻突破口，主动介入，供应价格认定服务。巩固优化涉案财产价格鉴证，逐步退出民事案件价格鉴证详细业务，转向对中介机构评估产生争议的行政裁定职能。在刑事案件价格鉴证上注意与公安、检察院、法院的沟通协作。拓展涉税财物价格认定领域，加强
30、与税务、财政部门的协作协调，进一步深化房地产领域计税价格认定，建立存量房计税价格与市场价格联动机制，建立计税价格争议调处机制。 （一）进一步党的群众路途教化实践活动成果。强化整改落实，接着聚焦“四风”坚持领导带头，以身作则，发挥表率作用。完善长效机制，结合本局实际，围绕解决“四风”方面的突出问题，进一步加强制度建设。狠抓正风肃纪，仔细落实突出问题专项整治工作，使各级党员干部对“四风”危害的相识进一步提高，落实为民务实清廉的要求更加到位，遵守中心八项规定的自觉性明显增加，接受群众监督、严格自律更加自觉主动。接着深化接受群众的看法建议、监督和评判，把服务民生工作做细做实。 （二）进一步加强机关作风
31、效能建设。主动推动规范权力运行，加强党务、政务和各领域办事公开，实施决策公开、管理公开、服务公开、结果公开，主动推行公开承诺、公开述职、民主评议、听证质询等制度。进一步推动网上权力公开透亮运行，把风险防控的关键环节内嵌到审批和监管平台中，使权力运行全程留痕，压缩暗箱操作和权力滥用的空间。加强价格队伍建设，以规范行为为重点，加强学习型机关建设，通过教化、培训、自学等方式提升实力。 （三）进一步加强价格队伍建设。围绕加强理论和业务水平，实行多种形式组织特地学习和培训。高度重视价格系统机构队伍建设，定期向市委市政府及上级部门通报相关状况，争取相关政策，努力保持系统机构、队伍稳定。配强价格监督检查执法
32、人员，逐步实现物价检查编制归位、人员归队。组织全局四十周岁以下干部参与价格鉴证师考试。做好检查所升格为检查分局后续工作，推动价格认证中心更名为价格认定局和逐步实现参公管理。建立健全价格监测机构，争取单设价格监测机构或增挂牌子，配备专人负责价格监测工作。 仔细贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，根据法治政府建设的新要求，以创新机制为突破口，以规范行政权力运行、保障法律法规执行为着力点，建立权责统一、权威高效的依法行政体制，加快建设职能科学、权责法定、执法严明、公开公正、廉洁高效、遵守法律诚信的法治政府，为打造“六区建设升级版”供应有力的法治保障。 （一）科学界定职权，依法理顺执法权限 落实
33、行政组织和行政程序法律制度，推动政府机构、职能、权限、程序、责任法定化。政府部门“三定”规定应当经过合法性审核，避开职能交叉。行政机关要坚持“法定职责必需为、法无授权不行为”，坚决订正不作为、乱作为，坚决克服懒政、怠政，坚决惩处失职、渎职 。（区编办牵头，区监察局、区政府法制办、区级各单位负责） 严格行政审批事项管理。接着做好承接和取消行政审批事项工作，推动政府部门公布权力清单，推行政府权力清单制度，细化运行流程。加强政府效绩管理，加大问责、行政过错责任追究力度，建立健全工作效绩公开制度。（区编办牵头，区发改局、区监察局、区级各单位负责） 大力推动联合审批、网上审批，规范行政许可实施程序，充分
34、利用现代信息技术，增加行政许可行为的透亮度，加强对行政许可实施过程的监督，严格责任追究。（区编办牵头，区监察局、区政府法制办、区级各单位负责） 接着完善深化预算管理、专项资金管理、政府购买服务改革，促进财政管理科学化。（区财政局牵头，区级各单位负责） （二）健全决策机制，坚持依法科学民主决策 健全依法决策机制，建立和完善重大行政决策程序规定，把公众参加、专家论证、风险评估、合法性审查、集体探讨确定作为必经程序。建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，对违反程序、超越权限决策及决策严峻失误等追究责任。（区级各单位负责） 加强规范性文件监督管理。严格落实规范性文件合法性审查制度，坚持“逢文必审
35、”。20xx年底前建立规范性文件“统一登记、统一编号、统一公布”的“三统一”制度，切实加强对规范性文件的监管，刚好订正违法或不当的规范性文件，做到“有错必纠”，从源头上杜绝滥用职权、违法行政的行为。（区政府法制办牵头，区级各单位负责） 主动推行政府法律顾问制度。建立以政府法制机构人员为主体、法学专家和律师参与的法律顾问队伍，保证法律顾问在制定重大行政决策、推动依法行政中发挥主动作用。（区政府法制办、区级各单位负责） （三）深化行政执法体制改革，规范行政执法行为 加强行政执法制度建设，削减多层多头执法。整合行政执法力气，探究在工商质检、公共卫生、平安生产、食品药品平安等重点执法领域开展综合执法。
36、接着深化城市管理领域综合执法，力争实行城市管理领域综合行政执法。（区编办、区政府法制办、区级各单位负责） 坚持规范公正文明执法。推行重大行政执法确定法制审查制度，行政机关作出的重大行政执法确定应当经法制机构先行审查并经集体探讨确定。主动开展行政执法案卷评查，重点评查行政惩罚裁量权基准制度落实状况，并进一步细化、量化裁量标准，依法依规予以实施。落实陕西省行政执法人员基本行为规范，推动文明执法。加强行政执法信息化建设，完善行政执法信息共享机制，加强部门执法协调与协作。（区政府法制办、区级各单位负责） 加强行政执法队伍建设。严格落实行政执法人员持证上岗和资格管理制度，未取得执法资格的人员不得从事执法
37、工作。接着做好陕西省行政执法证换发工作，全面加强行政执法队伍建设。（区政府法制办牵头，区级各单位负责） （四）落实执法责任，提高行政效能 完善行政执法责任制，对权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权、定期轮岗。完善政府内部层级监督和特地监督，加强上级机关对下级机关的监督，建立常态化监督制度。加大陕西省依法行政监督方法执行力度，严格实施陕西省损害群众利益行为行政责任追究试行方法，落实责任追究，提高监督效能。加强对事关人民群众切身利益的社保、救灾、农林水利等专项资金的审计和监督。（区审计局、区监察局牵头，区政府法制办、区级各单位负责） （五）健全政府信息公开制度，深化政务公开 坚持“
38、公开为常态、不公开为例外”的原则，不断扩大政府信息公开范围，刚好、精确、全面、详细地公开政府信息，重点推动财政预决算、公共资源配置、重大建设项目审批和实施、社会公益事业建设等领域的政府信息公开。推行行政执法公示制度，行政执法部门向社会全面公开部门职责权限、法律依据、实施机构、执法流程、监督方式等事项，保证行政相对人通过适当途径查询到行政执法部门的行政确定。（区级各单位负责） （六）完善监督协调机制，依法有效化解冲突纠纷 加强行政复议机构建设，切实依法履行职责，保障行政相对人的合法申请得到刚好受理，合法权益得到维护。进一步畅通行政复议渠道，创新行政复议审理方式，提高行政复议案件办理质量。提高行政
39、复议案件审理透亮度，重大困难案件召开听证会、论证会，土地案件进行实地调查，加大纠错、调解力度。结合中华人民共和国行政诉讼法的修订，落实xx市行政机关负责人出庭应诉暂行规定，把行政机关负责人出庭应诉状况纳入监督考核范畴。（区政府法制办牵头，区级各单位负责） 加强人民调解和行政调解工作，健全完善人民调解组织网络，推动企事业单位、镇（街）、社会团体或其他组织中人民调解组织建设，重点解决消费者权益、劳资关系、医患关系、物业管理等方面的冲突纠纷，促进当事人同等协商、公允公正解决冲突纠纷，推动人民调解、行政调解、司法调解的联动，构建和谐社会。（区司法局牵头，区级各单位负责） （七）狠抓宣扬培训，营造法治氛
40、围 健全领导干部学法和法治培训长效机制。坚持领导干部带头学法，各镇（街）、各部门制定年度学法安排，全年支配3次以上集体学法。营造良好法治氛围，健全普法教化机制，落实“六五”普法规划，实行有效方式方法增加全民法治观念。大力开展推动依法行政、建设法治政府宣扬工作，强化舆论引导，形成良好法治舆论氛围。（区司法局牵头，区级各单位负责） 加强法治特地队伍建设，夯实依法行政组织保障 推动法治特地队伍正规化、专业化、职业化，提高专业水平和职业素养。全区各单位要为法制工作正常开展供应充分保障，强化力气，提高法律专业人员比例，保障必要工作经费。拓宽政府法制机构、行政执法部门之间及与其他组织人才沟通渠道。（区编办
41、、区人社局、区财政局、区级各单位负责） 1.各镇街、区级各部门要切实加强组织领导，仔细落实党的十八届四中全会确定精神，把全面推动依法行政摆在更加突出的位置，与深化改革、推动发展一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。要定期探讨依法行政工作，切实解决推动依法行政中存在的突出问题。 2、各镇街、区级各部门要结合本单位实际，仔细探讨和制定本单位年度依法行政工作安排，进一步明确工作内容，强化各项工作保障措施，确保制定的年度依法行政工作安排如期完成。各单位的年度依法行政工作安排于4月20日前报送区依法行政工作领导小组办公室（区政府法制办公室）。 3、区依法行政工作领导小组办公室（区政府法制办公室）将对2
42、0xx年度依法行政工作安排落实状况进行检查和考核。考核结果纳入全区年度目标责任考核等次运用。 4、各镇街、区级各部门要刚好总结在推动依法行政、法治政府建设的工作过程中好的做法和阅历，梳理工作过程中遇到的困难和问题，将有关信息刚好上报区政府法制办。同时，要在7月5日前和12月5日前，将本单位依法行政工作半年进展状况和年度工作总结形成书面报告，上报区政府法制办公室。 安排三个方面的主要内容为： 一、主要工作任务：进一步完善决策程序，改进政府法律顾问工作，增加立法力气，加强规范性文件监督管理，提高制度建设质量。规范行政执法行为，建立重大执法法制审查制度，完善行政执法监督机制。深化推动省级依法行政示范
43、市建设，对其次批示范镇进行验收。加大政府信息公开力度。完善行政执法责任制，对权力集中的部门和岗位实行分事行权、分岗设权、分级授权，定期轮岗。深化简政放权，接着完善权力清单，主动向社会转移职能。加强行政复议工作，结合行政诉讼法的修订，加强行政应诉人员的教化培训，制定行政机关出庭应诉制度，主动推行行政首长出庭应诉；市政府法制办组织1次行政案件旁听，各县市区组织不少于1次旁听。推动行政调解工作。 二、提高行政机关工作人员法治思维和依法办事实力。深化学习宣扬四中全会精神。坚持领导干部学法。建立公务人员法律学问测试及考察制度。 三、加强对依法行政工作组织领导。加强对法治政府建设的组织领导。加强督促检查，
44、市政府年度开展不少于2次专项检查，围绕法治渭南建设中的重大问题开展不定期检查，确保各项任务落实到位。扎实开展依法行政工作考核。 行政工作年终安排 行政工作新年工作安排篇四 20xx年，市政府法制办将仔细实行党的十八届四中全会精神，围绕中心、实干创新，着力抓好以下几项工作： 一是仔细总结xx市依法行政和法治政府建设规划（20xx20xx年）成果并主动转化为配套制度，为深化改革、全面推动依法行政供应制度保障。二是改革创新依法行政考核模式和内容，加大考核结果运用，注意平常考核和年终考核相结合，全面考核和重点考核相结合，内部考核和社会考核相结合，明确硬指标、硬要求。三是制定全市20xx年依法行政工作重
45、点，仔细组织实施。 一是进一步规范行政执法程序。修订xx市规范行政惩罚自由裁量权暂行规定等制度。二是严格实施行政执法人员资格认证和持证执法制度。开展对全市行政执法证件年审和行政执法人员依法行政实力测试工作并接受社会监督。三是加强监督检查，仔细开展规范性文件备案审查和执法案卷评查工作，促进行政权力运用进一步规范化。四是稳步推动行政惩罚案件群众公议工作，充分发挥群众公议团对行政惩罚事项的监督作用。 一是科学编制规范性文件制定20xx年度指导安排。着力围绕产业政策、招商引资、保障民生、城市大建设、加强资源管理以及创新城市管理等方面的制度建设。二是仔细落实省政府重大事项决策行为看法，做好规范性文件审理
46、。加强市政府规范性文件起草、审查的调研论证力度,进一步扩大市政府规范性文件制定工作的公众参加度。三是主动做好承接地方立法权打算工作。加强市本级立法机构及立法队伍建设，加强学习培训，为获得立法权后续工作做好打算。 一是进一步提高行政复议办案质量，加大行政复议工作走访调研，坚持对疑难困难案件集体分析探讨，做到简案快办、繁案精办。二是进一步提升全市行政复议工作水平，充分发挥行政复议层级监督功能，加强对基层行政复议机构个案的指导，强化个案指导、案卷评查及相应的个案监督。三是坚持和完善行政首长出庭应诉制度。严格落实xx市行政首长出庭应诉工作方法，主动组织行政首长出庭应诉庭审观摩活动，努力提高行政首长出庭应诉率。四是依据行政复议法修订探究行政复议委员会案件审理机制改革。 一是推动各县市区普遍建立法律顾问制度。逐步提高全市政府法律顾问制度的覆盖面，推动各县（市）区尽快建