《2023年最新护士长座谈会演说稿护士长演讲稿(三篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新护士长座谈会演说稿护士长演讲稿(三篇).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新护士长座谈会演说稿护士长演讲稿(三篇) 演讲稿也叫演讲词，是指在群众集会上或会议上发表讲话的文稿。演讲稿是进行宣扬常常运用的一种文体。演讲的作用是表达个人的主见与见解，介绍一些学习、工作中的状况、阅历，以便相互沟通思想和感情。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面我给大家整理了一些演讲稿模板范文，希望能够帮助到大家。 护士长座谈会演说稿 护士长演讲稿篇一 大家好!今日我出于对护理事业的酷爱，出于对个人志向的追求，出于对我院竞聘制度的支持，来参与护士长岗位竞聘!首先，感谢院领导为我们创建了这次展示自我和公允竞争的机会!我有幸借助医院赐予我们的这一次检验、学习、提高的机会，
2、尽最大可能挑战自我，展示自我，恳请领导、评委及与会同事们指正。 我叫，生于x年，学历，学位，于x年xx月到本院工作，曾先后在xx科、综合icu、呼吸内科、内分泌科、xx科等科室从事护理工作。回顾8年多来的护理工作，由于有了领导的帮助，由于有了同事的支持，同时也经过自己的不懈努力，我积累了丰富的临床阅历，收获了大量的医疗学问，极大的提高了业务素养，取得了一些成果和荣誉，得到了相关科室领导和同事们的认可与确定。特殊是在重症医学科担当护士长助理的x年来，我帮助护士长带教实习生并且担当科室对年轻护士的培训工作，先后帮助护士长申报了多项三新项目，其中一项获得了国内先进，三项获得省内先进,还获得了嘉奖。今
3、日我之所以有志气、有信念参与此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势： 一是x年多的工作时间，不同科室的工作历练，让我积累了较为丰富的人生阅历和一线工作阅历，促使我养成了乐于学习、适应性强、擅长接受新生事物的好习惯，培育了我良好的临床实力和灵敏的反应实力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、刚好、周到的服务看法向每一位患者供应最佳的护理服务。 二是本人具有很强的团队协作意识和协作实力，在工作中，我和我的同事们紧紧协作科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力气和团队精神，责任分明，共同协作，变被动护理为主动护
4、理，向患者供应最好的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的本职工作外，还主动担当起新同事的带动工作，充分发觉新同事的护理优点，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。 三是本人具备扎实的护理学理论功底和良好的心态，遇事能镇静冷静。这些年来，在服务患者的过程中，会时常的遇到和面对一些护理难题以及心情激烈和处理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，擅长分析，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐性而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。 四是担当护士长助理期间，护士长的言传身教使我积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历，具备了较好的协调沟通和组织管理实力。通
5、过担当护士长助理，我相识到她是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今日，护士长管理水平的凹凸，干脆影响着科室工作水平的凹凸。护士长应当是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有实力协调好方方面面的关系，能与大家沟通沟通，关切爱护同事，刚好了解大家的思想顾虑，适时疏导，让同事们感受集体的暖和，从而提高工作效率，保持一种良好的工作氛围。另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的实力，节假日和周休是医院工作的高峰期，护士长必需要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作看法才能胜任，而这些也正是我所具备的。 护理专业的发展和我院各项事业的发展为我们护
6、理工作人员拓宽了施展才华的天地，我已经做好打算接受挑战，迎接考验。假如通过这次竞争上岗，各位领导和同事能赐予我这个机会，让我有幸担当护士长一职，我将听从领导，当好助手;摆正位置，当好配角;帮助同事，当好班长。在医院及科室领导的大力支持下以“让医院放心、患者快乐、家属安心、工作舒心”为目标，以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创全院模范护理科室。详细将从以下几方面入手： 一、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支业务精、素养高、能战斗的护理队伍，领先垂范在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，坚持“以人为本，以病人为中心”的服务理念，逐步实现护理
7、管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量，提高患者满足度。 二、加强护理管理提高护理质量，把护理平安放在工作的首位，防范和削减护理差错。首先是落实各项规章制度，明确各自职责，让护理工作人员对各项制度做到心中有数。其次是开展法律意识教化，防范平安隐患，把好护理环节质量和终末质量关。最终还要调动科内护理人员的主动性,合理配置人力资源，在整体护理工作中发挥主观能动性,从而提高护理质量。 三、不断加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的冲突，以高度的怜悯心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工
8、作人员。 四、创立温馨病房和爱心护理，供应优质高效的护理服务，营造群众满足医院，要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,给患者温馨礼仪服务，例如给病人以舒心的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍;给患者温馨学问服务，例如对病人进行完善的护理记录单，刚好耐性的指导，给患者人性化温馨护理服务，例如营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的特性化服务，关切病人的身心健康状况和病情改变，了解病人护理措施，关注危重和自理困难的病人基础护理等，给患者护理关怀服务。 五、抓好护士业务学习，增加科研意识，不断探究进取，定期组织护士学习新业务、新学问、新技术，努力提高每位护士
9、的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到微小之处，防患于未然。 最终，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，仔细接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我信任，有领导和同事们的支持，再凭自己的信念、实力和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，专心理学学问抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用语言美学学问为患者补充疾病康复的健康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为创建医院的辉煌贡献力气。假如未能竞聘胜利，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔
10、精神发扬光大。 我的演讲完了，感谢大家! 护士长座谈会演说稿 护士长演讲稿篇二 大家好! 一、强化自身修养，提高综合素养， 护理管理是整体护理实施的基础，其核心是把“以人为本”的管理理念和人性化服务真正、详细地贯彻到护理评估、诊断、安排、实施、评价的各个环节之中。在提高广阔护士护理意识、注意临床探讨的同时，关键看如何把人文精神引入到整体护理之中。因此，首先要求我们自己必需尽快转变观念，转变工作作风，增加危机感、紧迫感和使命意识，时刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态，不断自我加压、否定自我，强化自身建设;其次是护理工作必需紧紧围绕医院的中心工作绽开，以经济效益和发展的大局为重，从战略和战术的角度
11、重新定位护理坐标，努力赢得上级领导、临床医生、广阔患者的主动参加和广泛支持。 1、加强理论学习，提高道德修养。以往30年的工作阅历，我们得出的最大阅历是：抓护理单靠行使上级给予的权力是远远不够的。做到动之以情、晓之以理、以德服人，关键在不断强化自身的品德、才能、学问、实力和为人等方面的修养，在护士心中树立起较高的威信。以身作则，领先垂范，增加凝合力和感召力，使下属从心理上信服、敬重、听从和依靠。同时擅长与护理人员进行心理沟通，明察秋毫，辨明是非，具有灵敏的思维和精确的推断实力，刚好发觉问题，并做出正确的决策。 2、秉公办事，创建宽严结合的工作环境。公生明、廉生敬，众人拾柴火焰高。在工作中不戴有
12、色眼镜，不厚此薄彼。激励护士长和广阔护士主动参加到护理管理中来，增加工作透亮度，激发全员干事业的热忱。与此同时，工作上“严”字当头，摒弃“老好人”思想。在生活上尽力为护士排忧解难，了解她们的思想动态。指责时讲求艺术，对“小”的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不工整等，实行开展一些小竞赛，专业技术比武等方式提高护士素养;对“较大”的问题，如严峻的护理差错事故，应当建立事前预警机制，发觉苗头刚好制止，查找缘由，对症下药。 3、用先进的文化理念统领护理工作。护理文化是一种不成文的规范，是价值观，一旦深化人心，便可与我们的护理事业共患难，同生死。 因此，要通过多种形式，利用各种机会进行宣扬
13、教化，逐步在广阔护理员工心目中树立起“市场需求就是我们的标准”、“宁可自己千辛万苦，不让患者一事犯难”、“今日不努力工作，明天就要努力找工作”等一系列全新的工作理念。让大家意识到护理虽然平凡又一般，可是它与千百万人的华蜜紧密相连;虽然工作既辛苦又劳累，可是它和千百万人的命运休戚相关的道理，从而让大家不由而然的产生一种无尚光荣的骄傲感。 二、培育科室骨干，造就管理精英。 护士长是护理指挥系统的基层领导者，肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等多方面的责任。一名合格的护士长不仅要有丰富的医学学问、还要有良好的心理素养和管理实力。应当承认，我们面对的几乎全是刚上任的新
14、护士长，无论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏阅历。新护士长如何克服困难、打开工作新局面?就此，我们进行了大量调查，与各位护士长也进行了广泛的沟通，有针对性的提出了以下几项措施：1、统一思想，坚决信念。护理是一项实践性很强的专业，护理阅历特别珍贵，而我院临床科室的护理人员90%以上是刚从护校毕业的新聘请的护士。她们虽然理论学问较扎实，可塑性较强，但临床阅历不足，技术操作不娴熟。据调查，新护士长普遍感到压力大，心理负担重，担忧工作局面打不开。为此，护理部明确提出以常常给护士长鼓士气为主的管理方法，模拟护理现场，帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科的难点，将工作中可能遇到的问题和对策刚好传
15、授给她们，试运转看，效果显著。 2、制定标准，规范行为。面对新护士长的特点，我们又制定了三条硬性标准，并严格要求：(1)要加强政治修养和道德水准熬炼，不谋私利，团结进取，不断学习，驾驭渊博的专业学问、管理学问、社会学问，并擅长应用于临床工作。(2)要心胸宽敞，能容忍领导、护士以及患者对自己的各种评价，刚好改进工作中的不足，遇到困难随时向主管领导汇报。要重视协调关系，广泛沟通。护士长作为科室的领头雁，须要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作，形成一种关系融洽、心情安逸的良好氛围。 3、现场办公，全程监控。护理部将对新护士进步行了多种形式、广泛的传、帮、带活动。一是要随时到各病区检查每项工作的开
16、展状况，逐项检查，逐项规范，逐项落实，让护士长在“干”中学会管理;二是要建立每周一次的护士长例会制度，让新护士长们反映工作中的困难，为她们供应一个相互学习、相互沟通的机会，并帮助她们制定工作目标，实施方案等;三是要实行一周一次由全院护士参与的护理专业学问学习，让新护士长登台讲课当教官，不但巩固新护士长的专业学问，自身得到熬炼，而且可以有效的促使全院护士整体素养的提高。 4、建全激励机制，提高护理效率。在管理中通过运用各种激励方法激发护士长的主观能动性，通过采纳嘉奖激励、感情激励、目标激励及行为激励等方式来提高管理效率。在安排工作时，要考虑每个人的特点，做到物尽其力，人尽其才，才尽其用，增加集体
17、的凝合力、吸引力和创建力，充分发挥团队精神，从而提高临床护理管理工作的整体效率。 5、抓好护理科研，提高科技含量。实行有效的教学方法，在提高护士长独当一面实力的同时，要求护士长必需以先进的思想和良好的行为影响和带动全体护理人员，刻苦钻研业务，争做精彩的科研带头人，驾驭丰富的专业学问，要具有精湛娴熟的护理操作技能，并能解决护理工作的疑难问题，做护理人员的表率，并主动担当责任。这样才能发挥各自的潜力，使护理质量不断提高。 三、细化日常管理，供应星级服务。 1、护理流程再造，打造卓越服务系统。企业面对的是产品，医院面对的是病人，在企业服务指标是信守承诺，保质保量;在医院服务指标应当是确保疗效，服务周
18、到。可以说，护理服务是医院参加市场竞争的主要焦点之一。要打造一流卓越的病人服务系统，只有平常小题大做，以收警惕之效;战时大题小作，才能稳定军心。30年的护理阅历告知我们，抓服务没有简捷途径可走，限制服务缺陷也没有灵丹妙药可药。任何人都必需根据提高服务意识、加严服务标准、加大检查力度三步走的笨方法，打一场人海战术。一是建立一套完善的服务限制网络。层层把关，逐级负责，在不降低服务标准的前提下，提高服务质量，而不能头痛医头，脚痛医脚，就事论事;二是抓服务须要全员参加，护理干部要首当其冲。是护理部主任就必需对全院护理系统负责，是护士长就必需带领全科护理人员把服务搞上去，向看待经济指标、医疗质量那样去重
19、视服务;三是建立服务预警长效机制。当出现护理纠纷后，能够刚好将信息反馈上来，在困难的冲突体中精确刚好的找出最主要的冲突，并且依据事态的发展态势，在第一时间就知道由谁负责、由谁处理、向谁汇报、如何解决、怎么预防，尽最大努力把由于服务所造成的不利影响削减到最小。2、制定护理安排，提高护理质量。护理工作的困难性和多样性是客观存在的。首先，要依据医院实际和护理发展须要，制定出护理系统的详细工作安排并确保实施。制订安排时要从实际动身，同心同德，不轻易变更或废止，并依据状况改变作必要的修改。安排必需提出明确的要求、方法，使执行者知道应当怎样去做;其次，护理管理应以严格的质量限制为根本，要着眼于各要素养量，
20、统筹全局工作。详细为抓住环节质量，重视终末质量，进行有效的质量反馈限制。再次，加强监督与考核，勤于管理，刚好抽查各种原始台帐及记录。如护士长手册、差错登记、护士长业务查房和管理查房记录、座谈会记录、讲评考核记录、教学记录、 病种护理科研总结登记等等。从规范基础护理数据起先，量化定量指标，细化定性指标。 3、革新教学手法，搞好带教工作。护理人员业务素养的凹凸与护理质量有着亲密的关系。因此要搞好护理人员的“三基”训练，强化在职培训，激励护士参与高护自学考试，以增长学问，提高业务水平。我们实行对不同年资护士，进行不同的培训的方法：一方面增设教学内容，使护士驾驭更多的学问和技巧，努力调动病人本身战胜疾
21、病的一切主动因素，使护理和治疗收到最佳效果;另一方面强化临床教学，实现护理教化的四个转变： 一是教学方法从灌输学问转变为启发式教学。 二是教学活动从以老师为中心转移到以护理人员为中心。 三是教学内容从“教什么，学什么”转变成“怎样教，怎样学”。 四是教学目的从“学学问，教学问”转变为“学技能，教技能”，确保全体护理人员综合素养的提高。 上述看法不妥之处，请领导指责指正。 护士长座谈会演说稿 护士长演讲稿篇三 敬重的各位领导，各位同事，大家好! 特别荣幸能站在这里代表先进个人发言，感谢院领导、护理部对我工作的支持和确定，更感谢各兄弟科室对我们护理工作供应的无私帮助! 在现代医疗市场激烈的竞争环境
22、下，也对护理工作提出了更高的要求，除了要有过硬的技术水平，扎实的理论学问，还要有主动热忱的服务理念。“没有好的服务，就没有医院的发展”。随着精细化管理的到来，细微环节确定品质，也成就完备。作为病区护士长，必需将环节管理纳入到管理重点，在工作中不断发觉服务中的薄弱环节，改进服务流程，建立以人为本的服务理念，加强护患沟通，为患者供应平安，舒适，优质，高效的护理服务。 好的护理管理质量离不开优秀的护理领导者，各位院领导、护理部在护士长的管理理念、管理思路等方面做了大量的工作，供应外出学习的机会，开拓视野;召开护士长会议进行人文素养的培训，提高整体素养。护士长的思路得到扩展，使全院的护理管理水平跃上一
23、个新的台阶。我们努力学习管理学问，落实好护士长工作职责，时时刻刻注意质量，持续改进，严格管理，主动开展科室的特色服务。一年来虽然每个病区的患者都是人满为患，但大家还是克服重重阻力，依据三甲医院评审标准，注意护理人员分层级规范化培训、住院患者健康教化、护理质量平安管理、危重病人监测、护理实习生带教模式等方面在全院普遍开展良好，同时，培育了大家的主子翁意识，提升了年轻护士的自信念。护理团队整体素养的提高，保证了护理平安，提 高了病人的满足度，确保了护理工作的常态化，规范化，科学化，科室工作时时处于迎检状态，只用常态化工作质量接受检查。即使是年底大检查，我们也是以平常心迎检，因为基础护理，危重患者的
24、管理，护理文书，平安管理，急救管理等许多工作已落实在平常。 领导的关怀是我们前行的动力，同行的支持是我们破解困难的武器，病人的协作是我们岗位建功业、平常做奉献的源泉。尽管我们经常因为抢救病人或者服务重病人多而加班加点，但是我们无怨无悔，我们的信念中有院领导、科主任和同仁们的理解支持，让护士的操守、职业的崇高和精神的光华时时成为激励我们前行的航标! 面朝大海，春暖花开。我们无悔选择了护士这个平凡而又崇高的职业，我们心中始终存在着一种信念，那就是：“对于一件事，要么不做，要做就要做到最好”。 护士是职业，更是荣耀。20多年工作的人生积淀，使我深深懂得，我们要感谢我们所选择的职业，是这份荣耀让我们知道如何同等、和善、真诚地对待每一位生命!是这份责任铸就的花环让我们理解了活着就是一种漂亮!懂得了如何珍爱生命和奉献的华蜜! 千帆竞发春常驻，无边光景映深情。在医院事业飞速发展的今日，恭祝各位院领导、科主任及全体同仁们身体健康!工作顺当!恭祝我院宏图事业蒸蒸日上，蓬勃发展! 感谢!