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1、流水线线长岗位职责 篇：线长岗位职责线长岗位职责 线长岗位职责篇1：线长岗位职责 篇2：线长组长岗位职责生产部线长、组长及物料专员岗位职责 一 线长、组长岗位职责1.跟进投入及产出，刚好消退瓶颈，保证超额完成产量。 2.教会员工加工工艺及留意事项，要求员工按工艺要求操作并保证操作质量。做好自 检、互检、来料检。3.随时监督好5S的执行及维护。培育员工的5S素养。 4.严格物料管理。保证领料数量精确、良率精确。 5.保证在线物料分类清晰不混料。6.严格执行纪律制度，以保证员工一心一意的做好自己的本职工作。从而高效率和高质量低报废的完成好工作。 7.削减物料人为报废。8.奖、罚分明，激励员工的劳动
2、主动性。9.提前做好人员及设备规划，重点工位肯定要有足够的后备人员。设备也要做好备用。10.每天做好设备、工装夹具及重要部件的清扫、点检与维护。 11.刚好与发觉生产及质量异样，帮助质量人员、PE刚好解决异样。 12.随时防止担心全事故的发生。 二 助理线长岗位职责听从线长支配；高效执行线长指令；主动协作线长做好以上全线管理工作。三 物料专员岗位职责 1.对仓库发出的生产备料进行数量核对，双方在数量上达成一样后才可在生产领料单 上签字确认收料。2.检查物料状况。首先要看所发物料与生产所需物料在外观性能上是否一样；其次要了解清晰物料的良率，是选择运用还是加工后运用。3.随时查看正在运用物料的剩余
3、量。做到刚好上料不耽搁生产。 四 责任懈怠惩罚凡是用错料，用少料，用错半成品、混料的，每次将赐予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门探讨确定。计错数，每次将赐予当事线长、助理线长罚款人民币30元。造成重大事故后果者，罚款金额将由上级部门探讨确定。混料的，每次将赐予当事线长、助理线长罚款人民币20元。将不良率超过2的在制品流到下工段的，每次赐予当事线长、助理线长罚款 人民币30元。员工有不按工艺要求操作的，每次赐予该线线长、助理线长罚款人民币30元。 事必做细，尽善尽美，不留尾巴篇3：生产部线长岗位职责与工作流程 生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内
4、全部“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力担当！ 1、支配员工作业，完成所负责的生产任务。 2、指导员工生产作业，特殊是研磨操作，确保品质。 3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。5、有安排培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝合力、提高生产实力。 6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公允处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单支配，协作做好产前打算工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清
5、工作 11、关切爱惜本部门所属员工。12、将产品的返修率和废品率严格限制在5以内。13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5，则必需找出缘由并解决问题。14、负责制定产线员工的培训安排，定时与不定时的对产线员工进行技术、平安、损毁意识、协作性等的培训，并协作人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、刚好将产线员工动态报生产部经理处。16、做好产线重要岗位的人员配备安排，重要岗位必需均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、对待产线员工看法应亲善，对于技术及车间制度应耐性讲解，严禁运用恶劣看法、恐吓语言等手段达到管理的目的。 二、
6、工作实务*上午1、查看本组员工是否到齐。2、开早会5-10分钟，主要简述今日工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式起先投产。 *下午1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项。*上班时间日常作息1、发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟假如达到当天预产量40%时，则需追查缘由，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中
7、途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单支配是否有变动。6、假如订单支配有变动，需刚好找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、收到财务交来的复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 产前打算：1、细致查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向业务员查询，直至清晰明白。2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 四、品质限制：*查半成品1、开新款时必需逐一工序检查，向工人说明客人品质要求。2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，说明客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查1、支配检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，
8、刚好了解缘由，指导工人如何订正。如有必要全组员工共同解决。2、当验收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全线停止生产，一齐探讨，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正缘由；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。 五、领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则刚好通知选购与仓库打算好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。 六、成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一
9、切按工序流程来操作。八、卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生状况。注：每天是上下班前解决当天发生问题，安排全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。篇4：生产线长岗位职责编制： 审核： 会审：审批：第2篇：流水线岗位职责流水线岗位职责操作工岗位职责为了公司在效率、品质、纪律、平安及有个良好的工作环境。各员工应当明白自己的工作职责及仔细的执行。1、严格遵守公司的上班时间，上班7：30前务必准时到岗；上班时间不允 许随意离岗，不做和工作不相干的事情，自觉遵守厂纪。 2、遵守劳动纪律、制度
10、，听从领导安排；遵守工艺纪律，按工艺或操作规 程进行操作。3、团结互助、相互谦让，发生相互争吵，自身不能协调，向上级管理人员 逐级会报解决，不做不利于团结的事。4、发挥全局观念，顾大局、识大体，树立“今日工作不努力，明天努力找 工作”的 观念；充分了解“程序化管理”的内涵和其它特定的意义。5、熟识本岗位的工作要求，娴熟驾驭本岗位的操作技能和操作方法；熟识 上下工位的工艺卡片或作业指导书的要求，严格执行三检制度 6、坚守岗位，发扬团结有爱、互助协作精神；新工人更要有主动向上的精 神，向一帮一、一带一的老工人请习，保证达到实习期限的预期效 果。7、坚决听从车间主管的工作支配，依照指示进行生产，留意
11、产品质量，各 员工要对自己岗位生产的工序进行自检，协作检验员搞好过程检验。决 不让不合格品流入下道工序；树立质量管理人人有责的观念；确保产品 的生产进度及产品质量符合公司的要求；8、正确规范的运用各种工具、量具及设备，做好相关工具设施的日常维保 养工作；9、依据生产安排和要求，每天刚好完成本岗位装配任务；做好产品生产过 程中零部件、半成品、成品的搬运、贮存和防护工作。10、主动参与培训，努力学习零件及整车规格、型号、性能、参数、特点 等专业学问，不断提高技术质量水平和综合素养水平，向领导提出合理 化建议。11、公司以多劳多得，按劳安排的原则来计算工资；各员工务必按产品的 定量完成及超产。12、
12、定置定位摆放现场全部物料、工具，周转车等，确保生产设备及操作 区域整齐、走道通畅，符合6s标准； 13、每天下班前将流水线、工作平台及地面卫生进行清洁，清扫；整理工 具；爱惜公物，如有损坏、丢失、奢侈要负责赔偿。 14、无条件协作完成公司领导布置的其它相关工作；流水线安排员岗位职责流水线安排员主要职责是与销售和生产部门合作、正确合理的支配订单的生产，监督原纸库存状况，保证订单顺当的执行。一、接到业务的销售订单后，根据客户要求的材质、数量和工艺要求，正确的转换成erp生产单，业务下的订单不明确时刚好沟通确认。客户有特别工艺要求时需特殊备注出来。二、仔细审核erp订单并传输到流水线生管系统中。依据
13、当天的订单实际状况合理支配生产安排，保证流水线订单顺当生产。三、下达生产订单的时候须要参考erp中的原纸库存，有缺纸、订单量过小不适合单独上纸或者延迟交期等其他状况时须要和业务刚好沟通解决。四、原纸库存不够需督促选购刚好进货。五、每天下午五点前将订单排程打印一式四份，由质检、流水线厂长、发货员签收并自留一份备用。六、每个月整理一份生产订单汇总表并上交。七、与业务和生产协调合作，良好沟通，做好其他本职工作。生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内全部“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力担当！1、支配员工作业，完成所负责的生产任务。2、指导员工生产作业
14、，特殊是研磨操作，确保品质。3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。5、有安排培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝合力、提高生产实力。6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公允处事、维护整体利益。 8、每天查阅本组的订单支配，协作做好产前打算工作。 9、负责物料和成品交收。 10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）11、关切爱惜本部门所属员工。12、将产品的返修率和废品率严格限制在5以内。13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5，则必需找出缘由并解决
15、问题。14、负责制定产线员工的培训安排，定时与不定时的对产线员工进行技术、平安、损毁意识、协作性等的培训，并协作人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。15、刚好将产线员工动态报生产部经理处。16、做好产线重要岗位的人员配备安排，重要岗位必需均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。17、对待产线员工看法应亲善，对于技术及车间制度应耐性讲解，严禁运用恶劣看法、恐吓语言等手段达到管理的目的。二、工作实务*上午1、查看本组员工是否到齐。2、开早会5-10分钟，主要简述今日工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。4
16、、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式起先投产。 *下午1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。 *上班时间日常作息1、发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如调解不到可向上司求助。2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟假如达到当天预产量40%时，则需追查缘由，并与生产主管解决与调整。 4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 5、了解下一款订单支配是否有变动。6、假如订单支配有变动，需刚好找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。7、收到财务交来的（件薪统计表
17、）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。三、产前打算： 1、细致查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不行自作主见，必需向业务员查询，直至清晰明白。2、生产线出成品头三件交业务，qc批核，再投入正常生产。四、品质限制：*查半成品1、开新款时必需逐一工序检查，向工人说明客人品质要求。2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，说明客人品质要求，再作正确的指导。*成品检查1、支配检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，刚好了解缘由，指导工人如何订正。如有必要全组员工共同解决。2、当验收在查货时连续发觉三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需即刻全线停止生产
18、，一齐探讨，彻底解决问题点。a.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；b.找出不良品的真正缘由；c.尝试自己的解决方法；d.把现有不良品返工后，再重新投产。五、领取物料当生产线尚余一天的产量和物料时，则刚好通知选购与仓库打算好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。六、成品交货线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，七、监督制度需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。八、卫生值日表编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生状况。注：每天是上下班前解决当天发生问题，安排全员明天的工作内容。切记：生产线
19、技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。第3篇：生产线线长岗位职责生产线线长岗位职责1 目的：确保每日的生产达到质量，效率，平安三大标准。 2 适用范围：适用于本公司装配线全部员工日常作业。 3 物料员工作职责：3.1每天早上提前非常钟到达岗位，检查当日生产的物料状况并刚好在作业员的位置上添加好物料3.2生产过程中要紧盯物料盒里的物料状况，刚好添加物料，不能等作业员通知没物料时才添加3.3有事离开时肯定要将全部物料盒加满，并估计能做多长时间以便刚好返回加料，如不能刚好返回，提前告知组长代为加料 3.4生产过程中如有人离岗需刚好
20、替位3.5刚好回收线上的袋子并分类放在胶筐里，贴好标签退回仓库指定区域，回收纸箱需折平摆放在制定区域，每天下班前返回仓库3.6每日下午下班前需备好其次天所需的物料，如有异样应刚好反馈给组长3.7到仓库领料时，小部件领够其次天成天的物料，其它大零件不能领超出线上划分区域的数量，以免占用生产线空间，并和相应仓库人员点清数量, 并把单据交给组长保管，便利以后数据核对3.8记录好每日的报废数量，并分类处理被污染或半成品干脆报废，单一零件退打料房，并标识好材料名称 4 生产线组长工作细则与范围：4.1.每天早上提前非常钟到达工作岗位，检查当天生产所需物料，工 具是否到位和完好.4.2.每天早会细说当日生
21、产目标和留意事项 4.3 解决生产过程中的突发状况（如：人员短缺，物料欠缺，工位变动等），严峻状况需向上级汇报4.4 督促员工严格按作业指导书操作，能保质保量完成生产任务 4.5 突发状况能自己处理的要尽快处理，否则要快速反应到相关人员 4.6 随时做好现场5s管理，消退不干净不整齐等现象 4.7 督促物料员在每天下班前备好其次天所需物料和协助物品 4.8下班前督促员工关好个人位置上的气，灯4.9组长除非有非得离开现场的状况除外，其他时间需留在现场，如需离开，必需告知旁边线组长代为看管5.0中途有人离岗，无人替换的状况下，组长也需替位5.1仔细记录每天的生产报表，照实要求物料员和工人记录好当日
22、报废的物料，当报废率一旦超出2%时需通知qc和工程师马上解决 5.2监督好工人的离岗状况，原则上一条线一个离位证5.3组长必需要求提升自己的预估实力，提前想到将要发生的问题 5.4当日须要打印好其次天的标签 5.生产线员工工作细则：5.1早上提前五分钟到厂开早会，了解当日的生产信息及留意事项 5.2必需每日佩戴厂牌，发了工衣的必需穿工衣（周六周日可不穿）禁止穿拖鞋上班5.3听从管理人员的调配，严禁在线上拒绝调配，如有问题可在下班后和管理员沟通，否则严峻警告，情节严峻者开除。5.4.作业时严格根据作业指导书进行，严禁私自更改作业方法 5.5生产线作业员不能留有长指甲或佩戴首饰，以免刮伤产品，要求
23、戴手套的工位肯定要戴。5.6所需的报废产品或零件必需经过物料员回收，不能私自放在报废箱里，报废箱里只能有不良品，不能放其他东西。5.7发放给个人的协助用品，如手套，毛笔，剪刀等必需自己保管，用坏时需以旧换新，否则赔偿5.8离岗时必需持有离岗证，并通知物料员或组长替位方可离开，每条线最多只允许两人同时离岗5.9上班时间不能躲在厕所，走廊吸烟或玩手机，违者罚款100元。 6.0自己的个人物品严禁放在工作位置（如水杯，雨伞等全部集中在茶水间），产品在桌面上须要整齐排列，不能横七竖八的随意摆放 6.1时刻保证个人工作台的整齐，回收的纸皮，珍宝棉等需整齐的放在物料架上的胶筐里，并在胶筐外做好标识（类别，
24、尺寸及运用的产品名） 6.2每天下班时都须要将线上的产品生产完，不能留有半成品在生产线上，下班前几分钟不能光做在线上等下班，假如提早做完必需把线清理干净6.3包装工位在白板上记录好每小时的产量和报废数量，包装产品的员工肯定要留意标签序列号是由“1”起先贴，且包装箱里不能有少放产品的现象，否则重罚，当天的不满箱在下班时肯定要做好标识，以免其次天造成少放产品6.4请三天以上长假须要提前三天以上申请，以便于生产线打算人员，电话请假或带信都视为无效申请，病假除外，但必需有正规医院的证明“广生医院”6.5发扬团队合作精神，保证每日保质保量的完成生产任务 6.6 上班时间保持好的精神状态，杜绝不用心或工作
25、时打瞌睡 6.7下班时，整理好自己的工作岗位，做好现场5s，关好个人位置上的气，灯，听组长的口令下班，严禁未到时间去一楼等候打卡 6 流程图 无7 表单： 警告/惩罚单8 相关文件：英华利公司规章制度批准： 审核： 编制：第4篇：流水线安排岗位职责流水线安排员岗位职责流水线安排员主要职责是与销售和生产部门合作、正确合理的支配订单的生产，监督原纸库存状况，保证订单顺当的执行。一、接到业务的销售订单后，根据客户要求的材质、数量和工艺要求，正确的转换成ERP生产单，业务下的订单不明确时刚好沟通确认。客户有特别工艺要求时需特殊备注出来。 二、仔细审核ERP订单并传输到流水线生管系统中。依据当天的订单实
26、际状况合理支配生产安排，保证流水线订单顺当生产。三、下达生产订单的时候须要参考ERP中的原纸库存，有缺纸、订单量过小不适合单独上纸或者延迟交期等其他状况时须要和业务刚好沟通解决。 四、原纸库存不够需督促选购刚好进货。五、每天下午五点前将订单排程打印一式四份，由质检、流水线厂长、发货员签收并自留一份备用。六、每个月整理一份生产订单汇总表并上交。七、与业务和生产协调合作，良好沟通，做好其他本职工作。第5篇：生产车间线长岗位职责生产车间线长岗位职责线长职责：信息的传达- 员工培训：（例如一些理论学问和实际操作手法，以及教育员工要按MI文件要求操作。）- 支配工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料
27、，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。- 物料方面：对生产线的物料收发、运输要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清晰，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。- 关切员工 （例如视察员工动向）。1、帮助主管处理日常工作，听从主管的工作支配。2、统筹每日生产安排，例如：生产人力支配、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出
28、货支配等。3、尽职尽责，合理安排安排，完成公司下达的生产任务。4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行状况。5、严格要求全部员工要根据公司运作程序进行生产。6、参与每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要刚好处理，如不能处理应刚好向上级报告。9、处理生产线的突发事务。第6篇：线长工作职责线长工作职责1:督促各班组开好员工早会7.55-8.002:督促各班组做好员工出勤记录3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的打算工作,确保准时正常的生产4:依据生产
29、安排合理的安排各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率5:依据生产安排提前把物料打算好:跟领料班作好沟通6:提前一天做好生产前所需的技术资料7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作9:每个两个小时对全部岗位巡察一次10;帮助班长指导员工操作方法11:随时关注返修线上不良品,帮助班长刚好找出不良的缘由,解决问题12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作13:培训,教化督促好员工严格执行车间的各项管理条例14:做好设备保养.点检记录工作15:协作好个班长做好日报表的工作16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗17
30、:组织各班组长抓好现场6S工作18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关19:每天7.50到车间召开班组长会支配当天的生产任务第7篇：生产线线长职责生产线线长职责1、严格根据安排部下达的生产安排，按工艺、订单要求，保时保量组织生产，负责看板管理,限制生产节拍。力保均衡生产，做好每日的生产统计日报表，确保投入产出清楚.2、做好物料限制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本，有来料不符合工艺、订单要求，要刚好反馈给相关部门； 3、督促员工执行工艺纪律，制定和实施员工的质量管理考核法，确保产品质量指标的完成； 4、负责对本线、组所用的工具、仪器仪表的维护及申请运
31、用；5、严格工厂考勤制度，每天检查全线人员的劳动纪律，推行无声操作管理；6、建设文明生产线，做好“5S”管理工作，严格按安置区堆放物料，确保物流、人流畅通； 7、负责对新员工的操作技能、工厂纪律、工艺纪律的培训工作； 8、关切员工的生活，做好工作，推动生产线企业文化建设；9、做好生产线的平安、保卫工作，防止人身事故，防止设备、工具、仪表人为损坏，防止火灾及火灾的苗头，防止偷盗财物，下班关好门、窗，切断水、电、气源等； 10、带领全线员工完成工厂交给的各项生产任务及临时性工作。生产线副线长职责1、帮助线长支配生产和清机工作，严格按工艺操作，限制生产线产品质量，做好各种报表； 2、严格执行平安操作
32、规程，搞好文明生产，保持良好的生产秩序、环境卫生、现场管理； 3、刚好给线长汇报质量问题，提出订正措施并跟踪落实，处理生产支配不当造成的质量问题及明确责任；4、刚好、精确、清楚做好质量记录； 5、负责样机的制作、跟踪。物料管理员职责1、负责物料仓库的物料,附料和报废料管理、工艺更改跟踪，做到信息刚好数据精确； 2、确保物料刚好发到生产线，并按区域摆放整齐，对物料发放不刚好造成的停产要负责； 3、负责每月的附料、废品损失、报废料的核算工作；4、确保物料摆放整齐，做好物料标识，严禁物料混乱堆放，做好库房平安保卫消防工作。 5、仔细做好物料管理，各种报表、账本、记录，做到账、物、卡三相符； 6、向生
33、产主管汇报物料、废品损失方面问题，提出改进与合理化建议； 7、执行工厂领导决议，完成公司与工厂支配的其它工作。生产线班长职责1、帮助线长支配生产，全面负责本组产量、质量、劳动纪律、现场管理；2、对工位操作执行状况进行监督和检查，对违纪现象赐予制止并制定改进建议； 3、向线长汇报质量状况，并提出改进看法。物料组班长工作职责1、负责物料仓库的物料管理及物料的产前打算（齐套状况），工艺更改物料跟踪、辅料的管理，做到信息反馈刚好 ，数据精确；2、确保物料刚好发放到生产线，对物料发放不刚好造成生产线停产负责；3、对本仓库的仓管员、材料员进行物料管理教化，对物料收、发出现错误的人或事负管理责任；4、向经理
34、、生产主管汇报物料方面问题，提出改进建议；5、确保物料的定置摆放整齐，仔细做好物料各种报表、账本、记录、标识清晰。第8篇：线长工作职责1:督促各班组开好员工早会7.55-8.002:督促各班组做好员工出勤记录3:督促各班组的员工做好开线前工具.,工装等必备用品的打算工作,确保准时正常的生产4:依据生产安排合理的安排各班的生产任务,合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率5:依据生产安排提前把物料打算好:跟领料班作好沟通6:提前一天做好生产前所需的技术资料7:组织品质部的人员.班长做好物料的首检确认,记录工作8:组织好班长做好机型的转换,生产,品保.工作9:每个两个小时对全部岗位巡察一次10;帮助班长指导员工操作方法11:随时关注返修线上不良品,帮助班长刚好找出不良的缘由,解决问题12:做好个班组的不良品审查,跟踪工作13:培训,教化督促好员工严格执行车间的各项管理条例14:做好设备保养.点检记录工作15:协作好个班长做好日报表的工作16:组织各班组长召开装配质量检讨会,保质保量,降低消耗17:组织各班组长抓好现场6s工作18:提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗.水,电,气,设备等开关19:每天7.50到车间召开班组长会支配当天的生产任务