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1、2023年最新竞聘分公司副经理演讲稿竞聘公司副经理演讲稿三分钟(3篇) 演讲稿是演讲者依据几条原则性的提纲进行演讲，比较敏捷，便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的特长。优质的演讲稿该怎么样去写呢？以下是我帮大家整理的最新演讲稿模板范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。 竞聘分公司副经理演讲稿 竞聘公司副经理演讲稿三分钟篇一 大家好! 本人xxx，xxxx年诞生，中共党员，副教授职称。 我今日竞聘的岗位是xxx公司副经理。 下面，我简洁介绍一下自己的经验，xxxx年毕业于东北林业高校会计学专业，同年安排我校财务处工作;xxxx年调入管理系任老师，兼任管理系教学秘书;
2、xxxx年调入学生处，负责招生、助学贷款、奖助学金等工作;xxxx年调入招生就业处，负责招生工作;xxxx年调入管理系，先后担当副主任和教学办主任;xxxx年xx月调入xxx公司任副经理，负责公司财务和驾校管理工作。xxxx年取得xxxx高校金融学硕士学位。 假如能够竞聘胜利，我将在学校党委和公司董事会的领导下，帮助经理做好以下五个方面的工作： 在现有基础上，进一步制定和完善公司的经营管理制度，并督促和保证落实到位，人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人管灵魂， 必需创新企业文化载体，建设讲诚信、讲纪律、讲竞争的企业文化。 xxx公司下设分公司、子公司九个，经营项目不同，经营特点各异，因此，实
3、行以目标为导向、以成果为标准的目标管理方法是符合现实的科学选择，自上而下地确定经营目标，自下而上地保证目标实现。同时，辅以严格的预决算管理和成本限制，并出台具有针对性和可操作性的业绩激励方法。 努力钻研财税学问，熟识、遵守和落实各项财务制度，完善管理流程，加大监管力度，降低经营成本，提高财务人员的业务素养，保证公司财务工作正常运行，最大程度减小财务风险，做好经营分析和财务分析工作，为公司经营决策和目标管理供应真实、精确、刚好的经营信息和财务信息，分析公司经营的成败得失，提出应对和解决的初步方案和措施。 接着坚决落实劳动政策，进行工资改革，提高员工待遇，增加凝合力，加强员工培训，培育一支实力强、
4、素养高、服务优的员工队伍。 协调处理公司与学校内、外各部门的沟通工作，充分利用现有资源，顺应经济发展形势，对休眠、长期亏损和无发展前景的公司进行改造或销户处理，同时，拓宽经营渠道，不断挖掘社会效益和经济效益具佳的新项目、新业务。 感谢学校领导、老师和同事们多年来对我的关切、帮助和支持，感谢大家! 竞聘分公司副经理演讲稿 竞聘公司副经理演讲稿三分钟篇二 敬重的评委、各位领导、同事们： 大家好！ 首先，我借此机会向区公司领导、县党委政府、县公司原领导班子的同志及公司全体员工，多年来给我工作上的支持和帮助，并给我供应本次竞聘的机会表示诚心的感谢! 我叫， 19xx年生于县城，19xx年中学毕业，19
5、xx年考入了广西水电学校发配电专业， 19xx年7月毕业，同年参与工作;1981年7月获技术员资格职称，19xx年参与福建省福州高校举办的全国小水电培训班，19xx年7月获发配电助理工程师资格职称，19xx年获水电工程师资格职称，19xx年入党，19xx年8月至20xx年曾在多罗二级水电站、铁匠水电站、110kv变电站和公司本部工作。历任技术员、站长、生产技术科副科长、科长、公司平安负责人、副总工程师、副总经理等职，经验发电运行、变电运行、生产技术、水电开发、用电经营以及农网项目建设和改造等管理工作。 1、首先我是一名中共党员，对党的事业忠诚，对国家、集体的利益有高度的责任感，我严紧律己、尊纪
6、遵守法律、光明正大、清正廉洁，诚意诚意为党和人民工作。 2、我酷爱工作、敬业爱岗、为人正直、求真务实、吃苦耐劳、踏实肯干，有剧烈的事业心，对企业员工有高度的责任感，情愿为企业的生存和发展讴心沥血，为企业的辉煌而奋斗的精神和决心。 3、我具备电力企业所需的技术专长，1980年从专业学校毕业之后始终从事我县的电力事业，几乎目睹了我县电力发展的每一个阶段，熟识电力系统发、供、用电的每一管理环节。特殊是经过1999年以后，我荣幸地得到区公司、县党委政府、县公司总经理的信任，公司全体员工的支持，在任副总经理的几年时间里，对生产技术、输变电运行、供用电经营、水电开发、农网建设和改造的各项管理工作都积累了肯
7、定的阅历，管理水平一年比一年提高。总之，我通过二十多年的专业技术工作和学习，从理论到实践都具备较扎实的功底。所以，我认为不论是过去或将来，我都能完全胜任公司副总经理一职的工作。 4、我具有团结同志，敬重他人，虚心接受领导和同志们的指责，接受正确看法和建议。有关切员工疾苦，热心为他人排忧解难的优良品德。能较好地处理上下级之间、部室之间、公司和地方之间的关系，坚信有区公司的正确领导，有公司正职领导和全体员工对我工作中的支持和关爱，县公司副总经理这份职责我肯定能做好。 同志们：假如我竞聘上公司副总经理这一职位，我将在公司总经理的带领之下，开展各项工作，实行自己以下的设想措施： 1、首先我必需仔细学习
8、，深刻领悟区公司对每一个发展阶段形势的要求和文件精神，全力以赴地支持与帮助公司总经理完成区公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学习中逐步提高自己的政治思想水平、业务水平，把自己的分管工作做好，当好总经理的参谋和助手。 2、牢牢记住“以人为本，任人唯贤、德才兼备”的用人原则，在自己的分管范围内仔细向公司班子举荐一些懂业务、有水平、能吃苦耐劳、不唯利是图、不得意忘形、思想纯，具有敬业爱岗的年轻人提拔到公司的中层岗位上来。使之人尽其材的为公司服务。 3、从建立建全公司的各项规章制度着手，仔细履行，狠抓落实，不走过场，做到制度健全规范，真正把员工的主动性提高起来，为公司创建经济效益。 4、华银氧
9、化铝落户德保来之不易，我们肯定要做好对氧化铝用电业扩的优质服务工作，支持县域经济的振兴和发展。 5、在关切参加和策划公司的生产经营管理的同时，接着推动我县35kv输变电工程项目的建设，城网工作的早日实施，二期农网验收的打算以及水电开发建设等各项工作。 6、加强公司的行风建设工作，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，坚决履行社会监督制度，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”行为的发生，树立公司的形象和社会地位。 7、高度重视公司的平安生产问题，重视提高全员平安意识的教化，仔细查找担心全的因素的根源，加强职工的技术技能的培训，从根本上消退生产上的担心全隐患，使平安生产为公司效益服务。 8、尽职尽责，尽实力关切
10、职工的生产生活，关切职工的疾苦，逐步改善边远职工居住环境和办公条件，解决职工的后顾之忧，使职工安心工作。 同志们，我充溢着信念参加本次副总经理竞聘，首先是希望得到大家对我的支持。竞争是残酷的，假如我本次竞聘失利，我会面对现实，查找缘由，决不气馁，为今后的工作做好打算，并一如继往地支持新一届领导班子的工作。 最终祝同志们身体健康，工作顺当，合家快乐! 感谢! 竞聘分公司副经理演讲稿 竞聘公司副经理演讲稿三分钟篇三 本人_*，竞聘的岗位是恒邦公司生产副经理。 尹建超，男，31岁，山东微山人，中共党员。华东师范高校应用电子系毕业，大专学历，工程师，现任选煤厂机电车间主任。 1994年10月1995年
11、7月在选煤厂机电车间实习； 1995年7月1998年11月任选煤厂技术组技术员，助理工程师； 1998年11月至今，任选煤厂机电车间主任，20_年获工程师技术称职。 一是具有丰富的专业技术学问。自94年参与工作以来，我始终在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年选煤厂工资微机管理的应用项目，获集团公司科技三等奖；20_年末精煤脱水回收系统的完善项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的运用效果和可观的经济效益。 二是具有基层管理阅历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后
12、推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流淌，进行了班组 整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在安排上实行了竞岗安排。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍。20_年度，机电车间取得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成果，在全公司全部选煤厂中名列前茅。 三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤发展
13、的战略机遇，发挥自己年轻、易于接受新事物，能够娴熟利用互联网等现代传媒获得信息、学习新学问的优势，在非煤产业干出一番成果，为非煤产业支撑起半壁江山，做出自己应有的贡献。 第一，坚固树立”平安第一”意识，切实担当起平安生产干脆责任者的责任，仔细抓好全公司的平安生产。 其次，坚固树立”大成本”意识，一切从效益动身，强化对生产环节中的成本限制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。 第三，坚固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保”恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的”三步走”的工作目标是”提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会”。为实现这一
14、目标，我将实行以下措施：一是利用两个月的时间，深化到生产厂点，深化到运用本公司产品的单位，调查探讨，驾驭状况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的详细看法，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务。二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到”人有我优”，以质取胜，让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延长产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。三是利用一年左右的时间，搞好新项目、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联系，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和驾驭前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基础。